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1、 基站配套整治施工設計方案第一節(jié) 編制依據本施工組織設計編制的依據有：1、電信設備安裝抗震設計規(guī)范YD5059-2005；2、通信工程建設環(huán)境保護技術規(guī)定YD5039-97；3、通信電源設備安裝設計規(guī)范YD5040-2005；4、通信局（站）防雷與接地工程設計規(guī)范YD5098-2005；5、公用移動電話工程設計規(guī)范YD2007-93；6、微波站防雷與接地設計規(guī)范YD2011-93；7、無線通信系統(tǒng)小區(qū)寬帶工程設計規(guī)范YD/T5120-2008、“光同步傳輸網技術體制”9、“同步數字體系（SDH）設備的功能要求”10、信息產業(yè)部2006年07月25日發(fā)布，2006年10月01日實施的通信行業(yè)標準

2、YD/T5067-2005900/1800MHzTDMA數字蜂窩移動通信網工程驗收規(guī)范、YD/T5104-2005900/1800MHzTDMA數字蜂窩移動通信網工程設計規(guī)范、YD/T5079-2005通信電源設備安裝工程驗收規(guī)范、YD/T5132-2005移動通信工程鋼塔桅結構驗收規(guī)范等；11、省公司建設中心的GSM通信工程標準化驗收細則、工程割接規(guī)范、建設工程項目管理規(guī)范、核心網工程安全管理實施細則、移動通信基站施工安裝操作規(guī)范；12、設計院編制的相應設計文件。第二節(jié) 項目組織結構1、項目部的設置計劃：為了確保工程優(yōu)質、安全、按期完成，成都超越無限科技有限公司決定成立本次工程項目部，負責對

3、本次工程的全面管理和綜合協(xié)調。項目組織結構圖見下圖見下圖：項目部組織結構圖 2、施工人員的構成與分工(1)現(xiàn)場施工人員包括工程組長和組員。根據本次工程的規(guī)模情況以及工期情況安排5個施工組（每個組5人），最高可以安排20支施工組，施工小組詳細名單見下表：施工組長：姓名年齡照片現(xiàn)職務施工業(yè)績 （2）資源管理組資源清查一組：4名數據錄入人員資源清查二組：4名外部數據采集人員 (3合署辦公 劉燕：根據需求負責成都定點駐點合署辦公。 劉榕：根據需求負責成都定點駐點合署辦公。 趙喻麗：根據需求負責成都定點駐點合署辦公。李 梅：根據需求負責成都定點駐點合署辦公。（1） 工程小組組長責任和義務第一條： 工程小

4、組長負責本小組的實際工作安排，負責現(xiàn)場施工管理，負責同現(xiàn)場相關單位的協(xié)調工作。第二條： 服從施工管理人的安排，若有任何建議應同施工管理人商量，若分歧過大可上報至項目經理部協(xié)商解決。第三條： 以身作責，嚴格執(zhí)行工程建設標準，認真完成工程建設任務。第四條： 監(jiān)管組員及其他人員的工作。認真聽取組員的建議。第五條： 記錄每日工作情況、用工情況及遺留問題等。第六條： 工程建設過程中，工程小組長每兩日向施工管理負責人匯報工作，每周一之前將上周的工程建設情況（工程建設進度表）傳真到公司，通知項目經理部。第七條： 小組長負責提醒本組內所有人員的安全。第八條： 聽取和協(xié)調監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師的意見。（2） 小組

5、成員的責任及義務第一條： 積極配合組長的工作，聽從組長的工程安排。在產生任何意見時及時同組長協(xié)商解決。第二條： 嚴格執(zhí)行工程建設標準，認真完成工程建設任務。若發(fā)現(xiàn)組長無法勝任其工作時可及時上報至項目經理部。3、項目人員崗位職責項目管理人員包括項目經理、項目副經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、計劃負責人、材料負責人、片區(qū)負責人、配備的管理人員詳細名單見下表：名稱姓名職務職稱本專業(yè)工程經驗資歷 本工程的項目經理、項目副經理、技術負責人及項目主要管理人員情況（1）項目經理責任及義務第一條： 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門工程建設和通信業(yè)管理的有關法律法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項目管理制度。第

6、二條： 嚴格財經制度，遵守財經紀律，正確處理國家、公司及個人利益關系。第三條： 認真執(zhí)行各項承包合同中由項目經理負責履行的各項條款，保證各項合同目標的實現(xiàn)。第四條： 組織制定項目管理班子中各類管理人員的職責權限和項目管理的規(guī)章制度。第五條： 組織編制工程項目的施工計劃，組織實施，解決施工中出現(xiàn)的問題，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術。第六條： 貫徹執(zhí)行國家和地方施工現(xiàn)場管理、文明施工的有關規(guī)定、制度并落實工程項目的安全生產、質量責任制。第七條： 對工程項目施工進行有效控制，確保工程的質量、工期、實現(xiàn)安全生產、文明施工，努力提高經濟效益。第八條： 及時向公司管理者代表人報告工作情況。（

7、2）項目經理部責任及義務第一條： 項目經理部根據工程規(guī)模負責指派各工程小組長及組員。第二條： 收集各小組施工進度，匯總并上報建設單位。第三條： 根據全工程的輕重緩急及總體的進度，通過工程小組長控制工程進度，若需要進行人員調度，需會同工程小組長商議并通過工程小組長調度其組員。第四條： 項目經理部長期保持同建設單位、監(jiān)理公司、設計單位的聯(lián)系，及時將建設單位、監(jiān)理公司、設計單位的意見匯總在項目部，及時下傳至各工程小組長。第五條： 收集各工程小組長上報的工程情況，根據需求及時同建設單位聯(lián)系協(xié)同解決施工困難。（3）技術管理的責任及義務第一條： 負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、強制性標準及上級的技術決定。第二條：

8、組織有關人員會審圖紙，編寫讀圖紀要。第三條： 負責編制施工組織設計（方案）和質量保證計劃，并組織實施。第四條： 向項目有關技術人員進行技術交底。控制施工方法與施工工藝，解決施工中的技術問題。第五條： 對甲方和設計院提出的工程聯(lián)系單進行審定，并對作業(yè)班組提出的工程技術問題進行審查。第六條： 負責單位工程的質量檢查工作。負責組織編制作業(yè)指導書并監(jiān)督實施。負責組織規(guī)定材料復檢。第七條： 負責階段性驗收與分項工程和分部工程質量評定，主持隱蔽工程驗收、工程竣工驗收。第八條： 負責組織處理質量缺陷和質量問題。發(fā)生質量事故立即上報上級部門。第九條： 負責組織工程檔案中各項資料的簽證、收集、整理、歸檔和工程檢

