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1、財務(wù)在工程成本控制中的作用 【摘要】隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程單位間的競爭也更加激烈。財務(wù)在工程 項目建設(shè)過程當(dāng)中對于工程項目成本的控制作用日益顯著，財務(wù)工作有助于工程建設(shè)單位 提高工程質(zhì)量，有助于其降低工程成本，同時有助于提高企業(yè)的市場競爭能力。因此工程 建設(shè)單位必須重視企業(yè)的財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)在工程建設(shè)過程中對成本的控制作用， 努力提高對工程成本的監(jiān)控，加強(qiáng)對工程成本控制，進(jìn)而充分發(fā)揮財務(wù)在工程成本控制中 的效能。 【關(guān)鍵詞】財務(wù) 工程成本 控制作用 一、財務(wù)在工程建設(shè)成本控制中的意義 工程建設(shè)單位的工程成本控制一般指的是在進(jìn)行J2程建設(shè)的過程中，對于其所產(chǎn)生的直接 費(fèi)

2、川、間接費(fèi)用等采用預(yù)測、核算等方法手段進(jìn)行分析管理，同時依據(jù)企業(yè)自身的情況因 地制宜的采取適應(yīng)自身發(fā)展的措施對工程項目所涉及各項費(fèi)用支出進(jìn)行控制。對成本進(jìn)行 控制主要是對工程建設(shè)開始前工作、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)中以及建設(shè)結(jié)束后的費(fèi)用的控制。 工程成本控制的出發(fā)點(diǎn)是消除企業(yè)在建設(shè)工程時的不適當(dāng)?shù)幕ㄙM(fèi)，從而優(yōu)化施工建設(shè)過程, 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)在企業(yè)的工程成本的控制過程中作用顯著，建設(shè)企業(yè)通過采取 合理的財務(wù)管理可以更好的進(jìn)行成本控制，提高工程質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、財務(wù)進(jìn)行工程成本控制的途徑及作用 1、財務(wù)進(jìn)行工程成本控制途徑 工程建設(shè)單位的財務(wù)工作進(jìn)行工程成本控制時，主要

3、從宏觀性的企業(yè)規(guī)章制度和微觀性的 具體控制措施兩方面入手。 (1)工程建設(shè)企業(yè)在宏觀性制度上對工程成本控制。企業(yè)在宏觀上從企業(yè)規(guī)章制度入手, 制定一系列的合理有效的財務(wù)管理體系來支撐財務(wù)活動，這是一項全局、大觀的管理工作, 要從全局上制定財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)的控制是企業(yè)宏觀管理的出發(fā)點(diǎn)，所以所制定的 制度要約束成本，其所建立的各種財務(wù)審計制度、內(nèi)控制度等都會約束成本，企業(yè)通過制 定各種制度，在宏觀上表明了對工程成本控制的重視，為財務(wù)在工程成本的控制過程中發(fā) 揮作用提供了保證。 (2)工程建設(shè)單位在微觀具體工作中采取具體的財務(wù)方法進(jìn)行成本控制。企業(yè)通過制定 具體的財務(wù)管理控制措施來實現(xiàn)對工

4、程成本的控制，一般采取資金使用申請審批制、限定 使用資金的總量、財務(wù)定期審計審查、激勵等措施進(jìn)行控制工程成本，工程單位依據(jù)已經(jīng) 設(shè)定的財務(wù)的控制方法措施來進(jìn)行對各項費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，從而確保所建工程在建設(shè) 過程中的各項支出合理合法，也對后續(xù)工程價款的決算提供了基礎(chǔ)。 2、財務(wù)在進(jìn)行工程成本控制過程中的作用 （1）財務(wù)II作是保證工程建設(shè)單位成本控制得以落實的保證，從對工程成本進(jìn)行控制的 過程可以分析財務(wù)工作對于工程建設(shè)單位實施成本控制工作有著積極的作用。對于建設(shè)項 目施工，在建設(shè)前的準(zhǔn)備階段都需要財務(wù)工作的制約，在財務(wù)工作的指導(dǎo)和參與下來完成 企業(yè)工程建設(shè)的各項工作。一方面，財務(wù)工作可以

