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1、國產(chǎn)電影首席執(zhí)行官觀后感范文1200字3篇 觀看國產(chǎn)電影首席執(zhí)行官觀后感1200字一看了影片首席執(zhí)行官后，我心中有一股神秘的熱氣在沸騰。但最讓我感動的還 要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀

2、行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的

3、步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才有資格與狼共舞;一個民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自

4、尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!可歌可泣的創(chuàng)業(yè)壯舉固然讓人贊嘆不已，但我依稀還 記得那幾個瞬間。當(dāng)目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的苦心。親手砸掉自己的產(chǎn)品是多么心疼，多么難受啊!自己的工廠，自己的產(chǎn)品，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都舍不得砸?！暗绻裉炷悴辉业暨@些不合格的冰箱，明天別人就會砸你的廠子?！敝挥姓嬲械叫奶哿?，才會從思想上意識到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤，創(chuàng)造出國際化產(chǎn)品來。這是一個進(jìn)步，是一個思想上的大躍進(jìn)，是海爾邁向成功的開始!對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風(fēng)險的?

5、風(fēng)險沒了，機(jī)會也沒了?！本拖裥∑秸f的，“抓住時機(jī)，發(fā)展自己?！庇龅嚼щy，要敢于面對，敢于解決。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠(yuǎn)?！绷杳艟褪怯盟撹F般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。我記得他對員工這樣說“不要說可能，要說一定”。你必須相信你可以做到，你才會成功，世上沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只要你去走，路就會“通”。無論是一個企業(yè)還 是一個人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，“你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。” 涉世之初，每個人都帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。只是創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。今天我更深刻地體會到了學(xué)校教育我們吃苦耐勞的意義。這

6、是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功地基準(zhǔn)。人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是“賺錢，賺錢，還 是賺錢。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。”要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。人生的路，要堅強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還 是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)?！?有夢不怕高遠(yuǎn)，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實(shí)而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站得也會越高遠(yuǎn)，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。記得影片中有這么一句

7、話:“你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西”，那就是創(chuàng)業(yè)的激情。的確，過程的艱辛?xí)Ыo你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺，縱使你一帆風(fēng)順，生活美滿，你也不會感到幸福，因?yàn)槟闳鄙俚恼侨松凶钪匾?。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標(biāo)，記住你的希望，努力奮斗，就會讓夢飛翔。通向成功的過程是坎坷的，艱辛的，你會遇到很多挫折，但你要知道:縱使上天給你關(guān)上所有的門，你仍會有一扇窗，那便是希望，堅持下去，你會從窗子中飛出，找到理想，只有從黑暗中走過，你才會懂得光明的可貴，只有從挫折中走過的人，才會享受成功的喜悅。求學(xué)之路是漫長而艱苦的，面對種.種

8、困難我們不能退縮，面對種.種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對種.種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。 海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按能力只是一個后進(jìn)生，但它憑借自己執(zhí)著的信念讓海爾成為中國的世界品牌。克服設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種.種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。一個有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過:“沒有過不去的火焰山?！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖

9、掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧Ｊ冀K懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。觀看國產(chǎn)電影首席執(zhí)行官觀后感1200字二20XX年9月8日，公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影首席執(zhí)行官，我想結(jié)合我們公司的一些現(xiàn)狀，談?wù)勎覀€人的觀后感：一，品質(zhì)意識，海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬的小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。這些不合格品就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，有些只是沒有上一顆螺絲，為什么海爾的CEO要砸毀呢?因?yàn)?，海爾CEO知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才

10、會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。我記得我們公司高管曾經(jīng)在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質(zhì)意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還 是存在許多老問題，為什么我們的問題不能得到根本的解決呢?我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時糾正，加強(qiáng)品質(zhì)意識，從觀念上意識到質(zhì)量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質(zhì)意識得不到根本的轉(zhuǎn)變，很難與我們的對手去競爭。二，速度和創(chuàng)新精神一個企業(yè)要想發(fā)展，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，

11、關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。還 必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機(jī)，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè);要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機(jī)型，變?yōu)?5個，讓客戶在這25個機(jī)型里面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設(shè)計、最快的速度贏來了客戶的訂單。我們公司在技術(shù)創(chuàng)新方面就做的不夠，現(xiàn)有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產(chǎn)制作。有一定難度的，

12、有些部門就怕麻煩，怕承擔(dān)責(zé)任，不是我們沒有這個實(shí)力，而是我們沒有把這種創(chuàng)新精神堅持下去的恒心。三，市場定位海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!市場定位方面，我個人認(rèn)

