《校園長財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《校園長財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)（1頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、規(guī)范合理使用教育經(jīng)費(fèi)，辦人民滿意的教育2009 年校長暑期培訓(xùn)小結(jié)這次暑期進(jìn)行的 “校園長財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)”必要而及時(shí)。對我們?nèi)绾魏侠?規(guī)范地使用教育經(jīng)費(fèi)有了頗多的幫助和啟發(fā)。通過學(xué)習(xí)使我充分認(rèn)識(shí)教育系統(tǒng)開展規(guī)范教育收費(fèi)工作的重要意義， 進(jìn)一步 增強(qiáng)了規(guī)范教育收費(fèi)專項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感。 同時(shí)更使我明確了職責(zé)， 增強(qiáng) 了全局意識(shí)。我覺得我們只有嚴(yán)格執(zhí)行各類財(cái)務(wù)法規(guī)，以高度清醒的頭腦，不觸底線， 規(guī)范自 身行為，規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)工作，才能無愧于我們的職責(zé)與使命。一：明確職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，校長是學(xué)校管理的決策者和執(zhí)行者， 是學(xué)校所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者； 因此善 于將管人與管事相結(jié)合； 善于將抓業(yè)

2、務(wù)和抓能力相結(jié)合； 把學(xué)校的發(fā)展和師生的 發(fā)展放在首位；使人財(cái)物的管理達(dá)到和諧統(tǒng)一將始終是我們需要研究的課題 首先要理順學(xué)校內(nèi)部管理體制。要建立和完善包括學(xué)校后勤財(cái)務(wù)、基本建設(shè)、 教 育教學(xué)、教育人事等規(guī)章制度， 做到依法治校， 按章辦事，形成科學(xué)的工作機(jī)制。 特別是要規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，要管好、用好學(xué)校經(jīng)費(fèi)，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。確保 用好國家投入的每一分錢，使它實(shí)實(shí)在在地用于學(xué)校的發(fā)展、教師的發(fā)展、 學(xué)生 的發(fā)展上。二、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)一個(gè)好的校長就是一所學(xué)校發(fā)展的靈魂。 校長必須樹立起責(zé)任意識(shí)、 憂患意 識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。要做一名成功的管理者， 更要成為新時(shí)代的教育家， 以崇尚一流、 追求卓越的精神， 全身心地投入學(xué)校的教育和管理， 努力成為學(xué)校管理的行家里 手，成為教育教學(xué)的典范，成為學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)頭雁，努力做到以德育人，注重在 學(xué)校內(nèi)涵和特色上下功夫， 不斷增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展的潛力和后勁。 要認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái) 務(wù)制度，履行各類職責(zé)，自覺抵制各種誘惑，營造良好校園文化，辦家長滿意、 孩子開心的教育?？傊?， 通過本次培訓(xùn)，增強(qiáng)了自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)， 在今后的工作中將全面 提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理水平。09712