《百思公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題研究論文會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《百思公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題研究論文會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)（16頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 題 目 百思公司生產(chǎn)成本控制 研究 摘 要 伴隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程占據(jù)地位越來(lái)越關(guān)鍵。企業(yè)成本費(fèi)用控制具體描述的是利用管理學(xué)的理論與方法，對(duì)于企業(yè)資源的消耗與使用情況進(jìn)行預(yù)估與控制的理論與方法的總稱(chēng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，企業(yè)的發(fā)展相對(duì)較為緩慢，因此穩(wěn)定性弱，企業(yè)成本費(fèi)用控制過(guò)程的規(guī)范性較差。如今，企業(yè)內(nèi)部成本控制受到了更多的重視，企業(yè)相繼尋求更加適用于企業(yè)發(fā)展的、更加全面的成本費(fèi)用管理方法，目的是給企業(yè)帶來(lái)更多的收益，使得整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)定增長(zhǎng)。將百思公司為例的科技有限公司在企業(yè)成

2、本費(fèi)用控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，希望可以針對(duì)性的制定控制策略，目的是能夠最大程度的保障企業(yè)的收益，有效的控制其運(yùn)營(yíng)成本。 關(guān)鍵詞：成本控制；理論；方法  Abstract With the rapid development of the economic era, the development of the enterprise is becoming more and more critical. The specific description of enterprise cost and cost control is a general term for the th

3、eory and method of using management theory and method to predict and control the consumption and use of enterprise resources. Chinas economic development started late, and the development of enterprises is relatively slow, so the stability is weak, and the normative process of enterprise cost and co

4、st control is poor. Nowadays, internal cost control of enterprises has received more attention. Enterprises have successively sought a more comprehensive cost and cost management method that is more suitable for enterprise development. The purpose is to bring more benefits to the enterprise and make

5、 the economy of the whole enterprise and the whole society. The level of steady growth. At present, many technology companies are the pillar industries of national economic development and belong to the backbone of information technology. However, because Chinas traditional enterprise cost managemen

6、t method is relatively simple, in the overall management process, the cost control is weak, and the cost control is insufficient, which directly reduces the companys revenue. This topic clarifies the contents and methods of internal cost control, and points out the problems existing in the process o

7、f enterprise cost control by Baisi as an example. It is hoped that the control strategy can be formulated in a targeted manner. Maximize the benefits of the company and effectively control its operating costs. Key Words: Cost control; theory; method III 目 錄 摘 要 II Abstract III

8、 一、緒 論 5 （一）研究背景 5 （二）研究目的及意義 5 1.研究目的 5 2.研究意義 5 （三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5 1.國(guó)外研究現(xiàn)狀 5 2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 6 （四）研究方法及思路 6 1.研究方法 6 2.研究思路 6 二、生產(chǎn)成本控制的相關(guān)理論概述 7 （一）生產(chǎn)成本控制的簡(jiǎn)要概述 7 （二）生產(chǎn)成本控制的原因 7 （三）生產(chǎn)成本控制的管理方法 7 1.絕對(duì)成本控制 7 2.對(duì)成本控制 7 3.全面成本控制 7 4.線(xiàn)性規(guī)劃法 7 5.經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 7 6.定額法 8 （四）生產(chǎn)成本控制的流程 8 1.項(xiàng)目成立階段 8 2.項(xiàng)

9、目風(fēng)險(xiǎn)控制階段 8 3.項(xiàng)目執(zhí)行階段 8 4.項(xiàng)目收尾階段 9 三、百思公司生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 10 （一）公司概述 10 （二）公司成本控制存在的問(wèn)題 10 1.自主研發(fā)產(chǎn)品存在瑕疵 10 2．委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目存在問(wèn)題 10 3．兩種開(kāi)發(fā)形式共同產(chǎn)生的問(wèn)題 11 四、百思公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題的解決對(duì)策 12 （一）構(gòu)建初始記錄制度 12 （二）使用新的成本計(jì)算方式 12 （三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息控制制度 12 （四）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 13 結(jié) 論 14 致 謝 15 參考文獻(xiàn) 16 一、緒 論 （一

