《3章 建設監(jiān)理規(guī)劃》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《3章 建設監(jiān)理規(guī)劃（59頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、11.建設工程監(jiān)理行為的主體是（建設工程監(jiān)理行為的主體是（ ） A 工程監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理企業(yè) B 建設單位建設單位 C 承建單位承建單位 D 建設行政主管單位建設行政主管單位2.建設工程監(jiān)理具有（建設工程監(jiān)理具有（ ）的性質(zhì)）的性質(zhì) A 服務性服務性 B 科學性科學性 C 獨立性獨立性 D 強制性強制性 E 公正性公正性3.在委托監(jiān)理的建設工程中監(jiān)理單位與承建單位不得有隸屬關系和其在委托監(jiān)理的建設工程中監(jiān)理單位與承建單位不得有隸屬關系和其他利益關系，這個要求反映了建設工程監(jiān)理的（他利益關系，這個要求反映了建設工程監(jiān)理的（ ） A 服務性服務性 B 科學性科學性 C 獨立性獨立性 D 公正性公正

2、性 4.根據(jù)根據(jù)建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定（ ）必須實行監(jiān)理）必須實行監(jiān)理 A 項目總投資項目總投資2800萬的衛(wèi)生項目萬的衛(wèi)生項目 B 成片開發(fā)建設的成片開發(fā)建設的4萬平方米的住宅小區(qū)萬平方米的住宅小區(qū) C 使用外國政府援助資金，投資使用外國政府援助資金，投資300萬美元的水資源保護項目萬美元的水資源保護項目 D 項目總投資項目總投資4600萬元的公路項目萬元的公路項目 E 項目總投資項目總投資1800萬元的體育場館萬元的體育場館5.工程監(jiān)理企業(yè)的乙級標準是（工程監(jiān)理企業(yè)的乙級標準是（ ） A、 注冊資金大于注冊資金大于100萬萬 B、 近三年監(jiān)理過五個以上

3、三等房建或三個以上三等專業(yè)工程近三年監(jiān)理過五個以上三等房建或三個以上三等專業(yè)工程 C、 注冊證大于注冊證大于25個個 D、 承擔過兩個以上的房建工程或一個以上專業(yè)工程承擔過兩個以上的房建工程或一個以上專業(yè)工程2n2.6試結合實際論述工程監(jiān)理企業(yè)如何實行改制。n2.7設立工程監(jiān)理企業(yè)的基本條件是什么？n2.8在監(jiān)程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容？n2.9工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是什么？n2.10監(jiān)理費的構成有哪些？如何計算監(jiān)理費？3本章能力目標 n本章主要內(nèi)容涉及實際工作中的工程建設監(jiān)本章主要內(nèi)容涉及實際工作中的工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編寫，這是監(jiān)理工作的一個重要環(huán)理規(guī)劃的編寫，這是監(jiān)理工作的一

4、個重要環(huán)節(jié)，也是指導項目監(jiān)理工作的綱領性文件。節(jié)，也是指導項目監(jiān)理工作的綱領性文件。學生應具有識讀監(jiān)理規(guī)劃及編寫監(jiān)理實施細學生應具有識讀監(jiān)理規(guī)劃及編寫監(jiān)理實施細則的初步能力，同時應注意理論與實際融會則的初步能力，同時應注意理論與實際融會貫通。貫通。第第3 3章章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃性文件工程建設監(jiān)理規(guī)劃性文件4本章知識目標及學習要求 n了解了解 監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)； n熟悉熟悉 監(jiān)理工作文件的構成，監(jiān)理規(guī)劃的審監(jiān)理工作文件的構成，監(jiān)理規(guī)劃的審核；核； n掌握掌握 監(jiān)理規(guī)劃的作用、監(jiān)理規(guī)劃編寫的要監(jiān)理規(guī)劃的作用、監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求，監(jiān)理規(guī)劃編寫的內(nèi)容。求，監(jiān)理規(guī)劃編寫的內(nèi)容。5

5、本章重點、難點 n監(jiān)理工作文件的構成，監(jiān)理規(guī)劃編寫的監(jiān)理工作文件的構成，監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求和內(nèi)容。要求和內(nèi)容。 n監(jiān)理規(guī)劃編寫的內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃編寫的內(nèi)容。 6第一節(jié)第一節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述 n3.1.1 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動n1.監(jiān)理投標文件的內(nèi)容n根據(jù)招投標文件的規(guī)定，現(xiàn)行的投標文件由兩大部分組成：一是商務標書；二是技術標書。n(1)商務標書主要包括:1)商務文件。2)價格文件。n(2)技術標書的內(nèi)容 項目監(jiān)理的技術標書就是監(jiān)理的監(jiān)理大綱。7第一節(jié)第一節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述 一、工程建設監(jiān)理工作文件的構成一、工程建設監(jiān)理工作文件的構成n三個文件：三

