《2019年一級(jí)建造師(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)真題》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2019年一級(jí)建造師(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)真題（13頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2007年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)(A )組成的。A、單項(xiàng)工程B、單體工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程2、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( D )A、目標(biāo)規(guī)劃B 、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D 、目標(biāo)控制3、 如圖所示的組織工具是( )A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D 、線性組織結(jié)構(gòu)圖4、 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( B )關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B 、動(dòng)態(tài)組織C、工藝D、從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 ( B )A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C、誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示6

2、、 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限7、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( C )文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性8、 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( D )A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施9、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB、/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包 括( C ) 等。A 、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分

3、包人10、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制 ,施工方項(xiàng)目經(jīng)理 ( B )A 、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作11、 對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)(B、)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A 、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B 、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師12、 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行 為， 首先應(yīng) ( A )A 、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報(bào)告政府主管部門D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師13、

4、施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即 ( B )A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D 、人、財(cái)、物成本指標(biāo)14、 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( A )A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的原因15、 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用( D )編制而形成的實(shí) 施性施工成本計(jì)劃。A 、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額16、 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總

5、額應(yīng)控制在 (B )的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實(shí)際成本17、 對(duì)大中型工程項(xiàng)目 ，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是 ( A )。A、單項(xiàng)工程成本t單位（子單位）工程成本t分部（子分部）工程成本t分項(xiàng)工程成本B、 單位（子單位）工程成本t單項(xiàng)工程成本t分部（子）分部）工程成本t分項(xiàng)工程成本C、 分項(xiàng)工程成本T分部（子分部）工程成本T單位（子單位）工程成本T單項(xiàng)工程成本D、 分部（子分部）工程成本T分項(xiàng)工程成本T單項(xiàng)工程成本T單位（子單位）工程成本18、 如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求 ,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成

6、本指出計(jì)劃對(duì)（ D ） 的要求。A、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目目標(biāo)C、成本分解D、項(xiàng)目劃分19、 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ,因修改設(shè) 計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目 ,其綜合單價(jià)應(yīng) （ C ）A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ），承包人在工程變更確定后 （ A ）天內(nèi) ，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A、14B 、 21C、28D 、 3021、FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付中 ，屬于暫付費(fèi)用的是 （

7、A、 ）A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B 、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用22、 施工成本控制工作的一般步驟是（B）A、檢查-分析-比較一預(yù)測(cè)-糾偏B、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C、預(yù)測(cè)-比較-分析一檢查-糾偏D、預(yù)測(cè)-檢查-分析-比較-糾偏23、 某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3,計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量 2500m3， 實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（ A）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元24、 施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A

8、）A、橫道圖法、表格法、和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法25、 下列各項(xiàng)措施中，（C）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是（D）A 、 - - B、-C、-D、-27、 建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（D）A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同、但控制

9、的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同28、 某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（）A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路29、 某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí),為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時(shí)間間隔是 （ D ）時(shí)距。A、STSB 、 FTFC、STFD 、 FTS30、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 （以天為單位 ）,工作 K 的最早開始時(shí)間為 6,工作持續(xù)時(shí)間為 4, 工作 M 的最遲完成時(shí)間為 22。工作持續(xù)時(shí)間為 10,工作 N 的最遲完成時(shí)間為 20,工作持續(xù)

10、時(shí) 間為 5,已知工作 K 只有 M,N 兩項(xiàng)緊后工作 ,工作 K 的總時(shí)差為 （ A ）天。A、2B、3C、5D、631、根據(jù) GB、 /T19000-ISO9000 （ 2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（D ）的一系列工作。A、考核和評(píng)價(jià)B、評(píng)價(jià)和記錄C、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D、評(píng)價(jià)和改進(jìn)32、 在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。A 、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D 、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底33、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程， 體現(xiàn)

11、了從目標(biāo)決策， 目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過 程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ A ）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理咨詢單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位34、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中， 質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體， 其中屬于監(jiān)控主 體的是（ A ）A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D 、材料供應(yīng)單位35、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同 遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)36、通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排， 可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)

12、量控制系統(tǒng) 運(yùn)行的核心機(jī)制，即（D）機(jī)制。A、持續(xù)改進(jìn)B、反饋C、約束D 、動(dòng)力37、 關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是（）A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致38、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范， 施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核， 簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào) （ A ）A、建設(shè)單位B 、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、設(shè)計(jì)單位D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39、 施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）A、工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B 、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測(cè)計(jì)量D、已完工程成品保護(hù)40、

13、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB、 50300-2001），對(duì)于通過翻修可以 解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（ A ）A 、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B 、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收41、在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中， 體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原 則是（ A ）A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)42、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是 （C ）A、企業(yè)通報(bào)B 、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停D 、認(rèn)證注銷43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房， 在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中， 發(fā)

14、現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重， 為找出造 成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ A ）A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法44、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ A） 日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其 他有關(guān)部門備案。A、15B 、 20C、25D 、 3045、在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（ LEC 方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)， “中度風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)的 危險(xiǎn)程度是（ C）A、稍有危險(xiǎn)，可以接受B、比較危險(xiǎn)，需要注意C、顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)D、高度危險(xiǎn)，需要改進(jìn)46、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ C）A、找出所有危險(xiǎn)

15、源B、評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D、事故應(yīng)急處理47、 包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（C）驗(yàn)收合格后， 該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門B 、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門48、事故調(diào)查組在查明事故情況后， 如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得 致意見，(C)有權(quán)提出結(jié)論性意見。A、安全行政管理部門B、公安部門C、勞動(dòng)部門D、工會(huì)49、根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值 ( GB 、 12523-90 )的要求，工程施工中晝間打樁作 用噪聲限值為 ( D)dB、 (A)A、70B 、 75C

