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1、淺析建筑工程施工技術(shù)存在問題及K措施摘要：對建筑工程的施工技術(shù)管理有利于優(yōu)化完善施工方案、提高施工效率、縮短施工 周期，有利于創(chuàng)新施工方法，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。本文主要分析了目前 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題及其應(yīng)該策略。關(guān)鍵詞：建筑工程施工技術(shù)管理問題措施引言：隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，對建筑技術(shù)和質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)之間的競爭日漸激 烈，施工技術(shù)管理工作直接關(guān)系到整個(gè)施工質(zhì)量的好壞，而提高技術(shù)管理水平對施工企業(yè)的 整體評價(jià)有著重要的意義。1、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不完善。建筑工程中的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有建設(shè)工程前的技 術(shù)培訓(xùn)，圖紙審核

2、等內(nèi)容，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要全面考慮施工技術(shù)的難度和可行性。又由于目前 施工技術(shù)中的設(shè)計(jì)審核工作不完整，這對于技術(shù)的可行性缺乏認(rèn)證，還會(huì)致使許多技術(shù)問題 無法得到很好的解決，這在一定程度上加大了施工的難度。L 3技術(shù)人員素質(zhì)有待于提高。工程技術(shù)人員的素質(zhì)直接決定著項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量, 目前多數(shù)建筑工人都是缺少專業(yè)技能的農(nóng)民工，建筑施工管理單位為了節(jié)約成本忽略了對這 些公認(rèn)的技術(shù)培訓(xùn)工作，這就增添了建設(shè)工程時(shí)一的安全隱患。目前建筑工程建設(shè)對施工技 術(shù)要求越來越高，施工時(shí)不只需要目前的施工技術(shù)，還要有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，有些施工單位 由于資金的缺乏，設(shè)備不完善，施工技術(shù)無法得到提高，從而影響了施工質(zhì)量。1

3、.4技術(shù)管理監(jiān)督不完善。在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，許多單位由于在技術(shù)監(jiān)督與管理工 作上而做的不到位，因此增加了施工中的技術(shù)隱患。建筑工程項(xiàng)目對施工技術(shù)要求較高，有 些單位還沒有對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，施工管理單位沒有專門的監(jiān)督部門和技術(shù)監(jiān)督人員，只 是在完工時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行核查，但是此時(shí)工程已經(jīng)完工，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不符合要求的項(xiàng)目， 影響施工效果。因?yàn)榻ㄔO(shè)過程中缺乏技術(shù)管理工作，致使施工時(shí)容易發(fā)生事故，引起十分嚴(yán) 重的人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失。2、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施從當(dāng)前建筑施工時(shí)的實(shí)際狀況來說，建筑施工技術(shù)管理還存在許多的不足，有待于進(jìn)一 步加強(qiáng)和完善的地方還不少。所以，為提高和發(fā)展國內(nèi)建筑施工技

4、術(shù)的管理水平，要做到以 下幾個(gè)方而：(1)完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力。施工準(zhǔn)備是為正式建筑施工提供基礎(chǔ)條件。所以, 做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作有著十分重要的意義。結(jié)合實(shí)際的施工建設(shè)，筆者認(rèn)為施工準(zhǔn) 備階段的技術(shù)管理內(nèi)容應(yīng)有完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、保證施工圖紙的科技含量、確定施工 責(zé)任等。制度規(guī)范是建筑施工的必要保障，可以保證施工技術(shù)準(zhǔn)確、高效的實(shí)施，建筑圖紙 是建筑工程以此展開的重要依據(jù)，所以，技術(shù)管理方面務(wù)必要做好施工圖紙的審查工作。另 外，還要確定施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)，因施工技術(shù)不到位引發(fā)的施工責(zé)任，要堅(jiān)決給予糾正 和處理。(2)提高正式施工階段的技術(shù)管理水平。在工程正式建設(shè)階段，做好

5、技術(shù)管理工作是保障 施工順利進(jìn)行與建筑物整體質(zhì)量的重要環(huán)行。在這一環(huán)節(jié)上，技術(shù)管理關(guān)系到的內(nèi)容主要是 技術(shù)交底、進(jìn)度和成本控制、施工質(zhì)量控制等。技術(shù)交底是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要憑證。 在建設(shè)工程的過程中，各部門要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，針對那些特別與隱蔽的工程項(xiàng)目，技術(shù) 交底要重點(diǎn)突出在容易出現(xiàn)施工事故的方而、質(zhì)量控制點(diǎn)、新的技術(shù)要求等，并依據(jù)實(shí)際的 施工建設(shè)做好質(zhì)量控制，并實(shí)時(shí)監(jiān)控建設(shè)成本與成本支出。(3)注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制。建筑工程完工階段的技術(shù)控制主要是對上一環(huán) 節(jié)技術(shù)管理項(xiàng)目的輔助與補(bǔ)充。包含對建筑物的合理檢查和整體評估、配套施工的技術(shù)管理 控制等。建筑施工整體完工后，對于以后

