《庫(kù)存控制 專(zhuān)業(yè)課件》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《庫(kù)存控制 專(zhuān)業(yè)課件（58頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1歡迎下載 可修改一、庫(kù)存的含義和分類(lèi)一、庫(kù)存的含義和分類(lèi)1.1.庫(kù)存的概念庫(kù)存的概念 庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的，尚未被利用的商品，庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的，尚未被利用的商品，是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形態(tài)是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形態(tài)。 2歡迎下載 可修改v 提高客戶(hù)服務(wù)水平提高客戶(hù)服務(wù)水平v 防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生情況的發(fā)生v 避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)v 大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本v 獲得大量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格折扣獲得大量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格折扣3歡迎下載 可修改v 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本v 掩蓋了企業(yè)眾

2、多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷(xiāo)售不力穩(wěn)定及市場(chǎng)銷(xiāo)售不力v 占用企業(yè)大量資金占用企業(yè)大量資金4歡迎下載 可修改 在滿(mǎn)足社會(huì)需要的前提下， 庫(kù)存越少越好5歡迎下載 可修改經(jīng)常庫(kù)存經(jīng)常庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存促銷(xiāo)庫(kù)存促銷(xiāo)庫(kù)存時(shí)間效用庫(kù)存時(shí)間效用庫(kù)存沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存6歡迎下載 可修改調(diào)節(jié)供需矛盾，消除生產(chǎn)消費(fèi)的時(shí)間差調(diào)節(jié)供需矛盾，消除生產(chǎn)消費(fèi)的時(shí)間差創(chuàng)造商品創(chuàng)造商品“時(shí)間效用時(shí)間效用”降低物流成本降低物流成本7歡迎下載 可修改

3、1.1.庫(kù)存管理的概念庫(kù)存管理的概念 在經(jīng)濟(jì)、合理或某些特定的前提下在經(jīng)濟(jì)、合理或某些特定的前提下( (如不允許缺如不允許缺貨與降低服務(wù)水平等貨與降低服務(wù)水平等) )建立庫(kù)存數(shù)量的界限，即庫(kù)存建立庫(kù)存數(shù)量的界限，即庫(kù)存量量( (需求量需求量) )、庫(kù)存水平、訂量等數(shù)據(jù)界限。、庫(kù)存水平、訂量等數(shù)據(jù)界限。 庫(kù)存管理主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決庫(kù)存管理主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決何時(shí)何時(shí)補(bǔ)充訂補(bǔ)充訂貨，補(bǔ)充訂貨貨，補(bǔ)充訂貨多少多少，以及庫(kù)存系統(tǒng)的安全庫(kù)存量、，以及庫(kù)存系統(tǒng)的安全庫(kù)存量、平均庫(kù)存量、周轉(zhuǎn)率、缺貨次數(shù)各是平均庫(kù)存量、周轉(zhuǎn)率、缺貨次數(shù)各是多少多少等問(wèn)題所等問(wèn)題所采取的方法。采取的方法。 8歡迎下載 可修改

4、 庫(kù)存管理的總目標(biāo)是：庫(kù)存管理的總目標(biāo)是： 在庫(kù)存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿(mǎn)意的顧客服在庫(kù)存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿(mǎn)意的顧客服務(wù)水平。務(wù)水平。 9歡迎下載 可修改（一）需求 n 獨(dú)立需求： 物料的需求由供需雙方?jīng)Q定，與其他物料無(wú)關(guān) 。n 相關(guān)需求： 一種物料的需求是由另外一種物料的需求引起的 。n 確定性需求：如對(duì)原料n 隨機(jī)需求：如市場(chǎng)銷(xiāo)售需求10歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-62022-2-6Sunday, February 06, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-62022-2-62022-2-62/6/2022 11:50:2

5、7 PM11、人總是珍惜為得到。2022-2-62022-2-62022-2-6Feb-226-Feb-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-2-62022-2-62022-2-6Sunday, February 06, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-62/6/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月6日星期日2022-2-62022-2-62022-2-615、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2022年2月2022-2-62022-2-62022-2-62/6/202216、業(yè)余生活要有意義，

6、不要越軌。2022-2-62022-2-6February 6, 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-6n訂貨點(diǎn)和訂貨批量 發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種保有的實(shí)際庫(kù)存量叫做訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)。它是直接控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵。 每次訂貨的數(shù)量，叫訂貨批量叫訂貨批量n訂貨提前期從訂貨開(kāi)始到收到貨物為止的一段等待時(shí)間12歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-62022-2-6Sunday, February 06, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-62022-2-62022-2-6

