《采購(gòu)人員2020年度工作總結(jié)報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《采購(gòu)人員2020年度工作總結(jié)報(bào)告（14頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、采購(gòu)人員2020 年度工作總結(jié)報(bào)告眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，而且采購(gòu)人員在市場(chǎng)需求的地位也越來越重要。下面是找 _ 的采購(gòu)人員年度工作總結(jié)， 一起來看看采購(gòu)人員年度工作總結(jié) !一轉(zhuǎn)眼間 20xx 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下， 我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)， 并取得了一定的成績(jī)，在 XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 88 份，新簽合同 XXX份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格 XXX份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，

2、采購(gòu)工作總結(jié)如下:1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 .* 年通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件， 通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、 采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度 . 制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ) .制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 . 制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)， 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃 . 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下， 千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)， 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置， 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和

3、科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù) .2 、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，* 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 . 同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間 . 建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格 .根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待. 因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的于公司所有供應(yīng)商的

4、支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低 .3 、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能， 認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 . 按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料 .1 、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) . 對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 . 合作過程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊 . 最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .2 、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 . 采購(gòu)人員在

5、充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略 .3 、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事 . 在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督 . 有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) .4 、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 .* 年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底， 保證了對(duì)材料、 設(shè)備有效的追蹤 .5 、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 . 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員

6、配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比 .在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況， 沒有 _ 貫徹何總指示的備貨任務(wù)， 對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻， 沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大， 備貨不充分 . 目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 . 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 ; 特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 .1 、建立完善的供應(yīng)商體系 . 確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量 . 穩(wěn)定現(xiàn)

7、有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 . 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 . 在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn) .2 、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題， 與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案 .3 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事20xx 年通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書 等采購(gòu)管理制度 . 制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ) .4 、監(jiān)督機(jī)制基本形成 .做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制

8、; 防范、抑制腐敗 . 建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn) .在* 年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正 . 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與 . 即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、 采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督 . 即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度 .xxx

9、 年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況 ( 我就 4 月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作， 管理情況 ) 作以下總結(jié)一、xxx 年 15 月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作1 、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。2 、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。3 、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系

10、，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)， 我們就有多的選擇渠道， 在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。4 、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5 、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。6 、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。7 、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證， 具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。二、公司快速發(fā)

11、展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)， 心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)1 、開工之前的準(zhǔn)備， 基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2 、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建

12、管處袁處等人考察施工隊(duì)伍， 在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解， 對(duì)這一行還是比較陌生， 是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工 _ ，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳， 實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。3 、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，

13、破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位， 因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺， 本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4 、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。5 、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。6 、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) !模板 , 內(nèi)容僅供參考