6、個文件：監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則。（一）監(jiān)理大綱（監(jiān)理方案）（一）監(jiān)理大綱（監(jiān)理方案）框架性文件框架性文件n作用：作用：承攬監(jiān)理業(yè)務承攬監(jiān)理業(yè)務；監(jiān)理規(guī)劃編寫的直接依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編寫的直接依據(jù)。n編制：監(jiān)理單位經(jīng)營部門人員，也可能包括擬定的編制：監(jiān)理單位經(jīng)營部門人員，也可能包括擬定的總監(jiān)?？偙O(jiān)。n內(nèi)容：監(jiān)理單位擬派往項目的人員、資格證書及業(yè)內(nèi)容：監(jiān)理單位擬派往項目的人員、資格證書及業(yè)績；監(jiān)理方案；定期提供給業(yè)主的、反映監(jiān)理階段績；監(jiān)理方案；定期提供給業(yè)主的、反映監(jiān)理階段性成果的文件。性成果的文件。8n監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容 為使業(yè)主認可監(jiān)理單位，

7、充分表達監(jiān)理工為使業(yè)主認可監(jiān)理單位，充分表達監(jiān)理工作總的方案，使監(jiān)理單位中標，監(jiān)理大綱的內(nèi)作總的方案，使監(jiān)理單位中標，監(jiān)理大綱的內(nèi)容一般應包括如下內(nèi)容：容一般應包括如下內(nèi)容： n(1)(1) 人員及資質(zhì)人員及資質(zhì) (2)(2) 監(jiān)理單位工作業(yè)績監(jiān)理單位工作業(yè)績 (3)(3) 擬采用的監(jiān)理方案擬采用的監(jiān)理方案 (4)(4) 擬投入的監(jiān)理設施擬投入的監(jiān)理設施 (5)(5) 監(jiān)理酬金報價監(jiān)理酬金報價此外，監(jiān)理大綱中還應明確說明監(jiān)理工作中向業(yè)此外，監(jiān)理大綱中還應明確說明監(jiān)理工作中向業(yè)主提供的反映監(jiān)理階段性成果的文件。主提供的反映監(jiān)理階段性成果的文件。9（2 2）擬采用的監(jiān)理方案）擬采用的監(jiān)理方案 (核

8、心內(nèi)容核心內(nèi)容)包括包括: A A、項目監(jiān)理機構的方案；、項目監(jiān)理機構的方案； B B、三大目標的控制方案；、三大目標的控制方案； C C、合同管理方案；、合同管理方案； D D、組織協(xié)調(diào)方案等。、組織協(xié)調(diào)方案等。10一、工程建設監(jiān)理工作文件的構成一、工程建設監(jiān)理工作文件的構成（二）監(jiān)理規(guī)劃（二）監(jiān)理規(guī)劃綱領性文件綱領性文件 是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同委托監(jiān)理合同之后，在之后，在總監(jiān)總監(jiān)的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同以及其的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同以及其它工程建設合同，在它工程建設合同，在監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛

9、收集工程信息和資料的情況下制的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位定，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件指導性文件。n作用：用以指導整個項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作用：用以指導整個項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的技術組織文件。作的技術組織文件。n編制及審批：由項目總監(jiān)主持，各專監(jiān)參與；監(jiān)理編制及審批：由項目總監(jiān)主持，各專監(jiān)參與；監(jiān)理單位技術負責人。單位技術負責人。11一、工程建設監(jiān)理工作文件的構成一、工程建設監(jiān)理工作文件的構成（三）監(jiān)理細則（監(jiān)理細則）操作性文件操作性文件 是在是在監(jiān)

10、理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由的基礎上，由專業(yè)監(jiān)理工專業(yè)監(jiān)理工程師程師針對建設工程中某一專業(yè)或某一方面的針對建設工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)總監(jiān)批準實施的批準實施的操作性操作性文件文件。n作用：用以具體指導監(jiān)理各專業(yè)部門開展監(jiān)理實務作業(yè)的文件。n編制及審批：由各專業(yè)部門負責人主持；總監(jiān)。(后述)123.2.1 3.2.1 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用1.1.指導工程項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作指導工程項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作2.2.是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行建設工程監(jiān)理合同的依據(jù)建設工程監(jiān)理合同的依