7、2/6/2022 11:50:27 PM11、人總是珍惜為得到。2022-2-62022-2-62022-2-6Feb-226-Feb-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-2-62022-2-62022-2-6Sunday, February 06, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-62/6/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月6日星期日2022-2-62022-2-62022-2-615、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2022年2月2022-2-62022-2-62022-2-62/6/

8、202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-2-62022-2-6February 6, 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-6n 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 例如，某種產(chǎn)品年銷(xiāo)售額為100萬(wàn)元，平均庫(kù)存投資為25萬(wàn)元，則其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為4。 n 產(chǎn)品滿(mǎn)足率 例如，95%的顧客滿(mǎn)足率意味著當(dāng)顧客提出供貨需求時(shí)，有5%的貨品庫(kù)存系統(tǒng)中沒(méi)有。 n 訂單滿(mǎn)足率 庫(kù)存系統(tǒng)中能夠立刻滿(mǎn)足顧客需求的百分率 n 庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)時(shí)間 即平均庫(kù)存量與平均需求的比值 14歡迎下載 可修改 庫(kù)存“硬件”配置合理化 組織管理科學(xué)化 庫(kù)存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力發(fā)

9、展需要15歡迎下載 可修改簡(jiǎn)述庫(kù)存的概念及功能是什么？16歡迎下載 可修改一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 (一）理想的情況一）理想的情況（二）允許缺貨（二）允許缺貨（三）有數(shù)量折扣（三）有數(shù)量折扣（四）考慮運(yùn)輸價(jià)格折扣（四）考慮運(yùn)輸價(jià)格折扣二、定量訂貨法三、定期訂貨法17歡迎下載 可修改一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（Economic Order Quality,簡(jiǎn)稱(chēng)EOQ） EOQ通過(guò)費(fèi)用分析求得在庫(kù)存總費(fèi)用為最小時(shí)的訂購(gòu)批量 ，用以解決獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題。 費(fèi)用主要包括 ：庫(kù)存保管費(fèi)用 、訂貨費(fèi) 、缺貨費(fèi) 年度總庫(kù)存成本=年度采購(gòu)成本+庫(kù)存保管費(fèi)+訂貨費(fèi) 18歡迎下載 可修改q商品需求量均衡、穩(wěn)定q年需求

10、量為固定常數(shù)q價(jià)格固定q年度采購(gòu)成本（指所采購(gòu)貨物的價(jià)值，等于年需求量?jī)r(jià)格）為固定常數(shù)，且與訂購(gòu)批量無(wú)關(guān) 19歡迎下載 可修改經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型20歡迎下載 可修改經(jīng)濟(jì)訂貨批量年平均存儲(chǔ)量；比，即年保管費(fèi)率。件貨物單位采購(gòu)成本之單件貨物保管費(fèi)用與單年）件管費(fèi)用（元單件貨物平均年庫(kù)存保，次）每次訂貨費(fèi)（元每次訂貨批量（件）件）單位采購(gòu)成本（元年）年需要量（件年度庫(kù)存總費(fèi)用EOQQFPFKCQPDTC2/指不考慮缺貨，也不考慮數(shù)量折扣以及其他問(wèn)題年度總庫(kù)存成本=年度采購(gòu)成本+庫(kù)存保管費(fèi)+訂貨費(fèi) 22PFCDKCDEOQ 2QKQDCDPTC21歡迎下載 可修改q 某企業(yè)每年需要購(gòu)買(mǎi)某企業(yè)每年需要購(gòu)買(mǎi)

11、8000套兒童服裝，每套服裝的價(jià)格套兒童服裝，每套服裝的價(jià)格是是100元，其年儲(chǔ)存成本是元，其年儲(chǔ)存成本是3元元/件，每次訂貨費(fèi)為件，每次訂貨費(fèi)為30元。元。問(wèn)：最優(yōu)訂貨數(shù)量，年訂購(gòu)次數(shù)和預(yù)期每次訂貨時(shí)間間隔問(wèn)：最優(yōu)訂貨數(shù)量，年訂購(gòu)次數(shù)和預(yù)期每次訂貨時(shí)間間隔各為多少（每年按各為多少（每年按360天計(jì)算）？天計(jì)算）？ 22歡迎下載 可修改 某企業(yè)每年需要購(gòu)買(mǎi)某物資1200個(gè)，單價(jià)是10元/個(gè)，年保管費(fèi)率是單價(jià)的20%，每次訂貨成本是300元。求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ。 解： D=1200個(gè)，C=300元/次，K=1020%=2元/年個(gè)， 采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式：個(gè)6002120030022KCDEOQ

