《健全體系 革新技術(shù) 創(chuàng)新管理 扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(新編版)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《健全體系 革新技術(shù) 創(chuàng)新管理 扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(新編版)（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 健全體系革新技術(shù)創(chuàng)新管理 扎實推進安全質(zhì)量標準化建設 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. （安全管理） 位: 名: 期: 編號：AQ-SN-0992 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 次出現(xiàn)類似問題，則連同上次掛賬處罰金額一并進行處罰。一個

2、月 內(nèi)不出現(xiàn)類似問題，則掛賬通知單撤除，對掛賬人員進行銷賬。但 對于出現(xiàn)的質(zhì)量標準化方面較大的問題，則要對責任部門和人員實 行責任連帶追究，全隊停工培訓，七長參與監(jiān)考，副隊長以上領(lǐng)導 考試不及格的進行降職，復考合格后方可復職；班組長考試不及格 的就地免職；普通員工不及格再次學習、考試合格后方可上崗。 XXX圖文設計 本文檔文字均可以自由修改 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 健全體系革新技術(shù)創(chuàng)新管理扎實推進 安全質(zhì)量標準化建設（新編版） 說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。 安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與

3、控制，安全管理是一 種動態(tài)管理?？梢韵螺d修改后或直接打印使用（使用前請詳細閱讀內(nèi)容是否合 適）。 晉能集團長治有限公司三元煤業(yè)位于長治市郊區(qū)，1997年9月 投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力260萬噸/年。 多年來，三元煤業(yè)積極踐行“贏在細節(jié)，重在執(zhí)行”的理念， 健全體系，革新技術(shù)，創(chuàng)新管理，狠抓安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標這條 主線，推行安全量化管理系統(tǒng)，走出了一條具有三元煤業(yè)特色的安 全質(zhì)量標準化建設之路，實現(xiàn)了企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標， 有效地提高安全生產(chǎn)保障水平，連續(xù)9年被評為安全質(zhì)量標準化一 級（國家級）礦井。全公司建礦以來杜絕了重傷以上人身事故，2015 年在煤炭市場不利的形

4、勢下，完成利潤3. 94億元，取得了安全生產(chǎn) 的雙豐收。 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 一、健全工作體系，推進安全質(zhì)量標準化企業(yè)達標、專業(yè)達標、 崗位達標 （一） 建立安全質(zhì)量標準化工作組織體系。成立安全質(zhì)量標準 化工作領(lǐng)導組，總經(jīng)理擔任組長，設立了專門辦公室和各專業(yè)組等 管理機構(gòu)，負責標準化建設的規(guī)劃、實施、檢查和考核等工作。做 到了有領(lǐng)導、有組織、有規(guī)劃、有監(jiān)督、有考核。 （二） 完善安全質(zhì)量標準化責任管理體系。公司大力推行質(zhì)量 標準化建設包保制度。年初，層層簽訂安全質(zhì)量目標責任書，確定 全年的工作目標。按照“橫向分工負責、縱向逐級負責”的原則，

5、 對全年目標進行層層分解，形成了個人保班組、班組保廠隊、廠隊 ?？剖摇⒖剖冶ＨV的目標責任包保體系，將每一條巷道、每一臺 設備，都劃分到相應的責任單位、落實到具體責任人，并掛牌明示。 （三） 細化安全質(zhì)量標準化標準體系。編制了《煤礦安全質(zhì)量 標準化標準具體執(zhí)行要求》和《安全質(zhì)量標準化體系管理手冊》，涵 蓋了 30個部門、440個崗位，實現(xiàn)了每一個崗位、每一個流程、每 一個步驟、每一個事項都有具體的標準和執(zhí)行要求。 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 （四）完善安全質(zhì)量標準化考核體系。 一是設立安全質(zhì)量標準化專項考核基金。在原工資分配辦法基 礎(chǔ)上，單獨設立了安全

