《企業(yè)管理中的剛柔并濟》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《企業(yè)管理中的剛柔并濟（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、1用道德標準約束職工，增強管理效應。 管理思想對管理方式和管理行為起指導作用。 以人為中心的管理思想，其根本的觀念就 是要求管理者真正地樹立起職工既是管理的客體， 又是管理的主體的觀念，不能片面地只是 把職工看作管理的對象，更不能把人當作會說話的工具。 要達到管理的目的，就應該在管理的各個領域和全過程中， 滲入有效的思想政治工作和 行為指導，并掌握好 重教、輕罰”的尺度，要給予可能的 寬容”以柔性的管理方法，著重 喚起職工的自尊、自重、 自強之心。只有真正激發(fā)起職工的職業(yè)責任心和社會責任感， 只有 將職工的憂患意識不斷提高， 并逐漸轉變?yōu)樽杂X時， 職業(yè)道德才會向好的方向轉化。 如果把

2、 解決職業(yè)道德問題只是寄托于硬性管理， 靠舉報、揭發(fā)、嚴厲處罰，就很難從根本上解決問 題。 人是要有一點精神的， 企業(yè)同樣需要有自己的企業(yè)精神。 這種精神、風氣和環(huán)境需要通 過企業(yè)文化建設來完成。企業(yè)文化建設促使職工產(chǎn)生自控意識， 達到內(nèi)在的自我管理和自我 約束，更重要的是培育職工高度的工作熱情和工作責任感， 激發(fā)他們發(fā)自內(nèi)心的貫徹執(zhí)行規(guī) 章制度的自覺性。通過企業(yè)文化建設，能統(tǒng)一全體職工的意志，集聚職工的智慧和力量，繩 往一處拉，勁往一處使，而這時的力量，必能達到 1+ 1 > 2的良好效應。 2、人的管理要講究 激勵”和感情投入。 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理。 管理者面臨

3、的首要任務就是引導和促使職工為實現(xiàn) 企業(yè)的共同目標作出貢獻。 激勵”就是激發(fā)人的動機的一種心理過程。人的動機一旦激發(fā)， 便會產(chǎn)生很高的積極性。 企業(yè)管理中有兩種基本的需要： 一是企業(yè)需要職工為企業(yè)做貢獻， 以實現(xiàn)企業(yè)的管理目 標；二是職工需要企業(yè)作為實現(xiàn)個人滿足的工具，特別是通過誠實勞動，獲得自己的需求。 忽視了哪一方面都會影響管理的有效性。 只有使職工切身的個人需求與企業(yè)的目標融為一體 時，才能激發(fā)起職工的公族潛能。因此， 企業(yè)在制定管理目標時， 不能僅限于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展 目標，還應制定與職工切身利益相關的個人目標的實現(xiàn)， 從多角度、多方位、多層次地進行 激勵工作，并使激勵具有雙向

4、和互動功能。 剛柔并濟方能相得益彰 企業(yè)的剛性管理強調(diào)企業(yè)的制度建設， 強化制度作用，是由人治進化為法治；企業(yè)的柔 是使制 性管理是企業(yè)進行文化建設， 將在很大程度上彌補單靠硬性約束帶來的不足和偏頗, 度執(zhí)行由強制升華為自覺。剛性管理是基礎， 使企業(yè)運行有序、有章可循； 柔性管理則是剛 性管理的進一步升華。 孔子主張，在遵循原則性的同時，也要注意處理問題的靈活性，他說 可與共學，未可 與適道；可與適道，未可與立；可與立，未可與權。 "強調(diào)在處理實際問題時要靈活運用、創(chuàng) 造性地發(fā)展；同時在處理問題時要把握一個合適的度， 而什么是合適的度， 并不是固定不變 的，要根據(jù)不同的事情、不同的場合、不同的人加以衡量，他稱這種處理問題的方法為 通 權達變”這也就是我們現(xiàn)代企業(yè)管理中所運用的 權變管理”企業(yè)管理也要遵循剛性管理和 柔性管理相結合的原則，剛柔并濟，方能相得益彰。