11、據(jù)3.3.是建設行政主管部門對監(jiān)理單位實施監(jiān)督是建設行政主管部門對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的依據(jù)。管理的依據(jù)。 4.4.促進工程項目管理過程中承包單位與監(jiān)理促進工程項目管理過程中承包單位與監(jiān)理方之間協(xié)調(diào)工作方之間協(xié)調(diào)工作 5.5.是建設工程項目重要的存檔資料是建設工程項目重要的存檔資料131. 1. 監(jiān)理規(guī)劃的編制要求監(jiān)理規(guī)劃的編制要求 監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對工程項目的實監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對工程項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。監(jiān)理規(guī)劃編制應在簽訂并應具

12、有可操作性。監(jiān)理規(guī)劃編制應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后，工程項目委托監(jiān)理合同及收到設計文件后，工程項目實施監(jiān)理工作之前編制。實施監(jiān)理工作之前編制。 監(jiān)理規(guī)劃應由項目總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理規(guī)劃應由項目總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，編制完成后必須專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準。 142.2. 工程建設監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（一）工程外部環(huán)境調(diào)研資料（一）工程外部環(huán)境調(diào)研資料n包括：自然條件、社會和經(jīng)濟條件包括：自然條件、社會和經(jīng)濟條件（二）工程建設方面的法律、法規(guī)（二）工程建設方面的法律、法規(guī)（

13、三）政府批準的工程建設文件（三）政府批準的工程建設文件（四）工程建設委托監(jiān)理合同（四）工程建設委托監(jiān)理合同（五）其他工程建設合同（五）其他工程建設合同（六）監(jiān)理大綱（六）監(jiān)理大綱（七）項目業(yè)主的正當要求（七）項目業(yè)主的正當要求（八）工程實施過程中輸出的有關信息（八）工程實施過程中輸出的有關信息15 1建設工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料建設工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料 （1）自然條件方面的資料自然條件方面的資料，包括：，包括：地質(zhì)地質(zhì)、水文水文、氣氣象象、地形地形以及以及自然災害自然災害發(fā)生情況等方面的資料。發(fā)生情況等方面的資料。 （2）社會和經(jīng)濟條件方面的資料社會和經(jīng)濟條件方面的資料，包括：，包括：政治

14、局勢政治局勢、社會治安社會治安、建筑市場狀況建筑市場狀況、相關單位相關單位（勘察和設計單位、（勘察和設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、工程咨詢和建設工程施工單位、材料和設備供應單位、工程咨詢和建設工程監(jiān)理單位）、監(jiān)理單位）、基礎設施基礎設施（交通設施、通訊設施、公用設（交通設施、通訊設施、公用設施、能源設施）、施、能源設施）、金融市場金融市場情況等方面的資料。情況等方面的資料。 162工程建設方面的法律、法規(guī)工程建設方面的法律、法規(guī) （1）國家頒布的有關工程建設的）國家頒布的有關工程建設的法律法律、法規(guī)和政策、法規(guī)和政策； （2）工程所在地或所屬部門頒布的工）工程所在地或所屬部門頒布的工

15、程建設相關的程建設相關的法規(guī)、規(guī)定和政策法規(guī)、規(guī)定和政策； （3）工程建設的各種）工程建設的各種標準、規(guī)范標準、規(guī)范。17 3 3政府批準的工程建設文件政府批準的工程建設文件 （1 1）可行性研究報告與立項批文；）可行性研究報告與立項批文； （2 2）政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使）政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等。用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等。 4 4工程建設委托監(jiān)理合同工程建設委托監(jiān)理合同 5 5其他建設工程合同其他建設工程合同 6 6監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱 7 7業(yè)主的正當要求業(yè)主的正當要求 8 8工程實施過程輸出的有關工程信息工程實施過程輸出

16、的有關工程信息18 二、監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求二、監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求 1 1內(nèi)容力求統(tǒng)一內(nèi)容力求統(tǒng)一 2 2內(nèi)容應具有針對性內(nèi)容應具有針對性 3 3遵循建設工程的運行規(guī)律遵循建設工程的運行規(guī)律 4 4總監(jiān)是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人總監(jiān)是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 5 5一般應分階段編寫（一般劃分為一般應分階段編寫（一般劃分為設計階設計階段段、施工招標階段施工招標階段和和施工階段施工階段） 6 6表達方式應當格式化、標準化表達方式應當格式化、標準化 7 7要經(jīng)審核和批準（要經(jīng)審核和批準（監(jiān)理單位技術負責人監(jiān)理單位技術負責人和和業(yè)主業(yè)主）19n工程項目概況工程項目概況n監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍n監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理

