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1、成才之路成才之路 政治政治路漫漫其修遠(yuǎn)兮路漫漫其修遠(yuǎn)兮 吾將上下而求索吾將上下而求索人教版人教版 必修必修1 生產(chǎn)、勞動與經(jīng)營生產(chǎn)、勞動與經(jīng)營第二單元第二單元第第5課課企業(yè)與勞動者企業(yè)與勞動者第二單元第二單元第第1框框企業(yè)的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)2導(dǎo)學(xué)線索導(dǎo)學(xué)線索3主干知識梳理主干知識梳理4問題探究問題探究5探究提示探究提示6典題導(dǎo)析典題導(dǎo)析7課堂鞏固訓(xùn)練課堂鞏固訓(xùn)練8課后強(qiáng)化作業(yè)課后強(qiáng)化作業(yè)9情景導(dǎo)入情景導(dǎo)入1情景導(dǎo)入情景導(dǎo)入青島啤酒股份有限公司前身是國營青島啤酒廠，1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，募集的雄厚資金為以后的飛速發(fā)展奠

2、定了堅實的基礎(chǔ)。此后，青島啤酒公司在“大名牌戰(zhàn)略”帶動下，本著“銳意進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念，以顧客為中心，實施“新鮮度管理”，“高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”等戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，逐漸形成了品牌、技術(shù)、管理等方面的巨大優(yōu)勢；運(yùn)用自身的優(yōu)勢，青島啤酒公司實施了“名牌帶動”式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了并購浪潮。目前，青島啤酒在全國18個省、市、自治區(qū)擁有50多家啤酒生產(chǎn)基地，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局。 青島啤酒股份有限公司是什么類型的企業(yè)？它是怎樣逐步取得成功的？學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1了解企業(yè)的含義，公司的含義、類型和組織機(jī)構(gòu)，公司制的優(yōu)點(diǎn)；理解公司經(jīng)營成功的主要因素，企業(yè)兼并與破產(chǎn)的原因

3、及意義。2區(qū)別公司的類型，掌握創(chuàng)辦公司的基本技能。3培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，依法經(jīng)營、正當(dāng)競爭意識，科學(xué)管理觀念。導(dǎo)學(xué)線索導(dǎo)學(xué)線索主干知識梳理主干知識梳理一、企業(yè)1含義：以_為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；_，講求社會效益。二、公司1含義：依法設(shè)立的，有獨(dú)立的_，以營利為目的的_。2我國公司的分類：(1)有限責(zé)任公司，由_個以下股東出資設(shè)立，股東以其_為限對公司承擔(dān)責(zé)任。只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，稱為_。營利營利 承擔(dān)社會責(zé)任承擔(dān)社會責(zé)任 法人財產(chǎn)法人財產(chǎn) 企業(yè)法人企業(yè)法人 50 認(rèn)繳的出資額認(rèn)繳的

4、出資額 一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司 (2)股份有限公司，是全部資本分為_，股東以其認(rèn)購的_為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。3組織機(jī)構(gòu)：股東會或股東大會及_是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營管理事宜。_是有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，_是股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會聘用的_組成公司的_，負(fù)責(zé)組織實施公司的日常經(jīng)營管理事宜。_是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事和高級管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。等額股份等額股份 股份股份 董事會董事會 股東會股東會 股東大會股東大會 經(jīng)理經(jīng)理 執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu) 監(jiān)事會監(jiān)事會 與公司相關(guān)的幾個概念的關(guān)系如下圖所示三、企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素1要制定正確的_。2要提高_(dá)，依靠技術(shù)進(jìn)步、

5、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。3企業(yè)要_，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新能力自主創(chuàng)新能力 誠信經(jīng)營誠信經(jīng)營 企業(yè)樹立良好信譽(yù)和形象的途徑(1)企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在商品和服務(wù)的質(zhì)量上，樹立良好信譽(yù)和形象需要提高商品和服務(wù)的質(zhì)量。(2)廣告宣傳有利于擴(kuò)大商品的知名度，樹立良好信譽(yù)和形象需要加強(qiáng)宣傳促銷工作。(3)誠實守信是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行必不可少的條件。樹立良好信譽(yù)和形象需要誠信經(jīng)營。 四、企業(yè)兼并和破產(chǎn)1企業(yè)兼并(1)含義：指經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的_，兼并那些相對劣勢的企業(yè)。(2)意義：增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個社會的_，有益于促進(jìn)國家經(jīng)

