《工程年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)：工程年終總結(jié)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)：工程年終總結(jié)（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)：工程年終總結(jié)工程年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)：工程年終總結(jié) 年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年 來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào) 年的工作總 結(jié)和 年的工作計(jì)劃。一、 年工作回顧（一 ）主要工作內(nèi)容：1 1、 協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、 招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作 ； 2 2、 組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所 在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等 ； 3 3、 協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程 交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等 ； 4 4、

2、 協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政 府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等 ； 5 5、 落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān) 系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組 織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié) 調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等 ； 6 6、 負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、 暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝 ； 7 7、 負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防 水、水電、門窗等工程 負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層 樣板房、別墅樣板房、

3、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作 9 9、 協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán) 節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等 ； 10、 協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作 ； 11、 負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作 ； 12、 參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、 招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作 ； （二 ）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié) 過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管 理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全 身心地投入到工作中， ，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提 高，應(yīng)對(duì)施工的措施

4、在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn) 二、體會(huì)（一 ）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響 天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的 樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段， 實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣 驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重 要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促 開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更, 到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再 深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工， 工程圖紙 的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的

5、項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與 施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差 錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大， 也給施工管理造成了 很大難度。( (二 二) ) 預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響( (定額人工) ) ( (三 三) ) 計(jì)劃目標(biāo) ( (四 四) ) 材料 三、建設(shè)性意見 (1) 管理架構(gòu)體系的建立 (2) 管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) (3) 企業(yè)管理辦法( (手冊(cè)) ) (4) 對(duì)監(jiān)理單位的管理 (5) 對(duì)施工單位的管理 工程年終總結(jié)篇二 時(shí)間飛逝， 年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物 業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心， 有了很大程度的提高，回顧 一

6、年來(lái)的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在 工程維修技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有 了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 基本上完成了 部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將 年工作總結(jié)如下：一、 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：1 1、 根據(jù) 年工作計(jì)劃，我部于今年 7 7 月份完成工程人員的招聘 工作，從年初 2 2 人擴(kuò)大到現(xiàn)今 6 6 人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資 為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于 9 9 月份完成工程維修人 員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后 期物

7、業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。2 2、 部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下， 提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心 合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除 一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。3 3、 部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求 100外，工程團(tuán)隊(duì)的 職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先， 16人員持有中級(jí)電工證， 16人員 持有高級(jí)電工證， 32人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工 證。二、 。部門培訓(xùn)工作：共計(jì)開展 5 45 次，培訓(xùn)參加人數(shù) 7 157 人次，包括新員工入職培訓(xùn)， 部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)

8、，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等 ； 三、 體系文件建設(shè)工作：1 1、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成 修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件 1 41 個(gè)，表格 4 34 個(gè)，并 通過(guò)部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。2 2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗 位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引， 對(duì)崗位操作的具 體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。四、 安全生產(chǎn)工作：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行， 每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行 1 1 次以上的安全檢查， （注：詳見公共設(shè) 施巡查記錄 ）對(duì)存在安全

9、隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部 門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的 設(shè)備設(shè)施自行處理 7 87 項(xiàng)，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的 9 39 項(xiàng)，部門 為了保證工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別，共組織了 9 19 次危險(xiǎn) 識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn) 五、 前期工程介入工作：1 1、 第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議 1 11 次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定 時(shí)巡查 7 47 次，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、 設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能 3 23 件，已達(dá)到整改目的的有 19 件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒(méi)有采納但對(duì)后期物 業(yè)管理很重要的問(wèn)題有 4

10、4 件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與 地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心， 如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2 2、 第二季度：共計(jì)對(duì) N12、4 N4 異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查 48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì) 9 9 次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì) 3 3 次， 工程整改協(xié)調(diào)會(huì) 4 4 次。共計(jì)提出 9 39 條設(shè)計(jì)功能等書面建議。2 42 條工程整改口頭建議 工作函件建議 7 7 條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的 5 45 條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行 處理的6 16 條、沒(méi)有采納的 7 27 條、沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要 仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及

11、建渣堆放等。另本 季度完成 T9棟 2 2- -1 1 和 2 2 -4 1N4 異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。3 3、 第三季度：共計(jì)對(duì) N12、 N4、5 N5 施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查 1 61 次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì) 9 9 次，完成對(duì) N14- -1 1 地塊景觀圖紙初審，后期 使用設(shè)計(jì)建議工作。完成 2 N12 物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào) 工作。完成 2 N12 景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中 檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出 1 41 條設(shè)計(jì)功能 等書面建議。2 52 條工程整改口頭建議。工作函件建議 6 6 條。相關(guān)部 門采納并實(shí)施的 9 2

12、9 條、經(jīng)協(xié)商不作處理的 9 19 條、沒(méi)有采納的 1 11 條、 米納侍后期實(shí)施的 0 40 條。4 4、 第四季度：共計(jì)對(duì) N12、 N4、5 N5 施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查 2 52 次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì) 1 11 次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分 戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn) 收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì) 2 N12 各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工 作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷 工作，共計(jì)提出 9 59 條功能缺陷等書面建議。2 52 條工程整改口頭建議。工作函件

13、建議 9 9 條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的 8 38 條、經(jīng)協(xié)商不作處理 的 19條、沒(méi)有采納的 8 18 條、采納侍后期實(shí)施的 5 45 條。六、工程營(yíng)銷配合: 營(yíng)銷配合全年總計(jì)處理 8 2448 件工程類報(bào)事，報(bào)事處理完成率百 分之九十五。每周五對(duì)營(yíng)銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行 1 1 次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備 設(shè)施的正常運(yùn)行。每天對(duì)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行 1 1 次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備 設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：1 1、 為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資 ，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有 效保證，同時(shí)也使采

14、購(gòu)成本下降 20。（詳見：歷年工程材料采購(gòu)清 單對(duì)比 ）2 2、 部門從 4 4 月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中 央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域 能耗費(fèi)用從平均每月的 9 59509 元左右降低到 5 48975 元左右，每月為地 產(chǎn)節(jié)約 4 10534 元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的 精神，于 8 8 月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí) 的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資的浪費(fèi)，同時(shí)再次 對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行 調(diào)整，使其實(shí)施 3 3 個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗

15、從平均 48975 元，降低到平均 8 30598 元。（詳見地產(chǎn) 年與 年花園城營(yíng)銷區(qū)域水 電支付費(fèi)用清單對(duì)比 ）3 3、工程材料方面，部門于 5 5 月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員 溝通，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后 質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷區(qū)域工程維護(hù)所需光，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在 花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光配送要求。僅 達(dá)成營(yíng)銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi) 用 2 8572 元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。( (詳見地產(chǎn)精裝修施 工合同及配送光清單對(duì)比) ) 4 4、部門節(jié)能控制方面：部門從 4 4 月份開始建立報(bào)事以派工

16、單方 式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度， 有序的控制了材 料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。八、本年度部門存在的問(wèn)題：1 1、 由于花園城物業(yè)工程部 年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都 來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)， 但 是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度， 必 須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信 任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則 (3)建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為 一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2 2、 眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的

17、設(shè)施 設(shè)備，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下， 才能快速的解決各類設(shè)施 故障，另一方面工程部門需要和能部門保持良好的溝通關(guān)系， 才能 保證能的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、 整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大 精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況 （工程人員大多 不善于處理文字工作 ），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類 資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了 （能處理好上述問(wèn)題人員 ）的大部分精 力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的 成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度 的，因此部門需配備主管及專職

18、文員才能使 年部門的各類工作得 到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。九、 年度工作計(jì)劃：1 1、 根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部 培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。2 2、 與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作 （部門將從裝 修審圖、裝修日巡查控制 ）。3 3、 持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電、電梯、消 防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù) 保障。4 4、 嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作， 提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。5 5、 通過(guò)部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程 專業(yè)服務(wù)水平

19、，爭(zhēng)取 年客戶工程滿意度在 90以上。6 6、 持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合 衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)最大程度控制能耗。7 7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管 理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。8 8 總結(jié) 年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好 N4 N5 N14- -1 1 的施工現(xiàn)場(chǎng) 巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。工程年 終總結(jié)篇三 時(shí)光飛逝， 年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我 提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各 項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園

20、區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)， 為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成 年工作再上 一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將 年工作總結(jié)如下：一、日常工作完成情況 1. 年度共完成約 5 1485 項(xiàng)零維修工作 ，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維 修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān) 督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理， 對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道 改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn) 行。4 3.4 月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記 錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處 4bull;每月抄寫計(jì)算水電表，

21、配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的 收取工作 5.A A、B B 棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約 0 30 元一套, 改造后節(jié)能燈成本約 0 10 元一支，改造數(shù)量約 0 160 支。6.B A.B 棟走廊燈改造。原 36W 一體化排管燈成本約 5 35 元一支， 改造后節(jié)能燈成本約 0 10 元一支，改造數(shù)量 5 325 支。7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（ （如; ;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓 202、 210、9 219 華銀公司 ）8.銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn) 震動(dòng)和噪音導(dǎo)致 A A 棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的 生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局

22、，施工單位的改造已解決此難題。9bull;地下車庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l .減速 帶。10.在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排 洪防汛工作 11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（ （修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等 ）二、施工改造 按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá) 的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫(kù)入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。2 5.02 崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng) 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按

23、照設(shè) 備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1bull;嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃， 完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、 檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配 電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng) 2.電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工 作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析p 和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和 完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中 乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，至 U U 轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查 看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保 養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際 0 10 臺(tái)電梯順利通

24、過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一 年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。3 3 嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防 設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保 養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一 個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主 （用戶 ）有 序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保 養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn) 行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù)， 進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備 運(yùn)行可靠性。4bull;中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn) 行清洗。每月對(duì) - 三

25、商鋪 0 180 臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中 2 12 臺(tái)存在 不同問(wèn)題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6 6 月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除 銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行 5 15 分鐘，確 保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。6bull;生活水泵房每日巡查 2 2 次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造 一個(gè)良好的居住環(huán)境。7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工 作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作 8bull;易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè) 別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大

26、多是由于止回閥閥和電磁 閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯 的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各 維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有 數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。四、在能管理、降低消耗方面 我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降 耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議， 逐步進(jìn)行改造：1 1、將車庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯 間照明等分出白天和夜間照明 ；在保證整體照明需求和造型完整有序 的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈

27、照明方 式等。2 2、 對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)， 提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低 功耗。3 3、 做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行 維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。4 4、 全年能消耗：電: :5 668805 度，水：4 3744 方 五、 技能培訓(xùn) 工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同 時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、 強(qiáng)電系 統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)， 使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程

28、， 保證設(shè) 備設(shè)施安全運(yùn)行 六、 目前存在的問(wèn)題 1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺 2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工 作做得不夠細(xì)致 3.倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽 4bull;個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后 ，維修工作的效率和維修質(zhì)量 有待提高 5 5、 和各部門工作銜接還不是很完美 七、 工作計(jì)劃 1.針對(duì)去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改 2bull;按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng) 3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過(guò)程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān) 督檢查 4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案， 做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全 5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作 6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作 7.適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì) 更多相關(guān)內(nèi)容：管員年終總結(jié) 護(hù)士年終總結(jié)機(jī)關(guān)駕駛員年終總結(jié) 5 篇郵政支局長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié) 年終總結(jié)范文物業(yè)保潔年終總結(jié)監(jiān)理 個(gè)人年終總結(jié) 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)