9、測儀器儀表造冊建卡，送檢年檢。第十條： 負責收集項目技術的培訓需求并上報。第十一條： 負責整個工程的質量、進度、安全、成本等要素，是整個工程的技術總負責人。（4）質量管理的責任及義務根據規(guī)范和要求，控制施工過程中各環(huán)節(jié)的質量，嚴格按照工程規(guī)范和設備廠商的要求進行施工，對整個工程的質量總體進行把關、負責。（5）材料管理的責任及義務根據材料需求，嚴格按照建設單位提出的要求進行材料的采購、運輸、管理，保證材料的質量和保證施工進度的要求。（6）計劃管理的責任及義務根據建設單位提出的工期要求，認真研究本次工程的具體特點，制定出詳盡的施工方案，嚴格按照施工進度進行施工，確保按時完工。（7）安全管理的責任及

10、義務始終樹立安全第一的思想，將安全意識貫穿至整個工程中，把安全作為施工企業(yè)的生命線，確保整個施工過程中無任何安全責任事故。（8）施工管理的責任及義務負責工程小組的實際工作安排，負責施工管理，負責同相關單位的協(xié)調工作。監(jiān)管各施工小組的施工工作情況，負責各施工小組的人員調度，處理施工過程中遇到問題，監(jiān)督各施工小組的施工進度。（9）片區(qū)負責人的責任及義務第一條： 根據現(xiàn)場實際情況制訂工程施工計劃，負責調度指定的工程小組，有計劃地完成片區(qū)工程建設任務。第二條： 詳細了解各片區(qū)的配套建設情況，及時調整本片區(qū)工程實施路線和相應的進度。第三條： 負責同當地的移動分公司及相關人員的協(xié)調工作。第四條： 詳細記錄

11、工程進行情況，收集各小組施工時產生的各種問題，幫助施工小組同時協(xié)調當地移動分公司人員一同解決問題。第五條： 若遇臨時無法解決的問題，及時上報項目經理部，通過書面報告記錄現(xiàn)場情況，同時須經過當地移動分公司人員認可。第六條： 監(jiān)管片區(qū)內各小組的工作情況。因各種因素需工程小組撤出片區(qū)工程施工時，須經過工程小組長同意。第七條： 根據實際情況，工程小組長也可兼任片區(qū)內一工程小組組長。第八條： 認真聽取工程小組的建議。第三節(jié) 工程施工協(xié)調計劃隨著移動通信業(yè)務的快速發(fā)展，四川移動基礎網絡建設規(guī)模逐年擴大，所有工程都面臨時間緊、任務重、質量要求高等特點。根據工程規(guī)模的增大和工程范圍的日益擴展，也對施工單位提出

12、了更高的要求，特別體現(xiàn)在施工的時效性和協(xié)調能力上。我公司通過成華，青羊，龍泉，金牛地區(qū)多年的各項建設工作，不僅與移動分公司建立了良好的合作關系，而且與各地區(qū)其他運營商的資源管理部門建立了堅固的友誼。加上我公司在武侯，新津區(qū)地區(qū)走線架施工的廣泛，對各地區(qū)資源情況更進一步的深入清晰化，對工程建設的開展起到了積極的推進作用。名稱姓名職務職稱負責區(qū)域 （1） 協(xié)調人員安排：（2）預計協(xié)調難度移動通信工程的現(xiàn)場協(xié)調工作貫穿整個建設施工的全過程，從選址簽約、土建施工、鐵塔安裝、線路接入、市電引入、設備安裝到維護運行各個環(huán)節(jié)都離不開協(xié)調。另外，由于各個環(huán)節(jié)具有的連貫性，上一環(huán)節(jié)沒有協(xié)調到位，往往還會影響下一

13、環(huán)節(jié)的順利實施。因此協(xié)調工作在項目建設施工過程中起著保駕護航的重要作用，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調工作對施工生產順利進行至關重要，協(xié)調工作的好壞，關系到項目的效益和聲譽，有些關鍵協(xié)調點甚至會影響整個項目的完成。協(xié)調工作種類繁多、變化無常、千頭萬緒。如何搞好協(xié)調工作，占得先機，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，是關系到工程建設項目能否順利進行和完成的保障。（3）協(xié)調手段 放下架子、要以誠待人。在這方面要始終堅持兩個觀點：一是與業(yè)主、村民（居民）或相關單位交往中要禮貌而又不卑不亢，在他人面前樹立良好的形象，能在辦具體事情時起到事半功倍的良好效果；二是立信，與業(yè)主或相關單位交往中往往牽涉到雙方事務和利益，因

14、此不論何人何事，要按約定的計劃行事，按時、按質、按量。如果是我們承諾對方的事情，一定要想盡辦法、按時按要求予以承諾。對方允諾的事情，也要想辦法要求對方按時、按要求兌現(xiàn)承諾。（4）協(xié)調優(yōu)勢對于不同的區(qū)域，利用熟悉的關鍵人物，依靠他們的力量去達到我們想要的目的。這些人在當地大范圍或小范圍內有一定的社會影響力，在一些事情上，一定要說了算。分配的協(xié)調人員會利用這些人協(xié)調好關系，首先，協(xié)調員要清楚該地經濟、人文環(huán)境；第二，了解主要人物的詳細情況；第三，不會完全依賴他們，都有有應急措施。這些人中，有當地的社會名流，有的有一定的社會地位和社會聲望；也有當地小干部，他們能說會道；還有一種閑雜百姓。利用好這些人

15、，能使事情事半功倍。第四節(jié) 施工管理1、施工管理流程（見下圖示）施工的管理流程和工作流程息息相關。寬帶用戶在網上正常、可靠的運行與安裝工程質量密切相關。因此，建立一套系統(tǒng)、規(guī)范的安裝、開通程序尤為重要。集團專線項目施工工作流程如圖所示進行。工程合同簽定后，由公司確定具體執(zhí)行的工程部，并由公司總經理任命項目經理，與之簽定工程項目責任書。項目經理組織工程實施項目負責人，并與之簽定安全生產責任書和工程質量責任書。（1） 開工條件確認內容應對設計安裝圖紙、各設備廠家安裝技術指導文件（如：MOTOROLA的ATP報告等）、工程人員名單、工程場地狀況、施工工具、安裝設備到貨情況等逐一進行落實，填寫工程開工