12、23歡迎下載 可修改（二）允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 在允許缺貨情況下，經(jīng)濟(jì)批量是指訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和缺貨費(fèi)之和最小時(shí)的訂貨量。 24歡迎下載 可修改q在例7.1中，允許缺貨，且年缺貨損失費(fèi)為6元/件年。若其他條件不變，允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量是多少？件49066338000302200CCKKCDEOQ解：解： D=8000件，件，C=30元元/次，次，K=3元元/年年件，件， C0=6元元/件件年年25歡迎下載 可修改q某企業(yè)每年需要購(gòu)買(mǎi)某物資1200個(gè)，單價(jià)是10元/個(gè)，年保管費(fèi)率是單價(jià)的20%，每次訂貨成本是300元，允許缺貨，且年缺貨損失是0.3元/個(gè)。問(wèn)允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量是多少？解： D=12

13、00個(gè)，C=300元/次，K=1020%=2元/年個(gè)， C0=0.3元元/個(gè)個(gè)年年 采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式：個(gè) 16613 . 03 . 02212003002200CCKKCDEOQ所以，應(yīng)每年訂一次，訂購(gòu)1200個(gè)26歡迎下載 可修改q判斷的準(zhǔn)則是： 若接受折扣所產(chǎn)生的年度總費(fèi)用小于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量所產(chǎn)生的年度總費(fèi)用，則應(yīng)接受折扣；反之，應(yīng)按不考慮數(shù)量折扣計(jì)算的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)EOQ購(gòu)買(mǎi)。 27歡迎下載 可修改q在例7.1中，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若一次訂購(gòu)量小于600件時(shí)，每件價(jià)格是100元；若一次訂購(gòu)量大于或等于600件時(shí)，每件價(jià)格是80元。若其他條件不變，問(wèn)每次應(yīng)采購(gòu)多少？ 28歡迎下載 可

14、修改29歡迎下載 可修改 P196頁(yè) 六大題第5小題30歡迎下載 可修改31歡迎下載 可修改（四）考慮運(yùn)輸數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量 年度總庫(kù)存成本=年度采購(gòu)成本+庫(kù)存保管費(fèi)+訂貨費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)（元）式中：YQKQDCDPTC Y 2簡(jiǎn)單的比較方法是：將有無(wú)運(yùn)價(jià)折扣的兩種情況下的年度總費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，選擇年度總費(fèi)用的小的方案。 32歡迎下載 可修改 在例7.1中，若訂購(gòu)批量小于600時(shí)，運(yùn)輸價(jià)格為2元/件，若訂購(gòu)批量大于600件時(shí)，運(yùn)輸價(jià)格為1.5元/件。若其他條件不變，最佳訂購(gòu)批量是多少？ 33歡迎下載 可修改34歡迎下載 可修改 P115頁(yè) 六大題第6小題35歡迎下載 可修改參考答案36歡迎下載

15、可修改【復(fù)習(xí)】 某加工企業(yè)對(duì)某種原材料的年需求量為8000噸，每次訂貨費(fèi)用為2022元，每噸原材料單價(jià)為100元，儲(chǔ)存費(fèi)用為8%，求所需要的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，年訂貨次數(shù)，總成本。 解： 一年訂貨次數(shù)：t=8000/2022=4（次） 總庫(kù)存成本 TC=DP+DC/Q+QK/2=8000*100+8000*2022/2022+2022*80/2=888000（元）37歡迎下載 可修改定量訂貨也稱(chēng)控制點(diǎn)訂貨，是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般按經(jīng)濟(jì)批量）補(bǔ)充訂貨的一種庫(kù)存管理方法。每當(dāng)物資自倉(cāng)庫(kù)發(fā)出時(shí)，對(duì)出庫(kù)量要進(jìn)行記錄，并要將存貨余額同訂貨點(diǎn)進(jìn)行比較，若存貨余額等于或低

