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1、化肥企業(yè)工作總結(jié)20年是化肥廠全面進(jìn)入試生產(chǎn)階段的關(guān)鍵時期，也是我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，各項工作逐步納入工廠管理軌道的關(guān)鍵時期。一年來，我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實黨的全會及黨的大精神，緊密圍繞工廠的試生產(chǎn)和管理工作，以“科學(xué)管理、頑強拼搏、百折不撓”的精神，譜寫出了一曲曲團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的動人樂章。20年對于我們化肥廠來說是不平凡的一年，對于我們每一位員工也是永遠(yuǎn)難忘的一年，我們付出了極大的努力，但是由于在年初裝置中存在的一些問題尚未完全整改完善，冬季生產(chǎn)，遇到了歷年來最寒冷的天氣，裝置中的凍堵現(xiàn)象十分嚴(yán)重；面對一套新

2、裝置，我們尚缺深入的認(rèn)識和掌握，缺乏實際操作經(jīng)驗，裝置出現(xiàn)催化劑結(jié)凍，阻力高等問題,使合成裝置生產(chǎn)處于邊暴露問題，邊處理問題，邊組織開車狀態(tài)，直到20年3月7日才生產(chǎn)出合成氨。尿素裝置于3月15日出尿素。裝置自20年試生產(chǎn)以來，由于設(shè)備、儀表、設(shè)計、操作人員經(jīng)驗不足、對裝置的認(rèn)識還不夠全面、特別是對先進(jìn)復(fù)雜控制系統(tǒng)尚缺乏深入理解等各個方面的原因，造成了系統(tǒng)22次停車，影響較大的停車有4次，其中2次由于一段爐爐管斷裂，影響開車時間87天。另2次是由于一段爐輔鍋爐管斷裂造成裝置停車，影響生產(chǎn)時間50天。面對生產(chǎn)困境，化肥廠領(lǐng)導(dǎo)及公司都非常重視，立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析，并聘請國內(nèi)專家對事

3、故進(jìn)行鑒定，分析事故原因，采取必要的措施，制定預(yù)案，全力以赴恢復(fù)生產(chǎn)?；蕪S領(lǐng)導(dǎo)及時地向全體員工進(jìn)行了廣泛的動員工作和形式任務(wù)教育，要求大家鼓足干勁，克服困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，不怕吃苦、無私奉獻(xiàn)的精神，為裝置早日恢復(fù)運行努力工作。廠領(lǐng)導(dǎo)一班人身先士卒，帶領(lǐng)員工加班加點、忘我工作，他們白天、晚上守在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮著試生產(chǎn)工作。合成裝置全體員工不怕苦，不怕累，默默的在崗位上辛勤的工作；尿素裝置周密安排，精心組織，主動地做好本裝置的各項工作；成品裝置加強對人員的技術(shù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮了突擊作用；水氣裝置全體人員，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心操作，保證了裝置的平穩(wěn)運行；儀修、電修、機修等輔助單位的人員，隨叫隨到，廢寢

4、忘食，及時地解決了一個又一個故障；化驗分析人員，密切配合，為裝置試生產(chǎn)工作提供了可靠的依據(jù)；生產(chǎn)管理部和技術(shù)管理部的技術(shù)人員，深入現(xiàn)場，同裝置操作人員一起，攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，取得了一個又一個的階段性的勝利。經(jīng)營管理部和廠（黨委）辦公室的全體人員，圍繞試生產(chǎn)工作，做好員工的思想教育工作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了后勤保障任務(wù)。一年來，通過廣大員工的共同努力，加深了對工藝的認(rèn)識，積累的一定的工作經(jīng)驗，全年累計完成生產(chǎn)任務(wù)9.9417萬噸。在狠抓管理、劃清各部門及裝置責(zé)任界面的同時，我們組織力量建立和完善了HSE管理體系。首先成立了HSE管理委員會 ，健全了組織機構(gòu)，其次各部門及裝置能夠認(rèn)真執(zhí)行

5、HSE管理委員會的各項決議，保證了安全機構(gòu)職能作用的充分發(fā)揮。在明確目標(biāo)，完善機構(gòu)的基礎(chǔ)上，狠抓了培訓(xùn)教育工作，增強了全員意識，通過努力，我廠各部室及裝置完成了HSE管理體系的建立工作，并在20年9月底正式發(fā)布，使我廠的健康、安全、與環(huán)境管理邁上新的臺階，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。 隨著試生產(chǎn)工作的全面推進(jìn)，全廠員工的教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，對此在年初我們編制下發(fā)了化肥廠員工教育培訓(xùn)工作年度計劃。成立了員工教育培訓(xùn)、考核工作管理委員會，下發(fā)了員工教育培訓(xùn)、考核管理暫行規(guī)定，初步完善了我廠員工教育培訓(xùn)管理工作。在完善制度的基礎(chǔ)上，注重對員工的技術(shù)培訓(xùn)，全年工組織各種類型的內(nèi)部培訓(xùn)班34個，員

6、工技能培訓(xùn)542人次，中級計算機培訓(xùn)72人次，日常崗位技能培訓(xùn)635人次，同時安排了13個崗位工種，33名員工分別到烏市及內(nèi)地有關(guān)廠家和院校進(jìn)行各專業(yè)的崗位技能培訓(xùn)，選派了10名專業(yè)技術(shù)員工參加了在北京石油大學(xué)舉辦的三個月的專業(yè)知識培訓(xùn)班，一年來共計培訓(xùn)員工1457人次，通過培訓(xùn)，員工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高。 在組織好試生產(chǎn)工作的同時，原項目處的各部門在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，嚴(yán)格按項目決算審計的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好項目竣工決算的各項準(zhǔn)備工作，落實責(zé)任，做好自己的工作 ，順利地通過了石油天然氣股份公司審計部的竣工決算審計，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，責(zé)任到位，比計劃提前了10天完成了此次審計工作

7、，受到了股份公司審計組的較高評價。 與此同時，化肥廠（臨時）黨委緊密圍繞生產(chǎn)實際，加強對各族員工的思想教育，狠抓了隊伍的穩(wěn)定和民族團(tuán)結(jié)工作，利用各種宣傳媒體，大力宣傳試生產(chǎn)過程中的好人好事，通過開展黨支部工作示范點創(chuàng)建活動及寓教于樂的文化娛樂活動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、工會組織的橋梁和紐帶作用以及共青團(tuán)組織的突擊隊作用，為裝置的平穩(wěn)運行提供了可靠的政治保證和精神動力。 一年來，在試生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出了許許多多可歌可泣的先進(jìn)事跡和人物，同志勤勤懇懇，任勞任怨，帶領(lǐng)全班人員在平凡的工作崗位上做出了突出的成績；等技術(shù)人員勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，解決了裝置運行中的一個又一個技術(shù)難題，為裝置正常運行做出了貢獻(xiàn)；等同志在各自的工作崗位上以強烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神勤奮工作，出色地完成了組織交給的各項任務(wù)，體現(xiàn)了化肥廠員工的優(yōu)良品質(zhì)和良好作風(fēng)。在此，我代表化肥廠向20年雙文明先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！對全體員工在試生產(chǎn)過程中付出的辛勤勞動表示衷心的感謝！ 4 / 4文檔可自由編輯打印