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金科員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法

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1、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 第一章 總則 第一條 為充分、合理、有效利用公司內(nèi)部的人力資源,實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡,促進(jìn)員工與組織共同進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)組織效能的最大化,特制定本辦法。 第二條 規(guī)劃原則 員工職業(yè)生涯規(guī)劃遵循系統(tǒng)化原則、 長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則。(一)系統(tǒng)性原則:針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相 應(yīng)職業(yè)生涯發(fā)展通道。 (二)長(zhǎng)期性原則:?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 (三)動(dòng)態(tài)原則:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第三條 本

2、辦法定義的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)象為納入集團(tuán)及所屬各公司后備人才庫(kù)的員工;關(guān)鍵性崗位、具有高潛力的專(zhuān)業(yè)人員,以及集團(tuán)引進(jìn)的“金科之星”亦納入規(guī)劃對(duì)象。 第四條 本辦法定義的職業(yè)生涯規(guī)劃為中期規(guī)劃,周期為 2~ 5 年。通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯的中期規(guī)劃, 引導(dǎo)員工進(jìn)行個(gè)人長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃,直至人生規(guī)劃。 第五條 本辦法適用于金科集團(tuán)總部及所屬各公司。 所屬各公司,特別是非地產(chǎn)公司可根據(jù)公司實(shí)際情況和需要制定細(xì)則。 第二章 組織與管理 第六條 管理機(jī)構(gòu) (一)集團(tuán)及所屬公司管理委員會(huì)和技術(shù)委員會(huì),負(fù)責(zé)職業(yè)生涯制度的審批,對(duì)員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。 (二)集團(tuán)及所屬公

3、司人事行政部具體負(fù)責(zé)本單位員工的職業(yè)生涯管理,為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的信息,是管理委員會(huì)和 技術(shù)委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。每年 4 月組織召開(kāi)一次員工職業(yè)生涯管理會(huì)議,跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作,與各部門(mén)負(fù)責(zé)人 交流并提出員工發(fā)展建議。 (三)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人(含副職)為本部門(mén)員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人。若員工轉(zhuǎn)換部門(mén),則新部門(mén)的負(fù)責(zé)人(含副職)為其輔導(dǎo)人。 職業(yè)生涯輔導(dǎo)人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中應(yīng)起到跟進(jìn)、 輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。 第七條 制度保障 為幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃,公司的相關(guān)制度為本辦法的順利實(shí)施提供了保障。 (

4、一)建立后備人才管理制度,與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃配套實(shí)施,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。 (二)建立企業(yè)導(dǎo)師制度,通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo),提升員工的業(yè)務(wù)技能。 (三)建立員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)制度,一方面提升員工的專(zhuān)業(yè)技能,一方面滿(mǎn)足員工個(gè)性發(fā)展的要求,提升綜合素質(zhì)。 (四)建立任職資格管理制度,保證員工在各條通道上順利發(fā)展,公平競(jìng)爭(zhēng)。 (五)依據(jù)客觀公正的績(jī)效考核,將職業(yè)成長(zhǎng)作為一種激勵(lì)手段,促進(jìn)員工加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的提高。 第三章 員工職業(yè)生涯規(guī)劃步驟 第八條 明確公司的遠(yuǎn)景、發(fā)展方向及價(jià)值觀 明確公司的遠(yuǎn)景及發(fā)展方向不僅能明確公司未來(lái)發(fā)展階段

5、中哪些知識(shí)和技能對(duì)公司是最重要的,公司會(huì)為擁有哪些知識(shí)技能的人員提供更大的發(fā)展空間。同時(shí),員工對(duì)公司需要什么樣的人 才有較深刻的認(rèn)知, 并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向,使自己的努力方向自覺(jué)與公司的方向保持一致。 第九條 幫助員工進(jìn)行分析與定位 職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和各單位人事行政部應(yīng)幫助員工分析個(gè)人職 業(yè)發(fā)展方向,指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)》 (見(jiàn)附件一),以備日后對(duì)照檢查,并不斷完善。 在員工進(jìn)行自我分析定位時(shí),各單位人事行政部應(yīng)提供各種專(zhuān)業(yè)自我評(píng)估、素質(zhì)能力測(cè)評(píng)、個(gè)性特質(zhì)測(cè)評(píng)工具,輔助員工了解自身的能力素質(zhì)、個(gè)性特征等情況,便于員工準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位。