16、于訂貨點(diǎn)，便按物資的某一固定數(shù)量訂貨；若存貨余額高于訂貨點(diǎn)，則不采取行動(dòng)。38歡迎下載 可修改（二）定量訂貨法原理 定量訂貨法原理如圖7.4所示。圖中訂貨點(diǎn)為R、訂貨量為Q。其中R由兩部分構(gòu)成，一部分是安全庫(kù)存B，另一部分是提前期平均需求量L。訂貨提前期是指從供貨商發(fā)出訂貨通知到收到貨物所需的時(shí)間，在此期間消耗的存貨量為提前期需求量。所以R = BL。39歡迎下載 可修改 在系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，從0時(shí)刻開(kāi)始，每天檢查庫(kù)存，假設(shè)在第一個(gè)周期，隨著生產(chǎn)和銷(xiāo)售的進(jìn)行，庫(kù)存量下降到A點(diǎn)，此時(shí)庫(kù)存量為R（訂貨點(diǎn)），應(yīng)該發(fā)出訂貨信息，訂貨批量為Q。隨后進(jìn)入訂貨提前期Ll。提前期L1結(jié)束時(shí)，庫(kù)存水平下降到安全庫(kù)

17、存B，此時(shí)正好所訂貨物批量Q到達(dá)，實(shí)際庫(kù)存量上升到B點(diǎn)，此時(shí)庫(kù)存量為BQ，達(dá)到高庫(kù)存。 40歡迎下載 可修改 然后進(jìn)入第二個(gè)周期的銷(xiāo)售。假設(shè)庫(kù)存量下降到C點(diǎn)時(shí)，再次發(fā)出訂貨，訂貨批量為Q。隨后進(jìn)入第二個(gè)訂貨提前期L2，提前期L2結(jié)束時(shí)，庫(kù)存水平又下降到最低。 41歡迎下載 可修改 這時(shí)新訂的貨物批量Q到達(dá)，實(shí)際庫(kù)存量上升到D點(diǎn)，又達(dá)到高庫(kù)存，然后進(jìn)入第三個(gè)周期的銷(xiāo)售。這樣不斷循環(huán)下去。由于控制了訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以就控制了最高庫(kù)存水平。42歡迎下載 可修改43歡迎下載 可修改 定量訂貨控制法要求對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，即對(duì)發(fā)生收付變化的物資隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)。當(dāng)物資儲(chǔ)備量降到規(guī)定的訂貨點(diǎn)時(shí)就提出訂貨，如

18、果發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備量高于訂貨點(diǎn)，則不訂貨。定量訂貨控制模式的特點(diǎn)是設(shè)置一個(gè)固定的訂貨點(diǎn)，并且每次訂貨的數(shù)量是固定的，但是訂貨的時(shí)間及進(jìn)貨時(shí)間不定。44歡迎下載 可修改 1訂貨點(diǎn)的確定 訂貨點(diǎn)是提出訂貨的物資儲(chǔ)備量，它等于從提出訂貨到物資進(jìn)庫(kù)并能投入使用這一段時(shí)間的物資需要量加上安全庫(kù)存量。 45歡迎下載 可修改訂貨點(diǎn)計(jì)算公式為：訂貨點(diǎn)計(jì)算公式為：訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= =提前時(shí)間需用量提前時(shí)間需用量+ +安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 = =（平均提前時(shí)間（平均提前時(shí)間平均日需用量）平均日需用量）+ +安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量的確定可以用下面公式計(jì)算：安全庫(kù)存量的確定可以用下面公式計(jì)算：安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量= =

19、（預(yù)計(jì)日最大消耗量平均日需用量）（預(yù)計(jì)日最大消耗量平均日需用量）平平均提前時(shí)間均提前時(shí)間影響訂貨點(diǎn)的因素主要有三個(gè)。一是銷(xiāo)售速度，銷(xiāo)售速度越快，訂貨點(diǎn)影響訂貨點(diǎn)的因素主要有三個(gè)。一是銷(xiāo)售速度，銷(xiāo)售速度越快，訂貨點(diǎn)就越高；二是訂貨提前期，從發(fā)出訂單到所訂貨物運(yùn)回入庫(kù)的時(shí)間越長(zhǎng)，就越高；二是訂貨提前期，從發(fā)出訂單到所訂貨物運(yùn)回入庫(kù)的時(shí)間越長(zhǎng)，訂貨點(diǎn)就越高；三是訂貨提前期需求量。這三個(gè)因素各自可能都是隨機(jī)訂貨點(diǎn)就越高；三是訂貨提前期需求量。這三個(gè)因素各自可能都是隨機(jī)變量或恒定變量。變量或恒定變量。46歡迎下載 可修改q某企業(yè)甲種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為750噸，訂貨提前期為10天，平均每日正常需用量為2