13、為我們公司是以變?yōu)樽?，以市場的變化來變，以公司的設(shè)備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的市場定位呢?至少我們可以學(xué)習(xí)海爾這種能與狼共舞的精神。四，團(tuán)隊精神海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團(tuán)隊精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行

14、尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。關(guān)于團(tuán)隊精神，我個人認(rèn)為我們公司的團(tuán)隊精神和向心力。看了首席執(zhí)行官海爾的創(chuàng)業(yè)的精神和熱情激勵著我，堅強(qiáng)的意志鼓舞了我，還 有拼搏的力量引導(dǎo)我。好日子是“從苦日子里創(chuàng)造出來的”，現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了，要

15、想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)。觀看國產(chǎn)電影首席執(zhí)行官觀后感1200字三近日公司組織看了電影首席執(zhí)行官，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來的發(fā) 展 方向以及強(qiáng)烈的民族自豪感。 海爾人對待困難的態(tài)度-只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，說出了海爾的企業(yè)文化，說出了海爾的企業(yè)危機(jī)感。這幾段話分別是：1、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我。2。

16、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)，而避免危機(jī)的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團(tuán)隊的創(chuàng)新精神?？赐暧捌罄锩娴囊恍﹫鲧R給人留下了深刻印象：當(dāng)凌廠長說“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠” ，“不合格品沒有銷路，不合格品就等于廢品”，這些話時，看著那場景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團(tuán)團(tuán)的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動著或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢!海爾砸毀的不是一堆冰箱。

17、而是一個企業(yè)的傳統(tǒng)舊觀念。工作中，當(dāng)別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認(rèn)自己的不足呢?問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的后果負(fù)責(zé)。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質(zhì)意識，來戰(zhàn)勝自我。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級別，為滿足出貨而發(fā)到消費(fèi)者手中。當(dāng)凌廠長再說“如果跟AE公司合作，眼前的困

18、難解決了，但海爾就沒有自己發(fā)展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強(qiáng)烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與AE合作，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面.電影中還 有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開后自己從需要翻譯到后面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最后創(chuàng)造了600億營業(yè)額的發(fā)言太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實(shí)在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高;”喊的出，就做得到。當(dāng)我們完全做到我們的口號“ 和諧

19、生產(chǎn)，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產(chǎn)品質(zhì)量一樣能順利過關(guān)，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌?？戳诉@部影片除了感動海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神，更增加了我們的使命感，責(zé)任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關(guān)鍵在那里。我們能從影片中可以學(xué)到什么，怎樣運(yùn)用到自己所在的公司里這個才是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。從海爾的成長經(jīng)歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個方面值得我們學(xué)習(xí)與借鑒：一.企業(yè)發(fā)展需要制定目標(biāo)、計劃和時間表海爾的目標(biāo)就是成為世界著名企業(yè)，海爾產(chǎn)品成為世界名牌。這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計劃和時間表，我們在影片中可以從時間段看到

20、：海爾名牌階段(19841991年)用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略。從專一到多元化發(fā)展階段(19921998年)用7年時間通過專一品牌帶動生產(chǎn)其它家電化，成功的實(shí)施了多元化擴(kuò)展。國際化階段(1998-)以產(chǎn)品進(jìn)駐法國超市以及建美國海爾園為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略。通過以國際市場作為發(fā)展空間的策略提升海爾的國際品牌形象。二 。 堅持創(chuàng)業(yè)激情如果說哪一種品質(zhì)是成功者共有的，那就是他們比別人更有激情。對海爾來說沒有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得去揮汗，也沒有什么大到不可能干好的事。海爾領(lǐng)導(dǎo)者每一個都發(fā)掘工作激情，激情不是浮夸張揚(yáng)，而是某種內(nèi)心世界的東西。優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志是能夠燃起員工的工作激情。三

21、. 快速的執(zhí)行力海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，從總裁到員工都人人參與，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。一個企業(yè)快速發(fā)展需要兩個重要因素，細(xì)節(jié)是外在的表現(xiàn)，執(zhí)行力則是內(nèi)在的動力。如果說，細(xì)節(jié)反映出一個公司的整體形象，那么執(zhí)行力折射出的就是公司的整體素質(zhì)。四. 堅持創(chuàng)新的企業(yè)文化海爾企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾幾十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。海爾每一位員工都在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個人的價值與追求。五.正確對待企業(yè)的危機(jī)所謂危機(jī)，是危險，也是機(jī)遇!正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時度勢，危機(jī)會是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必然在危機(jī)的追趕里為競爭者所敗。海爾也存在危機(jī)，只是他們在正確的對待企業(yè)的存在危機(jī)罷了。為此，每家公司應(yīng)該有這樣的生存理念：“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感!”危機(jī)并不可怕，可怕的是沒有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧。