《BIM技術(shù)在成本管理應(yīng)用中的研究—基于項(xiàng)目全生命周期視角會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《BIM技術(shù)在成本管理應(yīng)用中的研究—基于項(xiàng)目全生命周期視角會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)（23頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、摘 要建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中占有舉足輕重的地位，隨著房地產(chǎn)和政府投資及市場化的高速成長，規(guī)模也在迅速擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的管理方式有了非常大的變化，從以前的分階段的管理慢慢變成全生命周期式的管理?；?BIM 的理念和技術(shù)，給項(xiàng)目的成本管理帶來了全新的技術(shù)和方法。通過對(duì) BIM 技術(shù)的研究，建立以BIM 技術(shù)為基礎(chǔ)的全生命周期的成本管理的模式，分析 BIM 在成本管理各個(gè)階段的應(yīng)用，從而有效改善工程項(xiàng)目每個(gè)過程的成本工作的現(xiàn)狀，提高工作人員的效率并提升項(xiàng)目的成本管理效力。本文將結(jié)合帆船酒店這個(gè)案例進(jìn)行分析，通過研究 BIM 在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工、竣工運(yùn)營等過程中的應(yīng)用，系統(tǒng)整理和概括了可以

2、通過 BIM 技術(shù)改善工程項(xiàng)目全生命周期的成本管理的方法，體現(xiàn)了 BIM 技術(shù)在其中的應(yīng)用價(jià)值，為建設(shè)單位和施工單位供給了實(shí)際的依據(jù)，進(jìn)一步明確 BIM 技術(shù)在成本工作中的意義，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目全生命周期的成本管理全面、高效、高質(zhì)量地順利開展。關(guān)鍵詞：BIM 技術(shù)； 工程項(xiàng)目； 全生命周期； 成本管理ABSTRACT Construction is a significant role in the economic system, with the marketization of real estate and government investment and high growth,

3、its scale is in the rapidly expanding. The management of the project has the very big change, from the previous phases of the whole life cycle of management becomes a type of management. The emergence of BIM provides new technical support and innovation opportunities for the work of construction pro

4、ject. Through the research of BIM, establishing the BIM based project life cycle cost management model and analyzing the application of BIM in project. So as to effectively improve the current situation of cost management, and enhance the effectiveness of its. This article will combine Burj Al Arab

5、project case, the application value of BIM in engineering project cost management from design, the bidding stage, construction preparation, construction and completion operation, further clarifying the significance of BIM technology in cost management, so these efforts promote the whole life cycle o

6、f construction project cost management develop roundly, efficiently and with high quality. Keywords：BIM; Construction project; Whole life cycle; Cost management目 錄1. 緒論.11.1 研究背景 .11.2 研究目的和意義 .11.2.1 研究目的 .11.2.2 研究意義 .21.3 文獻(xiàn)綜述 .21.3.1 全生命周期成本管理的相關(guān)研究 .21.3.2 BIM 對(duì)成本管理的應(yīng)用研究.31.4 研究方法和內(nèi)容 .31.4.1 研究方

7、法 .31.4.2 研究內(nèi)容 .41.5 研究創(chuàng)新 .41.6 論文框架 .42. BIM 和工程項(xiàng)目全生命周期成本管理的基本理論 .52.1 BIM 概述.62.1.1 BIM 概念.62.1.2 BIM 技術(shù)的特點(diǎn).62.2 項(xiàng)目全生命周期成本管理理論概述 .72.2.1 項(xiàng)目全生命周期成本管理的基本理論.72.2.2 項(xiàng)目全生命周期成本的影響因素 .73. BIM 技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期的成本管理分析.83.1 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目各階段的成本管理過程分析.83.1.1 設(shè)計(jì)階段 .83.1.2 招標(biāo)及工程預(yù)算階段 .83.1.3 施工前期準(zhǔn)備階段 .93.1.4 施工階段 .93.1.5

8、竣工階段. .103.2 BIM 技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目成本管理的優(yōu)勢.104. 案例分析.124.1 項(xiàng)目概況 .124.2 項(xiàng)目分析 .134.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià) .145. 全文總結(jié)與展望.155.1 總結(jié) .155.2 展望 .16參考文獻(xiàn).17致 謝.1801 緒論BIM 是構(gòu)建并使用數(shù)字技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等方面進(jìn)行全面改善、增強(qiáng)的過程。它做到了“模型等于圖紙”和“模型高于圖紙” ，具有模擬性、可出圖性、協(xié)調(diào)性、可視化和優(yōu)化性五大特點(diǎn)13。使用 BIM 技術(shù)能讓設(shè)計(jì)人員共同合作，施工人員順利施工和有效管理和圍護(hù)整個(gè)建筑物，使建設(shè)單位、施工方、運(yùn)營機(jī)構(gòu)能夠相互合作，減少彼此之間的矛盾，

9、提高對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的成本管理以及工作效率，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)水平、節(jié)約了環(huán)境資源，使社會(huì)整體效益達(dá)到最高。1.1 研究背景工程項(xiàng)目屬于固定資產(chǎn)，它也是社會(huì)投資的主體，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)水平和人們生活質(zhì)量等有著至關(guān)重要的影響。近年來，我國工程項(xiàng)目的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)從快速增長階段逐步進(jìn)入到穩(wěn)定增長階段，而技術(shù)因素已經(jīng)成為促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在新的背景條件下，高效的成本控制能力提高了企業(yè)的社會(huì)地位并增強(qiáng)其競爭力。加大對(duì)技術(shù)資金的投入以及提高整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理，增加了企業(yè)的盈利和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，并有效促進(jìn)該行業(yè)持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，以 BIM 理念為基礎(chǔ)的軟件，改變了以往的管理方法，使項(xiàng)

10、目的成本管理有了全新的變化。本文著重研究 BIM 在項(xiàng)目全生命周期的成本工作及發(fā)展應(yīng)用，希望能有效控制整個(gè)工程的投入資金和提高項(xiàng)目完成的效率。1.2 研究目的和意義在過去的項(xiàng)目管理中，其工作重點(diǎn)主要是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建造，并沒有重視項(xiàng)目全生命周期的成本管理，而項(xiàng)目成本管理的成效是直接反應(yīng)到工程建設(shè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中。BIM 技術(shù)是一種在工程項(xiàng)目全生命周期成本管理體系中的新概念和新方法，其能夠有效解決項(xiàng)目成本管理中的海量數(shù)據(jù)處理以及其他各方面的問題，對(duì)增強(qiáng)成本管理的水平具有很大的實(shí)際價(jià)值。1.2.1 研究目的目前我國建筑行業(yè)的情況是：生產(chǎn)速度較低、信息傳播速度慢、成本管理停滯不前，本論文將結(jié)合 BIM

