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1、二級建造師考試工程施工管理記憶小冊建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等.項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等.“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用;“四口”指樓梯

2、口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口.“臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1）安全管理目標(biāo)主要包括：傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo).安全達標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點,按部位制定安全達標(biāo)的具體目標(biāo)。文明施工實現(xiàn)目標(biāo):根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。2）建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢

3、驗和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施;安全教育和培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為：迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；組織調(diào)查組;現(xiàn)場勘察；分析事故原因，明確責(zé)任者;制定預(yù)防措施;提出處理意見，寫出調(diào)查報告;事故的審定和結(jié)案；員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份.安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進行責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律,應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行.安全技術(shù)交底內(nèi)容

4、:按照施工方案的要求,在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細(xì)化和補充;對具體操作者講明安全注意事項,保證操作者的人身安全.1）重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容:事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位。2)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴(yán)格執(zhí)

5、行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并及時落實解決;發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制,確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過,組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b。指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工,以達到規(guī)定要求;d.對

6、有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織.驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。4）主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有:臨時用電安全；內(nèi)外架子及洞口防護;作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；機械設(shè)備使用安全.安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求,在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細(xì)化和補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。1）重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、

7、地點、工程項目、企業(yè)名稱。事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位.2）項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在項目施工生產(chǎn)全過程中,認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決；發(fā)生事故,及時上報,

8、保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3）事故隱患通?？梢赃@樣處理：項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b。指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e。對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證;b。對上級部門提出的重大事故

9、隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改,由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。4）主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：臨時用電安全；內(nèi)外架子及洞口防護;作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；機械設(shè)備使用安全。質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)答案:質(zhì)量控制的對策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主的方針;嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。1）質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。2)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分

10、項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。對質(zhì)量事故處理的程序是什么?對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；事故處理;檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；事故處理結(jié)論;提交處理方案.如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，需要進行處理,可采用什么處理方法,處理后應(yīng)滿足哪些要求？標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采取的處

11、理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是:處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。重視消除事故原因。注意綜合治理。正確確定處理范圍.正確選擇處理時間和方法。加強事故處理的檢查驗收工作。認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況.確保事故處理期的安全。1）驗收條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容;有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；按設(shè)計內(nèi)容完成,工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求,并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容.2)基本要求：

12、質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)二級建造師建設(shè)工程施工管理概論重點講義（一)施工管理概論項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo),確定計劃值。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心:收集目標(biāo)的實際值,定期與計劃值比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項施工實際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項實際施工成本中的相應(yīng)成本項工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項比較取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)在

13、工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的任務(wù):貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理的職責(zé)：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的.施工資源管理的目的:施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證人力資源管理的任務(wù):組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)

14、化項目管理班子,并將確定的項目角色、組織機構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。組織項目管理班子人員的獲取:通過外部招聘方式獲得,也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配。管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn),以確保項目管理班子成員對工作的正確理解,并作為進行評估的基礎(chǔ)。團隊建設(shè):分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。項目管理的核心：項目的目標(biāo)控制P10業(yè)主方項目管理是管理的核心業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項目總投資目標(biāo)進度目標(biāo)：

15、項目動用的時間，不是竣工時間。質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段七大管理任務(wù):安全管理；投資控制(對設(shè)計方還有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制)；進度控制；質(zhì)量控制;合同控制；信息管理;組織和協(xié)調(diào)。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告(項目決策階段）設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（項目實施階段）設(shè)計階段:初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計設(shè)計方管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目

16、標(biāo)、供貨方的進度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo).建設(shè)項目總承包管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方(MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1。施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表

17、施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂;承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。主要意義：不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合,達到項目

18、建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二組織結(jié)構(gòu)模式:反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工:反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織:則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段,基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對象之間的

19、組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇;國際上,歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù).未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收.監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正,情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的,停業(yè)整頓，并處1030萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級，直至吊銷執(zhí)照;造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的,承擔(dān)賠償：未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈?發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的；未依法和強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。