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1、關(guān)于標后預算與工程項目成本控制探究 摘要：對于一些大型工程項目來說，標后預算與成本控制重要性不言而喻。標后預算不同 于投標預算，兩者之間既存在差異同時也存在聯(lián)系。本文主要對工程項目標后預算以及成 本控制做了簡要的闡述，著重闡述了對標后預算產(chǎn)生影響的幾個因素，最后簡要分析了編 制標后預算的方法以及要點。 關(guān)鍵詞：工程項目標后預算成本控制 隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，整個建筑工程市場競爭不斷深化，因此，對于工程項目的 標后預算以及成本控制就顯得更為重要，而且對其產(chǎn)生影響的因素也越來越多。 一、標后預算的內(nèi)涵 標后預算即建筑施匚企業(yè)在中標之后，對整個一匚程項目進行相關(guān)預算重新制定的行為。標

2、后預算的實施工程應(yīng)該建立在建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場各項具體條件的充分考察之上，除 此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該做到對包括項目配備在內(nèi)的等等其他相關(guān)情況的充分了解。 二、影響建筑施工企業(yè)標后預算制定的因素 （-）自然狀況 很多建筑施工企業(yè)在進行標后預算時，通常一定會將自然狀況考慮進去。因為對于建筑工 程項目來說，無論規(guī)模如何、形式如何必然要考慮工程項目當?shù)氐闹T如地貌、地形、水文 等等自然狀況。即使兩個建筑工程項目自身規(guī)模相同、工程標準相同，在具有不同自然條 件下的地區(qū)施工，其整體工程項目的造價也會有很大的差別。 （二）社會經(jīng)濟條件 隨著建筑工程項目與地區(qū)經(jīng)濟社會關(guān)系的逐步加深，對于一個工程

3、項目來說，想要對其成 本均線控制，除了要考慮工程項目當?shù)氐淖匀粭l件以外，還必須要考慮當?shù)氐慕?jīng)濟社會條 件。工程項目的標后預算，目的在于對項目成本有一個整體性的把握，把握成本的目的最 終會落到項目的盈利上面。 （三）建設(shè)資金 對于建筑施工企業(yè)來說，建設(shè)資金是否充足是十分關(guān)鍵的問題。當企業(yè)承建工程中標之后, 下一步自然而然就到了具體施工這一環(huán)節(jié)，而項目施工必須要考慮建設(shè)資金。除此之外， 中標企業(yè)自身實力是否雄厚也是編制項目標后預算的重要考慮，如果項目承建企業(yè)出現(xiàn)流 動資金周轉(zhuǎn)較慢抑或是建設(shè)資金準備不足等情況，必須要通過向銀行貸款的方式來進行進 一步施工建設(shè)的話，那么無疑會增加整個工程項目的成本

4、，從而導致企業(yè)利潤空間被進一 步壓縮。 三、編制標后預算的方法和要點 （-）資料收集 在編制工程項目標后預算之前，其相關(guān)資料的收集是必不可少的一個環(huán)節(jié)。對于一般的工 程項目來說，編制標后預算需要收集的資料主要包括兩大方面：即建筑施工地區(qū)自然狀況 以及經(jīng)濟社會條件。具體的工程項目標后預算書中應(yīng)該體現(xiàn)以下幾大要素：投標效益、降 價幅度、投標高價、現(xiàn)場情況、業(yè)主及監(jiān)理要求、施工方案、合同條款（包括專用條框和 通用條款）等等。只有對其進行充分考量、準確分析，才能夠做到對整個工程項目成本心 中有數(shù)，而且一份工程項目標后預算書只有全面反映以上要素，才是一份合格的、對實際 工作具有指導作用的標后預算，

5、才能夠真正地做到對整個工程項目成本進行切實有效的控 制。 （二）定額采用 在編制建筑工程的標后預算時，對于定額采用的問題一定要特別關(guān)注。通常情況下，在編 制標后預算時，其定額采用要按照建筑施工項目當?shù)氐臉藴蔬M行抽換，而且要充分考察相 關(guān)要素的市場價，如材料、人工、機械設(shè)備等等。著重于將其單價與投標價進行對比，與 實際工程項目的情況結(jié)合之后，將其作為工程項目的成本單價。除此之外，進行標后預算 的工作人員一定要對建筑施工地區(qū)的現(xiàn)場狀況進行實地的考察，一切從當?shù)氐膶嶋H情況出 發(fā)，不能憑借主觀臆斷來編制標后預算。如果出現(xiàn)實際運距比投標運距小的情況時，對于 成本單價的計算要以實際運距作為依據(jù)。 （

6、三）設(shè)計圖紙 對于工程項目的成本控制以及標后預算來說，一部分是建立在實地考察基礎(chǔ)之上的，另一 部分則建立在對工程項目設(shè)計圖紙進行深入分析的基礎(chǔ)上。對于建筑工程項目工程量的確 定，通常是以工程承建企業(yè)在投標時編制的設(shè)計圖紙為依據(jù)之所以這樣做，主要有以下 兩方面考慮：其一是為了如果以后出現(xiàn)工程量的變化，需要進行追加索賠時，可以以設(shè)計 圖紙為計算工程量差額的依據(jù)。其二是如果一些工程項目在招標時以初步設(shè)計圖紙作為依 據(jù)，而且在工程量的計算上比較粗略，不夠詳細。對于承建單位來說，如果按照初步的設(shè) 計圖紙進行項目施工的話，如果面對一些較為復雜的工程技術(shù)難題，必須要對其進行設(shè)計 變更，這時.，通過設(shè)計圖紙

7、將兩者之間的不同進行對比，從而對整個工程量的變化一目了 然。這樣就能夠為承建企業(yè)的標后預算以及成本控制提供有效參考而且還能對當初的投標 報價進行驗證。 （四）標后預算評審 承建單位編制好標后預算后，首先要進行初審，初審由工程項目承建企業(yè)內(nèi)部的總經(jīng)濟師 負責完成。之后將通過初審的標后預算分別下發(fā)給企業(yè)內(nèi)部各評審小組，評審小組經(jīng)過嚴 格評審之后，對其中需要調(diào)整的部分根據(jù)評審小組統(tǒng)一意見進行及時調(diào)整。最后結(jié)合企業(yè) 對于承建工程項目的一些具體要求以及項目管理上的一些細則對標后預算進行進一步調(diào)整, 調(diào)整完成后確定最終成本。然后將其交予項目部嚴格執(zhí)行，從而切實做到對工程項目成本 的控制。 四、結(jié)束語 一個完善科學的標后預算應(yīng)該做到涉及工程項目各個主要環(huán)節(jié)，囊括可能影響工程項目成 本的各項因素。對于建筑企業(yè)來說，在確保工程項目質(zhì)量的前提下努力爭取經(jīng)濟效益的最 大化是其必然選擇。做好相關(guān)的標后預算工作，也就幫助企業(yè)在一定程度上控制了工程項 目的成本，從而當企業(yè)面對工程量變化或者原材料價格上漲等等情況時，能夠更好地做出 調(diào)整，做到游刃有余。