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1、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告模板可行性研究報(bào)告的編寫目的是： 明確產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)之前的市場(chǎng)、 技術(shù)、 財(cái)務(wù)、 生產(chǎn)等方面的 可行性； 論述為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案以及各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素；論證 所選定的方案的可行性。可行性研究報(bào)告的編寫內(nèi)容要求如下：1.引言1.1編寫目的說(shuō)明編寫本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。1.2背景說(shuō)明：A 本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、執(zhí)行者、預(yù)期的用戶定位及實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能。B 本產(chǎn)品在公司研發(fā)中的層次，與其他產(chǎn)品線的關(guān)系、承擔(dān)的歷史任務(wù)等1.3定義列出本文件中用到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4參考資料列出引用的參考資料，如：A.本項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書或合

2、同書B.屬于本項(xiàng)目的研發(fā)構(gòu)思輸入文件、前期市場(chǎng)調(diào)研文件、客戶需求分析文件等C.本文件中各處引用的外部文件、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和編制單位，盡量明確這些文件資料的來(lái)源。2.可行性研究的前提2.1條件、假定和限制說(shuō)明對(duì)這項(xiàng)開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：A 建議產(chǎn)品的生命周期B 經(jīng)費(fèi)、投資方面的限制C 硬件、軟件方面的條件和限制D 法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的限制E 可利用的信息和資源F 產(chǎn)品發(fā)布的最晚時(shí)間2.2進(jìn)行可行性研究的方法說(shuō)明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的， 建議的方案將是如何評(píng)價(jià)的。 摘要說(shuō)明所使用的 基本方法和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模

3、型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)等2.3評(píng)價(jià)尺度說(shuō)明對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所使用的主要尺度， 如費(fèi)用的多少、產(chǎn)品功能的優(yōu)先次序、 開發(fā) 時(shí)間的長(zhǎng)短及客戶使用的難易程度。3.可行性分析3.1技術(shù)方面可行性實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品功能是否存在不確認(rèn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？這些技術(shù)的使用是否符合公司的技術(shù)戰(zhàn) 略？哪些技術(shù)是新的或需要進(jìn)行修改？為什么？產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目如何面對(duì)這種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)， 內(nèi)部 技術(shù)預(yù)研？外部技術(shù)合作，專利購(gòu)買？在多種可選擇的技術(shù)中選擇了哪種技術(shù)？為什么？（主要分析本產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵技術(shù)的生命周期及存在或可能出現(xiàn)的替代技術(shù)，現(xiàn)已存在的替代技術(shù)或替代技術(shù)出現(xiàn)后對(duì)本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響及相應(yīng)的對(duì)策。 ）描述特殊的工藝和特殊的工具需求（開發(fā)、測(cè)

4、試、制造、運(yùn)輸?shù)龋?描述產(chǎn)品研發(fā)周期內(nèi)的主要的供應(yīng)商、合作方的角色。 說(shuō)明技術(shù)共享（從是否借鑒了其他產(chǎn)品的開發(fā)成果、 利用公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)或成熟技術(shù)等方面 進(jìn)行說(shuō)明技術(shù)繼承； 從產(chǎn)品的開發(fā)成果是否標(biāo)準(zhǔn)化， 可被公司其他產(chǎn)品重用等方面進(jìn)行說(shuō)明 技術(shù)重用。）公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得 （如技術(shù)合作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享與歸屬） 和保護(hù)（專利或商業(yè)秘 密）策略；存在的專利障礙對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)和銷售的影響及相應(yīng)的規(guī)避策略； 商標(biāo)申請(qǐng)策略 （沿用公司原有商標(biāo)還是申請(qǐng)新商標(biāo)） 。3.2市場(chǎng)方面可行性整體市場(chǎng)情況（市場(chǎng)容量，市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)、我們的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率）細(xì)分市場(chǎng)情況 （根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)特點(diǎn)， 分析產(chǎn)品市場(chǎng)情況，

5、 客戶主要需求 （顯性/隱形）， 客戶需要的產(chǎn)品必備功能， 客戶期望的上市時(shí)間， 客戶許可的產(chǎn)品價(jià)格， 客戶希望的購(gòu)買方 式）競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品分析 （競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品趨勢(shì)、 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格政策、 競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品線 構(gòu)架，競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品推廣動(dòng)向）競(jìng)爭(zhēng)者客戶分析（競(jìng)爭(zhēng)者客戶忠誠(chéng)度分析，導(dǎo)致忠誠(chéng)度的原因，我們的策略）3.3生產(chǎn)技術(shù)方面可行性產(chǎn)品的制造策略（生產(chǎn)地及生產(chǎn)方式）產(chǎn)品的哪些部件需要采用優(yōu)選庫(kù)，哪些物料需要重新選擇，為什么？ 總體工藝路線（生產(chǎn)組織方式）描述生產(chǎn)測(cè)試概述（哪些測(cè)試/檢驗(yàn)裝備需要重新開發(fā)、哪些可以繼承、外購(gòu)、檢驗(yàn)/測(cè)試能 力的儲(chǔ)備程度？）3.4采購(gòu)方面可行性產(chǎn)品的核心部件可以在市場(chǎng)上

