《《采購(gòu)與供應(yīng)管理》復(fù)習(xí)題》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《采購(gòu)與供應(yīng)管理》復(fù)習(xí)題（10頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、采購(gòu)與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題1.采購(gòu)物品的途徑包括（ ABCD ）。A.購(gòu)買(mǎi) B.租賃 C.借貸 D.交換2.下列關(guān)于供應(yīng)細(xì)分分析法中處于第二象限的物資的表述正確的有（ AB ）。A.該物資成本/價(jià)值大，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小，是“杠桿型”物資B.該類物資的采購(gòu)決策通常由中級(jí)管理者作出C.該類物資的采購(gòu)決策通常由企業(yè)部門(mén)主管作出D.該類物資是關(guān)鍵型物資3. 采購(gòu)流程的初始環(huán)節(jié)不是（ BCD ）。A.確定采購(gòu)需求 B.制定采購(gòu)計(jì)劃 C.確定價(jià)格 D.選擇供應(yīng)商4.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（ ABCD ）。A.采購(gòu)量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)B.供應(yīng)商很清楚細(xì)節(jié)和要求，有可能準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)所需的成本C.競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境D.買(mǎi)

2、方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商5.按物料的使用方向，采購(gòu)計(jì)劃可以劃分為（ ABCD ）。A.生產(chǎn)產(chǎn)品用物流采購(gòu)計(jì)劃 B.維修用物流采購(gòu)計(jì)劃C.基本建設(shè)用物流采購(gòu)計(jì)劃 D.技術(shù)改造措施用物流采購(gòu)計(jì)劃6. 編制預(yù)算的方法主要有（ABCD ）。A.滾動(dòng)預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.概率預(yù)算7. 以下關(guān)于零基預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（ ABD ）。A.零基預(yù)算不受基期實(shí)際數(shù)的束縛，一切費(fèi)用預(yù)算額從零算起B(yǎng).零基預(yù)算從工作內(nèi)容實(shí)際需要出發(fā)，重新考慮每項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和規(guī)模，使預(yù)算更加符合實(shí)際，也可充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性C.零基預(yù)算工作量小D.零基預(yù)算無(wú)法避免某些主觀隨意性8. 屬于無(wú)效采

3、購(gòu)合同的情形有（ ABCD ）。A.一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益的合同B.以合法形式掩蓋非法目的的合同C.惡意串通，損害國(guó)家利益的合同D.違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同9. 承擔(dān)違約責(zé)任的方式包括（ABCD ）。A.繼續(xù)履行 B.采取補(bǔ)救措施C.賠償損失 D.違約金10. 不屬于分段作業(yè)的組織方式的采購(gòu)部門(mén)包括（ ABC ）。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式 B.區(qū)域結(jié)構(gòu)式C.顧客結(jié)構(gòu)式 D.功能編組式11. 實(shí)施MRP采購(gòu)最為重要的基礎(chǔ)條件包括（ AB ）。A.企業(yè)實(shí)施了MRP管理系統(tǒng) B.企業(yè)有良好的供應(yīng)商管理C.資源調(diào)查 D.良好的洽商12. 招標(biāo)采購(gòu)的方式包括（ ABD ）。A.公開(kāi)招

4、標(biāo) B.邀請(qǐng)招標(biāo) C.投標(biāo) D.議標(biāo) 13. 國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)包括（ABCD ）。A.供應(yīng)商的選擇是否合適B.政治問(wèn)題、社會(huì)文化習(xí)慣等C.付款方式和匯率波動(dòng)D.法律問(wèn)題等14. 采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成要素包括（ ABCD ）。A.生產(chǎn)成本 B.流通費(fèi)用C.生產(chǎn)企業(yè)的稅金 D.生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)15.采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法有（ ABC ）。A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法16.采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)是（ ABC ）。A.JIT采購(gòu) B.全球化采購(gòu) C.電子采購(gòu) D.多貨源策略17. 實(shí)行差別定價(jià)法必須具備一定的條件，包括（ ABC ）。A.價(jià)格不同的細(xì)分市場(chǎng)之間能夠被完全

