《高中政治 第5課 第1框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課件 新人教版必修1》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《高中政治 第5課 第1框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課件 新人教版必修1（53頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、成才之路成才之路 政治政治路漫漫其修遠(yuǎn)兮路漫漫其修遠(yuǎn)兮 吾將上下而求索吾將上下而求索人教版人教版 必修必修1 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)第二單元第二單元第第5課課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)與勞動(dòng)者第二單元第二單元第第1框框企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)2導(dǎo)學(xué)線索導(dǎo)學(xué)線索3主干知識(shí)梳理主干知識(shí)梳理4問題探究問題探究5探究提示探究提示6典題導(dǎo)析典題導(dǎo)析7課堂鞏固訓(xùn)練課堂鞏固訓(xùn)練8課后強(qiáng)化作業(yè)課后強(qiáng)化作業(yè)9情景導(dǎo)入情景導(dǎo)入1情景導(dǎo)入情景導(dǎo)入青島啤酒股份有限公司前身是國(guó)營(yíng)青島啤酒廠，1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，公司股票分別在香港和上海上市，募集的雄厚資金為以后的飛速發(fā)展奠

2、定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此后，青島啤酒公司在“大名牌戰(zhàn)略”帶動(dòng)下，本著“銳意進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，以顧客為中心，實(shí)施“新鮮度管理”，“高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”等戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，逐漸形成了品牌、技術(shù)、管理等方面的巨大優(yōu)勢(shì)；運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)，青島啤酒公司實(shí)施了“名牌帶動(dòng)”式的資產(chǎn)重組，率先在全國(guó)掀起了并購(gòu)浪潮。目前，青島啤酒在全國(guó)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有50多家啤酒生產(chǎn)基地，基本完成了全國(guó)性的戰(zhàn)略布局。 青島啤酒股份有限公司是什么類型的企業(yè)？它是怎樣逐步取得成功的？學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1了解企業(yè)的含義，公司的含義、類型和組織機(jī)構(gòu)，公司制的優(yōu)點(diǎn)；理解公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素，企業(yè)兼并與破產(chǎn)的原因

3、及意義。2區(qū)別公司的類型，掌握創(chuàng)辦公司的基本技能。3培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)、正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，科學(xué)管理觀念。導(dǎo)學(xué)線索導(dǎo)學(xué)線索主干知識(shí)梳理主干知識(shí)梳理一、企業(yè)1含義：以_為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；_，講求社會(huì)效益。二、公司1含義：依法設(shè)立的，有獨(dú)立的_，以營(yíng)利為目的的_。2我國(guó)公司的分類：(1)有限責(zé)任公司，由_個(gè)以下股東出資設(shè)立，股東以其_為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，稱為_。營(yíng)利營(yíng)利 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 法人財(cái)產(chǎn)法人財(cái)產(chǎn) 企業(yè)法人企業(yè)法人 50 認(rèn)繳的出資額認(rèn)繳的

4、出資額 一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司 (2)股份有限公司，是全部資本分為_，股東以其認(rèn)購(gòu)的_為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。3組織機(jī)構(gòu)：股東會(huì)或股東大會(huì)及_是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜。_是有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，_是股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)聘用的_組成公司的_，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的日常經(jīng)營(yíng)管理事宜。_是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。等額股份等額股份 股份股份 董事會(huì)董事會(huì) 股東會(huì)股東會(huì) 股東大會(huì)股東大會(huì) 經(jīng)理經(jīng)理 執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì) 與公司相關(guān)的幾個(gè)概念的關(guān)系如下圖所示三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素1要制定正確的_。2要提高_(dá)，依靠技術(shù)進(jìn)步、

5、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3企業(yè)要_，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新能力自主創(chuàng)新能力 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 企業(yè)樹立良好信譽(yù)和形象的途徑(1)企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在商品和服務(wù)的質(zhì)量上，樹立良好信譽(yù)和形象需要提高商品和服務(wù)的質(zhì)量。(2)廣告宣傳有利于擴(kuò)大商品的知名度，樹立良好信譽(yù)和形象需要加強(qiáng)宣傳促銷工作。(3)誠(chéng)實(shí)守信是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行必不可少的條件。樹立良好信譽(yù)和形象需要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。 四、企業(yè)兼并和破產(chǎn)1企業(yè)兼并(1)含義：指經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的_，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)。(2)意義：增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的_，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)

6、濟(jì)發(fā)展。優(yōu)勢(shì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè) 資源利用效率資源利用效率 2企業(yè)破產(chǎn)(1)含義：指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按_實(shí)施破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。(2)意義：有利于強(qiáng)化企業(yè)的_，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的_。法定程序法定程序 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 合理配置合理配置 問題探究問題探究探究點(diǎn)一公司的類型1李先生和某市政府達(dá)成協(xié)議，由該市政府出資300萬(wàn)元，李先生以專利技術(shù)折算入股100萬(wàn)元，共同創(chuàng)立了生物制藥公司，李先生任總裁兼總工程師。李先生創(chuàng)辦的公司是什么類型的公司？假設(shè)該公司由于經(jīng)營(yíng)不善倒閉了，李先生要承擔(dān)什么樣的責(zé)任？答案李先生創(chuàng)辦的是有限責(zé)任

7、公司。因?yàn)樵摴镜淖?cè)資本只有400萬(wàn)元，不符合股份有限公司的最低注冊(cè)資本500萬(wàn)元的要求。如果公司倒閉了；李先生只以自己的100萬(wàn)元為代價(jià)對(duì)該公司承擔(dān)有限責(zé)任。2填寫下列表格：公司制的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)名稱機(jī)構(gòu)名稱股東會(huì)或股東大會(huì)股東會(huì)或股東大會(huì)及董事會(huì)及董事會(huì)董事會(huì)聘用董事會(huì)聘用的經(jīng)理的經(jīng)理監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)性質(zhì)性質(zhì)_機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)_機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能處理公司處理公司_事宜事宜負(fù)責(zé)公司的負(fù)責(zé)公司的_事宜事宜對(duì)對(duì)_和和_的工的工作進(jìn)行監(jiān)督作進(jìn)行監(jiān)督意義意義權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)明確、_，可以有效地提高公司，可以有效地提高公司的的_和管理的和管理的_，使公司的發(fā)，使公司的發(fā)展具有充分的活力展具有充分的活力

8、答案決策監(jiān)督重大經(jīng)營(yíng)管理日常經(jīng)營(yíng)管理董事高級(jí)管理人員互相制衡運(yùn)行效率科學(xué)性點(diǎn)撥1法人、企業(yè)法人、法人企業(yè)、非企業(yè)法人、法人代表(1)法人只是社會(huì)組織在法律上的人格化，它不是具有生命的“人”，而是在法律上具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依照法律獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。(2)企業(yè)法人是指依法成立，有必要的財(cái)產(chǎn)，有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。法人企業(yè)就是以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人。依法經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，有符合國(guó)家規(guī)定的資金數(shù)額，有組織章程，組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外

9、資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等，都是企業(yè)法人。企業(yè)法人和法人企業(yè)是同一概念，只是提法不同而已。(3)非企業(yè)法人是指國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體法人。它們是法人，但它們主要從事國(guó)家的行政管理活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，不以盈利為目的。(4)法人代表只是依照法律或者法人的組織章程規(guī)定，代表法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人，法人代表是法定的代表人，簡(jiǎn)稱法人代表。法人代表仍然是自然人，而不是法人，不能等同于法人。探究點(diǎn)二公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展3辨析：企業(yè)的信譽(yù)和形象的樹立依賴廣告宣傳答案這種觀點(diǎn)是片面的。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。廣告宣傳對(duì)產(chǎn)品知名度雖有一定影響，但企業(yè)的形象和品牌的樹立不能過于依賴廣告的作用，要認(rèn)識(shí)到

10、更深層次的原因，即只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以及誠(chéng)信才能最終贏得消費(fèi)者的信賴，才能成為名牌。點(diǎn)撥2對(duì)“企業(yè)的信譽(yù)和形象”認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū)一：有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就能使企業(yè)立于不敗之地。(1)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)，有著至關(guān)重要的作用。(2)企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能使企業(yè)立于不敗之地。(3)只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，沒有好的產(chǎn)品，就會(huì)損害企業(yè)的信譽(yù)和形象，就會(huì)失信于消費(fèi)者，就不可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。題中觀點(diǎn)片面。誤區(qū)二：樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，就是要反對(duì)和抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

11、。(1)良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)，有著至關(guān)重要的作用。(2)企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)才能使企業(yè)立于不敗之地。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該在市場(chǎng)上開展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)和抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立良好的信譽(yù)和形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(3)可見，說“樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，就是要反對(duì)和抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”有一定道理，但不全面。誤區(qū)三：降價(jià)屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。(1)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是指經(jīng)營(yíng)者違反有關(guān)法律法規(guī)，損害其他經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的行為。往往采取弄虛作假、欺詐和其他損人利己的手段牟取高額利潤(rùn)。(2)降價(jià)行為是否為不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，要具體分析，如

12、果是采用了先進(jìn)技術(shù)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，采取降價(jià)手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這屬于正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，應(yīng)受法律保護(hù)，并大力提倡；如果是用低于成本的價(jià)格銷售商品，以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，屬于不公平交易行為，就屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，是應(yīng)依法予以取締的。(3)因此，籠統(tǒng)地說“降價(jià)屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”是不確切的。探究提示探究提示探究問題1提示：(1)略。 (2)對(duì)國(guó)有企業(yè)公司制改造后，如果國(guó)家或集體控股，可以擴(kuò)大公有資本的支配范圍，增強(qiáng)公有制的主體地位。探究問題2提示：二者的主要區(qū)別在于資本組織方式上的差別，即公司資本是否劃分為等額股份。探究問題3提示：有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；可以向社會(huì)公開募集

13、資金，有利于最大限度地籌集社會(huì)閑散資金；有利于調(diào)動(dòng)投資者的積極性。探究問題4提示：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有：正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、良好的企業(yè)形象等。(2)要使企業(yè)不斷發(fā)展壯大可以采取如下措施：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象；通過企業(yè)兼并和“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”提高效益等。探究問題5提示：(1)根本原因在于企業(yè)誠(chéng)信的缺失。(2)事例：某商場(chǎng)存在價(jià)格欺詐、龍蝦出售前使用洗蝦粉等。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)所獨(dú)有的，是經(jīng)過長(zhǎng)期的努力形成的。公司是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)的成敗。探

14、究問題6提示：(1)企業(yè)兼并可以擴(kuò)大資本規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的份額，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)企業(yè)兼并的目的是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而非簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張。因此，企業(yè)的兼并必須著眼于自身的優(yōu)勢(shì)，選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來兼并，并切實(shí)進(jìn)行以優(yōu)帶劣的調(diào)整，才能發(fā)揮兼并的效能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。否則，盲目兼并只會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的發(fā)展。典題導(dǎo)析典題導(dǎo)析公司的含義及形式公司的含義及形式 某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是()A公司按出資比例行使表決權(quán)B公司資本劃分為等額股份C公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開D股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意

15、解析B中“公司資本劃分為等額股份”是股份有限公司的特征，不符合有限責(zé)任公司的特征要求，故選B。答案B(2014重慶卷)諾基亞手機(jī)以“可以砸核桃”的高質(zhì)量著稱，但面對(duì)蘋果和三星公司在“用戶體驗(yàn)”上的持續(xù)創(chuàng)新，諾基亞固步自封，市場(chǎng)份額不斷萎縮，最終被微軟公司收購(gòu)。材料表明()A產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵B市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是“創(chuàng)造性毀滅”的過程C提高市場(chǎng)份額才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D企業(yè)“如何生產(chǎn)”比“為誰(shuí)生產(chǎn)”重要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 解析諾基亞手機(jī)質(zhì)量很好但在競(jìng)爭(zhēng)中失敗了，主要是因?yàn)闆]有創(chuàng)新，因此，A、C兩項(xiàng)不符合題意，且C說法錯(cuò)誤；“如何生產(chǎn)”和“為誰(shuí)生產(chǎn)”同樣重要，D錯(cuò)誤。題目反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)

16、勝劣汰的事實(shí)，B正確。答案B(2014新課標(biāo)卷)某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬(wàn)臺(tái)定制彩電。從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個(gè)過程僅耗時(shí)一個(gè)月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠()充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫(kù)存更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平A BCD 解析定制生產(chǎn)模式使企業(yè)更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫(kù)存，可以滿足消費(fèi)者多樣化需求，正確；定制生產(chǎn)并不是規(guī)?；笈可a(chǎn)，難以降低生產(chǎn)成本，

17、錯(cuò)誤；定制生產(chǎn)與優(yōu)化企業(yè)決策流程沒有直接，不符合題意。故選C。答案C(2013新課標(biāo)全國(guó)卷)閱讀材料，完成下列要求。H劇團(tuán)是一家國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位。在加快文化體制改革方針的指引下，H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過六年的努力，該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其改制前后的對(duì)比如下表。 項(xiàng)目項(xiàng)目改制前改制前改制后改制后資金來源資金來源財(cái)政撥款財(cái)政撥款自負(fù)盈虧自負(fù)盈虧組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制股東會(huì)、董事會(huì)和股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)理負(fù)責(zé)制分配制度分配制度按職稱，工齡分配按職稱，工齡分配按貢獻(xiàn)大小分配按貢獻(xiàn)大小分配項(xiàng)目項(xiàng)

18、目改制前改制前改制后改制后相關(guān)職相關(guān)職能部門能部門演出部、后勤保障演出部、后勤保障部部制作部、演出部、營(yíng)銷制作部、演出部、營(yíng)銷部、后勤保障部部、后勤保障部演出機(jī)演出機(jī)制制政府采購(gòu)，服務(wù)于政府采購(gòu)，服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體，政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體，年均年均57場(chǎng)次場(chǎng)次市場(chǎng)化營(yíng)銷、面向社會(huì)提市場(chǎng)化營(yíng)銷、面向社會(huì)提供菜單式服務(wù)，年均供菜單式服務(wù)，年均100多多場(chǎng)次場(chǎng)次經(jīng)濟(jì)效經(jīng)濟(jì)效益與社益與社會(huì)影響會(huì)影響劇團(tuán)發(fā)展緩慢，演劇團(tuán)發(fā)展緩慢，演職員收入低，以傳職員收入低，以傳統(tǒng)節(jié)目為主，節(jié)目統(tǒng)節(jié)目為主，節(jié)目數(shù)量少、獲獎(jiǎng)少數(shù)量少、獲獎(jiǎng)少公司快速發(fā)展、演職員收公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增長(zhǎng)；傳統(tǒng)節(jié)目得入大幅增長(zhǎng)；傳統(tǒng)節(jié)目得

19、以保留，反映社會(huì)發(fā)展、以保留，反映社會(huì)發(fā)展、群眾喜聞樂見的新節(jié)目不群眾喜聞樂見的新節(jié)目不斷推出，多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)斷推出，多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí)，分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因。解析本題考查企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的因素，可從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)制度、科學(xué)管理、企業(yè)形象等角度組織答案。答案改制后，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的組織機(jī)構(gòu)保證了公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；科學(xué)的管理、高質(zhì)量的演出節(jié)目和市場(chǎng)化的營(yíng)銷形成了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；合理的分配制度激發(fā)了員工的積極性；演出場(chǎng)次增加、多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)，樹立了良好的企業(yè)形象。課堂鞏固訓(xùn)練課堂鞏固訓(xùn)練一、選擇題1黨政機(jī)關(guān)之所以不是企業(yè)，是因?yàn)?/p>