11、 與全生命周期的成本管理之間的研究現(xiàn)狀，明確1它們之間的關(guān)系，通過分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等不同階段的成本工作，探索 BIM 在其中的使用價(jià)值，從而推進(jìn) BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目全生命周期中的成本管理應(yīng)用，以有效解決從前舊的工作方式而產(chǎn)生的大量的各種類型的漏洞和困難，提升員工在工作中的辦事效率和改善工作的成果。1.2.2 研究意義目前，我們國家的建設(shè)范圍排在世界的前端，在這種項(xiàng)目的成本不斷增加的模式下，探討利用高端的技術(shù)和相應(yīng)的平臺(tái)來高效管理項(xiàng)目的成本，提高整個(gè)項(xiàng)目的工作效率，增加項(xiàng)目的利潤，有著不可或缺的意義。已經(jīng)了解到，利用相關(guān)有效的成本管理方法，并且在項(xiàng)目的實(shí)施中加入有用的科學(xué)手段，是高效

12、控制并大大減少其成本的關(guān)鍵。將 BIM 技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目中，能增加工作人員交流的方式和加快信息傳播的速度，減少設(shè)計(jì)的變更及改善以往嚴(yán)重的返工現(xiàn)象，提高項(xiàng)目全生命周期的成本工作效率，并解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，有效實(shí)施成本管理的方案，最終基于 BIM 技術(shù)，高效開展各個(gè)階段的成本管理工作，充分傳遞各個(gè)階段之間的相關(guān)信息，成功管理全生命周期的成本，使項(xiàng)目的參與人員得到最大的利益，促使我國經(jīng)濟(jì)得到高效的發(fā)展。1.3 文獻(xiàn)綜述1.3.1 國外研究綜述BIM 是從 1970 年左右開始發(fā)展，經(jīng)過了很長時(shí)間的研究，目前了解到的是美國工作人員的探索是最深透的。Young 等(2006)把技術(shù)與平常的數(shù)字照像技術(shù)

13、適當(dāng)融合在一起，成功解決了在 BIM 的 3D 模擬施工情況中出現(xiàn)的各種問題，改善了以往的施工模式中用到的很多技術(shù)4；John 等(1993) 探討了從 BIM 的3D 模型漸漸發(fā)展成的 n D 模型，對(duì)這一過程的所以工作以及得到的最終成果進(jìn)行整理，根據(jù)結(jié)果改善之前用到的技術(shù)并創(chuàng)造了全新的工作模式5；Robert、Edward 等(1991) 創(chuàng)新了一個(gè)讓跟項(xiàng)目有關(guān)系的所有工作人員可以隨時(shí)相互談?wù)摰钠脚_(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)中的相關(guān)數(shù)據(jù)改善項(xiàng)目中存在的供應(yīng)的問題6。非常多的國外的學(xué)者探討了關(guān)于 BIM 在項(xiàng)目中的使用情況。Ning、Kerry等(2010) 深入探討了項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的返工、延期和變化的

14、現(xiàn)象，從而在一定2的程度上提高這個(gè)行業(yè)的工作效率，并總結(jié)了 BIM 技術(shù)的三個(gè)特點(diǎn)：工作的過程必須要標(biāo)準(zhǔn)；各種相關(guān)的信息通過數(shù)據(jù)進(jìn)行表達(dá)；工作人員隨時(shí)交流信息3。近年來，學(xué)者們?cè)絹碓街匾曣P(guān)于 BIM 技術(shù)的自動(dòng)化管理應(yīng)用。1.3.2 國內(nèi)研究綜述非常多的國內(nèi)學(xué)者深入探討了 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目中的使用狀況以及遇到的各種困難。閆錕等（2015）分析了工作人員在不同階段應(yīng)用 BIM 技術(shù)的態(tài)度和建議15；王有群等（2012）出現(xiàn)在設(shè)計(jì)方并跟 BIM 技術(shù)聯(lián)系的全部問題總結(jié)為以下這幾個(gè)方面：不去創(chuàng)造新的設(shè)計(jì)想法、盲目尋求短時(shí)間內(nèi)的利潤、沒有完好的技術(shù)來支持工作、缺乏相應(yīng)的規(guī)范和法律加以限制17；吳珊等

15、（2011）從 3D可視化、參數(shù)化到工作協(xié)同這三個(gè)方面的設(shè)計(jì)工作全面解釋了 BIM 技術(shù)的工作過程和它的運(yùn)用的原理，同時(shí)非常深入地探究了參數(shù)建模的過程、各種方案的分析結(jié)果、工程算量等工作的使用情況和意義所在8；王珺等（2012）在施工階段的管理中運(yùn)用了基于 BIM 的 4D 模型，通過借助 BIM 各種的檢查狀況，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場的施工器材、使用的材料以及工作人員之間進(jìn)行十分詳細(xì)的分析，做出了該工作區(qū)域的規(guī)劃提出新的技術(shù)解決方案23。概況來說，BIM 在我國的研究和應(yīng)用，經(jīng)歷了 BIM 標(biāo)準(zhǔn)、工具和應(yīng)用三個(gè)過程。通過對(duì)大量文獻(xiàn)的整理歸納，可以得出如下結(jié)論：BIM 是使用在建筑行業(yè)的現(xiàn)代信息技術(shù)，許

16、多成功事實(shí)已經(jīng)證明了 BIM 在工程項(xiàng)目中的使用價(jià)值：加快信息傳遞的速度，改善項(xiàng)目變化的情況，提高成本管理的效率，順利管理項(xiàng)目全生命周期的成本。對(duì)比研究國外和國內(nèi)的有關(guān)文獻(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)人們對(duì)BIM 和成本管理的技術(shù)方面進(jìn)行了大量研究。但是，關(guān)于將 BIM 技術(shù)與管理工程項(xiàng)目成本的實(shí)踐相結(jié)合的探究內(nèi)容少之又少。所以，本文將把 BIM 技術(shù)的有關(guān)分析結(jié)果和工程項(xiàng)目的成本管理方法聯(lián)系起來共同探討，對(duì) BIM 在工程項(xiàng)目所有階段中的成本管理的應(yīng)用進(jìn)行深入分析。1.41.4 研究方法和內(nèi)容研究方法和內(nèi)容1.4.1 研究方法（1）文獻(xiàn)研究法本文研究了很多關(guān)于 BIM、項(xiàng)目全生命周期成本管理的文獻(xiàn)，在理解

17、了有3關(guān)結(jié)論的同時(shí)，表明了其在國外和國內(nèi)的應(yīng)用不足之處和研究了它們之間的發(fā)展歷程。基于此，分析大量的文獻(xiàn)，確定本文的基礎(chǔ)理論，探索本文的有關(guān)內(nèi)容和建 4立論文的框架。（2）定量與定性結(jié)合分析法本文通過調(diào)查研究等定性的辦法摸索了我國工程項(xiàng)目的成本管理的近況以及必須要在短時(shí)間內(nèi)成功完成管理項(xiàng)目所有過程的成本的方案，找到這個(gè)工作中全部的不足之處，再把 BIM 與工程項(xiàng)目所有階段中的成本管理工作共同聯(lián)合起來，分析了 BIM 在項(xiàng)目成本管理中的價(jià)值。并且，本文將使用研究相關(guān)數(shù)據(jù)等定量的辦法，深入分析 BIM 的具體使用意義。（3）理論分析與實(shí)證結(jié)合法 在本文中，通過分析大量學(xué)者的研究成果以及查找相關(guān)的理