16、條件確認表.（2） 根據落實的情況，編寫施工組織設計，經公司主管副總批準后，隨施工組織設計報審表一并報送監(jiān)理單位審批，經確認通過后，按施工組織設計內容，進行工程前的實施準備階段，并逐一落實。（3） 每一工程項目在按施工組織設計進行資源配置時，應清理施工工具及施工材料，若需要補充工具和申請施工材料，應填寫生產設施/設備申請單和材料計劃表，送設備管理員核準和主管副總審批。（4） 工程部根據施工組織設計的要求，對開工條件逐一落實后，經項目經理認可后，報監(jiān)理審核批準開工報告，簽定工程開工報審表。（5） 項目組進行項目交底和班組交底，根據工程項目規(guī)模和特點填寫安全技術交底書。（6） 工程項目組進入施工現(xiàn)

17、場，由工程組長對施工安裝現(xiàn)場條件進行預先檢查，填寫工程安裝現(xiàn)場預先檢查表，對每一個涉及到的施工環(huán)境均要落實。（7） 工程技術人員到達安裝現(xiàn)場后,應同建設單位委托的監(jiān)理工程師共同點驗貨物,然后開箱驗貨,同時填寫開箱驗貨報告,驗貨時一定要有用戶代表和供方代表參與，對甲供設備及材料的到貨數量情況、外觀以及合格證進行詳細查驗，填寫安裝設備及材料驗收表，并由監(jiān)理人員、建設單位隨工人員、工程督導人員和工程現(xiàn)場負責人逐一確認簽字認可。工程現(xiàn)場負責人對自購材料應對外觀、規(guī)格型號及數量作好確認記錄，填寫材料簽收表。（8） 工程施工階段應嚴格按照相關的設備安裝手冊進行施工，對工程實施的過程控制應嚴格按照公司的安裝

18、過程控制程序文件執(zhí)行，填寫安全文明施工記錄、特殊過程確認表、工序自檢記錄、施工日志、安裝工程施工周報、不合格品報告單、糾正和預防措施處理單、安裝進度報告、隱蔽工程記錄表、隱蔽工程驗收表等。（9） 工程項目現(xiàn)場作業(yè)實施完成后，項目現(xiàn)場負責人組織隨工、監(jiān)理人員對完工情況進行驗收，填寫隨工檢查記錄表、完工報告和設備移交清單，最終與竣工資料裝訂成冊。同時向建設單位隨工人員發(fā)放客戶滿意度調查表，經隨工填寫好后并收回調查表，以收集客戶對工程的實施情況的滿意度。（10） 工程完工后，工程現(xiàn)場負責人負責所實施項目的竣工資料編制工作，編制完成后經過項目經理審核后，報送監(jiān)理單位和建設單位確認，最后，按資料分發(fā)表報

19、送竣工資料，竣工資料編寫及報送情況應填寫竣工資料報送表。注：上述的記錄均要求項目現(xiàn)場負責人認真填寫，并妥善保存，待項目完成后送交公司工程部，與竣工資料分類歸存,質量記錄控制按照公司制定的質量記錄控制程序執(zhí)行。2、施工準備工程準備是整個安裝工程的第一步，也是保障整個工程順利進行的前提。在工程建設實施前首先進行工程各項準備工作包括：（1）認真閱讀并研究設計文件，了解工程建設規(guī)模，根據具體情況準備施工計劃，分配施工任務，并安排相應的各工種做好工程前期的工作。（2）了解移動公司的工程準備情況，計劃工程施工進度。對本次工程實施進行合理的進度計劃和安排，保證工程的順利實施（3）檢查、清理工程所需各種工具及

20、儀器，工程開工前完成工具及儀器的維修、補充和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。（4）檢查維修機具及工程車輛，保障良好運行狀態(tài)，根據本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進行配置。（5）收集有關設備的最新技術資料，學習工程安裝調測標準，保障工程質量。（6）準備工程中所使用的各種報表資料。如：隨工記錄、進度報表、開工完工報告等等。（7）工程材料：對工程所需的主、輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設單位選型確定的產品，若該項產品已停產、轉型或供貨周期過長影響工程建設施工時，則應首先選擇質量能夠達到國標或部標要求的同類產品，報建設單位經書面確認同意后方可使用。（8）進行安

21、全技術教育培訓，完成安全技術交底工作。（9）召開項目工程會議，根據工程特點安排工程工作等。3、施工進度的管理施工進度按照各地區(qū)業(yè)務需求緊要程度和到貨時間，計劃按地區(qū)穿叉施工，同時考慮每個地區(qū)的特殊情況，在安排每個專業(yè)施工時靈活調度，做到最大功效地發(fā)揮每個專業(yè)的施工能力。每個工程施工小組及時準確的上報工程具體實施進度，項目部根據每個施工小組提交的進度表，統(tǒng)一協(xié)調調度，保證工程按期完成。l 依據施工任務委托合同和建設中心對施工進度的要求，編制科學和嚴謹的施工進度計劃，嚴格控制施工進度。l 對進度采取動態(tài)控制方法。根據各地區(qū)具體情況，如設備物資等到貨情況，及時地進行進度計劃的動態(tài)調整，保證資源的合理

22、充分利用。各工程小組人員實行動態(tài)配置，工程任務實行動態(tài)調整。l 在工程預算中考慮加快工程進度所需要的資金，包括為實現(xiàn)進度目標采取的經濟激勵措施所需要的費用。l 在保證安全和質量的前提下，優(yōu)先選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工技術方案。l 加強計劃和統(tǒng)計管理工作，嚴格按施工進度計劃組織施工，努力縮短工期。l 配備進度控制人員。4、施工質量的管理（1）建立健全相關制度。建立了教育培訓制度。我公司已多次向設備供應廠商如愛立信、摩托羅拉、華為公司送培了許多工程師進行初級培訓、中級培訓和高級培訓，并取得了合格證、上崗操作證等一系列廠商的認可。我公司還是愛立信、摩托羅拉、華為公司在西南地區(qū)首批認證的ASP（授權

23、服務供應商）。保持員工的教育、培訓、技能、資格認可的記錄，使期能持續(xù)滿足交換專業(yè)技術的要求。建立了質量責任制，明確各施工人員的質量職責與權限，明確工程質量與收入直接掛鉤，即質量獎懲制度。建立了質量檢驗制度，堅持在施工中巡檢、自檢、抽檢相結合。（2）做好項目施工前質量策劃及設備器材檢驗工作。堅持做好施工前的質量策劃，編制施工組織設計，對每項工程制定保證質量的措施。按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對工程材料進行檢驗，并做好書面記錄和專人簽字；未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。（3）按照有關施工及驗收技術規(guī)范的要求進行施工，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查、驗收和記錄。制定和采用先進合

