《《企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)題專升本》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)題專升本（11頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)管理學(xué)復(fù)習(xí)題A（專升本）一、填空題1、企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取贏利，、的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。2、企業(yè)是市場(chǎng)上、等生產(chǎn)要素的提供者或購(gòu)買者，又是各種消費(fèi)品的生產(chǎn)者和銷售者，是市場(chǎng)最重要的經(jīng)營(yíng)主體。3、根據(jù)生產(chǎn)力各要素所占的比重，可將企業(yè)劃分為、和。4、按照資本來源劃分，可將企業(yè)劃分為、，是企業(yè)制度最一般的種類劃分。5、根據(jù)組織形式，可將企業(yè)劃分為、等。6、企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素是：、。7、企業(yè)核心能力至少具有三個(gè)方面的特征：8、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念有五種，即、9、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：、10、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：、。二、選擇題1、企

2、業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，最高決策機(jī)構(gòu)是（A.總經(jīng)理B.股東大會(huì)會(huì)2、董事長(zhǎng)的首要工作是（）。A.經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策B.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和改革、。C.董事會(huì)D.監(jiān)事C.發(fā)揮各級(jí)組織的作用D.選拔、使用和培養(yǎng)總經(jīng)理3、當(dāng)今世界各國(guó)大型企業(yè)通常采用（）組織形式。A.跨國(guó)集團(tuán)B.股份有限公司C.無限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司4、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品都要順次經(jīng)過鑄造車間、鍛造車間、機(jī)加工車間和裝配車間，該企業(yè)依據(jù)的生產(chǎn)組織原則是（）。A.工藝原則B.對(duì)象專業(yè)化原則C.綜合原則D.其他5、將企業(yè)劃分為個(gè)體業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)的劃分依據(jù)是（）A.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、B.企業(yè)資本來源C.企業(yè)

3、經(jīng)營(yíng)規(guī)模D.企業(yè)生命周期6、企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括下列哪個(gè)（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.投融資戰(zhàn)略7、中國(guó)制造業(yè)被稱為“世界加工廠”，究其原因在于大部分企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.其他8、在波斯頓矩陣中，相對(duì)市場(chǎng)率低，需求增長(zhǎng)率高的屬于（）。A.明星區(qū)B.野貓區(qū)C.金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)9、在SWO疥析矩P$中，WUffi合應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略10、公司治理結(jié)構(gòu)中，總經(jīng)理聘任來自于（）。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.董事會(huì)和總經(jīng)理三、判斷題1、從社會(huì)資源配置的方式上看，企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)

4、發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)是替代市場(chǎng)機(jī)制的一種交易費(fèi)用更低的資源配置方式。（）2、股東會(huì)的主要職權(quán)有人事權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)、收益分配權(quán)。3、公司治理結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分之間的相互關(guān)系是很密切的，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系看，股東會(huì)對(duì)董事會(huì)是委托代理關(guān)系，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)營(yíng)關(guān)系。（）4、設(shè)備故障規(guī)律，是設(shè)備在壽命周期內(nèi)故障發(fā)生變化的規(guī)律。設(shè)備故障的發(fā)展變化過程可分成三個(gè)時(shí)期：初期故障期、偶發(fā)故障期、磨損故障期。（）5、SWO疥析矩P$中，SO組合應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略。（）四、名詞解釋1、企業(yè)制度2、企業(yè)戰(zhàn)略3、技術(shù)創(chuàng)新4、資金成本5、所謂市場(chǎng)細(xì)分6、市場(chǎng)營(yíng)銷五、簡(jiǎn)述題1、簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征2、簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷管

5、理過程3、簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的因素企業(yè)管理學(xué)復(fù)習(xí)題B（專升本）一、填空題1、企業(yè)是從事、等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取贏利，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。2、按照企業(yè)規(guī)模，可將企業(yè)劃分為、和。3、根據(jù)生產(chǎn)資料所有制形式，可將企業(yè)劃分為、以及。4、公司制是現(xiàn)代企業(yè)最主要形式，目前我國(guó)主要包括三類公司形式，5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容包括、。6、企業(yè)的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，主要包括、7、企業(yè)核心能力至少具有三個(gè)方面的特征：8、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念有五種，即、和。9、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：、。10、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)

6、：、。二、選擇題1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)來自（）的授權(quán)。A. 總經(jīng)理B. 股東大會(huì)C. 董事會(huì)D. 監(jiān)事會(huì)2、董事長(zhǎng)的首要工作是（A. 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策C. 發(fā)揮各級(jí)組織的作用。B.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和改革D.選拔、使用和培養(yǎng)總經(jīng)理3、當(dāng)今世界各國(guó)大型企業(yè)通常采用（）組織形式。A.跨國(guó)集團(tuán)B.股份有限公司C.無限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司4、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品都要順次經(jīng)過鑄造車間、鍛造車間、機(jī)加工車間和裝配車間，該企業(yè)依據(jù)的生產(chǎn)組織原則是（）。A.工藝原則B.對(duì)象專業(yè)化原則C.綜合原則D.其他5、將企業(yè)劃分為個(gè)體業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)的劃分依據(jù)是（）A.

7、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、B.企業(yè)資本來源C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模D.企業(yè)生命周期6、企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括下列哪個(gè)（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.投融資戰(zhàn)略7、中國(guó)制造業(yè)被稱為“世界加工廠”，究其原因在于大部分企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.其他8、在波斯頓矩陣中，相對(duì)市場(chǎng)率高，需求增長(zhǎng)率高的屬于（）。A.明星區(qū)B.野貓區(qū)C.金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)9、在SWO疥析矩P$中，SO組合應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略10、公司治理結(jié)構(gòu)中，總經(jīng)理是（）聘任的。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.董事會(huì)和總經(jīng)理三、判斷題1、從社

8、會(huì)資源配置的方式上看，企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)是替代市場(chǎng)機(jī)制的一種交易費(fèi)用更低的資源配置方式。（）2、股東會(huì)的主要職權(quán)有人事權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)、收益分配權(quán)。（）3、公司治理結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分之間的相互關(guān)系是很密切的，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系看，股東會(huì)對(duì)董事會(huì)是委托代理關(guān)系，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)營(yíng)關(guān)系。（）4、籌資方式就是企業(yè)籌措資金所采用的具體形式?；I集長(zhǎng)期資金的方式主要有：發(fā)行普通股、公司債券和長(zhǎng)期借款，籌集短期資金的方式主要有商業(yè)信用和短期借款。（）5、swo疥析矩P$中，woa合應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略()四、名詞解釋1、現(xiàn)代企業(yè)制度2、股份有限公司3、財(cái)務(wù)分析4、資金成本5、所謂市場(chǎng)細(xì)分6、融資租賃五、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征2、簡(jiǎn)述物流管理的基本任務(wù)3、簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的因素