18、論知識(shí)，對(duì)BIM 技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期成本的管理進(jìn)行研究，并引入帆船酒店項(xiàng)目這一案例，對(duì)其進(jìn)行全面分析。1.4.2 研究內(nèi)容 開始本文將通過文獻(xiàn)綜述，分析了 BIM 和項(xiàng)目全生命周期成本管理的探索內(nèi)容和發(fā)展歷程，確定它們之間的聯(lián)系。然后，通過研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工、運(yùn)營等階段成本管理的過程中的詳細(xì)的工作情況，分析BIM 在工程項(xiàng)目所有階段之中的具體的應(yīng)用過程。最后，根據(jù)文中給出的案例，研究 BIM 在成本管理中的價(jià)值和優(yōu)勢。1.5 研究創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中沒有受到足夠的重視，這很有可能導(dǎo)致工程建設(shè)工期的延長和工程總成本的上升，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營和項(xiàng)目最

19、后的經(jīng)濟(jì)收益。因此，探索 BIM 技術(shù)以后，能深入而合理地探究工程全生命周期的成本工作，并根據(jù)所得結(jié)果做出改進(jìn)措施，這不僅將給工程項(xiàng)目的成本管理提供新的發(fā)展理念和思路，并且在一定程度上使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到相當(dāng)高的水平。1.6 論文框架 引言部分主要介紹本文研究的背景、目標(biāo)和宗旨，闡述了項(xiàng)目全生命周期成本管理的基本情況、以及國內(nèi)外學(xué)者對(duì) BIM 技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目全生命周期成本工作的分析成果。5 第二章主要闡述論文中所用到的 BIM 技術(shù)以及項(xiàng)目全生命周期成本工作中的基礎(chǔ)理念。 第三章通過對(duì)當(dāng)前成本工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析探討，明確項(xiàng)目所有階段中的成本工作的必要性，進(jìn)而摸索 BIM 在全生命周期中的成本管理

20、的實(shí)際使用價(jià)值。 第四章通過引用具體案例，首先介紹項(xiàng)目背景，然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，詳細(xì)剖析了迪拜帆船酒店工程項(xiàng)目中存在的成本管理的問題以及 BIM 技術(shù)在解決這些問題中起到的作用，最后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)論部分總結(jié)全文的要點(diǎn)和研究結(jié)果，并闡述 BIM 技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目全生命周期成本管理的重要意義。本文的論文框架如圖 1-1 所示：圖 1-1 論文框架2 BIM 和工程項(xiàng)目全生命周期成本管理的基本理論工程項(xiàng)目全生命周期中的成本管理是一種系統(tǒng)的管理方法， 強(qiáng)調(diào)了對(duì)工程緒論理論研究成本管理設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段竣工階段案例分析結(jié)論和展望6項(xiàng)目的成本工作進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理，在做好項(xiàng)目所有階段的成本管

21、理工作后，建立動(dòng)態(tài)聯(lián)系，形成成本信息鏈，從項(xiàng)目的開始到結(jié)束1，可以有效控制整個(gè)過程的成本管理，節(jié)省投資，提高生產(chǎn)率。通過 BIM 技術(shù)可以促進(jìn)工作人員彼此之間的信息交流，從全生命的立場來看，提高項(xiàng)目各階段成本管理的工作效率。2.1 BIM 概述2.1.1 BIM 概念二十世紀(jì)七十年代左右，美國學(xué)者 Chuck Eastman 首次提出了 BIM 的概念，對(duì) BIM 定義為“BIM 是建立一個(gè)數(shù)字信息模型，該模型包括了項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的構(gòu)建特性、物理信息、過程控制、施工進(jìn)度等9。 ”由于 BIM 處于發(fā)展階段，所以 BIM 的定義和解釋正在不斷的發(fā)展與完善9。目前我們能夠從兩個(gè)層面來解釋 BIM

22、 的含義，首先從基本的概念來理解 BIM，可以把它叫做建筑信息模型，也就是跟工程項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)常說到的信息模型。通常會(huì)在 3D 的模型上增添非常多的材料做成已知的 4D 模型。然后融合工作中的各種成功做成 5D 模型。如果掌握的材料更多的話，可以做出 n D 的模型。最后依據(jù)這個(gè)模型可以提高整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的合作效率。而 BIM 也不僅僅只指某個(gè)單一模型，實(shí)際上是根據(jù)不同的專業(yè)需求構(gòu)建的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的多個(gè)模型。第二從步驟上來了解 BIM，在整個(gè)項(xiàng)目過程中根據(jù)各種不同的需求，將項(xiàng)目的所有信息記錄下來。并根據(jù)已經(jīng)完成的模型進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目的決定做出強(qiáng)大的鋪墊。 2.1.2 BIM 技術(shù)的特點(diǎn)(1)

23、 三維可視化：可視化就是“所見所得”的方式，BIM 提供了可視化的思維，把從前的線條式的構(gòu)件變成三維的立體圖形展現(xiàn)在人們眼前，而且 BIM的三維可視化能在同種構(gòu)件之間形成相互交流并供給相應(yīng)的反映。在建筑信息模型中，因?yàn)轫?xiàng)目全過程是可視化的，因此可視化的結(jié)果可以用來展示效果圖以及生成報(bào)表，最關(guān)鍵的是能夠在可以觀察的情況下實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、運(yùn)營階段中的交流和決策4。（2）參數(shù)化：參數(shù)化建模和 CAD 通過坐標(biāo)構(gòu)建圖元的方式是不同的。它是7通過參考相對(duì)應(yīng)的參數(shù)來做成圖元，并判定他們之間的關(guān)系。在 BIM 模型中所有的圖元是以構(gòu)件為基礎(chǔ)來活動(dòng)的，而它們之間的這些差別是通過數(shù)據(jù)來整理的。因而該

24、圖元能夠定義成參數(shù)化圖元，而圖元所攜帶的參數(shù)就是其構(gòu)件的科學(xué)化趨勢的表達(dá)13。（3）模擬性：BIM 包括了一個(gè)項(xiàng)目所有的數(shù)學(xué)、物理、功能等方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作的所有階段，能從該模型中主動(dòng)提取所需要的資料完成這項(xiàng)工作。根據(jù)得到的結(jié)果對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行整理并立刻成功完成新方案的工作內(nèi)容，達(dá)到最好的效果才停下13。詳細(xì)地說，在設(shè)計(jì)的過程之中，BIM 可對(duì)節(jié)省資源、保溫隔熱、解決意外狀況等進(jìn)行類似的模擬工作；依據(jù) 4D 模擬的施工情況來制定正確的施工方案。同時(shí)還可以進(jìn)行 5D 模擬，從而來實(shí)現(xiàn)成本控制。2.2 項(xiàng)目全生命周期成本管理理論概述2.2.1 項(xiàng)目全生命周期成本管理的基本理論在 20 世紀(jì) 60