6、濟(jì)發(fā)展。優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢企業(yè) 資源利用效率資源利用效率 2企業(yè)破產(chǎn)(1)含義：指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按_實施破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。(2)意義：有利于強(qiáng)化企業(yè)的_，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力；有利于優(yōu)勝劣汰和社會資源的_。法定程序法定程序 風(fēng)險意識風(fēng)險意識 合理配置合理配置 問題探究問題探究探究點(diǎn)一公司的類型1李先生和某市政府達(dá)成協(xié)議，由該市政府出資300萬元，李先生以專利技術(shù)折算入股100萬元，共同創(chuàng)立了生物制藥公司，李先生任總裁兼總工程師。李先生創(chuàng)辦的公司是什么類型的公司？假設(shè)該公司由于經(jīng)營不善倒閉了，李先生要承擔(dān)什么樣的責(zé)任？答案李先生創(chuàng)辦的是有限責(zé)任

7、公司。因為該公司的注冊資本只有400萬元，不符合股份有限公司的最低注冊資本500萬元的要求。如果公司倒閉了；李先生只以自己的100萬元為代價對該公司承擔(dān)有限責(zé)任。2填寫下列表格：公司制的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)名稱機(jī)構(gòu)名稱股東會或股東大會股東會或股東大會及董事會及董事會董事會聘用董事會聘用的經(jīng)理的經(jīng)理監(jiān)事會監(jiān)事會性質(zhì)性質(zhì)_機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)_機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能處理公司處理公司_事宜事宜負(fù)責(zé)公司的負(fù)責(zé)公司的_事宜事宜對對_和和_的工的工作進(jìn)行監(jiān)督作進(jìn)行監(jiān)督意義意義權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)明確、_，可以有效地提高公司，可以有效地提高公司的的_和管理的和管理的_，使公司的發(fā)，使公司的發(fā)展具有充分的活力展具有充分的活力

8、答案決策監(jiān)督重大經(jīng)營管理日常經(jīng)營管理董事高級管理人員互相制衡運(yùn)行效率科學(xué)性點(diǎn)撥1法人、企業(yè)法人、法人企業(yè)、非企業(yè)法人、法人代表(1)法人只是社會組織在法律上的人格化，它不是具有生命的“人”，而是在法律上具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依照法律獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。(2)企業(yè)法人是指依法成立，有必要的財產(chǎn)，有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。法人企業(yè)就是以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的法人。依法經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，有符合國家規(guī)定的資金數(shù)額，有組織章程，組織機(jī)構(gòu)和場所，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的國有企業(yè)、集體企業(yè)、中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)、外

9、資企業(yè)、私營企業(yè)等，都是企業(yè)法人。企業(yè)法人和法人企業(yè)是同一概念，只是提法不同而已。(3)非企業(yè)法人是指國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體法人。它們是法人，但它們主要從事國家的行政管理活動和社會公益活動，不以盈利為目的。(4)法人代表只是依照法律或者法人的組織章程規(guī)定，代表法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人，法人代表是法定的代表人，簡稱法人代表。法人代表仍然是自然人，而不是法人，不能等同于法人。探究點(diǎn)二公司的經(jīng)營與發(fā)展3辨析：企業(yè)的信譽(yù)和形象的樹立依賴廣告宣傳答案這種觀點(diǎn)是片面的。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。廣告宣傳對產(chǎn)品知名度雖有一定影響，但企業(yè)的形象和品牌的樹立不能過于依賴廣告的作用，要認(rèn)識到