10、）研究背景 當(dāng)前，許多科技公司屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，屬于信息技術(shù)的中堅(jiān)力量。但是，因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式較為簡(jiǎn)單，因此在整體的管理過(guò)程中，對(duì)于成本的控制顯得較為薄弱，成本控制不足，直接降低了企業(yè)的收益。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，相關(guān)企業(yè)的成本核算作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。 （二）研究目的及意義 1.研究目的 成本控制屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一項(xiàng)核心內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都有所體現(xiàn)，屬于財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成部分。成本費(fèi)用控制屬于成本管理過(guò)程的基礎(chǔ)，企業(yè)是否能夠獲取收益，關(guān)鍵是看成本控制處于何種水平，產(chǎn)品的成本控制關(guān)系到企業(yè)能否獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在該行業(yè)拔得頭籌的基本立足點(diǎn)

11、。 2.研究意義 具體來(lái)說(shuō)，成本控制具備了下述重要意義： 1.增強(qiáng)成本費(fèi)用控制的運(yùn)行可以有效的保障企業(yè)的成本管理目標(biāo)。 2.企業(yè)成本費(fèi)用控制有效的促進(jìn)了企業(yè)降本增效。 3.給企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性能提供了保障，降低了貪污盜竊等違法行為的出現(xiàn)。 4.促進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域相互協(xié)調(diào)的作用。 5.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并加以控制，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的促進(jìn)作用。 6.有效的促進(jìn)管理水準(zhǔn)的提升 總之，企業(yè)成本費(fèi)用的控制屬于企業(yè)增加利潤(rùn)的直接途徑，是企業(yè)在內(nèi)部壓力與外部壓力的情況下獲以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的根基。 （三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.國(guó)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外對(duì)于

12、成本控制問(wèn)題的研究成果豐富，美國(guó)學(xué)者查爾斯指出，成本管理具體描述的是經(jīng)理人員為達(dá)到顧客要求，同時(shí)可以不斷的降低并控制成本的行為。凱瑟琳、斯騰詹等人認(rèn)為，高效的成本管理體系要將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理決策的信息作為主要內(nèi)容。哈佛大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授卡普蘭概括出的“將成本企劃為代表的日本式管理會(huì)計(jì)和以作業(yè)成本管理為代表的美國(guó)式管理會(huì)計(jì)的結(jié)合將為今后企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品的生命周期成本管理理論開(kāi)創(chuàng)新的思路。 2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 在國(guó)內(nèi)，對(duì)于企業(yè)成本管理的研究獲得了一些成果。部分學(xué)者綜合西方管理的特點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)的成本控制進(jìn)行分析與研究。余緒嬰、歐陽(yáng)清等人歸納出中國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，不斷摸索新背景下企業(yè)成本管理的適用模式

13、；王平心、鄧為民等學(xué)者從引進(jìn)作業(yè)成本的角度分析出企業(yè)成本管理的新方式；陳勝祥、胡元木等學(xué)者對(duì)于日本的成本管理過(guò)程入手，總的出國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)與方法，供國(guó)內(nèi)借鑒與參考。 （四）研究方法及思路 1.研究方法 本課題主要采用文獻(xiàn)調(diào)研法與調(diào)查法，對(duì)于百思公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題進(jìn)行研究分析。在大量國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)成本控制文獻(xiàn)的支撐下，尋找寫(xiě)作思路，學(xué)習(xí)寫(xiě)作技巧。 2.研究思路 在文章開(kāi)始的部分，對(duì)研究背景與目的做出了簡(jiǎn)要概述。同時(shí)，對(duì)于百思公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，并給上述問(wèn)題提出了解決方案，目的是提供一些有價(jià)值的信息供企業(yè)參考。  二、生產(chǎn)成本控制的相關(guān)理論