24、理的施工工藝和施工方案。（4）檢查施工工具、儀表、機具是否符合施工組織設計的要求，保證施工工具、儀表、機具的完好。（5）進行作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要求、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。（6）制定合理、科學的施工工序和施工程序。（7）檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規(guī)程的要求；檢查工序施工中間產品的質量，及工序質量、分項工程質量。質量合格的工序驗收后方可進入下道工序的施工，未經驗收合格的施工不得進入下道工序的施工。（8）配備質量檢查員，每小組設質量檢查員，公司配備專職質量檢查員。（9）質量保證：各施工小組在施工過程中將嚴格按照原郵電部、建設部、信產部相應的工程實施規(guī)范

25、、標準和要求進行施工，使整個工程的實施質量達到相應的國頒和部頒標準。注：l 電信設備安裝抗震設計規(guī)范YD5059-2005；l 通信工程建設環(huán)境保護技術規(guī)定YD5039-97；l 通信電源設備安裝設計規(guī)范YD5040-2005；l 通信局（站）防雷與接地工程設計規(guī)范YD5098-2005；l 公用移動電話工程設計規(guī)范YD2007-93；l 微波站防雷與接地設計規(guī)范YD2011-93；l 無線通信系統(tǒng)小區(qū)寬帶工程設計規(guī)范YD/T5120-200l “光同步傳輸網技術體制”l “同步數字體系（SDH）設備的功能要求”l 信息產業(yè)部2006年07月25日發(fā)布，2006年10月01日實施的通信行業(yè)標準

26、YD/T5067-2005900/1800MHzTDMA數字蜂窩移動通信網工程驗收規(guī)范、YD/T5104-2005900/1800MHzTDMA數字蜂窩移動通信網工程設計規(guī)范、YD/T5079-2005通信電源設備安裝工程驗收規(guī)范、YD/T5132-2005移動通信工程鋼塔桅結構驗收規(guī)范等；（10）建設工程質量采用PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理以及三全控制管理PDCA循環(huán)原理：計劃、實施、檢查、處置，質量在計劃控制下上升；三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；三全控制管理：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。5、材料、設備的管理（1）對工程所需的輔材進行采購和準備，在采購中首

27、先采用建設單位選型確定的產品，若該項產品已停產、轉型或供貨周期過長影響工程建設施工時，則應首先選擇質量能夠達到國標或部標要求的同類產品，報建設方書面確認同意后方可使用。（2）加強工程材料的計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領退制度，努力降低材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整齊，易燃易爆材料單獨專人保管（如：油漆等）（4）工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。（5）加強施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。6、施工用車輛和儀表的配置和管理（1）對工程施工的機械、工具等進行前期的準備，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。（2）機具配備

28、：為了保證工程施工的完備性，每一個工程施工小組配備安裝專用工具和常用工具各一套，如光纜熔接測試設備、PCM專用制作工具、壓線鉗、液壓鉗、斜口鉗、尖嘴鉗、剪刀、各種規(guī)格的改刀（T8、T20、T25、T30等）、扳手、套筒、饋刀等。（3）安全用品：基站施工人員每人配備安全用具包括安全帽、安全帶、防護手套、腳靴、高壓絕緣手套、防靜電手套等，施工現(xiàn)場設置安全警示標牌等。（4）交通工具：根據本次基站工程對工程車輛的需求，按照一組一車的原則進行工程車輛的配置，并配備專職駕駛員。（5）工程儀器、儀表：主體設備調測用的信號發(fā)生器、光纜熔接測試設備、功率計，天饋線駐波測試儀，地阻測試儀、地網開挖機具、電焊機、常

29、規(guī)用工程工具，牽引工具纜繩、饋線緊線爪，筆記本電腦等。（6）材料配備：根據各施工現(xiàn)場的具體材料需求，每個施工工地制定了詳細的材料需求表，并及時的從廠家直接采購，準時的送抵現(xiàn)場，確保工期按進度實施。（六）施工總體計劃1、工程質量目標：本著高質高效的原則，公司將給客戶提供優(yōu)良的施工工藝、安全的工作流程、優(yōu)質的工程服務，保證高質量、高安全、高效益、高服務、高進度的按照設計要求完成本次工程，為2014年成都地區(qū)基站配套整治項目的保障，使成都移動的網絡成為服務于廣大用戶的精品網絡。為了保證本次工程順利完成，提出以下工程目標：l 單項（位）工程完工率達到100%；l 單（項）位工程項目最終驗收合格率達到1

30、00%；l 重大安全事故為0。l 單項（位）工程返工率低于5%；2、生產要數的配備（1）人員本次工程設置5個施工小組，每個小組由1名組長、1名副組長和46名組員組成。工程負責人（組長）帶領工程施工人員（組員）在施工現(xiàn)場施工。施工小組骨干成員經過專業(yè)的基站，傳輸線路的安裝、調測和操作維護培訓，并經過年以上的傳輸線路施工，室內分布天饋、傳輸接入及主體系統(tǒng)安裝、調試實踐，具有比較豐富的安裝經驗，并對相關專業(yè)如基站電源（強電、弱電），土建、金加工等進行過針對性培訓；每一個安裝組中都配有持電工證，焊工證，高空作業(yè)證的專業(yè)人員。組長主要負責現(xiàn)場施工管理、工程進度的計劃和上報、施工內容安排、施工技術指導、施

31、工質量監(jiān)控、協(xié)調與移動公司、監(jiān)理公司以及設備廠家督導的關系等，并參與具體的安裝工作；副組長主要協(xié)助組長工作，并作為安裝骨干參與安裝工作；組員主要承擔具體的安裝工作，聽從組長的安排。所有施工人員都必須嚴格執(zhí)行操作流程，規(guī)范操作。（2）材料根據各施工現(xiàn)場的具體材料需求，每個施工工地制定了詳細的材料需求表，并及時地從廠家直接采購，準時的送抵現(xiàn)場，確保工期按進度實施。對工程所需的輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設單位選型確定的產品，若該項產品已停產、轉型或供貨周期過長影響工程建設施工時，則應首先選擇質量能夠達到國標或部標要求的同類產品，報建設方書面確認同意后方可使用。（3）機具、儀表為了保證工程

32、施工的完備性，每一個工程施工小組配備安裝專用工具和常用工具各一套，如光纜熔接測試設備、PCM專用制作工具、撥線鉗、壓線鉗、液壓鉗、斜口鉗、尖嘴鉗、剪刀、各種規(guī)格的改刀（T8、T20、T25、T30等）、扳手、套筒、饋刀、電錘、梯子等。工程儀器、儀表：主體設備調測用的信號發(fā)生器、光纜熔接測試設備、功率計，天饋線駐波測試儀，地阻測試儀、地網開挖機具、電焊機、常規(guī)用工程工具，牽引工具纜繩、饋線緊線爪等。針對安裝和調測內容，每個工程施工小組配備一臺筆記本電腦，用于安裝、調測使用。（4）技術我公司是愛立信、摩托羅拉、西門子和華為在西南地區(qū)授權的服務供應商。特別是在摩托羅拉BSS系統(tǒng)方面，我公司具有取得摩

