《《安全管理》之安全生產(chǎn)的預(yù)控——淺論安全工作有備無患》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《安全管理》之安全生產(chǎn)的預(yù)控——淺論安全工作有備無患（2頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。安全生產(chǎn)的預(yù)控一一淺論安全工作有備無患古人云：“城廓不備全，不可以自守；心無備慮，不可以應(yīng)卒?！爆F(xiàn)在建筑工地上的安全生產(chǎn)與上述典故很有接近之處，在此想粗淺地談?wù)摪踩ぷ?，做到有備無患。安全生產(chǎn)主要是做好安全生產(chǎn)的預(yù)控?？梢詮暮暧^方面和微 觀方面控制，如兩者結(jié)合，就能水到渠成，達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。首先在人員方面。預(yù)控人員的熟練工與學(xué)習(xí)工中安全意思的強(qiáng)與弱，可以培訓(xùn) 與教育過程中體現(xiàn)出來。當(dāng)代建筑工地不僅僅是追求單一的經(jīng)濟(jì)利益，一個(gè)管理規(guī) 范的工地，其社會(huì)效益可以在多方面體現(xiàn)出來。 工地上人員素質(zhì)本身就是參差不齊， 在經(jīng)

2、過一系列的摸底和培訓(xùn)后，就可以做到心中有數(shù)，對(duì)安全意識(shí)淡薄者可以毫不 留情的淘汰，以避免施工過程中出現(xiàn)人的不安全行為。而人員的預(yù)控往往使工程順 利進(jìn)展的起步，每個(gè)建筑工地多則上千人，少則百來人，要真正做到有備無患，常 報(bào)平安，就必須做到“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹诎踩a(chǎn)預(yù)控的三個(gè)方面，控 制人的不安全行為是關(guān)鍵，人的安全意識(shí)提高了，就可以減少或避免事故的發(fā)生。其次，安全生產(chǎn)要控制物的不安全狀態(tài)。在某個(gè)角度看是物的狀態(tài)，但歸根結(jié) 底，實(shí)際上還是由于人的主觀意識(shí)造就各種物的狀態(tài)。人們?cè)谑┕み^程中，主觀意 識(shí)上都有了較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，該做好的早就已經(jīng)完成，就不會(huì)留下物的不安全 狀態(tài)。再說，各類建

3、筑材料與安全用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)都要經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)，而 檢驗(yàn)過程就是為了預(yù)控。如果用上了帶有安全隱患的材料或工具，就勢(shì)必產(chǎn)生了物 的不安全狀態(tài)。所以預(yù)控顯得十分重要，并不是單純地反映在各類材料和安全用品 的檢驗(yàn)上。在施工過程中逐漸形成物的安全形態(tài)，是完全由人來控制的。事故產(chǎn)生 之前，工地顯得很平靜，而發(fā)生之后就會(huì)變得不安寧。為什么？事前的預(yù)控到哪里 去了？忽視了預(yù)控，就會(huì)失了保障！三是安全生產(chǎn)環(huán)境控制。很顯然，環(huán)境是隨人的行動(dòng)變化而變化的，環(huán)境是一個(gè)宏觀的概念，而建筑工地的環(huán)境也是由人的主觀意識(shí)來控制的，控制環(huán)境的不安 全因素，實(shí)際上就是控制了物的不安全狀態(tài)，也就會(huì)減少意外的發(fā)生，也可以避免 經(jīng)濟(jì)上和其它方面的損失。而每個(gè)人如都能從自身做起，在主觀意識(shí)中要時(shí)時(shí)記住 隱患，警惕不安全因素的產(chǎn)生，做到準(zhǔn)備充分，有備無患，才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)安全、平 靜的生活和生產(chǎn)環(huán)境?？偠灾ㄖさ氐哪繕?biāo)是保平安，創(chuàng)造安全的環(huán)境，思想準(zhǔn)備充分，積極 投入到行動(dòng)上去，預(yù)期的目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)。