20、黨政機(jī)關(guān)()A不獨(dú)立擁有必要的財(cái)產(chǎn)B沒有自己的組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所C沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)D對(duì)國(guó)家不承擔(dān)納稅義務(wù)，不從事以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)答案D解析此題考查企業(yè)的含義，黨政機(jī)關(guān)不符合企業(yè)的特征，因此不是企業(yè)。2股份有限公司和有限責(zé)任公司的共同特征是()A都通過發(fā)行股票籌集資本B都把資本劃分為等額股份C都對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限清償責(zé)任D公司財(cái)務(wù)都向社會(huì)公開答案C解析A、B、D是股份有限公司的特征，而不是有限責(zé)任公司的特征。3國(guó)有大中型企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，大力推進(jìn)股份制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，可以()增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高其經(jīng)營(yíng)管理水平使

21、其掌握世界最先進(jìn)的技術(shù)鞏固其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位A BCD答案A解析夸大了公司制改革的作用，公有制經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，故錯(cuò)誤。4現(xiàn)在有的廣告夸大其詞，把自己的產(chǎn)品夸得像朵花，對(duì)別人的產(chǎn)品則乘機(jī)貶低，如有的廣告詞是“某某產(chǎn)品，招招領(lǐng)先，傲視群雄”。對(duì)此，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，產(chǎn)品不能永遠(yuǎn)靠廣告來支撐。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)說明()誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)企業(yè)只要有良好的信譽(yù)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利企業(yè)的產(chǎn)品要真正走向市場(chǎng)，關(guān)鍵是靠產(chǎn)品質(zhì)量ABCD答案D解析企業(yè)是以盈利為目的的，樹立企業(yè)良好的形象是實(shí)現(xiàn)盈利的手段和方式，而不是最終奮斗目標(biāo)，所以錯(cuò)誤，不選；樹立良好的信

22、譽(yù)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，而不是充分條件，所以說法錯(cuò)誤；觀點(diǎn)正確且符合題意。5在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)現(xiàn)象也越來越多。企業(yè)間的兼并和企業(yè)破產(chǎn) ()是價(jià)值規(guī)律作用的結(jié)果是股份制改造的最佳途徑 是市場(chǎng)失靈的具體表現(xiàn)是優(yōu)化資源配置的客觀要求A B C D答案D解析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，這是價(jià)值規(guī)律發(fā)生作用的結(jié)果，所以正確。通過企業(yè)兼并和破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，所以正確。錯(cuò)誤。二、非選擇題6(2013四川文綜)L公司是中國(guó)一著名空調(diào)企業(yè)，注重自主品牌建設(shè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是其多年來堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每

23、年的研發(fā)費(fèi)用達(dá)20億元，其空調(diào)的變頻控制器、DSP 芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破；企業(yè)已開發(fā)出400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，其產(chǎn)品超越了發(fā)達(dá)國(guó)家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求；企業(yè)“對(duì)用戶負(fù)責(zé)，才能對(duì)品牌負(fù)責(zé)”的營(yíng)銷理念，贏得了巨大的市場(chǎng)回報(bào)，自主品牌出口占其整體出口30%，覆蓋100多個(gè)國(guó)家；企業(yè)連續(xù)5年在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)展示企業(yè)形象，宣布與全球頂尖品牌一起，服務(wù)全球消費(fèi)者。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，說明L公司的做法對(duì)中國(guó)自主品牌建設(shè)的啟示。答案制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌建設(shè)目標(biāo)。領(lǐng)先科技創(chuàng)新，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。追求卓越質(zhì)量，突出品牌優(yōu)勢(shì)。秉承誠(chéng)信，贏得品牌的市場(chǎng)依賴。主動(dòng)“走出去”，提升品牌的國(guó)際影響。