《監(jiān)理工程師考試 理論與法規(guī)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《監(jiān)理工程師考試 理論與法規(guī)(4頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、理論與法規(guī)、單項(xiàng)選擇題(共20題,每題1分)1下列總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)中,應(yīng)在工程各階段末考核的是()。A.投資控制職責(zé)B.進(jìn)度控制職責(zé)C.質(zhì)量控制職責(zé)D.建立和有效管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)2項(xiàng)目建議書是擬建項(xiàng)目單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件,是()。A.對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想B.為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)C.對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)D.建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)3在我國建設(shè)工程法律法規(guī)體系中,建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例屬于()。A.法律B.行政規(guī)章C.行政法規(guī)D.部門規(guī)章4直線職能制建立組織形式中職能部門與直線指揮部門的差別在于()。A.前者不能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)B.前者不能進(jìn)行指揮和發(fā)布命令C
2、.前者對(duì)部門的工作全面負(fù)責(zé)D.前者的工作是專項(xiàng)負(fù)責(zé)性質(zhì)的5為了建立投資約束機(jī)制,規(guī)范建設(shè)單位的行為,建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照()的原則組建項(xiàng)目法人,實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。A.委托監(jiān)理B.政企分開C.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)D.優(yōu)化政策6咨詢工程師在任何時(shí)候,都應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán),這是FIDIC道德準(zhǔn)則中()方面的要求。A.對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任B.能力C.正直性D.公正性7監(jiān)理大綱的編制目的是()。A.指導(dǎo)監(jiān)理工作B.為編制監(jiān)理施工組織文件提供依據(jù)C.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D.進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)8一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán),各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者,另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下,在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán),這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的()原則。A.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一B.權(quán)責(zé)一致C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一9投資控制追求的最高目標(biāo)是()。A.實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資B.在投資分解的各個(gè)層次上,實(shí)際投資均不超計(jì)劃投資C.在投資分解的較高層次上,實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資