6、 第十條 幫助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo) 職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人事行政部應(yīng)開(kāi)展必要的職業(yè)指導(dǎo)活動(dòng),并利用各種渠道充分公開(kāi)公司有關(guān)職業(yè)發(fā)展方面的信息,通過(guò)對(duì) 員工及公司崗位的分析, 為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。第十一條 幫助員工制定職業(yè)生涯行動(dòng)規(guī)劃 職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人事行政部應(yīng)根據(jù)員工的不同情況幫助其 制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的各種行動(dòng)和措施,并在《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)》中體現(xiàn)。參加公司各類(lèi)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn),構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng),參加業(yè)余課程學(xué)習(xí),掌握相關(guān)知識(shí)技能等。 第十二條 職業(yè)生涯的評(píng)估與修正 制定職業(yè)生涯管理規(guī)劃后,在每年的 3 月,職業(yè)生

7、涯輔導(dǎo)人 和人力資源部應(yīng)與被輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯會(huì)談,并填寫(xiě)《職業(yè) 生涯面談?dòng)涗洷怼?(見(jiàn)附件二),分析評(píng)價(jià)員工上年度的工作表現(xiàn), 檢驗(yàn)員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適, 并明確本年度的安排。 員工職業(yè)生涯的修正應(yīng)在《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)》中體現(xiàn)。 第十三條 建立職業(yè)生涯發(fā)展檔案 職業(yè)生涯發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù),主要 包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)》和《職業(yè)生涯面談?dòng)涗洷怼?,并與員工個(gè)人檔案存檔。 (一)員工的職位調(diào)整、晉升情況,歷次培訓(xùn)情況,歷年的工作業(yè)績(jī)情況,職業(yè)生涯修正記錄應(yīng)體現(xiàn)在《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)》中。 (二)《職業(yè)生涯

8、面談?dòng)涗洷怼酚涗泦T工年度職業(yè)輔導(dǎo)人及人事行政部的面談情況,便于前后對(duì)照,發(fā)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)情況。 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 第十四條 公司為不同類(lèi)型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道, 鼓勵(lì)員工專(zhuān)精所長(zhǎng)和一專(zhuān)多能。不同的職位通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì),給予員工充分的發(fā)展空間。 第十五條 根據(jù)崗位工作性質(zhì)的不同, 公司設(shè)立管理類(lèi)職位序列和技術(shù)類(lèi)職位序列;員工職業(yè)生涯發(fā)展方向分為橫向發(fā)展和縱 向發(fā)展兩條通道,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)方向。(如圖示) (一)員工橫向發(fā)展 1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工自身的愿望,公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己 特長(zhǎng)提出橫向發(fā)展需要,發(fā)展自己

9、的多重技能。橫向發(fā)展體現(xiàn)在 技術(shù)水平的提高、 專(zhuān)業(yè)水平的提高和管理技能的提高等多個(gè)方面。 2. 橫向發(fā)展的方式包括擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容和工作輪換。 ( 1)擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任,比如安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色、探索為客戶(hù)提供服務(wù)的新途徑等。 ( 2)工作輪換是指在公司里的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做 出一系列的工作安排,或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門(mén)中,為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。即技術(shù)職位序列員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到管理職位序列,但轉(zhuǎn)換必須符合各職位序列相應(yīng)職位任職條件,并按公司相