25、年代左右，最早出先了有關(guān)全生命周期的成本理論，之后將其應(yīng)用并深入到項(xiàng)目的成本估算、造價(jià)管理、建模分析和評(píng)估等工作上2。在使用了這套完整的管理方式以后，逐漸深入地對(duì)它進(jìn)行研究。狹義的項(xiàng)目成本即建設(shè)項(xiàng)目的總投資是指從項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)行到竣工完成時(shí)整個(gè)所有階段中的成本，由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息及流動(dòng)資金構(gòu)成25；項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格來說就是全生命周期中的成本管理，就是從項(xiàng)目開始到結(jié)束的所有階段的成本管理。2.2.2 項(xiàng)目全生命周期成本的影響因素實(shí)踐中，成本控制和合同管理是造成工程項(xiàng)目全生命周期成本中的兩個(gè)最大因素。成本控制工作是成本管理中的主要環(huán)節(jié)，而這項(xiàng)工作是屬于項(xiàng)目全生命周期

26、過程之中的25。項(xiàng)目的成本控制是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面把控，從而把項(xiàng)目的實(shí)際成本限制在預(yù)算范圍之內(nèi)，其本質(zhì)是監(jiān)測和控制成本的變化24。當(dāng)成本改變時(shí)，可以立即采取有效的措施進(jìn)行糾正，從而避免項(xiàng)目成本超過預(yù)期；及時(shí)做好材料的記錄、分析和保管，從而保證項(xiàng)目成本記錄完善；當(dāng)項(xiàng)目的變更使成本發(fā)生改變時(shí)，可以隨時(shí)實(shí)施相應(yīng)的管理措施。項(xiàng)目成本控制包含了事前控制、事中控8制、事后控制，事前控制是指可能引起成本發(fā)生改變的要素的控制12；事中控制是指施工工作中的動(dòng)態(tài)成本的控制；事后控制是指產(chǎn)生的各種成本的控制。通過項(xiàng)目的事前、事后控制避免項(xiàng)目發(fā)生改變，事中控制衡量項(xiàng)目的變化，從而優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目2。3 BIM 技術(shù)對(duì)工

27、程項(xiàng)目全生命周期的成本管理眾所周知，工程項(xiàng)目全生命周期成本管理工作需要大量的數(shù)據(jù)信息支撐，而 BIM 技術(shù)是用數(shù)字建模軟件把完整的建筑信息以參數(shù)化、數(shù)字化的形式構(gòu)建模型。通過梳理 BIM 在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工和竣工等過程中的管理的工作，通過研究傳統(tǒng)的成本管理模式，分析 BIM 技術(shù)有哪些優(yōu)勢。3.1 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目各階段的成本管理工作3.1.1 設(shè)計(jì)階段在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工作的好壞不僅會(huì)影響項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間和使用年限，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體投資表現(xiàn)出不同程度的影響。當(dāng)前，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制和改革，項(xiàng)目中普遍發(fā)生技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互分開的情況。BIM 技術(shù)最開始使用的是在設(shè)計(jì)階段，該過程

28、以設(shè)計(jì)師的主要方案，構(gòu)建施工工作中所需要的各種材料25。目前設(shè)計(jì)階段最有效的項(xiàng)目成本管理方法是限額設(shè)計(jì)，它是嚴(yán)格依據(jù)可行性報(bào)告中的投資估算額來完成初步設(shè)計(jì)2。根據(jù)概算總額設(shè)計(jì)施工圖紙，在確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到專業(yè)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資金額來有效管理設(shè)計(jì)階段的成本。通過 BIM 數(shù)據(jù)庫，把圖紙的構(gòu)成要素和相關(guān)的成本信息結(jié)合，得到分部分項(xiàng)工程的成本信息，在設(shè)計(jì)階段控制項(xiàng)目成本，可以高效實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)。在 BIM 技術(shù)的支持下，能夠及時(shí)精確得到設(shè)計(jì)階段的概算，并且，每種設(shè)計(jì)方案的選擇都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，訊速反應(yīng)資源變化，成功實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案實(shí)際做到最好。3.1.2 招投標(biāo)階段招標(biāo)人使用 BI

29、M 技術(shù)快速精確得到需要的結(jié)果。招標(biāo)工作中的時(shí)間很少，員工對(duì)已經(jīng)完成的 BIM 模型來進(jìn)行工作，訊速得出有關(guān)工程量的數(shù)據(jù)，從而快9速做成精確的清單。因?yàn)?BIM 的可以自己進(jìn)行計(jì)算，工作人員及時(shí)做成得到的工程量，完成更加精確的清單11，并且能夠利用 BIM 數(shù)據(jù)庫中相似的工程數(shù)據(jù)檢查該工程量清單的有效性。相關(guān)工作人員在更加充足的時(shí)間內(nèi)通過數(shù)據(jù)庫得到最新的價(jià)格數(shù)據(jù)，從而確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行。招標(biāo)工作在使用 BIM 技術(shù)后可以高效降低招標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人運(yùn)用 BIM 快速準(zhǔn)確完成報(bào)價(jià)的工作。施工單位用建設(shè)單位提供的模型對(duì)工程量進(jìn)行審查核對(duì)，加快工作人員的報(bào)價(jià)過程的速度，給這個(gè)工作的分析預(yù)留下足夠的時(shí)

30、間。投標(biāo)人通過企業(yè)的 BIM 數(shù)據(jù)庫中的資料得到相對(duì)正確的價(jià)格。最后詳細(xì)深入地分析報(bào)價(jià)的結(jié)果和選定的方法，成功取得完成后續(xù)工作的資格 10。評(píng)標(biāo)人依據(jù) BIM 模型的結(jié)果選出中標(biāo)的單位。投標(biāo)人用建設(shè)單位所提供的有關(guān)資料來完成報(bào)價(jià)，這將成為該項(xiàng)工作中的重要組成部分。評(píng)標(biāo)人依據(jù)該結(jié)果所提供的相關(guān)信息，迅速確定最佳的可實(shí)行的方案，從而選定中標(biāo)單位27。3.1.3 施工前期準(zhǔn)備階段在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，成本管理與該工作的具體過程有不可分離的聯(lián)系。即這項(xiàng)工作的全部過程，包括有計(jì)劃的組織、時(shí)間的安排、合理的分配資源等方面。通過把時(shí)間和資源融合在一起，形成了 5D 的資源模型。根據(jù)這個(gè)結(jié)果完成資源計(jì)劃及施工方

31、案的模擬和優(yōu)化18。3.1.4 施工階段在施工階段，因?yàn)槭┕r(shí)間持續(xù)長、市場變化迅速、項(xiàng)目不確定性多等原因，難以對(duì)項(xiàng)目成本管理的過程做到真正的控制。基于 BIM，在項(xiàng)目的施工過程中，當(dāng)設(shè)計(jì)人員提出優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更及其它的突發(fā)狀況，可以及時(shí)通過 BIM對(duì)工程量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，工作人員能隨時(shí)基于 BIM 精確選取有關(guān)數(shù)據(jù)，此外，BIM 造價(jià)軟件提供了招投標(biāo)文件、項(xiàng)目進(jìn)度的審核預(yù)算和工程量結(jié)算書9，為成本預(yù)測和工程款支付等成本管理工作給出依據(jù)。通過 BIM 技術(shù)使用虛擬碰撞檢查功能，使工作人員能夠全面仔細(xì)地審核圖紙，及時(shí)提出圖紙中存在的問題， 以防在項(xiàng)目施工過程中關(guān)的軟件平臺(tái)，可以對(duì)施工現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)

