九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

《公司消防應(yīng)急預案》附流程圖

上傳人:1395****376 文檔編號:48210292 上傳時間:2022-01-01 格式:DOC 頁數(shù):6 大?。?8KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
《公司消防應(yīng)急預案》附流程圖_第1頁
第1頁 / 共6頁
《公司消防應(yīng)急預案》附流程圖_第2頁
第2頁 / 共6頁
《公司消防應(yīng)急預案》附流程圖_第3頁
第3頁 / 共6頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《公司消防應(yīng)急預案》附流程圖》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《公司消防應(yīng)急預案》附流程圖(6頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精品文檔,僅供學習與交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除公司消防應(yīng)急預案(二0一一年十月)第一條、預案編制目的為了積極應(yīng)對可能發(fā)生的消防事故,高效、有序地組織開展事故搶險、救災工作,最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護正常的生產(chǎn)、生活秩序,按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)和上級有關(guān)要求,結(jié)合我公司實際情況,制定消防應(yīng)急救援預案。 第二條、消防應(yīng)急預案覆蓋范圍公司主要從事的生產(chǎn)和銷售。消防應(yīng)急救援預案覆蓋公司下屬5個部門、職工30余人。第三條、應(yīng)急救援的組織機構(gòu)及其職責一 、應(yīng)急救援組織構(gòu)成:公司成立消防應(yīng)急指揮部(以下簡稱:應(yīng)急指揮部)及消防應(yīng)急救援辦公室(以下簡稱:應(yīng)急救援辦公室)。應(yīng)急指揮部

2、組成人員:總指揮: (總經(jīng)理)副總指揮:(副總經(jīng)理)應(yīng)急救援辦公室組成人員:主任:(生產(chǎn)保障部主任)分組及組員: 消防滅火組() 物資供應(yīng)組()警戒疏散組() 通訊聯(lián)絡(luò)組() 中鋁潤滑科技有限公司應(yīng)急救援組織機構(gòu)圖總 指 揮副 總 指 揮應(yīng)急救援辦公室主任 物資供應(yīng)組 尹昌盛 張玉海通訊聯(lián)絡(luò)組 劉石 霍春燕警戒疏散組 崔志靜 薛曉君消防滅火組 徐衛(wèi)東 李治成二 、 應(yīng)急救援組織機構(gòu)職責:負責組織本單位預案的制定、修訂;組建應(yīng)急義務(wù)救援隊伍,組織預案的實施和演練;檢查督促事故應(yīng)急救援的各項準備工作;事故狀態(tài)下按照應(yīng)急救援預案組織實施救援。三、應(yīng)救援組織機構(gòu)分工(一)、總指揮:負責“消防應(yīng)急預案”

3、的審批,在發(fā)生火災時負責召開緊急“消防應(yīng)急領(lǐng)導小組”會議,宣布緊急狀態(tài)的啟動和解除。 (二)、副總指揮:負責應(yīng)急預案工作的具體落實,做好相關(guān)應(yīng)急準備;協(xié)助總指揮作好應(yīng)急救援的具體指揮工作,若總指揮不在時,由副總指揮全權(quán)負責應(yīng)急救援工作。(三)、應(yīng)急救援辦公室主任:組織預案的實施和演練;檢查督促事故應(yīng)急救援的各項準備工作;事故狀態(tài)下按照應(yīng)急救援預案組織實施救援。指揮協(xié)調(diào)各工作小組和由員工組成的義務(wù)消防隊開展工作,迅速引導人員疏散,及時控制和撲救初起火災;協(xié)調(diào)配合公安消防隊開展滅火救援行動。檢查落實消防安全事宜;調(diào)配應(yīng)急資源,按應(yīng)急程序組織實施應(yīng)急搶險。(四)、 消防滅火組負責消防設(shè)施完善和消防用

4、具準備,負責檢查公司各個部門的用電、用火安全;發(fā)生重大火災或其它重大突發(fā)事件時,立即趕到事故現(xiàn)場進行火災撲救或應(yīng)急搶險。(五)、 物資供應(yīng)組負責應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障,如工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、水泥、防護用品等。(六)、 警戒疏散組負責布置安全警戒,保證現(xiàn)場井然有序;保證現(xiàn)場道路暢通;加強保衛(wèi)工作,禁止無關(guān)人員、車輛通行;緊急情況下的人員疏散。(七)、通訊聯(lián)絡(luò)組負責應(yīng)急搶險過程中的通訊聯(lián)絡(luò),保證通訊暢通,負責各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部機構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。向消防部門報警。第四條、應(yīng)急預案的啟動當有發(fā)生火災事故時,啟動相應(yīng)的應(yīng)急程序。第五條、應(yīng)急程序一、報警(一)、當發(fā)生火險時,第一發(fā)現(xiàn)人