10、更深層次的原因，即只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以及誠信才能最終贏得消費(fèi)者的信賴，才能成為名牌。點(diǎn)撥2對“企業(yè)的信譽(yù)和形象”認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū)一：有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就能使企業(yè)立于不敗之地。(1)在激烈的市場競爭中，良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，對企業(yè)的生存競爭，有著至關(guān)重要的作用。(2)企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能使企業(yè)立于不敗之地。(3)只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，沒有好的產(chǎn)品，就會損害企業(yè)的信譽(yù)和形象，就會失信于消費(fèi)者，就不可能在競爭中取勝。因此，企業(yè)經(jīng)營者既要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。題中觀點(diǎn)片面。誤區(qū)二：樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，就是要反對和抵制不正當(dāng)競爭

11、。(1)良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，對企業(yè)的生存競爭，有著至關(guān)重要的作用。(2)企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)才能使企業(yè)立于不敗之地。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該在市場上開展正當(dāng)競爭，反對和抵制不正當(dāng)競爭，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立良好的信譽(yù)和形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(3)可見，說“樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，就是要反對和抵制不正當(dāng)競爭”有一定道理，但不全面。誤區(qū)三：降價屬于不正當(dāng)競爭。(1)不正當(dāng)競爭是指經(jīng)營者違反有關(guān)法律法規(guī)，損害其他經(jīng)營者的合法權(quán)益，擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序的行為。往往采取弄虛作假、欺詐和其他損人利己的手段牟取高額利潤。(2)降價行為是否為不正當(dāng)競爭，要具體分析，如

12、果是采用了先進(jìn)技術(shù)，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，采取降價手段參與市場競爭，這屬于正當(dāng)競爭行為，應(yīng)受法律保護(hù)，并大力提倡；如果是用低于成本的價格銷售商品，以排擠競爭對手為目的，屬于不公平交易行為，就屬于不正當(dāng)競爭，是應(yīng)依法予以取締的。(3)因此，籠統(tǒng)地說“降價屬于不正當(dāng)競爭”是不確切的。探究提示探究提示探究問題1提示：(1)略。 (2)對國有企業(yè)公司制改造后，如果國家或集體控股，可以擴(kuò)大公有資本的支配范圍，增強(qiáng)公有制的主體地位。探究問題2提示：二者的主要區(qū)別在于資本組織方式上的差別，即公司資本是否劃分為等額股份。探究問題3提示：有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；可以向社會公開募集

13、資金，有利于最大限度地籌集社會閑散資金；有利于調(diào)動投資者的積極性。探究問題4提示：(1)企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素有：正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、獨(dú)特的競爭優(yōu)勢、良好的企業(yè)形象等。(2)要使企業(yè)不斷發(fā)展壯大可以采取如下措施：以市場為導(dǎo)向，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢；誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象；通過企業(yè)兼并和“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”提高效益等。探究問題5提示：(1)根本原因在于企業(yè)誠信的缺失。(2)事例：某商場存在價格欺詐、龍蝦出售前使用洗蝦粉等。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)所獨(dú)有的，是經(jīng)過長期的努力形成的。公司是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的成敗。探

14、究問題6提示：(1)企業(yè)兼并可以擴(kuò)大資本規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大國際市場的份額，增強(qiáng)企業(yè)實力，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)企業(yè)兼并的目的是增強(qiáng)競爭力而非簡單的規(guī)模擴(kuò)張。因此，企業(yè)的兼并必須著眼于自身的優(yōu)勢，選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來兼并，并切實進(jìn)行以優(yōu)帶劣的調(diào)整，才能發(fā)揮兼并的效能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。否則，盲目兼并只會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的發(fā)展。典題導(dǎo)析典題導(dǎo)析公司的含義及形式公司的含義及形式 某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是()A公司按出資比例行使表決權(quán)B公司資本劃分為等額股份C公司財務(wù)不必向全社會公開D股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意