32、時(shí)監(jiān)測，能有機(jī)結(jié)合成本管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等10因素，有效開展多維度的管理工作。基于 BIM 技術(shù)的施工階段成本管理與傳統(tǒng)的管理方式有很大的區(qū)別。以設(shè)計(jì)階段做出的 BIM 模型為基礎(chǔ)，結(jié)合施工工作中的價(jià)格和工期這些變化的信息來完成的施工所需要的模型。利用 BIM 技術(shù)可以直觀的看到結(jié)果的特點(diǎn)，及時(shí)精確取得動(dòng)態(tài)的成本控制需要的并且有用的所有數(shù)據(jù)?？焖龠M(jìn)行資金的漏洞分析、提前防止各種費(fèi)用發(fā)生變化等工作，真正實(shí)現(xiàn)成本工作的有效管理14。3.1.5 竣工階段在工程竣工驗(yàn)收的工作中，項(xiàng)目經(jīng)過了前期的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工等過程的補(bǔ)充和完善，可以提供非常多的 BIM 模型信息量，從而取得準(zhǔn)確

33、的已完成的竣工工程量，并且整個(gè)信息公開透明化。另外，基于 BIM 模型可以得到全部的結(jié)算信息，保護(hù)結(jié)算資料的完整性。根據(jù) BIM 模型信息的完整性和精確性能夠保證竣工結(jié)算順利完成，有效提高結(jié)算的效率并減少工程竣工驗(yàn)收階段的成本20。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的過程中，利用 BIM 可對(duì)工程進(jìn)行全方位的對(duì)比，可以全面統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比已完工程的全部數(shù)據(jù)，從整個(gè)工程的角度對(duì)項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行研究，并創(chuàng)建相對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，為以后展開的相似的工程項(xiàng)目提供豐富有效的參考數(shù)據(jù)。綜上所述，BIM 可以為項(xiàng)目不同階段的成本管理帶來相應(yīng)的價(jià)值應(yīng)用，提高每個(gè)過程中的成本管理效率。此外，根據(jù) BIM 提供的

34、系統(tǒng)化信息平臺(tái)，從工程項(xiàng)目的全過程角度出發(fā)，建立成本管理的每個(gè)階段之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，合理確定項(xiàng)目所有階段成本工作的期望值。完成基于 BIM 的工程項(xiàng)目全生命周期成本管理的目標(biāo)，進(jìn)而控制這個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，提高其投資的效益1。 3.2 BIM 技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目成本管理的優(yōu)勢（1）提高成本管理的效率。通過 BIM 的自動(dòng)化工程量計(jì)算給相關(guān)的工作人員帶來了以下幾個(gè)方面的價(jià)值。首先，有效提高計(jì)算工作的速度，讓員工有非常充足的時(shí)間、精力順利完成更加困難的工作，合理安排投入的金額17。然后，相對(duì)于以往舊的計(jì)算方法，BIM 技術(shù)的自行計(jì)算方法更加好用和精確。因?yàn)樗皇苤饔^存在條件的干擾，可以得到相當(dāng)有用的工作數(shù)據(jù)1

35、8。最后，基于 BIM技術(shù)能夠進(jìn)行計(jì)算比較，從而提高成本管理的精確性和高效性21。（2）降低清單定額和計(jì)價(jià)區(qū)域性共存帶來的問題。中國地大物博，所以全11國各地都有自己的政策和標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下每個(gè)省份中的不同地區(qū)的有關(guān)價(jià)格都是不同的。因此在競標(biāo)和預(yù)結(jié)算工程項(xiàng)目時(shí)必須加入這個(gè)地方的實(shí)際情況。以 BIM 技術(shù)為基本的計(jì)價(jià)和成本工作，大大減少了這種不同之處帶來的障礙。首先，跟工作有關(guān)的計(jì)價(jià)軟件包含了中國所有地方的有用的數(shù)據(jù)。所以在算量和計(jì)價(jià)的工作中，不需要工作人員到處奔波于全國各地后并學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐恼?。原因是基?BIM 的成本工作是由電腦中的系統(tǒng)直接完成的，并不需要工作人員進(jìn)行手工計(jì)算這個(gè)過程。然后，

36、通過這項(xiàng)技術(shù)的預(yù)算工作，能夠在長期的實(shí)踐中收集各種各樣的信息和數(shù)據(jù)。并漸漸完成各個(gè)公司的理想中有用的數(shù)據(jù)庫，在工作中展現(xiàn)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，全面推進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展22。（3）使成本管理的工作能一直連續(xù)不斷。在 BIM 模型中，各種大量的信息數(shù)據(jù)以及多方面的工作消息可以有效管理工程在不同階段和不同工作中的成本。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)的工作中，把 BIM 系統(tǒng)中已經(jīng)存在的所有信息和這項(xiàng)工作的資料融合在一起，進(jìn)行快速的成本預(yù)算和報(bào)價(jià)。在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審階段中，基于 BIM 模型能夠操縱其可視化模擬的工作，做好各種有關(guān)工作的檢查，從而避免設(shè)計(jì)過程中的出現(xiàn)的漏洞22。并大大減少了施工過程中可能會(huì)發(fā)生的各種

37、改變，成功完成了成本的事前控制。使用 BIM 能訊速把計(jì)劃中和已經(jīng)消耗的成本整理出來做比較，并得到精確的結(jié)果。因此有效提高項(xiàng)目成本管理的信息化水平，做到真正實(shí)時(shí)的成本控制過程。（4）收集并整理各種成本數(shù)據(jù)。在設(shè)計(jì)和施工的工作中，BIM 可以提供所需要的全部數(shù)據(jù)。當(dāng)工作人員需要它時(shí)，該系統(tǒng)能快速整理資料并給出滿意的結(jié)果，員工可以共享得到的信息。同時(shí)，公司會(huì)創(chuàng)立合適自身的 BIM 系統(tǒng)，整理并積累各種數(shù)據(jù)。為后續(xù)的同類工程給出參考資料，形成真正屬于自身的數(shù)據(jù)庫，完成成本數(shù)據(jù)這項(xiàng)工作的收集28。（5）提升成本工作的輸出水平。BIM 模型是存在于一個(gè)可視化的龐大的信息庫中。在這個(gè)類似于封閉的工程中的各