5、隔離B.不可能出現(xiàn)低價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客把商品再轉(zhuǎn)手賣(mài)給高價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客C.每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間的需求彈性不同D.低價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客可以把商品再轉(zhuǎn)手賣(mài)給高價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客18. 運(yùn)用ABC分析法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于A類物品的采購(gòu)應(yīng)該（ AC ）。A. 要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購(gòu)記錄B. 盡可能使用簡(jiǎn)便的控制，定期檢查，簡(jiǎn)化記錄C. 給該類物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存D. 采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨19. 小王是某公司采購(gòu)管理人員，下列是他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯(cuò)誤的是（ AD ）。A. 采購(gòu)與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企業(yè)所

6、需物料，并在準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)B. 采購(gòu)與采購(gòu)管理是同一個(gè)概念，都是指企業(yè)的具體采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)C. 采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率節(jié)省D. 采購(gòu)部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門(mén)建立密切的工作關(guān)系20. 全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個(gè)字上，包括（ ACD ）。A. 全面的質(zhì)量B. 全天侯的質(zhì)量C. 全過(guò)程的質(zhì)量D. 全企業(yè)的質(zhì)量3. 采購(gòu)流程的初始環(huán)節(jié)不是（ ）。A.確定采購(gòu)需求 B.制定采購(gòu)計(jì)劃 C.確定價(jià)格 D.選擇供應(yīng)商4.談判報(bào)價(jià)適用于（ ABCD ）。A.不適宜使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的情形B.當(dāng)采購(gòu)要求諸多績(jī)效因素必須達(dá)成一致時(shí)C

7、.當(dāng)供應(yīng)商不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本時(shí)D.當(dāng)供應(yīng)商需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)采購(gòu)方采購(gòu)的物品時(shí)5.按物料的使用方向，采購(gòu)計(jì)劃可以劃分為（ ）。A.生產(chǎn)產(chǎn)品用物流采購(gòu)計(jì)劃 B.維修用物流采購(gòu)計(jì)劃C.基本建設(shè)用物流采購(gòu)計(jì)劃 D.技術(shù)改造措施用物流采購(gòu)計(jì)劃6. 編制預(yù)算的方法主要有（ ）。A.滾動(dòng)預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.概率預(yù)算7. 以下關(guān)于零基預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.零基預(yù)算不受基期實(shí)際數(shù)的束縛，一切費(fèi)用預(yù)算額從零算起B(yǎng).零基預(yù)算從工作內(nèi)容實(shí)際需要出發(fā)，重新考慮每項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和規(guī)模，使預(yù)算更加符合實(shí)際，也可充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性C.零基預(yù)算工作量小D.零基預(yù)算無(wú)

8、法避免某些主觀隨意性8. 按照合同有效性可以把采購(gòu)合同劃分為（ ）。A.有效的采購(gòu)合同B.效力待定的采購(gòu)合同C.無(wú)效的采購(gòu)合同D.可以撤銷(xiāo)的采購(gòu)合同9. 承擔(dān)違約責(zé)任的方式包括（ ）。A.繼續(xù)履行 B.采取補(bǔ)救措施C.賠償損失 D.違約金10.屬于一貫作業(yè)的組織方式的采購(gòu)部門(mén)包括（ ）。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式 B.區(qū)域結(jié)構(gòu)式C.顧客結(jié)構(gòu)式 D.功能編組式11. 關(guān)于MRP采購(gòu)的描述，正確的是（ ABCD ）。A.該方式不適合流通企業(yè) B.需求是確定的C.計(jì)劃要十分精細(xì) D.計(jì)算復(fù)雜12. 招標(biāo)采購(gòu)的方式包括（ ABD ）。A.公開(kāi)招標(biāo) B.邀請(qǐng)招標(biāo) C.投標(biāo) D.議標(biāo) 13. 國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）

9、。A.供應(yīng)商的選擇是否合適B.政治問(wèn)題、社會(huì)文化習(xí)慣等C.付款方式和匯率波動(dòng)D.法律問(wèn)題等14. 采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成要素包括（ ）。A.生產(chǎn)成本 B.流通費(fèi)用C.生產(chǎn)企業(yè)的稅金 D.生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)15.采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法有（ ）。A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法16.采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)是（ ）。A.JIT采購(gòu) B.全球化采購(gòu) C.電子采購(gòu) D.多貨源策略17. 實(shí)行差別定價(jià)法必須具備一定的條件，包括（ ）。A.價(jià)格不同的細(xì)分市場(chǎng)之間能夠被完全隔離B.不可能出現(xiàn)低價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客把商品再轉(zhuǎn)手賣(mài)給高價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客C.每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間的需求彈性不同D.低價(jià)