15、解析B中“公司資本劃分為等額股份”是股份有限公司的特征，不符合有限責(zé)任公司的特征要求，故選B。答案B(2014重慶卷)諾基亞手機(jī)以“可以砸核桃”的高質(zhì)量著稱，但面對蘋果和三星公司在“用戶體驗”上的持續(xù)創(chuàng)新，諾基亞固步自封，市場份額不斷萎縮，最終被微軟公司收購。材料表明()A產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵B市場競爭是“創(chuàng)造性毀滅”的過程C提高市場份額才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力D企業(yè)“如何生產(chǎn)”比“為誰生產(chǎn)”重要企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 解析諾基亞手機(jī)質(zhì)量很好但在競爭中失敗了，主要是因為沒有創(chuàng)新，因此，A、C兩項不符合題意，且C說法錯誤；“如何生產(chǎn)”和“為誰生產(chǎn)”同樣重要，D錯誤。題目反映了市場競爭中優(yōu)

16、勝劣汰的事實，B正確。答案B(2014新課標(biāo)卷)某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺定制彩電。從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個過程僅耗時一個月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠()充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存更靈活應(yīng)對市場變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平A BCD 解析定制生產(chǎn)模式使企業(yè)更靈活地應(yīng)對市場變化，縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存，可以滿足消費(fèi)者多樣化需求，正確；定制生產(chǎn)并不是規(guī)?；笈可a(chǎn)，難以降低生產(chǎn)成本，

17、錯誤；定制生產(chǎn)與優(yōu)化企業(yè)決策流程沒有直接，不符合題意。故選C。答案C(2013新課標(biāo)全國卷)閱讀材料，完成下列要求。H劇團(tuán)是一家國有經(jīng)營性文化單位。在加快文化體制改革方針的指引下，H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過六年的努力，該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其改制前后的對比如下表。 項目項目改制前改制前改制后改制后資金來源資金來源財政撥款財政撥款自負(fù)盈虧自負(fù)盈虧組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)團(tuán)長負(fù)責(zé)制團(tuán)長負(fù)責(zé)制股東會、董事會和股東會、董事會和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)理負(fù)責(zé)制分配制度分配制度按職稱，工齡分配按職稱，工齡分配按貢獻(xiàn)大小分配按貢獻(xiàn)大小分配項目項

18、目改制前改制前改制后改制后相關(guān)職相關(guān)職能部門能部門演出部、后勤保障演出部、后勤保障部部制作部、演出部、營銷制作部、演出部、營銷部、后勤保障部部、后勤保障部演出機(jī)演出機(jī)制制政府采購，服務(wù)于政府采購，服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體，政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體，年均年均57場次場次市場化營銷、面向社會提市場化營銷、面向社會提供菜單式服務(wù)，年均供菜單式服務(wù)，年均100多多場次場次經(jīng)濟(jì)效經(jīng)濟(jì)效益與社益與社會影響會影響劇團(tuán)發(fā)展緩慢，演劇團(tuán)發(fā)展緩慢，演職員收入低，以傳職員收入低，以傳統(tǒng)節(jié)目為主，節(jié)目統(tǒng)節(jié)目為主，節(jié)目數(shù)量少、獲獎少數(shù)量少、獲獎少公司快速發(fā)展、演職員收公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增長；傳統(tǒng)節(jié)目得入大幅增長；傳統(tǒng)節(jié)目得

19、以保留，反映社會發(fā)展、以保留，反映社會發(fā)展、群眾喜聞樂見的新節(jié)目不群眾喜聞樂見的新節(jié)目不斷推出，多個節(jié)目獲獎斷推出，多個節(jié)目獲獎結(jié)合材料和所學(xué)知識，分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因。解析本題考查企業(yè)成功經(jīng)營的因素，可從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)制度、科學(xué)管理、企業(yè)形象等角度組織答案。答案改制后，公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)明確，市場定位準(zhǔn)確；權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的組織機(jī)構(gòu)保證了公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；科學(xué)的管理、高質(zhì)量的演出節(jié)目和市場化的營銷形成了公司的競爭優(yōu)勢；合理的分配制度激發(fā)了員工的積極性；演出場次增加、多個節(jié)目獲獎，樹立了良好的企業(yè)形象。課堂鞏固訓(xùn)練課堂鞏固訓(xùn)練一、選擇題1黨政機(jī)關(guān)之所以不是企業(yè)，是因為

