《2017-2018學年爾雅《項目管理學》期末考試(答案)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2017-2018學年爾雅《項目管理學》期末考試(答案)（21頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2017-2018 學年項目管理學期末考試滿分： 100 分 題型：單選題 50 判斷題 50 時間： 60 分鐘一、 單選題（題數(shù)：50 ，共50.0 分）1 調(diào)整關系最主要、最首要的手段是： （ 1.0 分） 1.0 分A、擱置B、爭論C、溝通D、冷戰(zhàn)正確答案： C答案解析：2 項目經(jīng)理的角色是非全職性的組織結(jié)構是： （ 1.0 分） 1.0 分A、直線職能制B、強矩陣型C、均衡矩陣型D、項目性組織正確答案： A答案解析：3 人力資源管理者應具備的素質(zhì)沒有（ 1.0 分） 0.0 分A、專業(yè)知識B、實施能力C、思想意識D、心理狀態(tài)正確答案： D答案解析：4 項目資源計劃編制不包括： （ 1

2、.0 分） 0.0 分A、需要投入的資源種類B、項目資源投入的質(zhì)量C、項目資源投入的力度D、項目資源投入的數(shù)量正確答案： C答案解析：5 針對管理的四大職能，中外含義相差最小的是： （ 1.0 分） 0.0 分A、計劃B、控制C、組織D、領導正確答案： C答案解析：6PA0意指（1.0分）1.0分A、工作時間法B、明尼蘇達滿意度法C、職位分析問卷法D、工作描述指數(shù)法正確答案： C答案解析：7 下列關于網(wǎng)絡圖的繪制描述錯誤的是： （ 1.0 分） 0.0 分A、從起始工作開始B、從左向右繪制C、擁有一個終點一個始點D、可以有開路和回路正確答案： D答案解析：8 目標管理不涉及下列哪些內(nèi)容（ 1.

3、0 分） 1.0 分A、確定明確和現(xiàn)實的目標B、確定明確和現(xiàn)實的目標C、促進合作、團隊建設和對項目的投入D、為項目成員建立具體的職業(yè)途徑正確答案： D答案解析：9 雙因素理論中的雙因素指的是（ 1.0 分） 1.0 分A、人和物因素B、信息和技術因素C、自然因素和社會因素D、保健因素和激勵因素正確答案：答案解析：10 項目活動的排序最先考慮的是： （ 1.0 分） 1.0 分A、項目活動的外在聯(lián)系B、項目活動的人為依存關系C、項目活動的必然依存關系D、項目活動的內(nèi)容正確答案： C答案解析：11 在下列哪個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性？（ 1.0 分） 1.0 分A、構思階段B、規(guī)劃階

4、段C、執(zhí)行階段D、總結(jié)階段正確答案： A答案解析：12 人類社會范式不包括： （ 1.0 分） 0.0 分A、計劃再配式B、市場配置式C、信息社會式D、互惠重配式正確答案： C答案解析：13 項目管理過程的子過程不包括： （ 1.0 分） 0.0 分A、發(fā)掘階段B、計劃過程C、組織控制D、結(jié)束環(huán)節(jié)正確答案： A答案解析：14 下列指標中強調(diào)時點的是： （1.0 分） 1.0 分A、流量指標B、質(zhì)量指標C、存量指標D、定量指標正確答案： C答案解析：15 德爾菲法做早起源于哪個國家？（ 1.0 分） 1.0 分A、英國B、日本C、德國D、美國正確答案： D答案解析：16 項目管理劃分為 5 個階

5、段的依據(jù)在于： （ 1.0 分） 1.0 分A、相對性B、絕對性C、相關性D、重要性正確答案： C答案解析：17 標準定額法不包括： （ 1.0分） 0.0 分A、初步估算B、概算C、施工圖預算D、逐步估算正確答案： D答案解析：18 下列范圍最大的是： （ 1.0分） 0.0 分A、已經(jīng)界定的項目范圍B、實際完成范圍C、業(yè)主期望的范圍D、項目組織范圍正確答案： C答案解析：19 “制造或購買”決策分析的核心問題是： （ 1.0 分） 1.0 分A、能力問題B、結(jié)構性問題C、政治性問題D、經(jīng)濟性問題正確答案： D答案解析：20 為保障勞動者尤其是從事簡單勞動的員工個人及其家庭的基本生存，我國于