14、概述 （一）生產(chǎn)成本控制的簡(jiǎn)要概述 企業(yè)成本費(fèi)用控制具體描述的是利用管理學(xué)的理論與方法，對(duì)于企業(yè)資源的消耗與使用情況進(jìn)行預(yù)估與控制的理論與方法的總稱(chēng)。成本控制的過(guò)程主要是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程里出現(xiàn)的各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)控與監(jiān)督的過(guò)程，具有發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、尋找潛在力量，找到一切能夠減少成本的特點(diǎn)?？茖W(xué)合理的進(jìn)行成本調(diào)控內(nèi)部成本費(fèi)用控制是將成本當(dāng)作控制的目標(biāo)，利用制定的總體水平指標(biāo)、成本中心控制等指標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)一系列控制活動(dòng)的過(guò)程。成本控制屬于成本管理的一個(gè)分支。滿(mǎn)足成本要求具體描述的是滿(mǎn)足用戶(hù)、管理層等對(duì)于成本的要求。 （二）生產(chǎn)成本控制的原因 成本費(fèi)用控制屬于成本管理過(guò)程的基礎(chǔ)，企業(yè)是

15、否能夠獲取收益，關(guān)鍵是看成本控制處于何種水平，產(chǎn)品的成本控制關(guān)系到企業(yè)能否獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在該行業(yè)拔得頭籌的基本立足點(diǎn)，所以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制進(jìn)行研究是十分有意義的。 （三）生產(chǎn)成本控制的管理方法 1.絕對(duì)成本控制 將成本控制到絕對(duì)金額范圍中的一種方法，標(biāo)準(zhǔn)成本于預(yù)算控制室這種控制方法的主要方式。 2.對(duì)成本控制 企業(yè)為提升其利潤(rùn)值，由產(chǎn)量、成本于收入三個(gè)方面來(lái)控制成本的方式。 3.全面成本控制 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程里產(chǎn)生的全部成本，成本構(gòu)成的全部過(guò)程、全部員工參與在內(nèi)的成本控制方式稱(chēng)為全面成本控制。 4.線(xiàn)性規(guī)劃法 線(xiàn)性規(guī)劃法重點(diǎn)的研究問(wèn)題是在資源有限的情況下的最佳分配問(wèn)題

16、，也就是說(shuō)，對(duì)有限的資源做出最合理的分配與最佳的應(yīng)用，目的是使資源的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 5.經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 在一定時(shí)間里，進(jìn)貨總值不變的狀況下，采購(gòu)費(fèi)用與存儲(chǔ)費(fèi)用總值達(dá)到最小值的采購(gòu)批量。 6.定額法 將事先規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，在生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)生的時(shí)候，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與定額消耗的差異值，提醒管理者采取措施，目的是能夠?qū)ιa(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)控，依據(jù)定額與差額計(jì)算得出的實(shí)際的成本控制方式。 成本費(fèi)用控制的方法描述的是完成成本控制任務(wù)或達(dá)到成本控制目標(biāo)的手段。財(cái)務(wù)部屬于企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，成本分析工作者的專(zhuān)業(yè)技能是核算所有成本信息是否正確，分?jǐn)偸欠窆?，進(jìn)而向管理者提供真實(shí)可靠的分析

17、數(shù)據(jù)。對(duì)于成本費(fèi)用控制方法來(lái)說(shuō)，是多種多樣的，針對(duì)于不同的環(huán)境，不同的問(wèn)題，使用的方法是完全不一樣的。如果處于同一階段，針對(duì)不同的控制目標(biāo)，或是基于不同的管理?xiàng)l件，選取的控制方法都是不一樣的。譬如，就事前控制來(lái)講，有應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)于改進(jìn)的價(jià)值分析方法，有針對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題的線(xiàn)性規(guī)劃法，針對(duì)于材料采購(gòu)的最佳批量法。所以，針對(duì)企業(yè)自身來(lái)講，選取何種方法，應(yīng)該針對(duì)具體的情況來(lái)分析，個(gè)別情況應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出符合自身需求的針對(duì)性方法。 （四）生產(chǎn)成本控制的流程 要想使生產(chǎn)成本核算得到調(diào)控，就要把企業(yè)運(yùn)行過(guò)程階段化、具體化，對(duì)各個(gè)階段實(shí)施針對(duì)性的措施，其中包括： 1.項(xiàng)目成立階段 在成立階段涉及到的實(shí)際