20、黨政機(jī)關(guān)()A不獨(dú)立擁有必要的財產(chǎn)B沒有自己的組織機(jī)構(gòu)和場所C沒有財務(wù)會計機(jī)構(gòu)D對國家不承擔(dān)納稅義務(wù)，不從事以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動答案D解析此題考查企業(yè)的含義，黨政機(jī)關(guān)不符合企業(yè)的特征，因此不是企業(yè)。2股份有限公司和有限責(zé)任公司的共同特征是()A都通過發(fā)行股票籌集資本B都把資本劃分為等額股份C都對公司債務(wù)承擔(dān)有限清償責(zé)任D公司財務(wù)都向社會公開答案C解析A、B、D是股份有限公司的特征，而不是有限責(zé)任公司的特征。3國有大中型企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，大力推進(jìn)股份制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。對國有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，可以()增強(qiáng)其市場競爭力提高其經(jīng)營管理水平使

21、其掌握世界最先進(jìn)的技術(shù)鞏固其在國民經(jīng)濟(jì)中的主體地位A BCD答案A解析夸大了公司制改革的作用，公有制經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，故錯誤。4現(xiàn)在有的廣告夸大其詞，把自己的產(chǎn)品夸得像朵花，對別人的產(chǎn)品則乘機(jī)貶低，如有的廣告詞是“某某產(chǎn)品，招招領(lǐng)先，傲視群雄”。對此，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，產(chǎn)品不能永遠(yuǎn)靠廣告來支撐。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)說明()誠實守信是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)企業(yè)只要有良好的信譽(yù)就能在競爭中取得勝利企業(yè)的產(chǎn)品要真正走向市場，關(guān)鍵是靠產(chǎn)品質(zhì)量ABCD答案D解析企業(yè)是以盈利為目的的，樹立企業(yè)良好的形象是實現(xiàn)盈利的手段和方式，而不是最終奮斗目標(biāo)，所以錯誤，不選；樹立良好的信

22、譽(yù)是提高競爭力的必要條件，而不是充分條件，所以說法錯誤；觀點(diǎn)正確且符合題意。5在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)現(xiàn)象也越來越多。企業(yè)間的兼并和企業(yè)破產(chǎn) ()是價值規(guī)律作用的結(jié)果是股份制改造的最佳途徑 是市場失靈的具體表現(xiàn)是優(yōu)化資源配置的客觀要求A B C D答案D解析在市場經(jīng)濟(jì)中競爭必然會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，這是價值規(guī)律發(fā)生作用的結(jié)果，所以正確。通過企業(yè)兼并和破產(chǎn)，及時淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，所以正確。錯誤。二、非選擇題6(2013四川文綜)L公司是中國一著名空調(diào)企業(yè)，注重自主品牌建設(shè)提升國際競爭力是其多年來堅持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每

23、年的研發(fā)費(fèi)用達(dá)20億元，其空調(diào)的變頻控制器、DSP 芯片等核心技術(shù)不斷實現(xiàn)突破；企業(yè)已開發(fā)出400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，其產(chǎn)品超越了發(fā)達(dá)國家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求；企業(yè)“對用戶負(fù)責(zé)，才能對品牌負(fù)責(zé)”的營銷理念，贏得了巨大的市場回報，自主品牌出口占其整體出口30%，覆蓋100多個國家；企業(yè)連續(xù)5年在美國紐約時代廣場展示企業(yè)形象，宣布與全球頂尖品牌一起，服務(wù)全球消費(fèi)者。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識，說明L公司的做法對中國自主品牌建設(shè)的啟示。答案制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌建設(shè)目標(biāo)。領(lǐng)先科技創(chuàng)新，提高品牌競爭力。追求卓越質(zhì)量，突出品牌優(yōu)勢。秉承誠信，贏得品牌的市場依賴。主動“走出去”，提升品牌的國際影響。