33、托羅拉MEI專業(yè)認證的安裝、測試和技術支持工程師。在摩托羅拉、愛立信和華為交換和基站系統(tǒng)方面都得到這幾個公司的好評。我公司的設備安裝組成員都經過專業(yè)的基站安裝、調測和操作維護培訓，并都經過年以上的室內分布天饋、傳輸接入及主體系統(tǒng)安裝、調試實踐，并對相關專業(yè)如基站電源（強電、弱電），土建、金加工等進行過針對性培訓；配套（交流、地網、金加工）等專業(yè)安裝組在每一個安裝組中都配有持電工證，焊工證，高空作業(yè)證的專業(yè)人員。（5）資金施工項目的資金將得到充足的保障，以往的工程項目施工所需資金都由我公司墊支。3、工程前期準備：工程準備是整個安裝工程的第一步，也是保障整個工程順利進行的前提。包括的工作也非常多，

34、詳細工作流程和內容見下圖：4、實施流程圖：配套、主體設備的安裝、調試、驗收和開通的工作流程基本上如工作流程圖所示進行。工作流程圖配套安裝不合格設備安裝系統(tǒng)測試交驗初驗測試 移交割 接 準 備 工 作 割接最終驗收試運轉驗收測試不合格合格合格其中設備安裝流程如設備安裝流程所示。開箱驗貨定 位機架安裝布放電纜通 電軟件安裝系統(tǒng)測試其中配套安裝流程如配套安裝流程所示。5、施工難點重點的技術措施施工難點和重點主要體現(xiàn)在以下幾個方面（1）認真審閱施工圖設計，了解設計意圖，做好設計交底、技術交底，使參加施工的每個人都能明確施工任務及技術標準，嚴格按施工圖設計施工。自審施工圖設計的記錄應包括對施工圖紙的疑問

35、和對設計圖紙的有關建議。在施工圖設計會審上由建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位共同形成施工圖設計會審紀要作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據。（2）設備安裝工程的質量控制，按照實施過程，可分為準備、實施、竣工三個階段進行?？刂乒ば虬ǎ菏┕がF(xiàn)場勘測施工圖復合安裝走線槽（架）抗震基座的安裝制作機架、設備的安裝電源線的布放信號線的布放電纜的布放加電本機測試、系統(tǒng)測試、竣工文件的編制。1設備安裝準備階段1.1現(xiàn)場查勘：機房內部裝修，地槽、走線路由、交流電引入；機房的防雷接地、保護接地；機房內的消防設施等。進行勘查記錄。填寫工程安裝現(xiàn)場預先檢查表。1.2器材檢驗：現(xiàn)場開箱檢驗設備、主要

36、材料的品種、規(guī)格、數量、外觀；設備、主要材料的出廠合格證書、技術說明書。填寫安裝設備及材料驗收表。2設備安裝階段走線槽（架）、機架安裝、子架、室外設備的安裝：按設計要求和規(guī)范的位置、高度、水平、垂直偏差、機架的加固、子架的安裝排列、接插件安裝。天線安裝的位置、方向、緊固；饋線安裝的接頭、固定、防水、彎曲度、接地。執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫安裝項目檢查表、隨工檢查記錄表、工程日志。3設備測試階段3.1設備的通電檢查：電源線的極性連接，電源電壓、加電步驟、告警設施。輸入、輸出電壓、絕緣測試等。3.2基站設備測試：發(fā)射功率、時鐘準確度、天饋線系統(tǒng)駐波比。3.3以上測試執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫設備測

37、試記錄表、隨工檢查記錄表、工程日志。4關鍵過程的控制4.1根據室內及小區(qū)覆蓋工程施工的特點：確定設備機架的安裝、設備的加電、各種纜線接頭制作（電源接頭、傳輸接頭、饋線接頭、數據信號線接頭等）、室內天饋分布系統(tǒng)測試、基站主體設備測試為質量控制的關鍵過程。4.2關鍵過程質量控制要點：從事關鍵過程的人員，通過培訓，持證上崗。操作者必須嚴格按照規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工。對工序自檢、互檢確保符合質量要求。質檢員負責過程（工序）的質量檢驗及認定，對過程進行監(jiān)控。保證專業(yè)儀表的準確性和安裝機具的良好使用狀態(tài)。質量記錄資料準確、齊全。并在過程/設備/人員確認記錄上做好過程監(jiān)控記錄。對發(fā)現(xiàn)的不合格，在規(guī)定

38、時間內實施整改，執(zhí)行不合格品控制程序。（3）室內及小區(qū)覆蓋工程施工的難點和重點都是如何保證室內天饋分布系統(tǒng)、基站的施工安全，施工安全包括人身安全、設備安全、網絡運行安全、環(huán)境安全保護等方面。尤其是網絡運行安全是重中之重的問題。我們將采取以下措施保證工程的安全。1工程全體參與者必須經過嚴格的培訓，掌握正確的施工作業(yè)方法，及各種安全注意事項，方可參與工程的施工工作。2施工旅途中的交通安全。遵守交通法律法規(guī)，做好被盜、被搶的自我防范措施。3施工中的人身安全。遵守建設單位和設備廠家的操作規(guī)范、規(guī)范作業(yè)，不違章指揮和違章作業(yè)。聽從工程組長的安排。4出差工程人員應盡量住宿于離施工現(xiàn)場近，且有安全保證的住地

39、。多人出差時，統(tǒng)一住宿。出差期間禁止賭博、私自外出等等不利于休息的與工程無關的活動。工程人員應聽從工程組長的作息安排，下班后注意休息，保證良好的精神狀態(tài)投入到工程施工中。確有要事外出，須向工程組長請假，得到批準后方可外出，應盡量保證不單獨外出，并按時返回住地。5交流電源的設備的安裝，必須遵守當地的安全規(guī)范，嚴格按照規(guī)范進行防護和作業(yè)。高壓設備的安裝、調測安裝人員必須具有相應的高壓作業(yè)資格證書。l 作業(yè)時嚴禁佩戴手表、手鏈、手鐲等易導電物體。l 潮濕環(huán)境下作業(yè)時，應防止水分進入設備。l 進行電源線的安裝之前，必須關掉電源開關。l 連接電纜之前，確認標簽與實際情況是否相符。6靜電。在接觸設備，手拿