18、成本的內(nèi)容是非常少的，其更多的是對(duì)成本進(jìn)行初步的預(yù)估。所以，有關(guān)的核算人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)背景情況，針對(duì)具體的資料、數(shù)據(jù)預(yù)算成本，此外，若要提升成本調(diào)控的力度，一定要使項(xiàng)目里的實(shí)際費(fèi)用更加具體化，目的是保障成本預(yù)算的精準(zhǔn)度。 2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制階段 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制具體來(lái)說(shuō)是對(duì)項(xiàng)目的收益進(jìn)行估算。因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目的特性，特別是軟件研發(fā)存在一定的彈性，不管是承接的項(xiàng)目或是自主研發(fā)的項(xiàng)目，都存在由于科學(xué)技術(shù)的突破性發(fā)展而失去價(jià)值的可能性，帶來(lái)了實(shí)際的成本但是缺少了與之相對(duì)的盈利的可能性。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控中，一定要從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)角度出發(fā)，此外，還應(yīng)當(dāng)與成本預(yù)算相結(jié)合。 3.項(xiàng)目執(zhí)行階段 該階段涉

19、及到的成本支出很多，具體來(lái)說(shuō)是間接成本出現(xiàn)的概率較大，要達(dá)到成本控制的目的，一定要結(jié)合間接性成本出現(xiàn)的各種情況，同時(shí)結(jié)合研發(fā)過(guò)程中是否一定要有間接性支出的必要，從而對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，最終可以達(dá)到成本控制的目的。此外，軟件開(kāi)發(fā)屬于動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以在實(shí)際的研發(fā)過(guò)程中，存在一些環(huán)節(jié)和預(yù)算存在差距，一定要盡量的控制這個(gè)差異值，使二者之間的差異最小化。 4.項(xiàng)目收尾階段 這個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行匯總，同時(shí)和最初的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比。對(duì)于項(xiàng)目成本的匯總過(guò)程，一定要保障項(xiàng)目的全面性，針對(duì)一些和預(yù)算差別很大支出項(xiàng)目，要查明原因，在下一次的項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程里加以控制，不斷地提升成本控制的能力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也起到了成本費(fèi)

20、用控制的目的。 16 三、百思公司生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 （一）公司概述 百思公司成立于1995年，始終專(zhuān)注于科技開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)的研究。最近幾年，公司主要將云與大數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)作主要的創(chuàng)新領(lǐng)域，不斷推出云與大數(shù)據(jù)的服務(wù)。該公司自主研發(fā)軟件產(chǎn)品，目的是使4G可以不斷地延伸至5G網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)和應(yīng)用，能夠滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)商4G互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的業(yè)務(wù)需求。企業(yè)還將打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的生態(tài)圈，給中小企業(yè)打造云與大數(shù)據(jù)的服務(wù)平臺(tái)。百思公司主要負(fù)責(zé)電信業(yè)務(wù)的軟件開(kāi)發(fā)與云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，不斷推出滿(mǎn)足用戶(hù)需要的軟件產(chǎn)品，其中包括網(wǎng)上商城、手機(jī)營(yíng)業(yè)廳、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等。百思公司是將新技

21、術(shù)當(dāng)作核心的軟件研發(fā)公司，將當(dāng)前主流的新型技術(shù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，使其占據(jù)了一部分的市場(chǎng)份額。特別是最近一段時(shí)間，其對(duì)于自身的發(fā)展規(guī)劃日益清晰，希望可以基于成本費(fèi)用控制來(lái)獲取更多收益。 （二）公司成本控制存在的問(wèn)題 針對(duì)當(dāng)前軟件開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，成本核算主要存在下述幾個(gè)問(wèn)題： 1.自主研發(fā)產(chǎn)品存在瑕疵 軟件產(chǎn)品預(yù)計(jì)的收益和成本的匹配程度不高。依據(jù)百思公司自身的財(cái)務(wù)情況，針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用展開(kāi)計(jì)算，同時(shí)，針對(duì)每一項(xiàng)花費(fèi)帶來(lái)的收益綜合比較。能夠得出，較多的費(fèi)用并未帶來(lái)實(shí)際的效益。特別是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的間接成本，其自身不會(huì)帶來(lái)直接的收入，但是在前期的預(yù)算過(guò)程中，很容易將間接成本忽視，才會(huì)

