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1、Word文檔加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文化的總和，從狹義上講主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的員工共同持有的抱負(fù)、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這里所討論的主要是狹義上的企業(yè)文化，它是在吸取民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和手段，在長期的生產(chǎn)實踐中漸漸形成的，相對于企業(yè)的物質(zhì)財寶來說，企業(yè)的精神財寶更為珍貴，它是一種無形資源，它所形成的企業(yè)核心競爭力不易被競爭對手效仿，以獨特的力量給企業(yè)帶來超額利潤，是企業(yè)堅不行摧的根本緣由。 一、企業(yè)文化的傳承與作用 企業(yè)文化理論形成于

2、20世紀(jì)80年月初期，它的產(chǎn)生是人們自覺地討論企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)、特征以及運行規(guī)律的結(jié)果。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象、到自覺地實踐、再上升到理論，標(biāo)志著企業(yè)管理上的一場革命，以討論企業(yè)文化的產(chǎn)生、進(jìn)展規(guī)律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，而且也是企業(yè)管理理論繼科學(xué)管理、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)之后的第四個里程碑，標(biāo)志著當(dāng)今企業(yè)管理理論進(jìn)展的最高層次。 企業(yè)文化是在肯定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期提倡和全體員工的樂觀認(rèn)同、實踐與創(chuàng)新所形成的企業(yè)整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。企業(yè)文化理論的核心就是堅持

3、以人為中心，這與黨中央號召的以人為本、科學(xué)進(jìn)展觀的理念是全都的，它強(qiáng)調(diào)敬重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體位置上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用，反對單純的強(qiáng)制管理，注意在吸取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)與社會以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神的最佳組合和動態(tài)平衡。因此，討論企業(yè)文化理論，推動企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)進(jìn)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的分散、導(dǎo)向作用和激勵約束功能，集中的體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則，對企業(yè)經(jīng)營管理起到優(yōu)化作用，有助于培育員工的高尚情操和提高員

4、工的生產(chǎn)經(jīng)營、管理力量，有助于在市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變，有助于改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作，推動企業(yè)的精神文明建設(shè)，有助于發(fā)揮民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)勢，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理閱歷，制造適合中國特色社會主義國情的企業(yè)管理特色。 二、以人為本，推動企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)員工，在企業(yè)經(jīng)營中從一般員工到企業(yè)家，盡管分工不同、責(zé)任與權(quán)利不同，但都是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的過程就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷制造、不斷實踐的過程。 企業(yè)員工在制造物質(zhì)文明的同時，也在制造著精神文明，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)著企業(yè)家的才智，更體現(xiàn)著員工的才智，正是靠著這個

5、集體的聰慧才智，不斷豐富企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化不斷的革新與進(jìn)步。企業(yè)文化需要企業(yè)家的樂觀提倡和細(xì)心培育，企業(yè)家引導(dǎo)著企業(yè)文化進(jìn)展的方向，任何一個企業(yè)，假如沒有具有超前文化意識的企業(yè)家，就不會有先進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生，沒有企業(yè)家的樂觀提倡和培育，就沒有企業(yè)文化生存進(jìn)展的沃土，只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，才能帶出一種生氣勃勃的具有鮮亮共性的企業(yè)文化。企業(yè)文化詳細(xì)地說，就是隱藏在員工頭腦中的一種意識、一種觀念、一種思想，從實踐的角度來說，更是一種行為方式、一種辦事規(guī)范、一種作風(fēng)、一種傳統(tǒng)和習(xí)慣、一種精神風(fēng)貌。必需把企業(yè)文化通過員工的詳細(xì)行為表現(xiàn)出來，否則只是停留在虛幻而空洞的口號上，就完全失去了價值。只有通過全體員工

