《05 管理會(huì)計(jì) 第五章1》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《05 管理會(huì)計(jì) 第五章1（36頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 一 決策和決策分析的含義 決策是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，對(duì)可供選擇的各種方案進(jìn)行分析比較，從中選擇最滿意的方案的過(guò)程 進(jìn)行決策除了要考慮財(cái)務(wù)上的可行之外，還需要考慮某些非財(cái)務(wù)因素 二 決策的特征 決策是面向未來(lái)的 決策要有明確的目標(biāo) 決策要考慮人的因素 三 決策的分類 1 按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短分類：短期決策，長(zhǎng)期決策 2 按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類 確定性決策，風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策 3 按決策方案之間的關(guān)系分類 接收或決策方案；互斥方案決策；組合方案決策 一 相關(guān)成本的概念 由某項(xiàng)特定決策方案直接引起的未來(lái)成本支出，并且不同方案之間有差別的未來(lái)成本 相關(guān)成

2、本的特征： 1 相關(guān)成本是預(yù)計(jì)的未來(lái)成本：決策是面向未來(lái)的，與之相關(guān)的成本也只能是未來(lái)將要發(fā)生的成本，決策不能改變已經(jīng)發(fā)生的歷史成本，因而過(guò)去發(fā)生的歷史成本與現(xiàn)在要作出的決策沒有關(guān)系 2 相關(guān)成本是有差別的未來(lái)成本：只有在不同方案預(yù)計(jì)成本之間存在差別的未來(lái)成本才是與決策相關(guān)的相關(guān)成本 二 常見的相關(guān)成本 1 增量成本和差量成本 2 機(jī)會(huì)成本：在決策分析過(guò)程中，由于選擇了某一方案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。 3 重置成本，也成現(xiàn)行成本，指按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買功能與某項(xiàng)資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本 4 可避免成本：如果選擇某個(gè)特定方案就可以消除的成本。 5 專屬成本：那些能夠明確歸屬于某

3、一特定決策方案的固定成本 6 可分成本：在聯(lián)產(chǎn)品或半產(chǎn)品的生產(chǎn)決策中，對(duì)于已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品或已產(chǎn)出的半產(chǎn)品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的成本 三 無(wú)關(guān)成本概念：在決策時(shí)不需要考慮的成本 1 沉沒成本：由過(guò)去的決策所引起的并已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際支出，不是現(xiàn)在或?qū)?lái)決策所能改變的成本 2 不可避免成本：不論管理層作出何種決策也不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本 3 共同成本：由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本 4 聯(lián)合成本：聯(lián)產(chǎn)品在分離之前的生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的，應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品成本 相關(guān)收入：由某特定決策方案直接引起的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在決策中必須予以充分考慮的未來(lái)收入 無(wú)關(guān)收入；無(wú)論是否存在某決策均會(huì)發(fā)生

4、的一項(xiàng)收入 一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析方法 1 差量分析法 2 邊際貢獻(xiàn)分析法 3 本量利分析法 二 常見的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題決策分析（重點(diǎn)和難點(diǎn)） 1 特殊訂單決策 2 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤銷 3 自制或外購(gòu) 4 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工 5 有限資源的利用 某企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下，其中固定成本400000按變動(dòng)成本總額分配，分析C是否應(yīng)停產(chǎn)，如停產(chǎn)則利潤(rùn)為多少 某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元，如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元，該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不

5、作其他安排，要求：決策下年的零件是自制還是外購(gòu) 假定上題中自制零件方案需增添專業(yè)設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年喂40000元，要求：根據(jù)這一變化，判斷該廠應(yīng)自制還是外購(gòu) 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半產(chǎn)品原來(lái)對(duì)外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需要，計(jì)劃將半產(chǎn)品進(jìn)一步加工為成本對(duì)外銷售。另外繼續(xù)加工需要向銀行借款買設(shè)備，年折舊費(fèi)為30000元，利息費(fèi)為22500元，其他資料如下：要求對(duì)企業(yè)計(jì)劃作出決策 某化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)ABCD四種新產(chǎn)品，其中B可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價(jià)為6000元，加工后銷

6、售單價(jià)為10000元，聯(lián)合成本為2000元，可分成本為單位變動(dòng)成本5000元，固定成本20000元，要求：對(duì)B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策 在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半產(chǎn)品成本屬于（） A 估算成本 B重置成本 C 機(jī)會(huì)成本 D 沉沒成本 在進(jìn)行半產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工決策時(shí)，應(yīng)對(duì)半成品在加工后增加的收入和（）進(jìn)行分析研究 A 進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本 B 進(jìn)一步加工追加的成本 C 進(jìn)一步加工前的全部成本 D 加工前后的全部成本 設(shè)一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開支，其中（）是專屬固定成本 A 為及時(shí)完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購(gòu)入一臺(tái)新設(shè)備 B 為及時(shí)完成