22、出現(xiàn)預(yù)計(jì)收益和成本不匹配的狀況。 軟件產(chǎn)品預(yù)計(jì)支出和成本不匹配。一般來(lái)說(shuō)，要保障企業(yè)的收益達(dá)到最大化的狀態(tài)，企業(yè)在開(kāi)展研發(fā)工作之前都會(huì)針對(duì)項(xiàng)目的投入進(jìn)行初步的計(jì)算，進(jìn)而保障盈利。但是，百思公司在管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，在研發(fā)過(guò)程中，實(shí)際成本和預(yù)計(jì)的投入之間產(chǎn)生了很大的差異。 2.委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目存在問(wèn)題 進(jìn)度確認(rèn)不明確。委托軟件研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)講，具體來(lái)說(shuō)是對(duì)外承接的軟件研發(fā)項(xiàng)目，將其自身的技術(shù)當(dāng)成基礎(chǔ)，給企業(yè)提供軟件研發(fā)的服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到獲取收益的目的。軟件研發(fā)存在工期的問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)狀來(lái)看，軟件研發(fā)通常是選取累計(jì)的實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本，在預(yù)估的總成比中年占據(jù)的比例當(dāng)成是進(jìn)度確定的依據(jù)。這種

23、方式可以把成本和進(jìn)度很好的聯(lián)系起來(lái)，但是，也會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度不確定化的情況。 墊付資金需繳納稅費(fèi)，收入確認(rèn)難度增加。通常來(lái)講，委托企業(yè)要墊付一定額度的資金當(dāng)成是項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。同時(shí)，為了使兩個(gè)企業(yè)的合作關(guān)系得以保障，百思公司將墊付的資金應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中一定會(huì)消費(fèi)，消費(fèi)會(huì)伴隨稅費(fèi)的出現(xiàn)，因此，企業(yè)在利潤(rùn)計(jì)算的過(guò)程中，收入確認(rèn)的難度增加。 3.兩種開(kāi)發(fā)形式共同產(chǎn)生的問(wèn)題 不管是委托研發(fā)項(xiàng)目或是自主研發(fā)項(xiàng)目，都是構(gòu)建在企業(yè)自身技術(shù)的基礎(chǔ)上。但是，針對(duì)中國(guó)當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展情況來(lái)看，軟件研發(fā)自身的彈性是非常大的，以往的成本估算方法相對(duì)來(lái)說(shuō)保守，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，這會(huì)使數(shù)據(jù)失衡的概率

24、大大提升。百思公司2015-2017年度利潤(rùn)率如表3-1所示 表3-1資產(chǎn)利潤(rùn)率分析表 年份 百思公司利潤(rùn)率 行業(yè)平均水平 2015 18.11% 16.31% 2016 16.94% 16.5% 2017 17.5% 16.62% 資產(chǎn)利潤(rùn)率：具體描述的是公司在某個(gè)特定時(shí)間的稅前收益總值和資產(chǎn)平均總值的比例。公司資產(chǎn)利潤(rùn)率這一分析指標(biāo)能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的整體情況，目的是更好的提升公司的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)表3-1能夠得出百思公司在2015年至2017年的時(shí)間內(nèi)，稅前利潤(rùn)率是處于先降低后回升的趨勢(shì)，資產(chǎn)利潤(rùn)率2016年比2015年降低了1.2個(gè)百分點(diǎn)；2017年相比與20

25、16年又提升了0.6個(gè)百分點(diǎn)，可以看出提升的幅度小于下降的幅度。從2015年至2016年，利潤(rùn)率出現(xiàn)下滑的原因是百思公司為了維持和吸引其利潤(rùn)源，擴(kuò)大了運(yùn)營(yíng)規(guī)模，運(yùn)營(yíng)成本不斷提升，2016年至2017年，百思公司有效的控制成本費(fèi)用，收益率又得到了回升。 與此同時(shí)相比于行業(yè)平均水準(zhǔn)，這一指標(biāo)是比行業(yè)平均水平低一些的，依然存在著上升的空間。所以，百思公司在之后的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該更加?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，提升資產(chǎn)利用率，有效控制成本，目的是不斷提升百思公司的盈利能力。  四、百思公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題的解決對(duì)策 首先，應(yīng)制定并完善百思公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)費(fèi)用，依照軟件

