《生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核管理辦法》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核管理辦法（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、寧波紅杉高新板業(yè)有限公司生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核管理辦法一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面：1. 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3. 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和 工作效率。5. 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象1. 生產(chǎn)部員工。2 .連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以 上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員1. 績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成：領(lǐng)班負(fù)責(zé)為員工 評(píng)分，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程

2、。2. 生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考 核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3. 績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度,做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作4. 生產(chǎn)部經(jīng)理及各車(chē)間領(lǐng)班對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行記錄，形成 工作日志，作為對(duì)每月考核依據(jù)。四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核內(nèi)容1. 每月提取車(chē)間員工根據(jù)工資登記，從工資中提取 500元進(jìn)行考核。根據(jù)績(jī)效考核最終評(píng)分確定員工月考核獎(jiǎng)?？?jī)效考核在100分至110分之間的，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)二考核基數(shù)X1.2 ;績(jī)效考核在90至100分之間的，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月

3、考核獎(jiǎng)二考核基數(shù)X 1.1 ;月考核獎(jiǎng)按績(jī)效考核在80分至90分之間的， 按100%!考核獎(jiǎng)發(fā)放；績(jī)效考核低于 80分的，月考核獎(jiǎng)按以下公式 計(jì)算：月考核獎(jiǎng)二考核基數(shù)X績(jī)效考核評(píng)分寧100。2. 生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如 下表所示。生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)：日期： 年月 日姓名部門(mén)崗位考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分領(lǐng)班評(píng)定制造部經(jīng)理評(píng)定得分生產(chǎn)任務(wù) 完成情況 及工作態(tài)度（30%生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（A10分工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、大局觀意識(shí)10分質(zhì)量指標(biāo)（20%產(chǎn)品交驗(yàn)一次性合格率（C）5分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理 解程度5分工藝標(biāo)準(zhǔn)

4、的執(zhí)行情況5分設(shè)備維護(hù)使用（10%使用設(shè)備、工具的合理性5分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分設(shè)備故障率5分6S重點(diǎn)項(xiàng) 執(zhí)行情況工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5分勞保用品穿戴情況5分(25%崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行、文明操作情況5分安全牛產(chǎn)10分勞動(dòng)紀(jì)律（15%出勤情況5分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分加分項(xiàng)目合理化建議10分綜合得分制造部經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月曰綜合部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月曰備注：1. 上表中評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 表”最終得分不超過(guò)110分。2. 在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本公司 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，車(chē)間仍然加分，納入年終考核。3. 在生產(chǎn)工作中，如違

5、反公司質(zhì)量管理?xiàng)l例四次以上、 違反公司 行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施一票 否決。生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（Ae）A=100%95% w A99%90%w A95%A90%10分9-6分5-3分0分工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感強(qiáng)較強(qiáng)一般低下10分9-8分7-5分4-0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、大局觀 意識(shí)具有良好的團(tuán)隊(duì)合 作精神和大局觀意 識(shí)能與同事較好的合 作，及時(shí)完成工作能與同事相處工 作，工作中偶爾有 矛盾但能及時(shí)完成 工作很難相處，時(shí)有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極10分9-8分7-5分4-0分產(chǎn)品交驗(yàn)一次性合格 率（C）O 97%9

6、6%w C97%95% C96%94%w C95%10分9-6分5-3分2分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解5分4-3分2-1分0分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（違反一次扣2分）嚴(yán)格按工藝要求操 作未違反工乙質(zhì)量紀(jì) 律違反一次工乙質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律5分4分3分1分使用工具合理性正確使用，維護(hù)得 當(dāng)不按規(guī)定要求使用 但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具 并造成不超過(guò) 100 元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上5分4分2分0分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（未按要求點(diǎn)檢每次扣2分）嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn) 檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按

7、要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢5分4分3分1分設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障5分3分1分0分工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度（每處不整潔扣2分）環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔:5分3分1分0分勞保用品穿戴情況（每 次扣2分）穿戴齊全勞保用品穿戴不齊 全一次勞保用品穿戴不齊 全兩次勞保用品穿戴不齊 全兩次以上5分3分1分0分崗位操作、文明操作按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng) 定置管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管 理意識(shí)差極差5分4-3分2-1分0分安全生產(chǎn)（違反一次扣5分）安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違 章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)

8、紀(jì)律兩次10分9-8分5分0分出勤情況（每次扣2分）無(wú)遲到、早退一次以上遲到、早 退二次以上遲到、早 退三次以上遲到、早 退5分3分1分0分服從生產(chǎn)安排及調(diào)度完全服從基本服從不服從一次兩次以上10分9-6分5分0分合理化建議所帶來(lái)的收益（G）合理化建議加10分五、考核時(shí)間安排考核每月開(kāi)展一次，次月對(duì)前一個(gè)月表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為 次月1日15日進(jìn)行。六、考核實(shí)施1.收集數(shù)據(jù)：次月1日3日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2 .考核實(shí)施：次月3日5日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù) 對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3 .業(yè)績(jī)考核溝通：次月5日8日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與 被考核人進(jìn)行充分溝通，了解

9、被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。4 .提交考核表格：次月10日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié) 果提交綜合部。5 .整理考核資料：每月10日13日，綜合部部指定專人將考核 結(jié)果整理歸類。6. 核算薪酬：次月13日15日，綜合部根據(jù)員工考核得分計(jì)算 上月員工月考核獎(jiǎng)，并提交至總經(jīng)辦審批。7. 考核結(jié)果公布：考核小組將員工考核結(jié)果公布于車(chē)間看板。8. 若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改 進(jìn)意見(jiàn)幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于 70分，記警告一 次，考慮降級(jí)或降薪處理。9. 本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。六、附則1.本考核于3月份實(shí)行，試行三個(gè)月，試行期間，領(lǐng)班及生產(chǎn) 經(jīng)理可以根據(jù)車(chē)間反應(yīng)情況，對(duì)考核內(nèi)容提出進(jìn)一步修改意見(jiàn)， 報(bào)總 經(jīng)辦審批。2. 總經(jīng)辦保留對(duì)本考核的最終解釋權(quán)%-