40、電路板等之前，必須佩戴防靜電手腕且防靜電手另一端良好接地。7激光。進行光纖的安裝、維護等各種作業(yè)時，嚴禁肉眼靠近或直視光纖或光端機出口。嚴禁觸摸光纖頭。8高空作業(yè)。l 高空作業(yè)人員必須經過相關培訓，并取得相關證書。l 梯子的使用：使用梯子之前，應確認梯子有沒有損傷；使用梯子是嚴禁超重；做好安全保護。9設備搬運：在設備的搬運過程中，應避免劃傷、碰傷設備，更應避免傷人。（4）傳輸接入涉及光纜布放、光纜熔接、設備安裝調試幾個環(huán)節(jié)，其中光纜的布放因路由各異，需要根據不同情況采取相應措施：1架空光纜施工技術措施1.1光纜塑料外套在施工過程中容易局部損傷，施工中要特別注意保護光纜塑料外套的完整性；1.2架

41、空光纜線路在與電力線交越點要采用防護套管進行保護，保護長度應超過交越處兩邊各50公分。線路在跨越公路、鐵路、河流地段的地方要設立警示標志。1.3對雷電特別嚴重的地段應安裝防雷地線。1.4電桿埋深不夠及松土地段，需安裝卡盤。1.5在土質松軟處角深大于5米的角桿、終端桿、分桿、跨越桿、長桿桿檔飛越桿的桿底均應加墊底盤。1.6在路邊易被車輛碰撞的地方立桿，應加設保護樁。1.7拉線、吊線輔助裝置的設定1.7.1線路偏角小于30度時，拉線與吊線的規(guī)格相同；在30度度時，拉線采用比吊線規(guī)格大一級的鋼絞線；大于60度時，分設頂頭拉線，頂頭拉線采用比吊線規(guī)格大一級的鋼絞線。1.7.2角深大于5米的角桿，吊線坡

42、度變更超過桿距5%小于10%的電桿，吊線應做仰、俯角輔助裝置。1.7.3當桿路跨越較大的河流或特殊地段時，應做特殊處理。桿距大于120米時，設輔助吊線及頂頭拉線；桿距大于160米時，應立10*190以上的電桿，其輔助吊線應延伸一檔做終端。2直埋光纜技術措施2.1光纜盡量不要于其它同溝敷設。2.2在1公里以上的短段直埋光纜均不變換光纜程式，而使用一般光纜直埋，此時應敷設硬塑料管加以保護。2.3在城區(qū)及開發(fā)區(qū)地帶直埋，應采用半硬塑料管加以保護，或上蓋紅磚和水泥蓋板以作標志。2.4做好直埋光纜在特殊地段（豎石、公路邊溝、竹林、樹林、苗圃、農舍房前后、冬水田等地帶）的保護、光纜與其它建筑物交越處的保護

43、、光纜過路過橋過河的保護、光纜在坡坎堵塞處的保護。2管道光纜施工技術措施3.1光纜采用波紋管保護，盡量不與其它管線同溝敷設。3.2在城區(qū)、開發(fā)區(qū)及鐵路沿線地帶敷設，應采用半硬塑料管加以保護，或蓋上紅磚和水泥蓋板以作標志。3.3做好管道光纜在特殊地段的保護、光纜與其它建筑物交越處的保護、光纜過路過橋過河的保護、光纜在坡坎堵塞處的保護。4雨水管道光纜施工技術措施雨水管道內有害氣體較多，施工時要注意人身安全。技術措施：光纜用高密度聚乙烯管保護，雨水管道內穿放7/2.2不銹鋼吊線吊掛保護管和按照建設單位和設計的要求予以實施。由于在小區(qū)寬帶工程中還存在以下特點：（1）分布系統(tǒng)的布放需要占用業(yè)主的管道、弱

44、電井的通道，要求熟悉業(yè)主的建筑平面及弱電井的走線圖。（2）工程施工過程中，有過多的外部因素制約工程進度及質量，如業(yè)主阻撓施工。（3）對每個員工的素質及能力要求較高。必須具備良好的通信專業(yè)及相關的專業(yè)知識，具有較強的實際動手能力，良好的個人作風，較強的語言溝通能力，同時還需具備一定的施工現(xiàn)場管理經驗及責任心。（4）客戶的特殊要求不同造成施工標準偏離。針對上述各階段的施工特點，特制定以下技術措施：（1） 對設計圖紙認真會審，有條件的提前進行實地考察，確認方案的可行性，以便施工時盡量能按圖紙設計的路由施工,若需更改走線路由,需提前與設計和監(jiān)理單位溝通，提出有建設性的意見。（2） 提前編制施工預案，充

45、分估計施工困難，提前做好與業(yè)主的銜接工作，確保工程按時順利進行。（3） 工程開工前加強工程人員的業(yè)務培訓和學習，確保每個工程小組能夠勝任自身的工作，提高單個小組的施工能力。（4） 確因業(yè)主的特殊要求造成不能按規(guī)范施工，要求現(xiàn)場人員做好記錄并請監(jiān)理簽字認可，不能因為其它的原因延誤工期。6. 施工難點重點的技術措施及施工各階段采用的新技術，新工藝1. 工程量大，項目分散： 成都地區(qū)基站配套整治項目的特點是，工期緊、項目多、工程所在地較為分散，因此在工程實施準備前期，采用科學的項目管理方式，對工作量進行統(tǒng)一規(guī)劃安排，進一步提高工作效率。2. 特殊地段施工建議：注意與當地群眾做好協(xié)調工作，重視施工隊伍

46、自身的形象。附掛電力桿及交越電力線施工時請求電力公司配合操作，禁止在與電力線交叉線路上拖拉鋼絞線和光纜。即時與園林、城建、路政、河道管理處等單位聯(lián)系，盡快辦理施工許可證避免影響施工工期。3. 路由復測：根據設計核定光纜路由走向及敷設位置。核定和丈量線路長度。為光纜和配盤、布放和運輸提供參考資料。為修改、補充施工圖提供參考意見。4. 做好光纜單盤檢驗與光纜配盤（詳見竣工技術文件測試記錄表格）按技術規(guī)范要求編制單盤檢驗記錄表格。單盤檢驗要求按屯放點編寫自編盤號，測試時用OTDR測試光纖衰減和纖長，并應與出廠隨盤資料核對；測試數據要做好詳細記錄，出廠資料和單檢記錄應存檔。光纜配盤：根據復測路由和光纜

47、到貨的實際盤長，合理配盤，盡量做到整盤配放。5. 架空光纜的敷設:本工程的架空光纜，采用人工布放，光纜布放中應避免尖銳石塊，鐵器或其它硬物擦傷， 并隨時檢查光纜外護層， 如有損傷要及時修復。光纜布放時，必須嚴密組織并有專人指揮，布放過程中應有良好的聯(lián)絡手段，禁止未經訓練的人員上崗和無聯(lián)絡工具的情況下作業(yè)。配盤時，架空光纜接頭位置的安排，宜安排在電桿附近。避免安排在道路、河渠、水塘、溝坎等維護不便或易受損傷的地方。位于電桿兩側和吊線接頭處兩側的光纜，要用鋁芯塑料線與吊線綁扎，并用PVC軟管保護光纜。新建桿路應按規(guī)范安裝防雷裝置、直埋式地線、拉線式地線，接地電阻按吊線接地要求。6. 管道、埋式光纜