10、關(guān)制度執(zhí)行。 圖:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道 (二)員工縱向發(fā)展 縱向發(fā)展體現(xiàn)為員工在同一職位序列中的晉升,包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和管理行政職務(wù)升遷。員工符合條件,可以通過(guò)競(jìng)聘上崗,在企業(yè)內(nèi)部縱向發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要對(duì)列入后備人才庫(kù)的員工進(jìn)行直接選拔,或?qū)Σ拍?、?jī)效突出的員工越級(jí)晉升。 第五章 員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)措施 第十六條 健全和完善激勵(lì)機(jī)制 公司鼓勵(lì)員工立足崗位多創(chuàng)績(jī)效,創(chuàng)新發(fā)展提高能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況,公司制定和完善激勵(lì)措施辦法,鼓勵(lì)員工自我發(fā)展,自我提高。 第十七條 建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制 根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況,在對(duì)員工進(jìn)行全面考核

11、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,結(jié)合員工發(fā)展方向建立后備人才庫(kù),對(duì)后備人才進(jìn)行分類(lèi)培養(yǎng)、管理、考核、測(cè)評(píng),保持各類(lèi)人才適量?jī)?chǔ)備,保證公司經(jīng)營(yíng)管理順利發(fā)展。 第十八條 強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn) 培訓(xùn)是員工發(fā)展的主要途徑和措施。通過(guò)為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn),開(kāi)發(fā)員工的潛能,搭建個(gè)性化的發(fā)展空間,提高員工的業(yè)務(wù)技能,更新員工的知識(shí)觀念,幫助和促進(jìn)員工不斷發(fā)展、提高,使其能力不斷和公司發(fā)展的要求相符合。 (一)入職培訓(xùn) 新員工進(jìn)入公司后,應(yīng)接受短期的入職培訓(xùn),主要是讓員工了解公司整體情況、發(fā)展前景、公司管理制度、企業(yè)文化、員工崗位職責(zé)等信息,使新進(jìn)員工能夠較快地與企業(yè)文化融合,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,并

12、初步掌握其所從事崗位的業(yè)務(wù)技能。 (二)在職培訓(xùn) 針對(duì)工作要求及員工在執(zhí)行現(xiàn)有工作的不足(理念、知識(shí)、技能、意愿等),制定相應(yīng)的強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,以提高員工的整體素質(zhì)。 (三)換崗培訓(xùn) 公司實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合,員工可以在公司計(jì)劃范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)其他崗位,若競(jìng)聘成功,必須接受新崗位業(yè)務(wù)技能、安全操作規(guī)程等培訓(xùn),培訓(xùn)合格才能上崗。 (四)學(xué)歷培訓(xùn) 根據(jù)工作需要,公司推薦一些高潛質(zhì)骨干員工參加高等教育學(xué)歷培訓(xùn),滿(mǎn)足其未來(lái)職業(yè)成長(zhǎng)的需要。 (五)職業(yè)資格培訓(xùn) 根據(jù)國(guó)家推行職業(yè)資格準(zhǔn)入制度,逐步實(shí)行職業(yè)資格培訓(xùn)。 (六)個(gè)性化培

13、訓(xùn) 即發(fā)展培訓(xùn),根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,公司對(duì)列入后備人才庫(kù)的員工將根據(jù)擬任職務(wù)和所從事的崗位進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。 第十九條 建立開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系 為了使員工通過(guò)與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來(lái)開(kāi)發(fā)自身的技能,公司鼓勵(lì)員工建立開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系: (一)導(dǎo)師指導(dǎo),即由公司中富有經(jīng)驗(yàn)的、業(yè)務(wù)效率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的方式形成的,具有共同的興趣或價(jià)值觀。 (二)職業(yè)輔導(dǎo)人,為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,并在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn),促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展,同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)

14、,公司實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。這是一種正式的開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系,每一個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃都有對(duì)應(yīng)的職業(yè)輔導(dǎo)人。 第六章 附則 第二十條 本辦法與《后備人才管理辦法》 、《任職資格管理辦法》、《培訓(xùn)管理制度》 ,以及《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》 、薪酬福利制度等公司管理科制度配套使用。 第二十一條 本辦法至下發(fā)之日起執(zhí)行, 由集團(tuán)總部人事行政部負(fù)責(zé)解釋。 附件 1:?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū) 附件 2:職業(yè)生涯面談?dòng)涗洷? 附件 1:?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū) 姓 名: 公 司: 部 門(mén): 現(xiàn)職位: 輔導(dǎo)人:

15、 時(shí) 間:20 年 月 員工本人(簽字) 職業(yè)輔導(dǎo)人(簽字) 人事行政部(蓋章) 職業(yè)生涯規(guī)劃說(shuō)明 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)》是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行文件,員工在職業(yè)輔導(dǎo)人和人事行政部的協(xié)助下制定并實(shí)施個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)與管理水平的提高,是員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要記錄,員工本人對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的成敗負(fù)主要責(zé)任,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。 本規(guī)劃書(shū)是公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的參考模板,包括職業(yè)現(xiàn)狀、自我分析與定位、行動(dòng)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展檔案四個(gè)部分。其中前三部分主要由員工本人填寫(xiě),第四部分為員工職業(yè)發(fā)展檔案,記錄員工的職業(yè)成長(zhǎng)情況,由各單位人事行政

16、部在員工職業(yè)發(fā)展情況產(chǎn)生后及時(shí)記錄。 由于本文件的模板性質(zhì)要求, 除所列表格不夠, 進(jìn)行增減外,請(qǐng)不要自行設(shè)定格式,統(tǒng)一以本規(guī)劃書(shū)默認(rèn)的格式為準(zhǔn)。 第一部分是員工的個(gè)人職業(yè)現(xiàn)狀資料,包括職業(yè)標(biāo)識(shí)、教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、職業(yè)經(jīng)歷和獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)。教育背景是指高中以上(含高中)的學(xué)歷資料,若最高學(xué)歷為高中或以下,請(qǐng)?zhí)顚?xiě)最高學(xué)歷。職業(yè)經(jīng)歷從參加工作開(kāi)始按時(shí)間順序填寫(xiě),包括在本公司就職后的職位變動(dòng)經(jīng)歷。 第二部分是員工的自我分析與目標(biāo)定位。要制定目標(biāo)前請(qǐng)進(jìn)行自我評(píng)估,再根據(jù)個(gè)人發(fā)展的實(shí)際設(shè)定目標(biāo)。 本規(guī)劃書(shū)中所指的職業(yè)目標(biāo)是指在金科集團(tuán)及所轄各公司的職業(yè)目標(biāo),周期為 2~5 年的中期規(guī)劃。

17、在進(jìn)行自我分析評(píng)估時(shí),請(qǐng)向所在單位人事行政部 索取相關(guān)測(cè)評(píng)工具,借以分析你目前具備的能力素質(zhì),以及人格特質(zhì),根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果如實(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。在進(jìn)行目標(biāo)定位時(shí)可以細(xì)分為幾個(gè)階段,同時(shí)對(duì)最終目標(biāo)職位闡述個(gè)人理解,然后進(jìn)行第三部分。 第三部分是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的行動(dòng)規(guī)劃。行動(dòng)規(guī)劃分為計(jì)劃和執(zhí)行修正兩部分,個(gè)人計(jì)劃由員工本人填寫(xiě),并盡可能量化,逐條列舉實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的做法。行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行與修正由所在單位人事行政部定期進(jìn)行填寫(xiě)。 第四部分是員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 職業(yè)發(fā)展檔案記錄了員工的職位調(diào)整、 晉升情況,員工的培訓(xùn)記錄和歷年的工作業(yè)績(jī)記錄,作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃成果的具體體

18、現(xiàn)。 本規(guī)劃書(shū)統(tǒng)一用宋體小四號(hào)字體填寫(xiě),所在單位人事行政部保留電子文檔。 本規(guī)劃書(shū)一式三份,員工本人、職業(yè)輔導(dǎo)人簽字,所在單位人事行政部蓋章后,各執(zhí)一份。 第一部分  職業(yè)現(xiàn)狀 姓 名 現(xiàn)崗位  部 門(mén) 最高學(xué)歷 職業(yè)標(biāo)識(shí) 參加工作時(shí)間  入司時(shí)間 職業(yè)資格 時(shí) 間  院 校  專(zhuān) 業(yè)  學(xué)歷(學(xué)位) 教育背景 時(shí) 間 培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容 主辦單位