26、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體背景對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸類(lèi)。此外，在軟件研發(fā)過(guò)程中，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的工時(shí)管理機(jī)制，對(duì)于軟件研發(fā)過(guò)程提供高效的工時(shí)監(jiān)管體系。而且，依照工時(shí)實(shí)際的記錄情況，分?jǐn)偢黜?xiàng)的費(fèi)用，計(jì)算生產(chǎn)成本，同時(shí)提供價(jià)格說(shuō)明報(bào)告。 （一）構(gòu)建初始記錄制度 初始的記錄是對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具體的項(xiàng)目做出的初始的記載，是體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要資料，是提供計(jì)算數(shù)據(jù)的核心方式。因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)行業(yè)屬于新興的行業(yè)，成本核算里使用何種方式收集原始信息，是該領(lǐng)域需要討論的重要問(wèn)題。例如工時(shí)計(jì)算過(guò)程中，正常工時(shí)與誤工工時(shí)的具體界定方式。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，基于內(nèi)部的辦公網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了初始版本記錄的表單：工時(shí)調(diào)控由軟件研發(fā)功能開(kāi)始，到軟件發(fā)布截止

27、，依照項(xiàng)目階段對(duì)工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)于軟件所需設(shè)備的更換、維修等工作進(jìn)行表單等級(jí)，以項(xiàng)目組為單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊統(tǒng)計(jì)。 （二）使用新的成本計(jì)算方式 也就是“作業(yè)成本法”，這種方式是將生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化當(dāng)作基礎(chǔ)，和全面質(zhì)量管理體制更好的結(jié)合在一起，將成本作業(yè)當(dāng)成是核算的對(duì)象，分析成本的構(gòu)成與累計(jì)過(guò)程的成本計(jì)算方式。它的特點(diǎn)是：把成本作業(yè)當(dāng)成是核算的目標(biāo)，直接成本與間接成本的界限逐漸減弱，產(chǎn)品的成本與間接成本逐漸出現(xiàn)一致的狀態(tài)。依照作業(yè)成本法的定義方式，軟件開(kāi)發(fā)的核心是將項(xiàng)目組當(dāng)成一個(gè)“制造單元”，軟件研發(fā)項(xiàng)目中的所有項(xiàng)目都是在一個(gè)“制造單元”里完成的不止是要開(kāi)展軟件研發(fā)的工作，也要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推廣、

28、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。費(fèi)用依照“制造單元”里的項(xiàng)目具體結(jié)算。 （三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息控制制度 要達(dá)到軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)成本控制的目的，構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是十分重要的。要保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，就一定要使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息制度更加完善，目的是從源頭保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性。真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的保障，百思公司要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)配備相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，確保數(shù)據(jù)的真是性，提升百思公司信息管理的效率。在完善制度的同時(shí)，提升預(yù)警信息的運(yùn)行效率，使管理者制定正確的決策。 在目前的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該和時(shí)代的發(fā)展步伐相符合，學(xué)習(xí)更多

29、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與新的技能，持續(xù)的提升自己的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，目的是使項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員屬于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系里重要的工作人員，針對(duì)軟件研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員來(lái)講，除了了解財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，也要結(jié)合軟件項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，了解并學(xué)習(xí)工程計(jì)量，要具備計(jì)算機(jī)軟件相關(guān)的知識(shí)，適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的需要。要求學(xué)習(xí)有關(guān)的法律規(guī)定和項(xiàng)目結(jié)算等相關(guān)的知識(shí)，不斷拓展、延伸自己的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，來(lái)勝任有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。而且，要增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)課程，構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)把重點(diǎn)內(nèi)容放到和項(xiàng)目工程相關(guān)的課程上，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。 （四）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 構(gòu)建