17、工作內(nèi)容n監(jiān)理工作的目標監(jiān)理工作的目標n監(jiān)理工作的依據(jù)監(jiān)理工作的依據(jù)n項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的組織形式n項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 n監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序n監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法及措施n監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度n監(jiān)理設施監(jiān)理設施第三節(jié)第三節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 20一、工程建設項目概況一、工程建設項目概況1 1、工程項目名稱、工程項目名稱2 2、工程項目地點、工程項目地點3 3、工程項目組成及建筑規(guī)模、工程項目組成及建筑規(guī)模4 4、主要建筑結構類型、主要建筑結構類型5 5、預計工程投資總額、預計工程投資總額6 6、工程建設計劃

18、工期、工程建設計劃工期n二種方式：計劃持續(xù)時間（工期）、具體日歷時間。二種方式：計劃持續(xù)時間（工期）、具體日歷時間。7 7、工程質(zhì)量等級、工程質(zhì)量等級8 8、工程項目設計單位及施工單位名稱、工程項目結構圖、工程項目設計單位及施工單位名稱、工程項目結構圖與編碼系統(tǒng)與編碼系統(tǒng)21 二、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）立項階段監(jiān)理工作內(nèi)容（一）立項階段監(jiān)理工作內(nèi)容 1協(xié)助業(yè)主準備工程協(xié)助業(yè)主準備工程報建手續(xù)報建手續(xù)； 2可行性研究可行性研究咨詢監(jiān)理；咨詢監(jiān)理； 3技術經(jīng)濟技術經(jīng)濟論證論

19、證； 4編制建設工程投資編制建設工程投資估算估算等。等。22 （二）設計階段監(jiān)理工作內(nèi)容（二）設計階段監(jiān)理工作內(nèi)容 1收集設計所需的技術經(jīng)濟收集設計所需的技術經(jīng)濟資料資料； 2編寫編寫設計要求文件設計要求文件； 3組織設計組織設計方案競賽方案競賽或或設計招標設計招標，協(xié)助業(yè)主選，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位；擇勘察設計單位； 4擬定和商談擬定和商談設計委托合同設計委托合同內(nèi)容；內(nèi)容； 5向設計單位提供設計所需的向設計單位提供設計所需的基礎資料基礎資料； 6配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，搞好配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，搞好優(yōu)化優(yōu)化設計設計； 7配合設計進度，組織設計單位與有關部門，配合設計進度，組

20、織設計單位與有關部門，如如消防消防、環(huán)保環(huán)保、土地土地、人防人防、防汛防汛、園林園林以及以及供水供水、供電供電、供氣供氣、供熱供熱、電信電信等部門的等部門的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作；23 8組織各設計單位之間的組織各設計單位之間的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作； 9參與主要設備、材料的參與主要設備、材料的選型選型； 10審核工程審核工程估算估算、概算概算、預算預算； 11審核主要設備、材料審核主要設備、材料清單清單； 12審核審核工程設計圖紙工程設計圖紙； 13檢查和控制檢查和控制設計進度設計進度； 14組織設計文件的組織設計文件的報批報批。24 （三）施工招標階段監(jiān)理工作內(nèi)容（三）施工招標階段監(jiān)理工作內(nèi)容 1擬定

21、擬定施工招標施工招標方案并征得業(yè)主同意；方案并征得業(yè)主同意； 2準備施工準備施工招標條件招標條件； 3辦理施工辦理施工招標申請招標申請； 4編寫施工編寫施工招標文件招標文件； 5標底標底經(jīng)業(yè)主認可后，報送所在地方建設主管經(jīng)業(yè)主認可后，報送所在地方建設主管部門審核；部門審核； 6組織施工組織施工招標招標工作；工作； 7組織組織現(xiàn)場勘察與答疑會現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標人提出的，回答投標人提出的問題；問題； 8組織組織開標、評標開標、評標，提出中標單位的建議；，提出中標單位的建議； 9協(xié)助業(yè)主與中標單位協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽施工合同商簽施工合同。25（四）物資采購供應階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（四）物資采

22、購供應階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1制定材料、設備制定材料、設備供應計劃供應計劃和相應的和相應的資金資金需求計劃需求計劃；2優(yōu)選材料、設備等物資的優(yōu)選材料、設備等物資的供應單位供應單位；3擬定并商簽材料、設備的擬定并商簽材料、設備的訂貨合同訂貨合同；4監(jiān)督合同的實施監(jiān)督合同的實施，確保材料、設備的及，確保材料、設備的及時供應時供應。26 （增增）施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容）施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 1審查施工單位選擇的審查施工單位選擇的分包單位分包單位的資質(zhì)；的資質(zhì)； 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包查承包單位報送的分包單位資格報