10、細(xì)分市場(chǎng)的顧客可以把商品再轉(zhuǎn)手賣(mài)給高價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客18. 運(yùn)用ABC分析法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于A類物品的采購(gòu)應(yīng)該（ ）。A. 要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購(gòu)記錄B. 盡可能使用簡(jiǎn)便的控制，定期檢查，簡(jiǎn)化記錄C. 給該類物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存D. 采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨19. 小王是某公司采購(gòu)管理人員，下列是他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯(cuò)誤的是（ ）。A. 采購(gòu)與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)B. 采購(gòu)與采購(gòu)管理是同一個(gè)概念，都是指企業(yè)的具體采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)C. 采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)

11、是指利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率節(jié)省D. 采購(gòu)部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門(mén)建立密切的工作關(guān)系1.無(wú)處分權(quán)人處分他人財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)合同為效力待定的采購(gòu)合同。（ ）2.采購(gòu)物資的質(zhì)量越高越好。 （ F ）3.一個(gè)完整的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃體系自上而下，從定性到定量，從抽象到具體。（ R ）4.供應(yīng)細(xì)分分析方法比ABC分析法更能反映企業(yè)實(shí)際，克服了后者只關(guān)注采購(gòu)成本的局限性。 （ ）5.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)是價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法。 （ ）6.采購(gòu)合同是一種典型的單務(wù)合同。 （ F）7.無(wú)代理權(quán)人以他人名義訂立的合同為效力待定的采購(gòu)合同。 （ R ）8. 如果買(mǎi)方在試用期滿后

12、，對(duì)是否購(gòu)買(mǎi)試用物品沒(méi)有明確表示，則推定其不同意購(gòu)買(mǎi)。（ F ）9. 區(qū)域結(jié)構(gòu)式采購(gòu)部門(mén)適用于交易對(duì)象及工作環(huán)境差異性大的企業(yè)。（ R ）10. 當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模龐大、物料種類繁多、價(jià)格需要經(jīng)常調(diào)整、采購(gòu)工作必須兼顧整體企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)利益均衡時(shí)，將采購(gòu)部門(mén)隸屬于行政副總經(jīng)理比較合適。（ R ）11.采購(gòu)部門(mén)直接隸屬于總經(jīng)理，使得采購(gòu)成為企業(yè)決策中重要的構(gòu)成部門(mén)。（ R ）12.愛(ài)崗敬業(yè)是采購(gòu)人員首先應(yīng)當(dāng)具備的最基本的職業(yè)道德。 （ R ）13.公開(kāi)招標(biāo)無(wú)須采取公告的方式。（ F ）14.到廠價(jià)比出廠價(jià)低。 （ F ）15.等標(biāo)期最多為20天。 （ F ）16.交易條件為2/10，n/30，表示十天內(nèi)付款可

13、享受2%的折扣，否則30天內(nèi)必須付款。 （ R ）17.產(chǎn)品的規(guī)格與品質(zhì)是影響采購(gòu)價(jià)格最根本、最直接的因素。 （ R ）18.談判是一種典型的競(jìng)合關(guān)系。（ ）19.完全壟斷的市場(chǎng)有利于買(mǎi)方談判。（ F ）20.采購(gòu)談判的最基本思想即雙贏。（ ）1.狹義的采購(gòu)僅指獲得物品的所有權(quán)。（ F ）2.采購(gòu)物資的價(jià)格越低越好。 （ F ）3.一個(gè)完整的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃體系自上而下，從定性到定量，從抽象到具體。（ ）4.供應(yīng)細(xì)分分析方法比ABC分析法更能反映企業(yè)實(shí)際，克服了后者只關(guān)注采購(gòu)成本的局限性。 （ ）5.談判是價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法。 （ R ）6.采購(gòu)合同是一種典型的雙務(wù)合同。 （