6、 1993 年 11月頒布實施了（ 1.0 分） 0.0 分A、勞動法B、失業(yè)保障條例勞動保障條例D、企業(yè)最低工資規(guī)定正確答案： D答案解析：21 下列不屬于項目質(zhì)量保障方法的是： （1.0 分） 1.0 分A、項目核檢方法B、項目審計方法C、項目成本效益方法D、項目改進與提高方法正確答案： C答案解析：22 下列關于項目特性說法不正確的是： （1.0 分） 1.0 分A、不確定性B、風險性C、突進型D、成果的不可挽回性正確答案： C答案解析：23 古典管理理論階段的代表性理論是（ 1.0 分） 1.0 分A、行政組織理論B、行為科學理論C、權變理論D、科學管理理論正確答案： D答案解析：24

7、 計劃經(jīng)濟時期存在的三種定額有： （ 1.0 分） 1.0 分A、出口定額B、設計概算施工圖預算D、以上都有正確答案： D答案解析：25 項目預算在下列哪個階段投入最大（ 1.0 分） 1.0 分A、項目計劃制定階段B、項目計劃執(zhí)行階段C、總體變更控制階段D、項目啟動階段正確答案： B答案解析：26 項目成本管理的內(nèi)容不包括： （ 1.0 分） 0.0 分A、資源質(zhì)量B、資源計劃C、成本確定D、成本控制預測正確答案： C答案解析：27 項目成本估算的方法包括： （ 1.0 分） 1.0 分A、自上而下B、自下而上C、參數(shù)模型估算法D、以上都有正確答案： D答案解析：28 下列不屬于管理溝通的基

8、本原則的是： （ 1.0 分） 1.0 分A、準確性原則B、完整性原則互斥性原則D、及時性原則正確答案： C答案解析：29 管理的職能包括： （ 1.0 分） 1.0 分A、計劃B、組織C、控制D、以上都對正確答案： D答案解析：30 項目質(zhì)量控制的首要結(jié)果是： （ 1.0 分） 0.0 分A、項目質(zhì)量的改進B、接受項目質(zhì)量的決定C、項目各種返工D、項目目標和過程的調(diào)整正確答案： A答案解析：31 我國于哪年進入知識社會？（ 1.0 分） 0.0 分A、2006.0B、2007.0C、2008.0D、2005.0正確答案： D答案解析：32 與“員工同甘共苦、同舟共濟” ，反映了人本管理哪方面

9、的基本內(nèi)容 ?（ 1.0 分） 0.0 分A、人的管理第一B、以激勵為主積極開發(fā)人力資源D、培育和發(fā)揮團隊精神正確答案： D答案解析：33 下列屬于項目風險管理的內(nèi)容的是： （1.0 分） 1.0 分A、風險識別B、風險量化C、風險對策D、以上都有正確答案： D答案解析：34 主要風險在買主和業(yè)主身上的合同是： （ 1.0 分） 0.0 分A、固定價格合同B、單位價格合同C、成本補償合同D、以上都不對正確答案： C答案解析：35 下列不屬于項目生命周期的內(nèi)容的是： （ 1.0 分） 1.0 分A、項目階段B、項目任務C、項目技術D、項目成果正確答案： C答案解析：36 項目質(zhì)量控制的方法有：

10、（ 1.0 分） 0.0 分A、控制圖法B、流程圖法質(zhì)量檢驗法D、以上都有正確答案： D答案解析：37 項目組織管理的四個層次中最內(nèi)層的是： （ 1.0 分） 0.0 分A、項目全團隊管理B、項目實施組織及環(huán)境管理C、項目團隊管理D、項目經(jīng)理管理正確答案： D答案解析：38 活動項目工期首先考慮的是： （ 1.0 分） 0.0 分A、項目風險情況B、歷史信息和其他參考資料C、項目實施組織可能提供的各種資源D、項目活動的數(shù)量和質(zhì)量正確答案： D答案解析：39 投機風險是按照哪種標準來劃分的風險種類？（ 1.0 分） 0.0 分A、風險來源B、風險是否可以管理C、風險后果D、風險影響范圍正確答案：

11、 C答案解析：40 建筑工程處于項目生命周期中的哪個階段？（ 1.0 分） 1.0 分A、計劃B、實施使用D、可行性研究正確答案： B答案解析：41 在項目集成管理中，屬于自變量的是： （ 1.0 分） 0.0 分A、項目工期B、項目成本C、項目范圍D、項目質(zhì)量正確答案： C答案解析：42 項目階段劃分的依據(jù)是： （ 1.0 分） 0.0 分A、相關性B、重要性C、相對性D、時間順序正確答案： D答案解析：43 下列不屬于項目管理過程中的日常運營的是： （ 1.0 分） 1.0 分A、計劃過程B、執(zhí)行過程C、起始過程D、控制過程正確答案： C答案解析：44 項目管理的靈魂是： （ 1.0 分）

12、 1.0 分A、項目時間管理B、項目成本管理項目質(zhì)量管理D、項目預算管理正確答案： C答案解析：45 在計劃和設計中，我國比較缺的而是： （ 1.0 分） 0.0 分A、專項計劃目標B、集成計劃C、項目主要目標D、設計項目工作正確答案： B答案解析：46 產(chǎn)品的顏色和包裝屬于哪種質(zhì)量特性？（ 1.0 分） 1.0 分A、內(nèi)在質(zhì)量特性B、外在質(zhì)量特性C、經(jīng)濟質(zhì)量特性D、商業(yè)質(zhì)量特性正確答案： B答案解析：47 通過對照比較，制定質(zhì)量標桿的方法稱為： （ 1.0 分） 1.0 分A、成本收益分析法B、經(jīng)濟質(zhì)量法C、質(zhì)量標桿法D、以上都不對正確答案： C答案解析：48 直線型組織結(jié)構一般只適用于（

13、1.0 分） 0.0 分A、需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B、沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C、需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D、需要按職能專業(yè)化管理的大型組織正確答案： B答案解析：49 下列不屬于項目兩要素集成管理的是： （ 1.0 分） 1.0 分A、時間-成本B、時間-質(zhì)量C、成本-質(zhì)量D、成本-范圍-時間正確答案： D答案解析：50 下列因素中確定產(chǎn)出物范圍的是： （ 1.0 分） 0.0 分A、項目成本B、項目目標C、項目時間D、項目難易正確答案： B答案解析：二、 判斷題（題數(shù)：50 ，共50.0 分）1“傳道授業(yè)解惑”中的“道”指的是技能。（1.0 分） 1.0 分正確

14、答案：X我的答案：答案解析：2 項目團隊管理是項目組織管理中最核心的部分。 （ 1.0 分） 0.0 分 正確答案：X我的答案：答案解析：3 項目能稱為創(chuàng)造財富的最佳手段。 （ 1.0 分） 1.0 分 正確答案：V我的答案：答案解析：4 項目質(zhì)量計劃是項目策劃的結(jié)果之一。 （ 1.0 分） 0.0 分 正確答案：V我的答案： 答案解析：5 自上而下的成本估算方法能夠充分發(fā)揮組織民主。 （ 1.0 分） 1.0 分 正確答案：x我的答案：答案解析：6 運作項目的預防成本越高內(nèi)部損失成本越高（ 1.0 分） 0.0 分正確答案：X我的答案： 答案解析：7 員工招聘中的面試和普通的面談是有很大區(qū)別

15、的。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：8 中國共產(chǎn)黨最早的組織原則是支部建在連上。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：9 傳統(tǒng)管理是以工程建設項目為主的狹窄應用領域。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：10 確定好項目順序之后才能確定項目工期。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：11 存量指標就是時期管理。 （ 1.0 分） 0.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：12 企業(yè)進行人力資源外包，就將管理過程中的全部風險轉(zhuǎn)移給了外包商（ 1.0 分） 1.0 分 正確答案：x我的答案：答案解

16、析：13 管理主要的目的是使資源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 （ 1.0 分） 0.0 分 正確答案：V我的答案：答案解析：14 員工推薦的優(yōu)點是招聘成本小，可靠性高。 （1.0 分） 1.0 分 正確答案：V我的答案：答案解析：15 質(zhì)量管理對于一個企業(yè)的生死存亡具有至關重要的作用。 （1.0 分） 1.0 分 正確答案：V我的答案：答案解析：16 風險只會造成損失，不會帶來收益。 （1.0分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：17 內(nèi)在質(zhì)量特性法是法律強制要求的。 （1.0分） 0.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：18 招標屬于要約的一種。 （ 1.0 分） 0

17、.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：19 我國在項目管理的結(jié)束環(huán)節(jié)做得較差。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案： 答案解析：20 項目四要素管理方式假設每個要素都在變化。1.0分） 1.0 分 正確答案：X我的答案：答案解析：21 項目集成管理在項目整個生命周期內(nèi)整合所有的其他項目管理過程和要素來引 導項目走向成功。 （ 1.0分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：22 “將在外，君命有所不受”是指集中管理中的時間管理。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：23 需求層次論是激勵理論的基礎理論。 （1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答

18、案：答案解析：24 每個項目都有自己獨特的目標。 （ 1.0 分） 0.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：25 道德責任制度是提高工作質(zhì)量的重要手段。 （ 1.0 分） 0.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：26 項目質(zhì)量方針是項目質(zhì)量計劃編制的重要依據(jù)。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：27 項目劃分階段時，每個階段都要有自己獨立的團隊。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：28 中國在建國初期非常注重第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：29 項目信息處理主要是針對管理信息的。 （ 1.0

19、分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：30 里程碑既占用時間也消耗資源。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：31 任何一個工作包都必須生成一系列可交付物。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：32 目標管理法是按照員工的工作行為進行考評的方法（ 1.0 分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：33 人力資源與人才資源是兩個相同的概念。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：34 項目活動工期估算是指對項目所有潛在的各種活動所作出的可能工期長度估算工作。 （） （1.0 分） 0.0 分正確答案：X我的答案

20、:答案解析：35 項目劃分階段時，相同的工作劃分為一個階段。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：36 任何項目都存在一個信息缺口。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：37 管理溝通是一種無意識的行為。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：38 項目管理班子的兩個極為重要的項目關系人是客戶和投資方的關系。 （1.0分） 1.0 分正確答案：V我的答案： 答案解析：39 好的項目產(chǎn)出的前提是好的工作質(zhì)量。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：40WBS的含義是項目工作分解結(jié)構字典。（1.0分）1.0

21、分正確答案：X我的答案：答案解析：41 項目采購計劃又可以稱為資源尋求計劃。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：42 先有運營，后有項目。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：43 權變理論是基于自我實現(xiàn)人假設提出來的 . （1.0 分） 0.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：44 運作項目的時間與成本成正比（ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：45 召開會議屬于書面溝通方法的一種。 （1.0 分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：46 項目時間管理就是時點管理。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：x我的答案：答案解析：47 利潤與損失和純粹風險關系最密切。 （ 1.0 分） 0.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：48 公開招投標并不是只有益處沒有弊端的。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：49 做任何項目都應當抓住機遇。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：答案解析：50 進度問題是造成項目沖突的主要原因。 （ 1.0 分） 1.0 分正確答案：V我的答案：