38、種信息會(huì)自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，并隨時(shí)更新得到最新的結(jié)果20。所有的工作人員能及時(shí)收到最新的消息?；?BIM 的這種高超的強(qiáng)大的平臺(tái)，提高了這個(gè)行業(yè)的信息化工作水平。改變了工作人員的交流方式，沖破了整個(gè)工作過程中遇到的各種障礙，成功提高了成本管理工作的效率。12（6）防止設(shè)計(jì)發(fā)生各種變化。使用 BIM 技術(shù)，在設(shè)計(jì)和施工前期準(zhǔn)備的工作中能解決出現(xiàn)的各種困難。而一些特別的設(shè)計(jì)漏洞將在具體施工過程中被消除，從而減少設(shè)計(jì)的改變。當(dāng)發(fā)生變化時(shí)，修改過的模型可在電腦中表示出來，工作人員能清晰地觀察它，并整理變化后的所有結(jié)果。4 案例分析通過研究迪拜帆船酒店工程，對(duì) BIM 技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期的成本工作進(jìn)行具體

39、詳細(xì)的應(yīng)用分析。首先介紹迪拜帆船酒店工程的概況，以及在成本管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，然后分析 BIM 技術(shù)在設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營階段的具體應(yīng)用過程。4.1 項(xiàng)目概況阿拉伯塔酒店，位于阿聯(lián)酋迪拜海灣，因外形酷似船帆，又稱迪拜帆船酒店16。它是目前世界上最奢華的酒店，也被叫做波斯灣的明珠。帆船酒店建在離海岸邊 270 米遠(yuǎn)的波斯灣內(nèi)的人工島上，與陸地相連的只有一條崎嶇的道路，它一共有 56 層，321 米高，在酒店的頂部設(shè)有一個(gè)巨大的供私人飛機(jī)停靠的停機(jī)坪。阿拉伯塔酒店是當(dāng)前世界上唯一的七星級(jí)酒店，由英國設(shè)計(jì)師阿特金斯設(shè)計(jì)、阿聯(lián)酋本地的大型承包商“阿勒哈卜圖爾”公司和南非知名承包商“莫瑞和羅伯茨

40、”公司共同承建，整個(gè)工程項(xiàng)目花了 5 年的時(shí)間，建設(shè)人造島花了 2年的時(shí)間，建設(shè)酒店花了 3 年時(shí)間。該項(xiàng)目用了約 8000 噸的鋼鐵，并且將 260根左右的樁柱打在 39 米左右的深海下。4.2 項(xiàng)目分析因?yàn)榉频昃薮蟮慕ㄖ秶⑿路f的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在高層建筑中的挑戰(zhàn)是極其嚴(yán)峻的，所以，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營等過程具有更加苛刻的要求15?？偟膩碚f，帆船酒店項(xiàng)目管理的難度主要包括了以下三個(gè)方面。 （1）項(xiàng)目各參與方互相協(xié)同的工作難度大由于帆船酒店復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)、眾多的項(xiàng)目參與方，工程項(xiàng)目的各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系及影響過于復(fù)雜，使得整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同工作具有極大的挑戰(zhàn)。13 （2）信息傳遞和共享體

41、量巨大 由于帆船酒店在設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備安裝等方面的信息量太大，按照傳統(tǒng)的CAD 圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的話，大概需要使用十幾萬份的圖紙。帆船酒店中的頂樓空中觀景餐廳，建設(shè)在海面上約 200 米處，從大樓的正中心向西邊突出將近 28 米，人們?cè)谶@里可以觀看阿拉伯灣和迪拜的風(fēng)景，感覺整個(gè)人都漂浮在云端。但是這種新奇的設(shè)計(jì)卻給實(shí)際施工帶來了巨大的挑戰(zhàn)，結(jié)構(gòu)工程師是否能夠固定這個(gè)像翅膀一樣卻沒有明顯支撐的奇異結(jié)構(gòu)，如果工程師計(jì)算錯(cuò)誤的話，這個(gè)結(jié)構(gòu)就很有可能從 200 米的高處墜落下。在以往的管理模式下，需要大量的人力物力投入到那些極多的工程設(shè)計(jì)、信息提取以及成果分享中，然而就是這些枯燥重復(fù)的工作容易導(dǎo)致身心疲倦

42、從而出現(xiàn)許多錯(cuò)誤和問題15， 這些失誤對(duì)帆船酒店這種特殊的建筑來說，是不可忽視的。因此，有效確保海量信息數(shù)據(jù)的分享和溝通，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及項(xiàng)目成本控制有著極其深遠(yuǎn)而重要的影響和意義16。 （3）項(xiàng)目目標(biāo)管理難度大 帆船酒店的投資預(yù)算額在十幾萬億美元左右，由于這種巨大的投資規(guī)模，使得業(yè)主、設(shè)計(jì)方和施工方必須使用高效的造價(jià)控制和管理方法來確保項(xiàng)目成本管理精細(xì)化。 成功做完這種具有創(chuàng)新性的超高層建筑和技術(shù)復(fù)雜的工藝，對(duì)項(xiàng)目的參與方而言都是一次全新的挑戰(zhàn)15。同時(shí)，由于帆船酒店融合了很多新奇的設(shè)計(jì)理念，從而增大了項(xiàng)目的施工難度，對(duì)其施工質(zhì)量也提出了更加苛刻的要求。綜合以上幾個(gè)方面的因素，帆船酒

43、店極需使用新的項(xiàng)目管理理念和模式，以滿足工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的極高要求。所以，BIM 理念和技術(shù)的應(yīng)用對(duì)解決帆船酒店遇到的困難和障礙起到至關(guān)重要的作用。4.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)帆船酒店運(yùn)用了三維數(shù)字技術(shù)，建成了可視化的 BIM 模型，不僅為項(xiàng)目各參與方提高了進(jìn)行模擬和研究的公共協(xié)調(diào)平臺(tái)，還可以通過 BIM 模型直觀的了解到建筑的設(shè)計(jì)意圖， 從而有效減少理解的偏差，很大程度上減少了項(xiàng)目施工過程中的返工率，提高溝通效率。14通過 BIM 技術(shù)的支撐，相關(guān)工作人員可以實(shí)時(shí)、高效、精確地得到設(shè)計(jì)階段的概算，與此同時(shí)，相應(yīng)的數(shù)據(jù)能夠支撐各種設(shè)計(jì)方案，從而迅速得到成本的變化，讓限額設(shè)計(jì)的方案可以真正有效實(shí)施，使

44、得設(shè)計(jì)方法在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面達(dá)到了最好的結(jié)果27。由于帆船酒店矗立在人工島上，它必須耐得住地震或海灣暴風(fēng)雨等各種惡劣的天氣狀況，設(shè)計(jì)人員使用相關(guān)的 BIM 軟件和技術(shù)，把整個(gè)建筑進(jìn)行了設(shè)計(jì)、模擬和優(yōu)化。例如：帆船酒店的表面采用的是雙層的玻璃幕墻構(gòu)造，其中內(nèi)層墻面的材料為中空玻璃，外層面墻的材料為夾膠玻璃，所以里外墻面之間的隔空層減少了建筑外立面的導(dǎo)熱系數(shù)，使該酒店保溫所需的能源成本大大降低。帆船酒店的承建商“阿勒哈卜圖爾”建筑公司通過業(yè)主提供的 BIM 模型對(duì)工程量進(jìn)行全面的檢查。有效加快工作人員的報(bào)價(jià)的速度，給這個(gè)過程的后續(xù)工作給出足夠的時(shí)間。同時(shí)依據(jù) BIM 數(shù)據(jù)庫快速得到價(jià)格的資料，深入

