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1、建立信任建立信任 讓上級接納自己讓上級接納自己 對分管的工作盡職盡守對分管的工作盡職盡守 做優(yōu)秀的團隊成員做優(yōu)秀的團隊成員 維護同上級的關系維護同上級的關系 如何讓上級接納自己如何讓上級接納自己 一個好下屬不但要主動適應上級，還要主動讓上一個好下屬不但要主動適應上級，還要主動讓上級接納自己，適應是前提，接納才是目的，創(chuàng)建級接納自己，適應是前提，接納才是目的，創(chuàng)建和諧的上下級關系以實現組織和個人目標。和諧的上下級關系以實現組織和個人目標。 態(tài)度積極態(tài)度積極 忠誠為本忠誠為本 能力互補能力互補 學習的心態(tài)學習的心態(tài) 必要的欣賞必要的欣賞 讓上級知道你做了什么讓上級知道你做了什么 對分管的工作盡職盡

2、守對分管的工作盡職盡守 善于領會上級意圖善于領會上級意圖 努力做好分管工作努力做好分管工作 當好助手，做好參謀當好助手，做好參謀做優(yōu)秀的團隊成員真誠配合做事不搶功，出場不炫耀各持所長，分擔責任維護同上級的關系 同上級建立關系不是最難的，要保持這種關系長遠發(fā)展下去才是最大的考驗適當的距離讓自己的主意成為上級的主意下級就是下級不斷的溝通形成依賴，建立平衡學會拒絕上級對授權要不斷試探不要做出超能力的承諾“管理上司是下級經理人的責任管理上司是下級經理人的責任和成為卓越經理人的關鍵和成為卓越經理人的關鍵” 杜拉克杜拉克 不被上級認可的原因不被上級認可的原因 適應上級適應上級 學會傾聽學會傾聽 說服上級的

3、技巧說服上級的技巧 讓上級接納自己讓上級接納自己 對分管的工作盡職盡守對分管的工作盡職盡守 做優(yōu)秀的團隊成員做優(yōu)秀的團隊成員 維護同上級的關系維護同上級的關系 適應上級的會議風格適應上級的會議風格 適應上級的溝通習慣適應上級的溝通習慣 適應上級的決策風格適應上級的決策風格 期望上級所期望的期望上級所期望的學會傾聽學會傾聽 親近的姿態(tài) 對待批評 對待表揚說服上級的技巧說服上級的技巧 選擇適當的時間和場合 實話巧說 恰當的肢體語言 對癥下藥如何與上級和諧相處如何與上級和諧相處 如何與缺乏自信的上級相處 如何與過分自信的上級相處 如何與小氣量的上級相處 如何與脾氣暴躁的上級相處 如何與缺乏自信的上級相處 o給予信任o積極準備o耐心如何與過分自信的上級相處 o抱學習態(tài)度o欣賞和承認o適當讓步o方式溫和o結盟如何與小氣量的上級相處 o坦誠相待o隱藏鋒芒o留心出路如何與脾氣暴躁的上級相處 o看整體o堅持o本章主要思想本章主要思想o副手到位不越位，出場不炫耀，做事不搶功。o在了解自己和了解上級的前提下與上級溝通。o在擺正心態(tài)的前提下適應上級。o以聰明靈活的方式向上管理。o贏得上級的信任才會獲得自己工作的平臺。o在充分認識上司領導風格的情況下與上級相處。o本章關鍵詞本章關鍵詞o副手，適應，信任，向上管理，了解上級， 結束