23、審表和分包單位有關資質(zhì)資料單位有關資質(zhì)資料 A A）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；內(nèi)承包工程許可證； B B） 分包單位的業(yè)績；分包單位的業(yè)績； C C） 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；擬分包工程的內(nèi)容和范圍； D D）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。崗證。27 （增增）施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容）施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 2監(jiān)督檢查施工單位監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系及及安安全技術措施全技術措

24、施，完善質(zhì)量管理程序與制度；，完善質(zhì)量管理程序與制度；1）質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構；）質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構； 2）質(zhì)量管理、技術管理制度；）質(zhì)量管理、技術管理制度； 3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。證。283檢查設計文件是否符合檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準設計規(guī)范及標準，檢，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；查施工圖紙是否能滿足施工需要；4協(xié)助做好協(xié)助做好改善設計改善設計工作；工作； 5參加設計單位向施工單位的參加設計單位向施工單位的技術交底技術交底；6審查施工單位的審查施工單位的施工組織設計施工組織

25、設計； 7開工前檢查施工單位的開工前檢查施工單位的復測資料復測資料；8對重點工程部位的中線、水平控制進行對重點工程部位的中線、水平控制進行復查復查；9監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的單位工程的開工報告開工報告，并報業(yè)主備查。，并報業(yè)主備查。29 （五）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（五）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 1施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制 （1）對）對隱蔽工程隱蔽工程及時進行檢查和辦理及時進行檢查和辦理簽證，對重點工程要簽證，對重點工程要旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理，簽署分項，簽署分項工程、分部工程和單位工程工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表質(zhì)量評定

26、表； （2）對施工測量、放樣等進行檢查，）對施工測量、放樣等進行檢查，并做好并做好監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄；30 （3）檢查確認運到現(xiàn)場的）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件工程材料、構件和設備質(zhì)量和設備質(zhì)量； （4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同施工合同； （5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜部位雜部位加強檢查加強檢查； （6）檢查施工單位的工程自檢工作，并作）檢查施工單位的工程自檢工作，并作出出綜合評價綜合評價；31 （7）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、）對施工

27、單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗和不定期地進行度量衡定期檢驗和不定期地進行抽驗抽驗； （8）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行件按規(guī)定進行檢查和抽查檢查和抽查； （9）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般一般質(zhì)量事故質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；，并認真做好監(jiān)理記錄； （10）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時情況，應及時報告業(yè)主報告業(yè)主。32 2施工階段的進度控制施工階段的進度控制 （1）監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的）監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期工期組織施

28、工組織施工； （2）對控制工期的重點工程，審查施工單）對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的位提出的保證進度保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；應及時分析原因，采取對策； （3）按月、季向業(yè)主報告施工）按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行情情況、工程進度及存在的問題及對策。況、工程進度及存在的問題及對策。333施工階段的投資控制施工階段的投資控制（1）審查施工單位申報的月、季度計量報表，）審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其認真核對其工程數(shù)量工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；同規(guī)定進行

29、計量支付簽證；（2）保證支付簽證的各項工程）保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格質(zhì)量合格、數(shù)量數(shù)量準確準確； （3）建立計量支付）建立計量支付簽證臺賬簽證臺賬，定期與施工單位，定期與施工單位核對清算；核對清算；（4）按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核）按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設變更設計計。34 （七）施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容（七）施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）督促、檢查施工單位及時整理）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件竣工文件和和驗收資料驗收資料； （2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量量檢驗報告檢驗報告； （3）組織工程）組織工程預驗收預驗收，參加

30、業(yè)主組織的，參加業(yè)主組織的竣工竣工驗收驗收。35 （八）合同管理工作內(nèi)容（八）合同管理工作內(nèi)容 1擬定本建設工程合同體系及擬定本建設工程合同體系及合同管理制度合同管理制度； 2協(xié)助業(yè)生擬定工程的各類協(xié)助業(yè)生擬定工程的各類合同條款合同條款，并參與，并參與各類合同的各類合同的商談商談； 3合同執(zhí)行情況的分析和合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理跟蹤管理； 4處理處理索賠索賠及合同及合同爭議爭議。36 （九）委托的其他服務（九）委托的其他服務 1協(xié)助業(yè)主準備工程條件，辦理供水、供協(xié)助業(yè)主準備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議申請或簽訂協(xié)議； 2協(xié)助業(yè)主制定協(xié)助業(yè)主制