6、在工作和生活中樂觀實踐企業(yè)所提倡的優(yōu)勢文化，以正確的行為方式和規(guī)范、優(yōu)良的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、樂觀向上的精神風(fēng)貌，愛崗敬業(yè)，做好本職工作，才能制造出最佳的經(jīng)濟(jì)、社會效益，真正產(chǎn)生由精神變物質(zhì)的樂觀效應(yīng)，員工實踐的好壞，直接打算著企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化建設(shè)需要通過肯定的提煉、灌輸和宣揚推廣等活動來進(jìn)行，但這些活動都是手段，目的在于實踐。 企業(yè)員工制造并實踐企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工成長和進(jìn)展最重要的環(huán)境，也改造并提高員工的思想素養(yǎng)、道德素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，企業(yè)文化與員工素養(yǎng)就是在這樣的相互作用中共同提高。 三、努力構(gòu)建企業(yè)文化的基本體系 企業(yè)文化有一個完整的體系，由企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企

7、業(yè)倫理道德、企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)形象五個基本要素組成。 企業(yè)價值觀是這五個要素的核心，它是整個企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個企業(yè)經(jīng)營運作、自我調(diào)整、自我掌握與實踐日常作業(yè)的文化內(nèi)核，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求勝利的精神動力。很多優(yōu)秀企業(yè)家都認(rèn)為，一個企業(yè)的長期生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本或管理技能，而是正確的企業(yè)價值觀，企業(yè)的命運最終是由價值觀打算的。企業(yè)價值觀打算著企業(yè)的進(jìn)展方向，為企業(yè)的生存與進(jìn)展供應(yīng)精神動力，對企業(yè)及員工的行為起著導(dǎo)向和規(guī)范作用，使員工很簡單在詳細(xì)問題上達(dá)成共識，上級的決策易于為下級理解和執(zhí)行，下級會自覺地根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)調(diào)整自己的行為，從而削減內(nèi)耗，大大節(jié)約企業(yè)的運營成本，提

8、高企業(yè)的經(jīng)營效率。同時激發(fā)廣闊員工的工作潛能，增加員工的分散力，把企業(yè)內(nèi)部的各種力氣分散到一個共同的目標(biāo)上，最大限度的發(fā)揮其潛能。 企業(yè)精神是企業(yè)共性與時代意識相結(jié)合的一種群體精神追求，它來源于企業(yè)的經(jīng)營實踐，集中的反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、抱負(fù)目標(biāo)和主導(dǎo)意識，往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，把抽象的企業(yè)價值觀詮釋、演繹成一種詳細(xì)的信念，對增加企業(yè)向心力和分散力，把企業(yè)各方面的力氣集中到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)上來起著重要的引導(dǎo)和激勵作用。 企業(yè)是一個小社會，企業(yè)內(nèi)部存在著股東、管理者、一般員工相互之間錯綜簡單的關(guān)系，企業(yè)外部與社會公眾也有簡單的社會關(guān)系，正確處理和協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展

9、，就必需要有相應(yīng)的倫理道德。企業(yè)的倫理道德是企業(yè)處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時遵從的特定道德規(guī)范和道德要求，具有鮮亮的獨特性，并滲透在企業(yè)的規(guī)章制度中，通過有關(guān)的制度、準(zhǔn)則、規(guī)程等形式發(fā)揮作用，企業(yè)倫理道德一經(jīng)形成就具有相對的穩(wěn)定性。 企業(yè)形象是一個企業(yè)在用戶和消費者以及社會公眾心目中的總體印象，既是企業(yè)文化的一個組成部分，又是企業(yè)文化的載體。企業(yè)形象作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，集中的表現(xiàn)在“文化資本積累”的價值上。隨著社會進(jìn)入信息、文化時代，企業(yè)經(jīng)營資源的重點已經(jīng)由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向文化資本，因此，企業(yè)形象的競爭是企業(yè)競爭的制高點。 總之，人制造文化，文化也改造人，當(dāng)企業(yè)的精神文化與生產(chǎn)經(jīng)營活動及其進(jìn)展目標(biāo)相全都時，企業(yè)就會呈現(xiàn)出勃勃生氣，反之就會衰敗。在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)展一體化的時代，文化的力氣已經(jīng)成為同資本力氣一樣重要，甚至比資本力氣更為重要的企業(yè)推動力。培育高素養(yǎng)的員工隊伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，將成為現(xiàn)代企業(yè)謀求提高核心競爭力和可持續(xù)進(jìn)展的根本途徑。 5