19、 培訓(xùn)經(jīng)歷 時(shí) 間 所在單位及部門(mén) 職 務(wù) 職業(yè)經(jīng)歷 項(xiàng) 目 時(shí) 間 授予單位 獎(jiǎng)勵(lì)與榮 譽(yù) 第二部分 自我分析與定位 一、發(fā)展評(píng)估 (本部分請(qǐng)向人事行政部索取相關(guān)測(cè)評(píng)工具,測(cè)評(píng)后,根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果填寫(xiě)) (一)自我分析(包括品格、能力、知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等) 四、個(gè)人品格(包括職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)

20、任感等) 優(yōu)點(diǎn): 缺點(diǎn): 2、個(gè)人能力(包括創(chuàng)新拓展、協(xié)調(diào)溝通、分析判斷、貫徹實(shí)施等能力) 優(yōu)點(diǎn): 缺點(diǎn): 3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)(包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理等) 優(yōu)點(diǎn): 缺點(diǎn): 4、工作經(jīng)驗(yàn)(包括其他公司和本公司的工作經(jīng)驗(yàn)) 優(yōu)點(diǎn): 缺點(diǎn): (二)環(huán)境分析(包括行業(yè)、公司) 1、行業(yè)環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì): 劣勢(shì): 2、公司環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì): 劣勢(shì): 二、職業(yè)目標(biāo):(如圖所示) 時(shí) 職業(yè)目標(biāo)描述:(目標(biāo)職位、對(duì)職位的理解) 目標(biāo)職位: 對(duì)目標(biāo)職位的理解:(包括職位

21、的能力、素質(zhì)要求,崗位環(huán)境分析) 年份: 第三部分 行動(dòng)規(guī)劃 一、個(gè)人提升計(jì)劃 職位: 年份: 1、個(gè)人品格方面(包括職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感等) 職位: 2年份:、個(gè)人能力方面(包括創(chuàng)新拓展、協(xié)調(diào)溝通、分析判斷、貫徹實(shí)施等能力) 職位: 3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面(包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理等) 4、工作經(jīng)驗(yàn)方面 現(xiàn)職位: 職位 二、計(jì)劃的執(zhí)行與修正 (本部分在簽訂規(guī)劃書(shū)后,可以自行填寫(xiě);人事行政部在存檔原件中填寫(xiě)) (一)計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃項(xiàng)目 執(zhí)行情況描述 個(gè)人品格

22、 個(gè)人能力 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) (二)計(jì)劃修正 原計(jì)劃項(xiàng)目  調(diào)整后計(jì)劃  修正原因 第四部分 職業(yè)發(fā)展檔案 一、職位調(diào)整、晉升記錄: (崗位變動(dòng)情況) 時(shí)間 原職位 新職位  調(diào)整原因 二、培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)時(shí)間 

23、 培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容  培訓(xùn)結(jié)果 / 成果  主辦單位 三、歷年工作業(yè)績(jī)記錄 年 份 年度內(nèi)績(jī)效記錄  年度獎(jiǎng)懲記錄  其 他 四、其他職業(yè)發(fā)展記錄 附件 2:職業(yè)生涯面談?dòng)涗洷? 職業(yè)生涯面談?dòng)涗洷? 規(guī)劃人姓名  現(xiàn)職位 面談時(shí)間  地 點(diǎn) 面 談 意  見(jiàn) 1、上年度工作業(yè)績(jī)達(dá)成情況(滿(mǎn)意與不滿(mǎn)意事件) 2、綜合素質(zhì)提升情況(包括品格、能力、知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等) 3、存在的問(wèn)題和不足(包括工作、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、生活等方面) 4、改善與發(fā)展建議 5、其他 訪(fǎng)談人簽名 說(shuō)明:本表在職業(yè)輔導(dǎo)人及人事行政部與職業(yè)規(guī)劃人面談時(shí)使用,由訪(fǎng)談人填寫(xiě),并交人事行政部存入員工職業(yè)發(fā)展檔案。

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