16、、 80D 、 8550、 職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( )A、建立危險(xiǎn)源識(shí)別和控制體系B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C、證實(shí)安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)D、對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量51、環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是 ( D)A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審52、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定 ,下列說法正確的是 (B)A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí)C、 乙級(jí)

17、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)53、在建設(shè)工程合同的訂立過程中 ，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投 標(biāo)文件，此為(B)A、要約邀請(qǐng)B 、要約C、承諾D、承諾生效54、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201 ) ， “以書面形式提供有關(guān)水文 地質(zhì)勘探資料和地下管線資料 ，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn) ，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料 ，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 交驗(yàn)”是 ( C )的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B 、設(shè)計(jì)單位C、承包人D、監(jiān)理人55、 從合同的計(jì)價(jià)方式看，F(xiàn)ID、IC、1999年版施工合同條件

18、(新紅皮書)是(A)合同。A、單價(jià)B 、固定總價(jià)C、可調(diào)總價(jià)D 、成本加酬金56、根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本） （GF-99-0201 ），建設(shè)工程的投料試車應(yīng) （ D） A 、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C、在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)57、 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214 ），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（ C）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A 、發(fā)包人B 、工程承包人C、勞務(wù)分包人D、工程師58、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（B）

19、A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝59、固定單價(jià)合同適用于（ C）的項(xiàng)目A 、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大B、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大60、 關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（A）A、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C、該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同D、該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同61、 在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（ A ）承擔(dān)。A、發(fā)包人

20、B 、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ D）之日A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款D 、工程開工63、 建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（C）A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法64、 關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A ）A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤65、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是（C）A 、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過

21、程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編 碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同 的編碼66、 關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（D ）A 、項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）B、 項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)67、項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（ C ）A 、決策管理B、實(shí)施管理C、開發(fā)管理D、組合管理68、承包人在工程變更確定后（ B

22、 ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào) 告。A 、 7B 、 14C、 15D 、 3069、建設(shè)工程合同簽訂后， 發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款， 一般為合同金額的 （ C ）A 、 15%B 、 20%C、 10%D 、 25%70、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（B）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A 、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D 、供貨方 項(xiàng)目管理多選1、 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ B、 C、 D ）。A 、指令關(guān)系B、工作任務(wù)C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系A(chǔ) 、 D 、 E ）等幾代的發(fā)展。2、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（A、傳統(tǒng)的

23、項(xiàng)目管理B、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C、全過程的項(xiàng)目管理D、組合管理E、變更管理3、 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（B、 C、 E ）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工4、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（C、 D、 E ）的比 較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價(jià)與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算5、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB、 50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程 序和依據(jù)是（ A

24、、 C、 D ）A、在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制6、 施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（C、 D、 E ）A、單位工程成本計(jì)劃B、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D 、指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)施性成本計(jì)劃7、 常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（A、 B、 D ）A、調(diào)值公式法B、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C、基期價(jià)格調(diào)整法D、按主材計(jì)算價(jià)差法E、要素比例調(diào)價(jià)法8、 在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（A、 B、 D ）等。A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C、工

25、程物資采購(gòu)工作進(jìn)度D、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度9、 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（A、 B、 E ）A、非關(guān)鍵工作時(shí)差B、關(guān)鍵線路長(zhǎng)度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝工程E、工作持續(xù)時(shí)間10、 在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（A、 B、 C、 E ）等。A、人B、技術(shù)C、管理D、社會(huì)E、環(huán)境11、 施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C、編制新材料專項(xiàng)D、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備12、 某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程， 設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施

26、工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（B、 E ）等。A、幕墻玻璃供應(yīng)商B、建設(shè)行政主管部門C、幕墻設(shè)計(jì)單位D 、設(shè)備安裝單位E、建設(shè)單位13、建設(shè)單位滿足了竣工驗(yàn)收的條件， 即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收， 竣工驗(yàn)收的依據(jù)有 （ C、 D ）A、B、C、D、E、工程質(zhì)量體系文件 工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃 工程施工承包合同 工程施工圖紙質(zhì)量檢測(cè)功能性實(shí)驗(yàn)資料14、 在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（）等進(jìn)行劃分。A、統(tǒng)計(jì)的模型B、管理的需要C、樣本的數(shù)量D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E、統(tǒng)計(jì)的目的15、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有 （ A、 D、 E ） 并按照有效的審

27、圖程序進(jìn)行審查。A、國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章B、審圖部門的印章C、造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章D 、建筑師的執(zhí)業(yè)印章E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章16、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的安全措施必須 與主題工程同時(shí)（ A 、 C、 E ）A 、設(shè)計(jì)B 、招標(biāo)C、施工D、驗(yàn)收E、使用17、在采用安全檢查表（SCL ）法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括（ A、E）等內(nèi)容。A、檢查項(xiàng)目B 、檢查目標(biāo)C、檢查D、檢查等級(jí)E、檢查結(jié)果18、安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ A、 B、 D ）等A、查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失B、確定事故責(zé)任感C、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰D、提出事故防范措施建議E、向安全生產(chǎn)行政主管部門

28、報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表19、 廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（B、 D、 E ）等A 、沉淀法B、吸附法C、氣浮法D 、反滲透法E、電滲透法20、根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法 ，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（A、 B、 C ）。A、勘察合同B 、設(shè)計(jì)合同C、施工承包合同D 、工程監(jiān)理合同E、咨詢合同21、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） （ GF-99-0201 ），對(duì)材料設(shè)備的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)， 正確的做法是（ B、 E ）A、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)E、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)