45、研討與分析整個(gè)工作，讓公司獲得最大的優(yōu)勢，博得工程項(xiàng)目。因?yàn)榉频甑氖┕て谙蘧o迫，在短時(shí)間內(nèi)完成這種技術(shù)復(fù)雜、新異的超高層建筑，對(duì)項(xiàng)目各參與方都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，因?yàn)榉频晏岢隽撕芏鄤?chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，所以增大了施工人員的工作難度，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也有非常大的要求，因此，做好施工前期的準(zhǔn)備階段是十分重要的。施工方通過 BIM 技術(shù)形成 5D 模型，合理確定了施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃以及資源配套等內(nèi)容，為后續(xù)施工提供了有利的前提條件。在工程的施工階段，由于工期的持續(xù)時(shí)間長、市場變化快、項(xiàng)目不確定性多等因素， 很難對(duì)項(xiàng)目的成本管理做到真正的控制，前期的預(yù)算和施工過程中的結(jié)算，很容易發(fā)生成本

46、超支的現(xiàn)象9。基于 BIM 的軟件平臺(tái)，隨時(shí)模擬和監(jiān)控項(xiàng)目的施工階段，把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本結(jié)合起來，有效進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理。由于帆船酒店的施工技術(shù)非常復(fù)雜，需要很多專業(yè)的工程師一起配合，多個(gè)有關(guān)設(shè)備同時(shí)施工，所以，BIM 技術(shù)能夠確保不同的施工隊(duì)伍和設(shè)備協(xié)調(diào)工作、從而保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，完成已定的工程進(jìn)度計(jì)劃和成本目標(biāo)。例如，施工人員需要同時(shí)運(yùn)作多臺(tái)不同型號(hào)的塔吊，但是這些設(shè)備距離太近，因此可以工作的空間很少，所以運(yùn)行時(shí)彼此需要協(xié)調(diào)。通過 BIM 技術(shù)，相關(guān)人員能夠從 3D 視角模擬這些塔吊的工作場景，并且可以構(gòu)建模型，從而得到15設(shè)備的工作極限數(shù)據(jù)。最后整理相關(guān)的模擬成果，工作人員

47、才能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保安全順利的運(yùn)行塔吊。帆船酒店工程竣工后，BIM 技術(shù)的應(yīng)用將繼續(xù)擴(kuò)展到大廈的運(yùn)營管理之中。在二維平面圖紙的傳統(tǒng)模式下，運(yùn)營階段一旦出現(xiàn)故障，通過圖紙查找相關(guān)區(qū)域的信息十分費(fèi)時(shí)費(fèi)力11。 帆船酒店項(xiàng)目在設(shè)計(jì)初期就建立起標(biāo)準(zhǔn)化的 BIM模型，并在設(shè)計(jì)和施工階段不斷對(duì) BIM 模型進(jìn)行深化和豐富，使得運(yùn)營階段通過 BIM 數(shù)據(jù)庫快速取得有關(guān)的信息。將運(yùn)營維護(hù)系統(tǒng)與 BIM 數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮 BIM 技術(shù)的空間定位和信息存儲(chǔ)優(yōu)勢，提高整個(gè)建筑的運(yùn)營管理信息化水平，通過安排專業(yè)人員定期檢測重要設(shè)備的運(yùn)行情況，做好設(shè)備的維修和更新，使帆船酒店保持最好的運(yùn)營狀態(tài)。 除此之外， 災(zāi)

48、害預(yù)防和應(yīng)對(duì)是超高層建筑必須妥善考慮和控制的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。帆船酒店借助 BIM 技術(shù)和災(zāi)害模擬工具，預(yù)測災(zāi)害發(fā)生原因并制定預(yù)案。同時(shí)，成熟完善的 BIM 數(shù)據(jù)庫，保證了一旦災(zāi)害發(fā)生，BIM 數(shù)據(jù)庫能夠第一時(shí)刻向救援團(tuán)隊(duì)提供災(zāi)害部位的完整信息，為災(zāi)害搶救提高可靠的技術(shù)支持。 綜合以上幾個(gè)方面，BIM 理念和技術(shù)能夠有效連接工程各個(gè)階段的管理，基于 BIM 數(shù)據(jù)庫使不同階段的不同專業(yè)人員有效共享信息和互相溝通，通過減少理解錯(cuò)誤和信息丟失，以及提高項(xiàng)目的工作效率，從而加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期成本的管理效果。5 全文總結(jié)與展望5.1 總結(jié)當(dāng)前的建筑行業(yè)中，參與者眾多，信息量巨大，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方式和信息

49、溝通機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理工作的要求，非常有必要摸索全新的工作方法和信息傳遞的途徑，成功管理項(xiàng)目全生命周期中的成本。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。本文總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于 BIM 技術(shù)與項(xiàng)目全生命周期成本管理的基本狀況和發(fā)展應(yīng)用，并進(jìn)一步分析了 BIM 技術(shù)與成本管理之間的關(guān)系，得出結(jié)論如下：基于 BIM 把工作中所有的信息和投資金額融合在一起，能把設(shè)計(jì)工作做到前期可控。BIM 技術(shù)將使設(shè)計(jì)階段的相關(guān)人員協(xié)同工作，迅速精確地傳遞有用的信16息，完成成本管理已定的目標(biāo)；基于 BIM 技術(shù)的招投標(biāo)成本管理過程，招標(biāo)人利用 BIM 模型加快整理工程量清單和最高報(bào)價(jià)，投標(biāo)人利用新

50、增的 BIM 模型迅速復(fù)查工程量清單，從而提出合理的報(bào)價(jià)；通過 BIM 軟件平臺(tái)，能隨時(shí)模擬和監(jiān)控施工階段的工作，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目管理，不僅提高了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，又有效減少了工程成本?；?BIM 系統(tǒng)對(duì)整個(gè)工作過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)收集起來，使結(jié)算工作做到最好，大大減少這項(xiàng)工作從開始到結(jié)束的時(shí)間。以帆船酒店為研究案例，通過系統(tǒng)還原帆船酒店在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工、運(yùn)營過程中對(duì) BIM 技術(shù)的應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)了資源共享、提高了項(xiàng)目參與方之間的交流能力以及項(xiàng)目管理效率，驗(yàn)證了BIM 對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期成本管理的積極作用，為以后的項(xiàng)目成本管理明確方向。5.2 展