7、該批追加訂貨，需要支付職工加班費(fèi) C 生產(chǎn)該批產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備增加的耗電量 D該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品以及以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠房 某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過(guò)計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（）時(shí)，兩種方案等效 A 2500 B 3000 C 2000 D 1800 某公司生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品甲，進(jìn)一步加工可以生產(chǎn)高級(jí)化工產(chǎn)品乙，甲乙兩種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的售價(jià)為50元每千克，120元每千克，但乙產(chǎn)品的生產(chǎn)每年需要追加固定成本20000元，變動(dòng)成本為10元，若每千克甲可加工0。6千克乙，則該公司應(yīng) A 進(jìn)一步加工生產(chǎn)產(chǎn)品乙

8、B 當(dāng)產(chǎn)品甲的年銷售量超過(guò)1250千克，將甲加工為乙 C 將甲出售，不加工 D 兩種方案均可 （1）風(fēng)險(xiǎn)性決策 步驟：針對(duì)分析對(duì)象確定未來(lái)可能出現(xiàn)的每一種事件，并為每一個(gè)事件的發(fā)生估計(jì)一個(gè)概率 根據(jù)每種事件和其估計(jì)的概率，計(jì)算數(shù)學(xué)期望 根據(jù)因素的期望值進(jìn)行決策 （風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)中性，風(fēng)險(xiǎn)回避） （2）不確定性決策 是指決策方案的各項(xiàng)條件雖然已知，但每一方案的結(jié)果無(wú)法確定，或每一方案會(huì)出現(xiàn)若干種不同的結(jié)果，但決策者無(wú)法確定各種結(jié)果的可能性，因而只能以其經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行的決策 1 保守決策法：小中取大法，大中取小法 2 樂觀決策法（大中取大） 3 折中決策法 一 影響價(jià)格的因素 （1）產(chǎn)品價(jià)值 （2）

9、 市場(chǎng)供求關(guān)系 （3）價(jià)格政策 （4）產(chǎn)品壽命周期 （5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型 二 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策 （一） 成本加成定價(jià)法 產(chǎn)品價(jià)格單位產(chǎn)品成本（1加成率） （1）全部成本加成法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品總成本，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 優(yōu)點(diǎn)：價(jià)格必須補(bǔ)償全部成本才可獲得利潤(rùn)；信息可以容易的從會(huì)計(jì)部門獲得 缺點(diǎn)：（1）可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，但未必可以使利潤(rùn)最大化 （2）固定制造費(fèi)用通常按照預(yù)計(jì)產(chǎn)量分配，如預(yù)計(jì)產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量相差較大，定價(jià)必然不合理 （3）沒有把成本分為變動(dòng)成本和固定成本，因此，不便于進(jìn)行本量利分析，不能預(yù)測(cè)價(jià)格和銷售量的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的真正影響程度，因此，不適合于短期定價(jià)決策 （2）變動(dòng)成本加成定價(jià)法：?jiǎn)挝划a(chǎn)

10、品總成本，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本 優(yōu)點(diǎn)： 適合于短期決策；可以應(yīng)用本量利分析；簡(jiǎn)單易行 缺點(diǎn)：可能無(wú)法彌補(bǔ)固定成本，不適合長(zhǎng)期決策 （二）加成率的確定 （三）最低價(jià)格定價(jià)法 最低價(jià)格的組成：生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品的所發(fā)生的增量成本；生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機(jī)會(huì)成本 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元每件的價(jià)格接收正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元），現(xiàn)有一客戶要求以70元每件的價(jià)格追加訂貨?？紤]以下決策的可行性 （1）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件，不增加專屬成本 （2）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨

11、量為200件，需追加專屬成本1000元 （3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元 （4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量300件，但需要追加1000元專屬成本。 某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺(tái)，銷售單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺(tái)，訂單報(bào)價(jià)為170元每臺(tái)，要求，對(duì)以下情況作出決策 （1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本 （2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺(tái)，且追加訂貨不需要追加專屬成本 （3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺(tái)，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元，若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元 （4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺(tái)，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本，若不接收追加訂貨，則該生產(chǎn)能力可以接收其他業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)邊際貢獻(xiàn)為4000元 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為40000機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲乙丙新產(chǎn)品可以選擇，資料如下： （1）應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 （2）如果丙產(chǎn)品的年需求為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，該如何安排