5、應(yīng)立即向消防滅火組報告,說明事故地點、事故類型等事故概況,同時警告附近人員先行疏散(二)、在向消防滅火組報告的同時,火災第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)迅速利用就近的消防器材控制火情,待消防滅火組的支援,爭取消滅火災于初級階段。(三)、如不能及時控制、撲滅火災,消防滅火組要立即采取措施妥善處理(如切斷電源等),防止火勢蔓延,并立即向總指揮或副總指揮匯報火災情況,由總指揮或副總指揮做出人員疏散和打“119”電話報警的決定,緊急情況下同時向公安部門報警,并撥打“120”醫(yī)療求助電話。(四)、事故如發(fā)生在夜間或節(jié)假日,發(fā)現(xiàn)人員向行政值班人員報告,行政值班人員應(yīng)在第一時間時撥打“119”報警電話,并采取滅火和人員疏散等控

6、制措施。二、接報(一)、消防滅火組組員為接報人員。(二)、接報人員應(yīng)問清報告人姓名;問明事故發(fā)生時間、地點、事故原因;逐級向上級領(lǐng)導報告。三、組織救援隊伍(一)、應(yīng)急總指揮或副總指揮接到報警電話后,立即通知應(yīng)急救援辦公室主任實施應(yīng)急預案。(二)、應(yīng)急救援辦公室主任通知所有成員到達事故現(xiàn)場,各成員接到通知后,立即趕往事故現(xiàn)場,由總指揮、副總指揮統(tǒng)一指揮,應(yīng)急救援辦公室主任負責組織協(xié)調(diào),實施救援工作。四、搶險救援進入現(xiàn)場的各支救援隊伍要盡快按照總指揮和副總指揮的部署與各自的職責開展救援工作。(一)、現(xiàn)場指揮:通訊救援小組要保持內(nèi)部、外部的通訊聯(lián)絡(luò)的暢通,做好各小組之間的聯(lián)系工作;消防滅火組查明事故

7、原因和危害程度后,立即向總指揮或副總指揮匯報,由總指揮制定救援方案;根據(jù)事故災情嚴重程序,決策是否需要外部援助;組織指揮救援行動。(二)、危險源控制消防滅火組人員進行滅火撲救;對出現(xiàn)火險的部位進行控制,延緩火勢蔓延。物資供應(yīng)組提供消防器材的支援。 (三)、現(xiàn)場警戒 疏散撤離警戒疏散組在火災區(qū)域外做好現(xiàn)場警戒,禁止其他人員及車輛靠近,引導消防車輛進入火災現(xiàn)場。指揮引導人員撤離事故現(xiàn)場。(四)、火災撲滅后,由總指揮宣布解除緊急狀態(tài),進行善后處理工作。五、善后恢復(一)、事故現(xiàn)場清理,受傷人員的醫(yī)治:(二)、事故原因調(diào)查;(三)、災后生產(chǎn)生活秩序的恢復;(四)、其他。 第六條、本預案自公布之日起開始實施。本預案解釋權(quán)歸生產(chǎn)條件保障部。 二0一一年十月十三日附件:公司應(yīng)急救援流程圖公司應(yīng)急救援工作流程應(yīng)急救援工作程序流程圖 發(fā)生火災事故火災第一發(fā)現(xiàn)人通知消防滅火組,利用滅火器材進行滅火。消防滅火組到達現(xiàn)場,協(xié)助滅火,向總指揮匯報火災情況。火 災 撲 滅 總指揮根據(jù)火災情況布置下一步工作通知應(yīng)急救援辦公室主任,宣布緊急狀態(tài)實施緊急救援預案。應(yīng)急救援辦公室主任組織各救援小組進行救援。物資供應(yīng)組發(fā)放滅火器材,協(xié)助滅火通訊聯(lián)絡(luò)組撥打119報警負責公司內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。警戒疏散組組織人員疏散,引導消防人員進入現(xiàn)場,禁止無關(guān)人員進入。總指揮、副總指揮宣布救援結(jié)束,進行善后恢復工作。【精品文檔】第 6 頁

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!