30、健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系屬于財(cái)務(wù)預(yù)警體系的核心內(nèi)容，應(yīng)構(gòu)筑信息檢測(cè)機(jī)制與傳導(dǎo)機(jī)制，信息檢測(cè)體系可以確保得到充分的財(cái)務(wù)信息，更加全面的體現(xiàn)出以百思公司為代表的軟件研發(fā)項(xiàng)目的成本核算難度與財(cái)務(wù)狀況，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。信息傳導(dǎo)機(jī)制可以確保企業(yè)數(shù)據(jù)的高效傳遞，能夠把預(yù)測(cè)結(jié)果及時(shí)更新并反饋至管理層。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析過(guò)程可以對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本核算問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估與預(yù)測(cè)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，提升了研發(fā)項(xiàng)目的工作效率。而且，構(gòu)建報(bào)警處理機(jī)制，會(huì)實(shí)時(shí)的發(fā)出預(yù)警信息，企業(yè)將采用相應(yīng)的管理措施，加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)成本的控制力度，降低企業(yè)的損失。 結(jié) 論 信息技術(shù)不斷提升，人們對(duì)于成本費(fèi)用

31、的重視程度也處于不斷提高的狀態(tài)，這代表著軟件企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，企業(yè)的發(fā)展相對(duì)較為緩慢，因此穩(wěn)定性弱，企業(yè)成本費(fèi)用控制過(guò)程的規(guī)范性較差。如今，企業(yè)內(nèi)部成本控制受到了更多的重視，企業(yè)相繼尋求更加適用于企業(yè)發(fā)展的、更加全面的成本費(fèi)用管理方法，目的是給企業(yè)帶來(lái)更多的收益，使得整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)定增長(zhǎng)。針對(duì)這種狀況，企業(yè)一定要由成本和技術(shù)兩個(gè)角度達(dá)到提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。特別是對(duì)成本的核算，這是企業(yè)獲得盈利的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，成本核算的薄弱環(huán)節(jié)加以分析，對(duì)于已出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決，有效的提升成本的控制能力，目的是可以以最低的成本獲取最高的價(jià)值，使企業(yè)不斷的

32、獲取收益。此外，應(yīng)將開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量當(dāng)作評(píng)判依據(jù)，使企業(yè)自身達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。 總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)行具備了規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)、成本高的特點(diǎn)，如果當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)存在問(wèn)題，影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，增大了對(duì)成本核算的難度。因此，一定要充分發(fā)揮各個(gè)流程中的管理作用，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有效的對(duì)成本進(jìn)行調(diào)控，保障項(xiàng)目的有序開(kāi)展，這對(duì)于提升項(xiàng)目或是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重大的作用。 致 謝 感謝我的指導(dǎo)老師給予我的幫助，老師為人謙和，教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。在畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題、收集資料與撰寫(xiě)論文的階段，老師給了我非常多的關(guān)懷與鼓勵(lì)。在論文的創(chuàng)作過(guò)程里，如果我有疑問(wèn)，老師都會(huì)放下繁重的工作，不

33、厭其煩的指點(diǎn)我。在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)對(duì)我的論文進(jìn)行修正，字字句句把關(guān)，給予我非常多中肯的建議與指導(dǎo)意見(jiàn)，使我在研究與協(xié)作過(guò)程中不會(huì)迷失方向。老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度與對(duì)事業(yè)孜孜不倦的追求都影響著我的學(xué)習(xí)與生活，老師對(duì)我的關(guān)懷與教會(huì)更加使我銘記于心。借此機(jī)會(huì)，想象我的指導(dǎo)老師致以深深的謝意。同時(shí)，感謝我的同學(xué)，大家十分熱心的幫助我收集資料，幫助我感謝同學(xué)們?cè)谡麄€(gè)論文的撰寫(xiě)過(guò)程中給我?guī)?lái)的幫助。感謝我的家人給予我的支持。最后，想向各位評(píng)審老師表達(dá)感謝，督促我不斷進(jìn)步。我也會(huì)不忘初心，砥礪前行。 參考文獻(xiàn) [1] 寧理. 現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(1

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