20、5噸，預(yù)計(jì)日最大耗用量為40噸，求訂購(gòu)點(diǎn)。解： 訂購(gòu)點(diǎn)=1025+（40-25）10=400噸 例47歡迎下載 可修改48歡迎下載 可修改 定量訂貨管理法適用于：?jiǎn)蝺r(jià)便宜；需求預(yù)測(cè)困難；品種定量訂貨管理法適用于：?jiǎn)蝺r(jià)便宜；需求預(yù)測(cè)困難；品種繁多、庫(kù)存數(shù)量事務(wù)量大；計(jì)算清點(diǎn)復(fù)雜；需求總量較平繁多、庫(kù)存數(shù)量事務(wù)量大；計(jì)算清點(diǎn)復(fù)雜；需求總量較平穩(wěn)的物品。穩(wěn)的物品。49歡迎下載 可修改q按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法q原理: 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫(kù)存量，周期性地檢查庫(kù)存，根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)際庫(kù)存、在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量,然后發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。 5

21、0歡迎下載 可修改51歡迎下載 可修改訂貨量訂貨量=平均每天的需要量平均每天的需要量（提前期訂購(gòu)間隔）（提前期訂購(gòu)間隔）+安全庫(kù)存安全庫(kù)存-實(shí)際庫(kù)存量實(shí)際庫(kù)存量-訂貨余額訂貨余額 安全庫(kù)存安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量（預(yù)計(jì)每天最大耗用量-每天正常耗用量）每天正常耗用量）提前期提前期2訂貨量的確定訂貨量的確定求量（銷(xiāo)售量）單位時(shí)間內(nèi)庫(kù)存商品需單位貨物的年保管費(fèi)用單次訂貨成本，式中：經(jīng)濟(jì)訂貨周期MKCKMCT 2 *1.訂貨周期訂貨周期T的確定的確定 52歡迎下載 可修改q某企業(yè)乙種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為750噸，訂購(gòu)間隔期為30天，訂貨提前期為10天，平均每日正常需用量為25噸，預(yù)計(jì)日最大耗用量

22、為40噸，訂購(gòu)日的實(shí)際庫(kù)存量為600噸，訂貨余額為0，求訂購(gòu)數(shù)量。解：根據(jù)公式訂購(gòu)量=25(10+30)+(40-25)10-600-0=550噸 訂貨策略為：在訂貨日應(yīng)訂購(gòu)550噸。53歡迎下載 可修改q某倉(cāng)庫(kù)a 商品年需求為16000箱，單位商品年保管為20元，每次訂貨成本400元 。求訂貨周期T54歡迎下載 可修改q優(yōu)點(diǎn)： 減少超儲(chǔ)、不用每日盤(pán)點(diǎn)、計(jì)劃性強(qiáng)q缺點(diǎn)：( (1)1)需要較大的安全庫(kù)存量。（2）每次訂貨的批量不固定，無(wú)法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而運(yùn)營(yíng)成本較高，經(jīng)濟(jì)性較差。（3）手續(xù)麻煩，每次訂貨都得檢查儲(chǔ)備量和訂貨合同，并要計(jì)算出訂貨量。q適用范圍一般適用企業(yè)需要嚴(yán)格管理的重要貨

23、物。 55歡迎下載 可修改 某單位2021年某物資每單位物資的價(jià)格為100元，單位物資產(chǎn)生的年持有成本為其價(jià)值的25%，單次訂貨費(fèi)用為100元/次，通過(guò)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2021年該類(lèi)物資的總需求量為1800單位。若2021年單位物資價(jià)格、持有成本和單次訂貨費(fèi)維持在2021年水平，請(qǐng)計(jì)算出2021年的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、經(jīng)濟(jì)訂貨周期和年總成本。56歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。22.2.622.2.6Sunday, February 06, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。*2/6/2022 11:50:29 PM11、人總是珍惜為得到。22.2.6*Feb-226-F

24、eb-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。*Sunday, February 06, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。22.2.622.2.6*February 6, 202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月6日星期日*22.2.615、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2022年2月*22.2.6*February 6, 202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。*2/6/202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。*22.2.6謝謝大家謝謝大家57歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-62022-2-6Sunday, Fe

25、bruary 06, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-62022-2-62022-2-62/6/2022 11:50:29 PM11、人總是珍惜為得到。2022-2-62022-2-62022-2-6Feb-226-Feb-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-2-62022-2-62022-2-6Sunday, February 06, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-62/6/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月6日星期日2022-2-62022-2-62022-2-615、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2022年2月2022-2-62022-2-62022-2-62/6/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-2-62022-2-6February 6, 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-6謝謝大家謝謝大家