《南開大學(xué)《公司戰(zhàn)略》作業(yè)答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《南開大學(xué)《公司戰(zhàn)略》作業(yè)答案（12頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、17秋學(xué)期（1709）公司戰(zhàn)略在線作業(yè)試卷總分：100測試時間：- 單選題 判斷題 多選題一、單選題（共 30道試題，共60分。）V1. 企業(yè)通過內(nèi)部增強(qiáng)優(yōu)勢來增加市場份額，從而使企業(yè)提高獲利能力，此時企業(yè)不宜采取（）戰(zhàn)略。A. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B. 中心多樣化戰(zhàn)略C. 市場開發(fā)戰(zhàn)略D. 集中戰(zhàn)略滿分：2分2. 在收購公司提岀購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（）A. 善意收購B. 惡意收購C. 直接收購D. 間接收購滿分：2分3. 以下哪一個不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動因？（）A. 形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙B. 降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益C. 降低替代品的威脅D. 保持領(lǐng)先的

2、競爭地位滿分：2分4. 企業(yè)可以在提供給顧客更高的認(rèn)可價值的同時，保持成本領(lǐng)先，此時企業(yè)可采取（）A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 混合戰(zhàn)略D. 失敗戰(zhàn)略滿分：2分5. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A. 原產(chǎn)品B. 競爭對手產(chǎn)品C. 本企業(yè)產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品滿分：2分6. 下列哪一項(xiàng)屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（）A. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. 進(jìn)攻戰(zhàn)略滿分：2分7. 以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。（A. 計劃性B. 應(yīng)變性C. 風(fēng)險性D. 目的性滿分：2分）戰(zhàn)略8. 當(dāng)企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時，

3、企業(yè)不應(yīng)采?。ˋ. 重新集中戰(zhàn)略B. 縱向整合戰(zhàn)略C. 橫向整合戰(zhàn)略D. 退岀性戰(zhàn)略滿分：2分9. 能夠強(qiáng)化供應(yīng)商議價能力的情形是（）A. 用戶的轉(zhuǎn)換成本低B. 該行業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶C. 供應(yīng)商較為分散D. 供應(yīng)商具有較強(qiáng)的前向一體化的可能性 滿分：2分10. 計劃學(xué)派的代表人物是（）A. 錢得勒B. 安德魯斯C. 安索夫D. 邁克爾波特滿分：2分11. 企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場競爭激勵，價格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個 階段企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。A. 差異化戰(zhàn)略B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略滿分：2分12. 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型

4、屬于（）A. 前向一體化B. 后向一體化C. 橫向一體化D. 混合一體化滿分：2分13. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D. 產(chǎn)生共同愿景滿分：2分14. 企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應(yīng)該（）A. 10年領(lǐng)先B. 大商機(jī)C. 填補(bǔ)空白D. 空白領(lǐng)域滿分：2分，甚至在同行業(yè)中最低的15. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本成本,從而取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）A. 低成本戰(zhàn)略B. 營銷戰(zhàn)略C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略滿分：2分16. 環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：

5、（）A. 創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)岀的機(jī)構(gòu)和活動B. 在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定C. 公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要D. 公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場滿分：2分17. 戰(zhàn)略管理的目的是（）A. 加強(qiáng)內(nèi)部管理B. 拓展市場空間C. 提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D. 保證計劃的落實(shí)滿分：2分18. 通用矩陣采用（）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。A. 業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額B. 行業(yè)吸引力、競爭地位C. 產(chǎn)品市場發(fā)展階段、競爭地位D. 行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位滿分：2分19. 處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）A. 公司戰(zhàn)略B. 職能戰(zhàn)略C.