6、的配套工程建設(shè)也不能放松，在技術(shù)管理方面可以 使用施工的步驟和方式，也可以依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。(4)完善施工技術(shù)管理制度。施工技術(shù)是建筑工程施工質(zhì)量的重要保證，但由于施工單位 中關(guān)于施工技術(shù)還未建立完善的管理制度，嚴(yán)重干擾了施工技術(shù)的管理工作。因此，施工管 理單位要設(shè)立比較完善的施工技術(shù)管理制度，制定專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，確保 技術(shù)管理制度的建立與完善有利于有效的保證技術(shù)管理工作的發(fā)展，提升建筑工程的建設(shè)質(zhì) 量。(5)加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督。因?yàn)橐粋€(gè)建筑工程的施工，從設(shè)計(jì)到施工、完工，所需要的 時(shí)間相當(dāng)長，為了讓建筑工程的施工達(dá)到預(yù)期的目的，對施工技術(shù)的管理就要深入到施工的 每個(gè)

7、細(xì)節(jié).中,對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)都要進(jìn)行監(jiān)督與管理，加強(qiáng)對每項(xiàng)技術(shù)的管理工作， 最終達(dá)到保障建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。針對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行提升的方案有以下幾點(diǎn):第一， 增強(qiáng)施工時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，在進(jìn)行施工過程中的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要將工程的質(zhì)量安全工作納入施工計(jì) 劃中，嚴(yán)禁在施工時(shí)，出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，例如：為了縮短工期、減少施工資金，就偷工減料、 不按規(guī)定進(jìn)行施工等現(xiàn)象。基于這一因素，施工中領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必要做好監(jiān)督、管理工作，避免 違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。第二，設(shè)立專業(yè)人員實(shí)時(shí)監(jiān)督建筑工程施工的質(zhì)量，從施工準(zhǔn)備到工程完 工，做好全面的監(jiān)督、管理。第三，在施工前制定相關(guān)的質(zhì)量管理方案，在施工時(shí)，嚴(yán)格遵 照制定的章程進(jìn)行監(jiān)督與

8、管理，這樣才能保證工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。(6)提高施工人員的技術(shù)水平。工程施工人員的技術(shù)水平直接決定整個(gè)工程的質(zhì)量,所以, 需要進(jìn)一步提升技術(shù)人員與施工人員的素質(zhì)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。近幾年 建筑施工對施工工人的技術(shù)要求比較高，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)有利于提升員工的工作效率，保證建 設(shè)質(zhì)量。因?yàn)樵S多工作人員是農(nóng)民，缺乏專業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，所以，施工單位要更加注 重對這些員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。施工單位還要提升一些技術(shù)人員的水平。技術(shù)人員在施工過 程中起著十分重要的作用，但是目前建筑施工技術(shù)人員的水平還需進(jìn)一步加強(qiáng)。施工部門還 應(yīng)該不斷引進(jìn)一些高質(zhì)量的技術(shù)人員，施工技術(shù)要求不斷提升，原有的技術(shù)人員無法達(dá)到項(xiàng) 目建設(shè)的要求，所以要利用一些高素質(zhì)的人才，逐步壯大目前的施工隊(duì)伍，保證工程建設(shè)順 利進(jìn)行。3、結(jié)語總之，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理可以對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，可以提高施工進(jìn)度，進(jìn) 而確保整個(gè)工程的質(zhì)量，有效的避免由于施工人員的疏忽造成的損失。建筑工程施工技術(shù)的 管理工作關(guān)系著整個(gè)建筑單位，施工技術(shù)管理能夠讓工程的施工順利安全的進(jìn)行，從而保障 工程的質(zhì)量，減少施工成本，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，最終增強(qiáng)施工單位的自身競爭力。參考文獻(xiàn)：2李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究J.工程科學(xué).2003(7).3張春林.建筑工程施工的現(xiàn)場管理J.中國新科技新產(chǎn)品.2010(6).