14、R ）7.限制行為能力人訂立的合同為效力待定的采購(gòu)合同。 （ R ）8. 如果買(mǎi)方在試用期滿后，對(duì)是否購(gòu)買(mǎi)試用物品沒(méi)有明確表示，則推定其同意購(gòu)買(mǎi)，賣(mài)方有權(quán)請(qǐng)求支付貨款。（ R ）9. 區(qū)域結(jié)構(gòu)式采購(gòu)部門(mén)適用于所需采購(gòu)商品較多、專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)。（ F ）10. 將采購(gòu)部門(mén)隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理，比較適合“生產(chǎn)導(dǎo)向”的企業(yè)。（ R ）11.誠(chéng)實(shí)守信是采購(gòu)工作人員做好采購(gòu)工作的根本前提。（ R ）12.公開(kāi)招標(biāo)的最大優(yōu)勢(shì)在于大海撈魚(yú)，資源豐富，利于采購(gòu)方能在最大范圍內(nèi)擇優(yōu)錄用理想的最佳潛在供應(yīng)商。 （ R ）13.公開(kāi)招標(biāo)必須采取公告的方式。（ R）14.到廠價(jià)比出廠價(jià)高。 （ R ）15.交易條件為

15、2/10，n/30，表示十天內(nèi)付款可享受2%的折扣，否則30天內(nèi)必須付款。 （ ）16.供應(yīng)商成本的高低是影響采購(gòu)價(jià)格最根本、最直接的因素。 （ ）17.談判的本質(zhì)是交換利益和切割利益。 （ R ）18. 如果交易內(nèi)容對(duì)甲方更重要，則甲方在談判中的實(shí)力較強(qiáng)。（ F ）19. 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有利于賣(mài)方談判。（ F ）20. 采購(gòu)談判的最基本思想即雙贏。（ ）1.采購(gòu)管理:是指為保障整個(gè)企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制等一系列活動(dòng)，科學(xué)采購(gòu)就構(gòu)成了采購(gòu)管理的內(nèi)涵，即用最小的投入獲得較大的產(chǎn)出2.零基預(yù)算：是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)所有的預(yù)算項(xiàng)目均不考慮以往的情況，一切以零為起點(diǎn)，從

16、實(shí)際出發(fā)研究，分析未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，如實(shí)確定每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預(yù)算編制方法。3.A類物品：年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的70%-80%，物品數(shù)量所占百分比約15%-20%.4.采購(gòu)計(jì)劃:是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性安排和部署。5.效力待定的采購(gòu)合同：是指合同已經(jīng)成立，但因其不完全和符合合同生效的條件，其效力能否發(fā)生尚未確定的合同。6.VMI：由供應(yīng)商等上游企業(yè)通過(guò)信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫(kù)存信息，并對(duì)下游的客戶的庫(kù)存調(diào)節(jié)做出快速反

17、應(yīng)，降低供需雙方的庫(kù)存成本。7.招標(biāo)采購(gòu)：通過(guò)一定范圍內(nèi)公開(kāi)購(gòu)買(mǎi)信息，說(shuō)明擬采購(gòu)物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)提出報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)比較分析后，按既定的標(biāo)準(zhǔn)確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人與其簽訂采購(gòu)合同的一種高度組織化的采購(gòu)方式。8.差別定價(jià)法：就是將同種產(chǎn)品以不同的價(jià)格銷(xiāo)售給同一市場(chǎng)上的不同顧客。9.采購(gòu)談判：是指采購(gòu)活動(dòng)一方與供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就雙方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行協(xié)商的過(guò)程。10.采購(gòu)質(zhì)量管理：就是采購(gòu)質(zhì)量的計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制，通過(guò)對(duì)采購(gòu)部門(mén)自身的質(zhì)量管理以及供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證和評(píng)估，建立采購(gòu)質(zhì)量保證體系，從而保證滿足企業(yè)需求的活動(dòng)。1.采購(gòu)：一般認(rèn)為指采購(gòu)人員或者說(shuō)

18、單位基于各種目的和要求，從資源環(huán)境中獲取商品或服務(wù)的一種行為，具有明顯的商業(yè)性，其過(guò)程包括提出采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，選定供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。2.標(biāo)桿法：既可以比較行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也可以比較行業(yè)外的企業(yè)，通過(guò)比較找出自身的不足，和他人的優(yōu)勢(shì)。3.B類物品：年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的15%-20%，物品數(shù)量所占百分比約30%-40%4.采購(gòu)預(yù)算：是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是經(jīng)營(yíng)決策具體化數(shù)量化的表現(xiàn)。5.采購(gòu)合同：是買(mǎi)受人通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)自己所需的物品，出賣(mài)人將物品的所有權(quán)