51、望本文研究了 BIM 技術(shù)在工程全生命周期成本管理中的應(yīng)用， 分析其應(yīng)用流程及價(jià)值，雖然 BIM 技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目成本工作在理論上是有很多優(yōu)勢， 但在具體使用到實(shí)際的工作中還存在非常多的障礙。項(xiàng)目全生命周期的成本管理是一個(gè)很復(fù)雜的綜合性的概念，由于時(shí)間、論文篇幅因素及本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，并沒有對(duì)項(xiàng)目成本管理的所有方面都涉及到，希望以后有機(jī)會(huì)可以有更多針對(duì)性的研究。目前 BIM 技術(shù)仍然處于探索階段，工程項(xiàng)目各階段之間、各參與方之間基于 BIM 技術(shù)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作的工作方式和溝通機(jī)制的建立還不夠完善。本文使用的是比較簡單的各種理論，意在分析這些理論是否可行。雖然 BIM 技術(shù)能給項(xiàng)目、企業(yè)和社會(huì)帶

52、來巨大的潛在效益，但推動(dòng) BIM 技術(shù)需要在數(shù)據(jù)庫搭建、設(shè)備與軟件更新、人員培訓(xùn)等方面投入大量資源，需要政府和相關(guān)工作方進(jìn)行協(xié)助。BIM 技術(shù)在建筑行業(yè)中的發(fā)展空間很大，將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目全生命周期的成本管理，不僅高效降低項(xiàng)目成本，提高工作效率， 更能促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的管理方法改善和經(jīng)濟(jì)增長。 17參考文獻(xiàn)1 韓倩倩.工程項(xiàng)目成本控制分析：一個(gè)基于產(chǎn)品全生命周期的理論框架J.廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2006（5）67-70.2 馬蘭.價(jià)值工程在限額設(shè)計(jì)中的應(yīng)用J.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,（15）:964-965.3 David G, Ahmed A. Life Cycle Costing in D

53、eveloping Countries J. Washington: International Journal of Project Management, 1997, 15(6): 335-340.4 Young N. The Building Information Model J. National Institute of Building Sciences, 2006, 12(5): 70-77. 5 John W. Life Cycle Costing for Construction J. Blake Academic Professional, 1993, 8(2): 13-

54、16.6 Edward H, Robert L. Control and Management of Capital Projects J. International Journal of Project Management, 1991, 20(3): 65-70.7 Ning Gu, Kerry London. Understanding and Facilitating BIM Adoption in the AEC IndustryJ. The University of Newcastle, 2010, 10(1): 79-99.8 吳珊.BIM 在全團(tuán)隊(duì)工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究J

55、.四川建材,2011,5（1）:197-199.9 劉暢.基于 BIM 的建設(shè)工程全過程造價(jià)管理研究D.重慶:重慶大學(xué),2014.10 李進(jìn),陳靜江.建設(shè)工程全過程造價(jià)管理實(shí)務(wù)M.科學(xué)出版社,2007.11 潘志勇.建設(shè)項(xiàng)目工程量清單編制中漏項(xiàng)問題及對(duì)策J.江西建材,2012,（1）:257 -258.12 任保國.施工企業(yè)施工過程中的成本控制研究D.西安:長安大學(xué),2011.13 胡馨.淺談 BIM 技術(shù)在建筑工程造價(jià)上的應(yīng)用J.工程設(shè)計(jì),2016（1）:80-82.14 張樹捷.BIM 在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究J.建筑經(jīng)濟(jì),2012,10（2）:20-22.15 閆錕.基于 BIM 的工

56、程項(xiàng)目全生命周期成本管理研究D.天津:天津大學(xué),2015.16 李婷.論水下餐廳在城市濱海景觀中的獨(dú)特價(jià)值D.濟(jì)南:山東大學(xué),2011.17 王有群.BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目三大目標(biāo)管理中的應(yīng)用D.重慶:重慶大學(xué),2012.18 王廣斌,張洋譚丹.基于 BIM 的工程項(xiàng)目成本核算理論及實(shí)現(xiàn)方法研究J.工程科學(xué)管理,2009,26（21）:48-49.19 叢培經(jīng).工程項(xiàng)目管理M.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006.20 朱芳玲,曹澤勻.BIM 技術(shù)在建設(shè)工程竣工結(jié)算中的應(yīng)用分析J.價(jià)值工程,2014,（25）:119-120.21 林金華.探究信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用J.財(cái)經(jīng)界,2015,

57、（16）:47-48.22 胡紹蘭,張國興.淺談 BIM 在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用J.河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2013,31（4）:70-72.23 王珺.BIM 理念及 BIM 軟件在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究D.成都:西南交通大學(xué),2012.24 陳龍,余泳.項(xiàng)目成本管理研究綜述J.項(xiàng)目管理技術(shù),2013,11（11）:32-37.25 周孝進(jìn).全生命周期理論在政府投資項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究D.安徽：安徽理工大學(xué),2016.26 程文香,張利榮.如何做好工程項(xiàng)目的結(jié)算工作J.人民長江,2008（10）:70-72.27 楊靜.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理研究D.重慶:重慶大學(xué),2003.28 李犁.基于

58、 BIM 技術(shù)建筑協(xié)同平臺(tái)的初步研究D.上海:上海交通大學(xué),2012. 18致 謝光陰似箭，日月如梭，四年的大學(xué)生活即將宣告結(jié)束。在我們漫長的人生旅途中，它是短暫的，卻也是珍貴的，因?yàn)檫@四年是我們最真摯的青春，最純真的歲月，最美麗的大學(xué)生涯。回想這三年半的學(xué)習(xí)與生活，感觸頗多，感覺自己在各個(gè)方面取得了很大進(jìn)步，學(xué)會(huì)了很多處理問題的新方法，這些進(jìn)步與會(huì)計(jì)學(xué)院老師及同學(xué)們的幫助是密不可分的!在四年的學(xué)習(xí)過程中，得到大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)懷和培養(yǎng)，才使我順利完成了工程造價(jià)專業(yè)的課程學(xué)習(xí)。在此論文順利完成的時(shí)候，我要向我敬愛的導(dǎo)師表達(dá)深深的敬重和無以言表的感謝之情。本文在撰寫過程中得到老師的悉

59、心指導(dǎo)，從論文選題、開題到論文寫作期間，與老師進(jìn)行了很多的交流，老師向我耐心指導(dǎo)和給予我不予回報(bào)的幫助。老師面對(duì)我的疑問都是不厭其煩的給予細(xì)心解答和提出許多寶貴意見，在老師對(duì)我的論文進(jìn)行一次次的細(xì)心批閱之后，我的論文結(jié)構(gòu)才一步一步的完善，內(nèi)容日趨豐滿。沒有老師的細(xì)心指導(dǎo)，我的論文是不可能完成的！導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度以及孜孜以求、不斷創(chuàng)新的精神，將激勵(lì)我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷開拓、不斷進(jìn)取。在寫這篇論文的過程中，我知道自己的專業(yè)知識(shí)掌握的不牢固，還有很大的進(jìn)步空間。生命不息，學(xué)而不止，在以后的人生道路中，我將不斷學(xué)習(xí)補(bǔ)充和完善自己。在此，我要向給予我?guī)椭⒅笇?dǎo)和支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、朋友以及家人致以感謝！在畢業(yè)之際衷心的祝愿你們生活美滿、前程似錦。