5、對工程建設(shè)過程中的資金花費(fèi)提供定性 和定量的分析，以便企業(yè)根據(jù)各項資金花費(fèi)進(jìn)行控制、分析。另一方面，企業(yè)的決策者也 可以根據(jù)企業(yè)的各項支出從而制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，并通過財務(wù)進(jìn)行實施，財務(wù) 工作可以統(tǒng)計并分析企業(yè)工程成本各項操作過程中的措施的落實情況，并及時分析并反饋, 方便企業(yè)及時進(jìn)行調(diào)整。 （2）財務(wù)對于企業(yè)加強(qiáng)其施工材料的管理有重要作用。在工程建設(shè)過程中，材料采購占 據(jù)了工程成本全部支出的很大比重，財務(wù)所建立的一系列的相關(guān)的材料支出預(yù)算體系有利 于其進(jìn)行材料采購時對成本的預(yù)測和核算，同時及時的對預(yù)測及核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并反 饋，從而根據(jù)財務(wù)所反饋的數(shù)據(jù)來制定相對應(yīng)的材料采購方案，

6、財務(wù)在企業(yè)進(jìn)行材料采購 過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，在工程施工過程中，財務(wù)對施工材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。 （3）財務(wù)對于工程成本的核算和動態(tài)監(jiān)測有重要作用，財務(wù)在工程建設(shè)整個過程中，即 從招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中以及竣工后的決算，都需要財務(wù)對其進(jìn)行成本核算和控 制。財務(wù)在其建設(shè)過程中能夠提供定量、定性的分析數(shù)據(jù)，并可以將其反饋到工程成本的 控制決策當(dāng)中，以便于工程的決策者可以根據(jù)起反饋的信息進(jìn)行全面了解工程的進(jìn)展情況 和成本情況，進(jìn)而準(zhǔn)確的控制工程成本。工程成本主要包括人工成本、機(jī)械成本和材料成 本，財務(wù)工作可以對其進(jìn)行實時的監(jiān)控，財務(wù)工作以其嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)管措施，可以 對工程建設(shè)過程中的各

7、項成本進(jìn)行定期分析考核，從而可以有效的對工程成本進(jìn)行監(jiān)控， 有利于對工程成本的有效控制，同時提高了工程管理的科學(xué)性。 （4）財務(wù)對于工程建設(shè)項目的成本預(yù)算決算控制有重要作用。工程項目預(yù)算決算工作中, 除了要對人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等常規(guī)費(fèi)用進(jìn)行控制，還需要對工程預(yù)算進(jìn)行成本控制，以 便將合同的預(yù)算價款與實際工程成本的差額計算出來，從而得到工程項目的實際利潤，而 財務(wù)工作對于工程建設(shè)項目的成本預(yù)算決算可以提供真實有效的數(shù)據(jù)，方便工程建設(shè)企業(yè) 進(jìn)行預(yù)算決算分析。財務(wù)作為成本決算的有效手段，在工程竣工之后進(jìn)行決算工作時，要 依托財務(wù)的各項活動完成，決算要對施工過程中人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行核算控制，對

8、 計劃后期工作進(jìn)行預(yù)算，從而加強(qiáng)成本控制，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 三、加強(qiáng)財務(wù)對工程成本控制的有效措施 1、完善企業(yè)成本控制內(nèi)部控制相關(guān)制度 工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行工程成本控制要不斷完善內(nèi)部控制制度，從企業(yè)內(nèi)部入手，通過財務(wù)進(jìn) 程成本控制。在前期的企業(yè)管理過程中，企業(yè)內(nèi)控已經(jīng)凸顯了其重要作用，對于工程建設(shè) 企業(yè)進(jìn)行工程成本控制也具有顯著的作用。完善工程建設(shè)企業(yè)的工程成本控制的內(nèi)控制度, 首先，在企業(yè)內(nèi)部要建立合理的、科學(xué)有效的內(nèi)控部門，以便對于企業(yè)工程成本控制的各 項工作進(jìn)行開展，而這也是我國大部分工程建設(shè)單位需要著重落實的。其次，建立企業(yè)內(nèi) 控體系，必須對其權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行合理的區(qū)

9、分和分配，明確各部門、各責(zé)任人的相 應(yīng)的分工，以便加強(qiáng)其工作上的協(xié)作。建立健全成本控制管理體制，建立相應(yīng)的工程材料 出庫入庫管理制度、資金使用流動管理制度等，為成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)。最后，要重 視并強(qiáng)化工程建設(shè)單位的內(nèi)部檢查及監(jiān)督機(jī)制，可以成立專門的監(jiān)督小組，進(jìn)行不定期或 定期的檢查，著重檢查工程項目的施工質(zhì)量、工程成本以及資金支出，并對檢查結(jié)果進(jìn)行 分析評價，只有將監(jiān)督工作充分的滲透到項目建設(shè)的各個細(xì)微階段，才能有效的避免各種 浪費(fèi)問題，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。2、加強(qiáng)對價款結(jié)算的監(jiān)管力度 對工程項目的成本進(jìn)行控制的重要一項就是對項目的施匚過程中的各項價款的結(jié)算進(jìn)行有 效的監(jiān)管，在工程項目