48、的敷設清洗管孔、放子管、敷設管道光纜。接續(xù)、成端、測試，督促工序自檢及互檢，做好記錄（記錄表格見竣工技術文件），嚴把質量關，確保優(yōu)質快速，同時做分階段的質量和安全檢查。掌握工程進度，及時調整安排，注意交叉銜接，均衡施工，按時上報工程周報。做好文明施工，注意施工現(xiàn)場整潔。隱蔽工程要做好檢查記錄，及時辦理簽證。嚴格按施工規(guī)范及審查后的設計要求施工，如有工程變更，應辦理簽證手續(xù)。講信譽、創(chuàng)名牌。施工中堅持高標準、嚴要求，履行合同。定期進行安全教育和安全檢查，注意安全行車和遵守操作規(guī)程，防止安全事故。做好現(xiàn)場材料、機具清理，整理竣工圖紙資料。全程測試：做好光電測試記錄。對于設備、材料本身的質量缺陷，測

49、試中要盡力修理，并向建設單位提出處理辦法。7. 光纜接續(xù)安裝:光纜接續(xù)測試操作人員必須是通過專業(yè)培訓并已取得上崗證書的人員進行。本工程將根據工程中使用的光纜和光纜接頭盒以及工程實際情況，組織光纜接續(xù)和安裝培訓和現(xiàn)場演示，統(tǒng)一操作規(guī)范和工藝，并對參加培訓的人員進行考核發(fā)證。在施工中實行持證上崗，以確保工程質量。光纜接續(xù)儀表和監(jiān)測儀表應通過儀表計量單位校對后使用，使用中每周還必須進行一次核查試驗。光纖接續(xù)損耗必須達到設計要求指標。光接續(xù)完畢后應及時固定（在桿上、接頭坑內或人孔壁上），防護措施應按技術要求和規(guī)范進行光纜成端和全程測試。8. 光纜成端和全程測試:光纜成端工作由經過專門培訓的人員持證上崗

50、完成。成端之前應核對施工圖紙，以確保安裝正確，工藝美觀。光纜全程測試儀表應在使用前交儀表計量站進行校對。全程測試工作認真細致，測試數據要與掌握的資料進行核對。測試記錄要認真填寫，最終測試記錄應經業(yè)主簽字認可。9.設備安裝 現(xiàn)場查勘：機房內部裝修，地槽、走線路由、交流電引入；機房的防雷接地、保護接地；機房內的消防設施等 器材檢驗：現(xiàn)場開箱檢驗設備、主要材料的品種、規(guī)格、數量、外觀；設備、主要材料的出廠合格證書、技術說明書 注意設備的電源施工。 走線槽（架）、機架安裝、子架、室外設備的安裝：按設計要求和規(guī)范的位置、高度、水平、垂直偏差、機架的加固、子架的安裝排列、接插件安裝。天線安裝的位置、方向、

51、緊固；饋線安裝的接頭、固定、防水、彎曲度、接地。執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫安裝項目檢查表、隨工檢查記錄表。工程日志隱蔽工程記錄表、隱蔽工程驗收表等。10.設備測試階段 設備的通電檢查：電源線的極性連接，電源電壓、加電步驟、告警設施。輸入、輸出電壓、絕緣測試等。 以上測試執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫設備測試記錄表、隨工檢查記錄表、工程日志。11系統(tǒng)聯(lián)調割接方案11.1系統(tǒng)聯(lián)調措施 認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，對工程整體情況進行現(xiàn)場摸底，掌握設備性能，善于運用OTDR測試分析光纜線路，保證設備使用質量符合設計要求； 盡量使用精度高的儀器進行測試，對需要校表的儀表測試前校表; 善于將測試結果與理論

52、值進行比較，將測試值調到最好； 注重各波分設備的單站測試，嚴格把關各項測試指標。 測試用的儀表要進行校準，要良好接地。 測試用的附件（包括尾纖、法蘭盤等）引入的誤差要計算在測量值內。 系統(tǒng)調測過程中需進行光纖清潔，清潔時必須使用專用的光纖清潔工具，并用光纖顯微鏡檢查光纖接頭是否清潔，尾纖接頭要用擦纖紙（或擦纖盒）進行清潔，母頭用壓縮氣體除塵劑進行清潔。 測試前做好測試記錄表格，詳細記錄測試數據。 系統(tǒng)測試時要遍歷所有的通道，保證初始配置的所有業(yè)務通道都工作在最佳狀態(tài)。11.2系統(tǒng)割接措施方案說明 依工程施工設計制定本次割接的事實方案。明確本工程所涉及的具體的情況，說明割接的具體內容，割接前的實

53、際情況，在完成割接后將會達到的情況，以及因割接將會帶來的影響，在割接的時候將產生的一些情況和割接時的應急措施。割接環(huán)境掌握對工程的機房環(huán)境有具體的了解，如：電源、中繼電路、機房走線等。對于割接所需要的一些條件進行掌握。割接準備工作（1）系統(tǒng)聯(lián)調完成后制作割接方案并向移動相關部門提交割接申請表申請審批，割接方案要明確本次割接的目的，割接人員及時間的安排(0:00-05.00)，割接的具體內容（組網圖、時隙圖、時鐘圖），割接前的準備工作（信息收集、測試儀表、工器具的準備），后勤保障，詳細割接步驟、割接失敗的恢復措施等。具體實施割接任務的工程師要在建設部門的組織下，與維護部等相關部門人員召開割接協(xié)調

54、會，討論割接方案的可行性，并最終確定具體的割接時間，避免割接的過程中出現(xiàn)意外情況；（2）、確認中繼電路的調度，確保工程材料的充足，并備齊割接所需的備品備件；（3）協(xié)調各相關單位的人員，確認各個單位的職責，確認協(xié)調部門人員到位情況；（4）實施割接前，記錄好硬件設備割接前的運行狀態(tài)并對現(xiàn)網數據進行采集備份，對割接后的狀態(tài)進行對比分析，如割接一旦失敗也方便業(yè)務的快速恢復。割接實施過程 （1）提前三小時做割接準備工作，并得到建設方人員的許可后，由工程人員對各相應設備進行割接所需的操作； （2）由工程人員對新的鏈路進行必要的測試，以保障鏈路的可用性； （3）將節(jié)點割接完成后，進行節(jié)點業(yè)務的測試，并觀察一