6、 市場戰(zhàn)略D. 經(jīng)營戰(zhàn)略滿分：2分20. 以下各項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了：（）A. 忽視影響成本的所有活動之間的聯(lián)系B. 不適當(dāng)?shù)牟町惢疌. 只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個價值鏈D. 不能正確認(rèn)識買方市場滿分：2分21. 按照美國學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)D. 產(chǎn)生共同愿景滿分：2分22. 企業(yè)處于象限H時，企業(yè)是在（）情況下生產(chǎn)。A. 企業(yè)在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營B. 企業(yè)在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營C. 企業(yè)實(shí)在是市場低速增長和競爭力較弱的

7、情況下經(jīng)營D. 企業(yè)在市場低速增長和競爭地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營滿分：2分23. 將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細(xì)分市場上以尋求在這部分細(xì)分市場 上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于：（）A. 重點(diǎn)戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 低成本戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定戰(zhàn)略滿分：2分24. 以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險，除了：（）A. 在競爭對手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化B. 技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無用的資源C. 企業(yè)形成差異化的成本過高D. 市場需求發(fā)生變化滿分：2分25. 一體化不包括（）A. 水平一體化B. 后向一體化C. 前向一體化D. 垂直一體化滿分：2分26. 市場份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪

8、一種情況：（）。A. 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場中達(dá)到飽和B. 企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源C. 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供動力D. 通過實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場份額有很大程度的增加時，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這 種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效的滿分：2分27. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是（）A. 政治素質(zhì)B. 思想素質(zhì)C. 心理素質(zhì)D. 技能素質(zhì)滿分：2分28. 戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會去考察（）公司A. 來自同一個行業(yè)B. 在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C. 采取相似的戰(zhàn)略D. 彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性滿分

9、：2分29. 可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲費(fèi)用的購并戰(zhàn)略是（）A. 橫向購并B. 縱向購并C. 擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并D. 擴(kuò)大市場的購并滿分：2分30. 波特的國家競爭優(yōu)勢的分析工具是（）A. 鉆石模型B. 五力模型C. SWOT分析D. BCG矩陣滿分：2分二、判斷題（共 10道試題，共20分。）V1. 衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性A. 錯誤B. 正確滿分：2分2. 一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略A. 錯誤B. 正確滿分：2分3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利多

10、銷戰(zhàn)略。A. 錯誤B. 正確滿分：2分4. 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會導(dǎo)致企業(yè)成本下降。A. 錯誤B. 正確滿分：2分5. 企業(yè)與競爭對手只存在競爭，不存在合作A. 錯誤B.正確滿分：2分6. 如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，則可以采取多元化戰(zhàn)略。.錯誤B.正確滿分：2分7.企業(yè)戰(zhàn)略通常是由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的，所以它只是企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者思想的匯集。.錯誤B.正確滿分：2分8.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機(jī)密知識和技能。A.錯誤B.正確滿分：2分9.成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤率一般較低。A.錯誤B.正確滿分：2分10.差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。A.錯誤B.正確滿分：2分三、多選題（共 10道試題，共

11、V1.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（20分。）。A.發(fā)展戰(zhàn)略B. 有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. 夾在中間”戰(zhàn)略E. 調(diào)整戰(zhàn)略滿分：2分2.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（）。A.慎重選擇合作伙伴B.建立合理的組織關(guān)系C. 優(yōu)勢互補(bǔ)D. 加強(qiáng)溝通E. 風(fēng)險共擔(dān)滿分：2分3. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有（）。V A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C. 暫停戰(zhàn)略* D.清算戰(zhàn)略E.維持戰(zhàn)略滿分：2分4. 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（）日A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 滲透戰(zhàn)略/ D.調(diào)整戰(zhàn)略V E.退岀戰(zhàn)略滿分：2分5. 處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ A.基本型日 B.滲透型C.開發(fā)型D.

12、反應(yīng)型V E.適應(yīng)性滿分：2分6. 一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（）。V A.常規(guī)戰(zhàn)略變化V B.有限的戰(zhàn)略變化 C.徹底的戰(zhàn)略變化/ D.企業(yè)轉(zhuǎn)向E. 提前變化滿分：2分7. 多元化的戰(zhàn)略利益有（A. 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B. 分散經(jīng)營風(fēng)險C. 增加市場占有率D. 增加競爭力量日E.降低生產(chǎn)成本滿分：2分8. 戰(zhàn)略管理過程包括（）V A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略演變 C.戰(zhàn)略選擇與評價V D.戰(zhàn)略實(shí)施滿分：2分9. 以下哪幾項(xiàng)是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確（）A.互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法V B.提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是通信走廊”/ C.互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成D.互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司滿分：2分10. 企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（）。 A.銷售協(xié)同效應(yīng) B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)J C.投資協(xié)同效應(yīng) D.管理協(xié)同效應(yīng)E.供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)滿分：2分