19、轉(zhuǎn)移給買(mǎi)受人，買(mǎi)受人支付價(jià)款的合同。6.集中采購(gòu)：是指企業(yè)在核心管理層建立專門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織實(shí)施企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。7.差別定價(jià)法差別定價(jià)是指企業(yè)以兩種或兩種以上不同反映成本費(fèi)用的比例差異的價(jià)格來(lái)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品或服務(wù)，即價(jià)格的不同并不是基于成本的不同，而是企業(yè)為滿足不同消費(fèi)層次的要求而構(gòu)建的價(jià)格結(jié)構(gòu)。1. 簡(jiǎn)述采購(gòu)作業(yè)的流程。1.確定需求和制訂采購(gòu)計(jì)劃2.搜尋并分析供應(yīng)源3.確定價(jià)格4.擬定并發(fā)出訂單5.訂單跟蹤與跟催6.貨物的驗(yàn)收與接受7.開(kāi)票和支付貨款8.記錄維護(hù)2.簡(jiǎn)述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式采購(gòu)部門(mén)的特點(diǎn)及適應(yīng)性。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式采購(gòu)部門(mén)是指企業(yè)所需采購(gòu)的產(chǎn)品分為若干類別，每一個(gè)或幾個(gè)采購(gòu)人員

20、分成一組，負(fù)責(zé)采購(gòu)其中的一種或幾種商品的組織形式。優(yōu)點(diǎn)：可以使采購(gòu)人員對(duì)其經(jīng)辦的采購(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品非常的專業(yè)和精通，能夠發(fā)揮熟能生巧和觸類旁通的效果，在采購(gòu)過(guò)程中能夠提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量。缺點(diǎn)：是最常使用的采購(gòu)部門(mén)的建立方式，適合于所需采購(gòu)的商品較多，專業(yè)性較強(qiáng)，商品間關(guān)聯(lián)較少的企業(yè)。3.簡(jiǎn)述一貫作業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)的主要措施。采購(gòu)組織目標(biāo)的完成通常需要靠團(tuán)隊(duì)整體的配合與協(xié)作，企業(yè)的采購(gòu)組織必須考慮建立一種機(jī)制，能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起的機(jī)制，把每一個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，技術(shù)技能，工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別比例地配合，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了團(tuán)隊(duì)的基本要素，主要措施如下1.明細(xì)的

21、共同目標(biāo)2.明晰的人員分工和角色認(rèn)知：采購(gòu)職位說(shuō)明來(lái)對(duì)角色分工進(jìn)行細(xì)致的說(shuō)明，建立員工的歸屬感。5.簡(jiǎn)述MRP采購(gòu)的基本原理。原理：MRP的基本任務(wù)是：從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周誒慈范淇忌?訂貨)的時(shí)間。MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。然而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用MRP的術(shù)語(yǔ)就是主生產(chǎn)計(jì)劃，這是MRP展開(kāi)的依據(jù)。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫(kù)存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量。因此，

22、基本MRP的依據(jù)是：主生產(chǎn)計(jì)劃；物料清單；庫(kù)存信息。1. 簡(jiǎn)述ABC分析法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。確定分析對(duì)象的特征。 研究數(shù)量和特性之間的關(guān)系，找出事物規(guī)律。 直觀表示數(shù)量和特性之間的關(guān)系。 做出分類決策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分類之后，還應(yīng)進(jìn)一步確定不同類別的管理方式。2. 簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的有效條件。1是合同的當(dāng)事人符合法律的要求，及簽訂合同的主體具有相應(yīng)的民事行為能力2.意思表示真實(shí)，即合同表達(dá)的是當(dāng)事人內(nèi)心的真實(shí)想法3.合同的內(nèi)容不能違反法律和社會(huì)公共利益，否則不會(huì)受到法律保護(hù)。3.簡(jiǎn)述分段作業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的途徑。1.進(jìn)行采購(gòu)人員的績(jī)效考核2.通過(guò)培訓(xùn)提高采購(gòu)人員的工作效率3.為各個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的崗位配置合適的人5.簡(jiǎn)述MRP采購(gòu)的基本原理。