55、段時間，以確保割接的順利完成； （4）再由局方維護人員進行確認，并保持對客戶的追蹤，以確保割接后設備端和客戶端的正常運行； （5）確認所有設備進入正常運行后，并將施工現(xiàn)場清理完畢，才能退場。割接實施注意事項 （1）在操作過程中，做好防護工作，確保其他在用設備的安全，并注意操作順序，確保割接的順利進行； （2）2M跳線、網線、跳纖應于割接前做好準備， 2M端子焊接、測通，并將跳線布放至需要跳接的兩側，并做好100%通斷測試（3）每一步割接成功后，方可進行下一步；（4）控制好割接時間,如果出現(xiàn)割接失敗的情況，以最快的速度將網絡進行復原處理，并確認完全的恢復正常，待重新討論割接方案后再確定割接時間。

56、（5）各站工程師必須在割接時提前3小時到達現(xiàn)場；（6）每個業(yè)務割接完畢后都要向其它相關部門進行業(yè)務確認。（7）要保證要割接環(huán)網內的所以主機軟件及單板軟件版本配套。12. 其他工序:工程項目的其他工序的操作應遵守相關技術要求和規(guī)范。2殊工序應由項目技術負責人編制技術要求和操作規(guī)范。7、工程驗收階段（1）做好竣工驗收準備工作和竣工驗收管理工作；（2）做好竣工自驗（預驗）工作；（3）認真組織編制竣工資料，按規(guī)定的時間提交竣工資料；（4）積極配合和參加建設單位組織的工程驗收；（5）辦理好工程移交工作 第五節(jié) 進度計劃及保證措施1、保證投資控制措施l 加強成本管理，提高工程質量，縮短工期，降低成本，以提

57、高社會經濟效益和公司效益，提高管理人員的素質。l 加強工程材料的計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領退制度，努力降低材料消耗。l 加強施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。l 加強計劃和統(tǒng)計管理工作，嚴格按施工進度計劃組織施工，努力縮短工期。2、保證進度控制措施施工進度按照到貨情況和相關工序進度情況穿叉施工，同時考慮每個專業(yè)的特殊情況，在安排施工小組施工時靈活調度，做到最大功效地發(fā)揮每個小組的施工能力。每個工程施工小組及時準確的上報工程具體實施進度，項目部根據每個施工小組提交的進度表，統(tǒng)一協(xié)調調度，保證工程按期完成。l 依據施工任務委托合同和建設中

58、心對施工進度的要求，編制科學和嚴謹的施工進度計劃，嚴格控制施工進度。施工負責人每星期根據實際情況對工作計劃進行修改并上報項目經理，如有特殊情況需對本周工作計劃進行重大調整，應及時上報項目經理。l 對進度采取動態(tài)控制方法。根據各地區(qū)具體情況，如設備物資等到貨情況，及時地進行進度計劃的動態(tài)調整，保證資源的合理充分利用。各工程小組人員實行動態(tài)配置，工程任務實行動態(tài)調整。針對本次工程有如下的安排： 各施工組進場施工前應首先了解該站的具體情況，了解電源、機房等相應的配套情況, 并提前做好與業(yè)主及城建、園林、路政等的銜接工作。施工時應嚴格按照設計要求，同建設、監(jiān)理和其它相關單位做好交流，依照設計進行施工（

59、交流引入、接地網、室內裝修及分布系統(tǒng)和主體設備的安裝、調試等）。若設計圖紙存在不清楚或和實際情況相差較大時，應及時同建設單位、監(jiān)理單位進行協(xié)商。明確新的要求后，經施工方、建設方、監(jiān)理、設計方共同認可后更改設計再行施工。若遇業(yè)主不允許上班時間進行施工，則應抓緊在業(yè)主允許施工的時間內集中完成施工，以保證工程的順利完成。 對后續(xù)工作影響較大的配套環(huán)節(jié)應抓緊時間安裝（電源、地網、用于架設傳輸設備的支撐桿等），以保證工程的整體進度開展；分布天饋系統(tǒng)的安裝和調試工作盡量與主體設備安裝同時進行，或分布天饋系統(tǒng)提前進行施工，以保證分布天饋系統(tǒng)與主體設備間完美結合，有效地保證工程質量和進度。l 在工程預算中考慮

60、加快工程進度所需要的資金，包括為實現(xiàn)進度目標采取的經濟激勵措施所需要的費用。l 在保證安全和質量的前提下，優(yōu)先選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工技術方案。l 工程施工過程中，有過多的外部因素制約工程進度，如業(yè)主或當地居民阻撓施工。提前做好與業(yè)主的銜接工作，確保工程按時順利進行。l 對每個員工的素質及能力要求較高。必須具備良好的通信專業(yè)及相關的專業(yè)知識，具有較強的實際動手能力，良好的個人作風，較強的語言溝通能力，同時還需具備一定的施工現(xiàn)場管理經驗及責任心。l 配備進度控制人員。第六節(jié) 質量控制及保證措施質量是生存的保證，只有高質量的完成工程，才能贏得客戶的信賴，樹立公司良好的形象。我公司已有了多年移動

61、通信工程施工的經驗，同時積極響應省公司推行標準化工程施工。在工程中我們要求各個施工小組“堅決杜絕嚴重質量事故，力爭消除一般的質量事故，盡量避免較輕的質量事故”，在施工過程中，把質量意識放在第一位，在任何一個細節(jié)都嚴格按照標準化規(guī)范執(zhí)行。（1）工程質量目標l 將管理意識貫穿于施工全過程，實施全面質量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不將質量隱患帶入下一道工序，使工程質量全面達到設計要求和驗收標準。l 杜絕重大質量事故，消滅關鍵性施工項目的永久缺陷。我們的目標是“實現(xiàn)零事故”。（2）工程質量保證措施l 加強質量管理意識，高度重視質量管理工作，認真開展優(yōu)質工程活動，嚴格執(zhí)行各項質量檢驗制度。l 針對施工中關鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質量通病進行重點檢查。l 施工隊伍進場前，項目部組織全體人員認真學習有關施工及驗收規(guī)范、工程技術管理制度。l 工程開工前，組織全體施工人員結合施工圖紙進行施工技術交底，工程進行過程中按照工序不同分別進行質量檢查。施工中要及時根據出現(xiàn)的質量問題和缺陷進行討論，找出原因，制定措施，落實到人，把檢查出的質量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現(xiàn)場對高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場監(jiān)管作用，在施工結束后，依程序對高空作業(yè)進行重點檢查，針對有不符合規(guī)范的地方，立即進行現(xiàn)場返工整改l 認真做好施工原始記錄，每一個工序