10、的成本控制過程中，一定要重視結(jié)算工作，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定相 應(yīng)的價款結(jié)算程序，并嚴(yán)格的依據(jù)雙方訂立的合同進(jìn)行計量工程價款，在工程項目建設(shè)竣 工后，驗收工作必須要在建設(shè)方和監(jiān)理方同時在的情況下完成，準(zhǔn)確核算計量計價，按照 既定的結(jié)算程序進(jìn)行各項價款結(jié)算，通過財務(wù)各項管理工作來加強(qiáng)對變動款項、預(yù)付款以 及質(zhì)量保證金等資金活動的審核，確保其有據(jù)可查，保證工程量和工程價款的真實性。一 般進(jìn)行結(jié)算時，應(yīng)該先對實際工作量進(jìn)行核查匯總，對其所完成的項目工程量進(jìn)行匯報， 建設(shè)方根據(jù)各單位匯報的工程量進(jìn)行匯總，之后施工單位向工程項目建設(shè)的監(jiān)理方匯報工 程量完成情況并批復(fù)，最終根據(jù)所確認(rèn)的工程量進(jìn)行計價，撥付資金

11、。 3、提高工程成本控制的意識 工程建設(shè)企業(yè)開展工程成本控制，還要努力提高全體員工的思想觀念，強(qiáng)化工程成本控制 意識。要加大宣傳力度，使各個部門、員工思想上達(dá)到一致，在思想上強(qiáng)化對工程成本控 制的重視程度，在行動上加強(qiáng)對工程成本控制的行動力度。首先，作為工程成本控制的直 接參與者的工程建設(shè)企業(yè)員匚 要加強(qiáng)對他們進(jìn)行工程成本控制重要性的理解.，激發(fā)他們 工作的積極性和主動性，使他們樹立起強(qiáng)烈的工程成本控制意識。其次，作為對工程項目 成本控制直接關(guān)聯(lián)的財務(wù)，要加強(qiáng)對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)其對財務(wù)管理等基 礎(chǔ)知識的掌握理解程度，避免他們在工作過程中的隨意性和盲目性。最后，將企業(yè)的成本 控

12、制作為內(nèi)部文化的一個重要部分進(jìn)行建設(shè)，使企業(yè)員工能夠不斷規(guī)范自身行為，為企業(yè) 進(jìn)行工程成本控制提供基礎(chǔ)。 4、重視會計核算、審計工作 在進(jìn)行工程成本控制過程中，要重視工程建設(shè)過程中的會計核算工作以及工程竣工過程的 決算審計工作。首先，工程建設(shè)過程中的會計核算工作是財務(wù)進(jìn)行工程成本控制的基礎(chǔ)， 財務(wù)進(jìn)行工程成本控制過程中所依賴的大量數(shù)據(jù)均需要從會計核算所得到，因此必須重視 工程建設(shè)過程中的會計核算工作，制定詳細(xì)、嚴(yán)格、科學(xué)有效的會計核算體系，并對會計 核算人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，保證工作人員進(jìn)行核算時數(shù)據(jù)真實可靠，加強(qiáng)對會計核算的檢查 和監(jiān)督。建立工程建設(shè)合同動態(tài)管理體系，工程建設(shè)單位要與工程發(fā)包

13、單位簽訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 的合同，降低合同風(fēng)險，為會計核算提供保證。其次，當(dāng)工程項目竣工后，要充分發(fā)揮審 計審查工作的作用，對工程項目從準(zhǔn)備到竣工的各項收支費(fèi)用情況的合法性、真實性進(jìn)行 審核、評價，主要對工程財務(wù)活動的各項數(shù)據(jù)、資料和報表進(jìn)行審查，對工程的資金的收 支進(jìn)行審核，對工程建設(shè)過程實際發(fā)生的情況進(jìn)行審核，以及對工程項目結(jié)算過程中的各 項計價款進(jìn)行審核。 四、結(jié)語 項目成本控制對于工程建設(shè)企業(yè)至關(guān)重要，因此要積極發(fā)揮財務(wù)在工程成本控制的作用， 從宏觀和具體上發(fā)揮財務(wù)進(jìn)行成本控制的功效，工程建設(shè)單位必須重視企業(yè)的財務(wù)工作， 充分發(fā)揮財務(wù)在工程建設(shè)過程中對成本的控制作用，通過不斷完善工程建設(shè)企業(yè)成本控制 內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對施工過程中各項價款的結(jié)算的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)企業(yè)對工程 成本控制的意識以及重視會計的財務(wù)核算工作和審計工作等措施來加強(qiáng)成本控制，不斷提 高項目的成本控制的效率，降低財務(wù)風(fēng)險，保證項目的順利完成，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益。