6、容易的獲得，并且該部件的技術(shù)是成熟可靠的。項(xiàng)目組人員需要與制造人員、采購(gòu)人員溝通，了解以往物料廠家的質(zhì)量特點(diǎn)（好、壞） 、工藝特點(diǎn)（如封裝、貼片等） ，從而確定各種廠家物料選用的比例。3.5法律方面的可行性法律方面的可行性問(wèn)題很多， 如合同責(zé)任、 侵犯專利權(quán)、 侵犯版權(quán)等方面的陷阱， 務(wù)必 要注意研究。3.6使用方面的可行性例如用戶單位的行政管理、 工作制度等方面來(lái)看， 是否能夠使用該軟件系統(tǒng)； 從用戶單 位的工作人員的素質(zhì)來(lái)看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。4.建議的方案說(shuō)明產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組推薦的主要方案和方案的特點(diǎn) （技術(shù)、 市場(chǎng)、 生產(chǎn)） 以及推薦考慮 的因素。說(shuō)明對(duì)所

7、建議產(chǎn)品研發(fā)的基本目標(biāo)，如： 提議的產(chǎn)品是什么（產(chǎn)品功能、規(guī)格、性能、具體用途、結(jié)構(gòu)尺寸）？它的關(guān)鍵部門及 原理是什么？產(chǎn)品的獨(dú)特之處是什么？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比產(chǎn)品的亮點(diǎn)。產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素是什么？公司在該產(chǎn)品上如何成功？ （技術(shù)領(lǐng)先、 功能領(lǐng)先、成本 領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先）產(chǎn)品階段分及推向市場(chǎng)時(shí)間產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群5.備選的方案說(shuō)明曾考慮過(guò)的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，保羅需研發(fā)的和從國(guó)內(nèi)國(guó)外直接購(gòu)買的，如果沒(méi)有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說(shuō)明這一點(diǎn)。5.1.可供選擇的系統(tǒng)方案1參考前面的提綱，說(shuō)明可選擇的系統(tǒng)方案1，并說(shuō)明它未被選中的理由。5.2.可供選擇的系統(tǒng)方案2按類似前面的方式說(shuō)明第2個(gè)乃至第n個(gè)可選

8、擇的系統(tǒng)方案6.投資及效益分析6.1.產(chǎn)品投入部分6.1.1.開發(fā)期研發(fā)投入估算包括從立項(xiàng)開始到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)為止的全部研發(fā)投入，如果有產(chǎn)品預(yù)研，需加入預(yù)研費(fèi)用6.1.2.前期市場(chǎng)投入包括從產(chǎn)品立項(xiàng)開始到市場(chǎng)發(fā)布決策評(píng)審時(shí)的市場(chǎng)銷售投入。應(yīng)由市場(chǎng)營(yíng)銷部估計(jì)， 如 估計(jì)困難，可簡(jiǎn)單估計(jì)投入的直接銷售人員6.1.3.總投入計(jì)算總投入=開發(fā)期研發(fā)投入+前期市場(chǎng)投入6.2.產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)此部分?jǐn)?shù)據(jù)包括產(chǎn)品生產(chǎn)周期個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的銷量、價(jià)格、銷售收入等6.3.產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本預(yù)計(jì)6.3.1.材料成本產(chǎn)品選用的主要零部件成本費(fèi)用，估算到部件級(jí)即可6.3.2.制造成本制造費(fèi)用主要是指生產(chǎn)工人的人工費(fèi)用、 生產(chǎn)管理人員的人工費(fèi)用、 生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用、 生產(chǎn)用的水電費(fèi)、生產(chǎn)中發(fā)生的消耗等。6.4.期間費(fèi)用期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用6.5.盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)=“利潤(rùn)表”中累計(jì)稅后利潤(rùn)等于0時(shí)， 所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品銷售量和銷售金額。盈虧平衡時(shí)間計(jì)算，包括產(chǎn)品從立項(xiàng)開始到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)的時(shí)間。7.結(jié)論在進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制時(shí)，必須有一個(gè)研究的結(jié)論。結(jié)論可以是：A.可以立即開始進(jìn)行B.需要推遲到某些條件（例如技術(shù)、人力、設(shè)備等）落實(shí)之后才能開始進(jìn)行C.需要對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開始進(jìn)行D.不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（例如因市場(chǎng)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）