31、定產(chǎn)品營銷方案產(chǎn)品營銷方案； 3為業(yè)主為業(yè)主培訓培訓技術人員等。技術人員等。 四、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作目標1投資控制目標投資控制目標 以以 年預算為基價，靜態(tài)投資為年預算為基價，靜態(tài)投資為 萬元（或萬元（或合同價為合同價為 萬元）。萬元）。2工期控制目標工期控制目標： 個月或自個月或自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日；日；3質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制目標：合格、：合格、優(yōu)良優(yōu)良及業(yè)主的其他要求及業(yè)主的其他要求37五、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作依據(jù) 1工程建設方面的工程建設方面的法律、法規(guī)法律、法規(guī)； 2政府批準的工程政府批準的工程建設文件建設文件； 3建設工程建設工程監(jiān)理合同監(jiān)理合同； 4其

32、他建設工程其他建設工程合同合同。 六、項目監(jiān)理機構的組織形式、人員六、項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備與崗位職責配備與崗位職責 組織形式用組織組織形式用組織結構圖結構圖表示表示； 人員配備用人員配備用表表表示表示。38七、監(jiān)理工作程序七、監(jiān)理工作程序 1分包單位資質(zhì)審查程序（見下圖）分包單位資質(zhì)審查程序（見下圖）39 2工程延期管理程序（見下圖）工程延期管理程序（見下圖） 40 3工程暫停及復工管理程序（見下圖）工程暫停及復工管理程序（見下圖）41 八、監(jiān)理工作方法及措施八、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法包括：監(jiān)理工作方法包括：審核有關技術文件、報告和報表，下達指令文審核有關技術文件、報告和報

33、表，下達指令文件與一般管理文書，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，規(guī)定監(jiān)控件與一般管理文書，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，規(guī)定監(jiān)控工作程序等?？刂品椒ǜ鶕?jù)內(nèi)容不同形式不同。工作程序等?？刂品椒ǜ鶕?jù)內(nèi)容不同形式不同。監(jiān)理工作采用措施：監(jiān)理工作采用措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。不同監(jiān)理工作、不同階段、不同內(nèi)容所采取的措不同監(jiān)理工作、不同階段、不同內(nèi)容所采取的措施不同。施不同。 42 一質(zhì)量控制措施一質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制的組織措施）質(zhì)量控制的組織措施 A、建立健全項目、建立健全項目監(jiān)理機構監(jiān)理機構，完善職責分工，落實質(zhì)量，完善職責分工，落實質(zhì)量控制責任；控制責任； B、

34、制定有關質(zhì)量、制定有關質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督制度。制度。（2）質(zhì)量控制的技術措施）質(zhì)量控制的技術措施 A、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系； B、嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。、嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施）質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施 A、嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付、嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；工程款； B、達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補、達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。償金或獎金。43 二投資控制措施二投資控制措施（1 1） 投資控制的組織措施投資控制的組織措施

35、 A A、建立健全項目、建立健全項目監(jiān)理機構監(jiān)理機構； B B、完善職責分工及有關制度；、完善職責分工及有關制度； C C、落實投資控制的責任等。、落實投資控制的責任等。（2 2） 投資控制的技術措施投資控制的技術措施 A A、在設計階段，推行、在設計階段，推行限額設計限額設計和和優(yōu)化設計優(yōu)化設計； B B、在招標投標階段，合理確定、在招標投標階段，合理確定標底及合同標底及合同價；價； C C、對材料、設備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定、對材料、設備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生生產(chǎn)供應單位產(chǎn)供應單位； D D、在施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，使、在施工階段，通過審核施工組織

36、設計和施工方案，使組織施工合理化組織施工合理化。 44 （3 3）投資控制的經(jīng)濟措施）投資控制的經(jīng)濟措施 A A、及時進行計劃費用與實際費用的、及時進行計劃費用與實際費用的分析比較分析比較； B B、對原設計或施工方案提出合理化建議并被采、對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，按合同規(guī)定予以用，按合同規(guī)定予以獎勵獎勵。 （4 4）投資控制的合同措施）投資控制的合同措施 A A、按、按合同條款合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付工程款，防止過早、過量的支付；支付； B B、減少施工單位的、減少施工單位的索賠索賠，正確處理索賠事宜等。，正確處理索賠事宜等。45 三進度控制措施三進度控制措施

37、（1 1）進度控制的組織措施）進度控制的組織措施 A A、落實進度控制的、落實進度控制的責任責任； B B、建立進度控制、建立進度控制協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)制度。制度。 （2 2）進度控制的技術措施）進度控制的技術措施 A A、建立多級、建立多級網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡計劃體系；體系； B B、監(jiān)控承建單位的作業(yè)、監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃實施計劃。46 （3 3）進度控制的經(jīng)濟措施）進度控制的經(jīng)濟措施 A A、對工期提前者實行、對工期提前者實行獎勵獎勵； B B、對應急工程實行較高的計件、對應急工程實行較高的計件單價單價； C C、確保資金的及時、確保資金的及時供應供應等。等。 （4 4）進度控制的合同措施。）進度控

38、制的合同措施。 按合同要求及時按合同要求及時協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)有關各方的進度。有關各方的進度。47 10、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制度 （一）施工招標階段（一）施工招標階段 1招標準備工作有關制度；招標準備工作有關制度； 2編制招標文件有關制度；編制招標文件有關制度； 3標底編制及審核制度；標底編制及審核制度； 4合同條件擬定及審核制度；合同條件擬定及審核制度； 5組織招標實務有關制度等。組織招標實務有關制度等。48 （二）施工階段（二）施工階段 1設計文件、圖紙審查制度；設計文件、圖紙審查制度； 2施工圖紙會審及設計交底制度；施工圖紙會審及設計交底制度； 3施工組織設計審核制度；施工組織設計審核制度；

39、4工程開工申請審批制度；工程開工申請審批制度； 5工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度；工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度； 6隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；49 7單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度；單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度； 8設計變更處理制度；設計變更處理制度； 9工程質(zhì)量事故處理制度；工程質(zhì)量事故處理制度； 10施工進度監(jiān)督及報告制度；施工進度監(jiān)督及報告制度； 11監(jiān)理報告制度；監(jiān)理報告制度； 12工程竣工驗收制度；工程竣工驗收制度； 13監(jiān)理日志和會議制度。監(jiān)理日志和會議制度。50 （三）項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度（三）項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度 1監(jiān)理組織

40、工作會議制度；監(jiān)理組織工作會議制度； 2對外行文審批制度；對外行文審批制度； 3監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理工作日志制度； 4監(jiān)理周報、月報制度；監(jiān)理周報、月報制度； 5技術，經(jīng)濟資料及檔案管理制度；技術，經(jīng)濟資料及檔案管理制度； 6監(jiān)理費用預算制度。監(jiān)理費用預算制度。51 十、監(jiān)理設施十、監(jiān)理設施 1辦公設施辦公設施 2交通設施交通設施 3通訊設施通訊設施 4生活設施生活設施52二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的審核二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的審核、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及監(jiān)理目標的審核、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及監(jiān)理目標的審核、監(jiān)理組織機構的審核、監(jiān)理組織機構的審核、工作計劃審核、工作計劃審核、投資、進度、質(zhì)量的控制方法和

41、措施審、投資、進度、質(zhì)量的控制方法和措施審核核、監(jiān)理工作制度審核、監(jiān)理工作制度審核533.3 3.3 監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則n 監(jiān)理實施細則概念與任務監(jiān)理實施細則概念與任務 監(jiān)理實施細則是監(jiān)理工作實施細則監(jiān)理實施細則是監(jiān)理工作實施細則的簡稱，是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工的簡稱，是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面指導對工程項目中某一專業(yè)或某一方面指導監(jiān)理工作的操作性文件。監(jiān)理工作的操作性文件。54 3.3.2 3.3.2 監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)1. 1. 監(jiān)理實施細則編制程

42、序監(jiān)理實施細則編制程序(1) (1) 監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；(2) (2) 監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。2. 2. 監(jiān)理實施細則編制依據(jù)監(jiān)理實施細則編制依據(jù)(1) (1) 已批準的監(jiān)理規(guī)劃；已批準的監(jiān)理規(guī)劃；(2) (2) 與專業(yè)工程相關的規(guī)范標準、設計文件和與專業(yè)工程相關的規(guī)范標準、設計文件和技術資料；技術資料；(3) (3) 施工組織設計。施工組織設計。553. 3. 監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容(1) (1) 專業(yè)工程的

43、特點；專業(yè)工程的特點；(2) (2) 監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的流程；(3) (3) 監(jiān)理工作控制要點及目標植；監(jiān)理工作控制要點及目標植；(4) (4) 監(jiān)理工作的方法及措施監(jiān)理工作的方法及措施監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應體現(xiàn)出針對性強、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應體現(xiàn)出針對性強、可操作性強、便于實施的特點。可操作性強、便于實施的特點。56 案例：案例：某鋼鐵廠一期建設項目，建設單位以某鋼鐵廠一期建設項目，建設單位以公開招標的形式委托了某監(jiān)理公司承擔施工公開招標的形式委托了某監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理公司對該項目的監(jiān)理工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理公司對該項目的監(jiān)理工作相當重視，特別指派公司第二副經(jīng)理任總作相當

44、重視，特別指派公司第二副經(jīng)理任總監(jiān)工程師?？偙O(jiān)要求公司技術負責人和技術監(jiān)工程師?？偙O(jiān)要求公司技術負責人和技術部分人員共同編制該項目的監(jiān)理規(guī)劃，參加部分人員共同編制該項目的監(jiān)理規(guī)劃，參加編寫的人員將計算機中已經(jīng)存在的其他項目編寫的人員將計算機中已經(jīng)存在的其他項目的監(jiān)理規(guī)劃和投標時監(jiān)理大綱稍加刪改作為的監(jiān)理規(guī)劃和投標時監(jiān)理大綱稍加刪改作為該項目的監(jiān)理規(guī)劃，公司經(jīng)理審核并簽字后該項目的監(jiān)理規(guī)劃，公司經(jīng)理審核并簽字后報送建設單位。報送建設單位。57監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容如下：監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容如下：1.1.工程概況、工程概況、 2.2.監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù) 、3.3.監(jiān)理工作內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容。4.4

45、.監(jiān)理機構的組織形式。監(jiān)理機構的組織形式。 5.5.監(jiān)理機構人員的配給計劃情況。監(jiān)理機構人員的配給計劃情況。6.6.監(jiān)理工作的方法和措施監(jiān)理工作的方法和措施7.7.監(jiān)理機構的人員崗位職責分工監(jiān)理機構的人員崗位職責分工 8.8.監(jiān)理設施的配備監(jiān)理設施的配備 在建設單位召開的第一次工地例會上，建設單位依據(jù)在建設單位召開的第一次工地例會上，建設單位依據(jù)監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃和建立中標通知書，宣布了對項監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃和建立中標通知書，宣布了對項目總監(jiān)的任命和授權?？偙O(jiān)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理機構目總監(jiān)的任命和授權?？偙O(jiān)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理設施等情況。其中：

46、的人員崗位職責、監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理設施等情況。其中： （1 1）項目監(jiān)理機構人員崗位職責：）項目監(jiān)理機構人員崗位職責： 1 1）總監(jiān)代表職責：審查批準）總監(jiān)代表職責：審查批準“監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則”；處理索賠事；處理索賠事件、協(xié)調(diào)各方關系；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員件、協(xié)調(diào)各方關系；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員 2 2）監(jiān)理員職責：對已完工程量計量及簽認；對隱蔽工程進行）監(jiān)理員職責：對已完工程量計量及簽認；對隱蔽工程進行檢查驗收；對進場材料的質(zhì)量進行檢查及簽認檢查驗收；對進場材料的質(zhì)量進行檢查及簽認58 （2 2）監(jiān)理工作內(nèi)容：）監(jiān)理工作內(nèi)容： 1 1）協(xié)助施工單位編寫施工組織設計）協(xié)助施工單位編寫施工組織

47、設計 2 2）審查施工單位投標報價的組成，對工程造價目標）審查施工單位投標報價的組成，對工程造價目標進行風險分進行風險分 3 3）編制項目施工進度計劃，報建設單位批準后發(fā)給）編制項目施工進度計劃，報建設單位批準后發(fā)給施工單位執(zhí)行施工單位執(zhí)行 4 4）編制工程量計量規(guī)則，并遵照規(guī)則進行工程計量）編制工程量計量規(guī)則，并遵照規(guī)則進行工程計量 5 5）組織工程竣工驗收）組織工程竣工驗收 6 6）檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量并與合同、規(guī)范比較，發(fā)現(xiàn)偏）檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量并與合同、規(guī)范比較，發(fā)現(xiàn)偏差后，下達監(jiān)理通知，要求整改。差后，下達監(jiān)理通知，要求整改。 （3 3）監(jiān)理設施方面：）監(jiān)理設施方面： 監(jiān)理工作所必須的測量

48、儀器及檢驗、試驗設備向監(jiān)理工作所必須的測量儀器及檢驗、試驗設備向施工單位借用，如有其它要求，指令施工單位購置后施工單位借用，如有其它要求，指令施工單位購置后提供給監(jiān)理使用。提供給監(jiān)理使用。59問題：問題： 1.1.指出公司編制監(jiān)理規(guī)劃的錯誤之處，寫指出公司編制監(jiān)理規(guī)劃的錯誤之處，寫出正確做法出正確做法 2.2.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容完善么？缺項請補充完監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容完善么？缺項請補充完整整 3.“3.“第一次工地會議第一次工地會議”建設單位做法對么？建設單位做法對么？如果不對，請寫出正確的做法如果不對，請寫出正確的做法 4.4.總監(jiān)理工程師介紹的項目監(jiān)理機構的人總監(jiān)理工程師介紹的項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作內(nèi)容和建立設施的內(nèi)員崗位職責、監(jiān)理工作內(nèi)容和建立設施的內(nèi)容正確么？如有錯誤請改正。容正確么？如有錯誤請改正。