6、質(zhì)量標準化專項考核基金800萬元，逐月考 核，季度兌現(xiàn)。 二是推行質(zhì)量標準化積分制考核。對標準化檢查可能出現(xiàn)的問 題進行分級，并根據(jù)問題級別不同的對應不同的獎勵，對查找出問 題的人進行獎勵，每條問題從3元到1000元不等，季度兌現(xiàn)；同時, 對造成問題的人進行處罰。運用經(jīng)濟杠桿充分調(diào)動廣大員工發(fā)現(xiàn)和 解決安全質(zhì)量標準化問題的積極性。 三是嚴格獎懲兌現(xiàn)。我公司規(guī)定每月最后三天對照安全質(zhì)量標 準化標準全面開展“拉網(wǎng)式”排查，安全科對查出的問題分類、建 檔，考核結(jié)果和單位領(lǐng)導的“票子、面子、帽子”掛鉤，和職工的 收入掛鉤，形成了促進標準化工作不斷提升的利益驅(qū)動機制。2015 年，

7、兌現(xiàn)安全質(zhì)量標準化獎勵800萬元，因質(zhì)量標準化問題處罰56 萬元。 二、強化“三基”建設，為安全質(zhì)量標準化建設奠定堅實基礎(chǔ) 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 公司強化“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本技能）建設，本著立足實 際，按高起點、高標準的原則，通過多年持續(xù)的投入，不斷提高安 全裝備水平，提升礦井安全質(zhì)量標準化保障水平。 （一）扎實基礎(chǔ)，促進生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設。通過優(yōu) 化生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好工藝改進，并及時淘汰落后裝備、工藝和方法， 實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的程序化、規(guī)范化、科學性、標準化。 1. 優(yōu)化通風系統(tǒng)。公司在2012年被鑒定為高瓦斯礦井后，對礦 井通風方式

8、進行了調(diào)整，由原來的中央并列式（一進一回）變?yōu)橹? 央分區(qū)式（兩進兩回），提升了礦井通風能力，優(yōu)化了通風系統(tǒng)。 2. 改進采煤工藝。將工作面由180米延長至350米，減少工作 面煤柱留設損失量，減少巷道掘進成本，減少工作面搬家次數(shù)。積 極應用小煤柱開采技術(shù)，將留設的煤柱由12-15米縮減到5米，并 在回風順槽采空區(qū)側(cè)采用錨網(wǎng)、錨索與噴漿、注漿聯(lián)合加固支護技 術(shù)，實現(xiàn)了支護一體化、荷載均勻化，巷道更加穩(wěn)定。 3. 引進掘錨一體機。掘錨一體機每天掘進進尺在18米以上，速 度快、效率高，相當于普通掘進機進度的2倍。在使用過程中，結(jié) 礦山安全I Mine Safety 礦山安全

9、合井下工作需要，我們也對掘錨一體機進行了一些改進，在機組上 增加探放水設備，解決了獨立探水鉆機使用不便的問題，將機組上 的幫鉆拆除、重新安裝液壓鉆機打設巷幫部錨桿，解決了因機組幫 鉆滯后造的成片幫問題。通過改造，機組掘進工效增幅40%,最高月 單進506米，發(fā)揮了減人提效的效果。 4. 提升裝備水平，強化機電運輸管理。在一、二、三采區(qū)實現(xiàn) 輔助運輸膠輪化，在四采區(qū)實現(xiàn)單軌吊運輸，避免了使用多部絞車 運輸時所帶來的安全隱患，還解決了職工上下班的乘車問題。自主 研發(fā)的液壓支架起吊裝車裝置，可消除工作面支架起吊過程中的脫 鉤、崩繩、人工操作等隱患。安裝了皮帶運輸、供電、排水、通風、

10、 壓風自動化系統(tǒng)，實行地面遠程控制，實現(xiàn)中央變電所、泵房、通 風機房、壓風機房無人值守。 （五）研發(fā)新技術(shù)，推進粉塵治理達標。研發(fā)了 “氣水兩相噴 霧”添加“粉塵抑制劑”新技術(shù)，對采掘工作面、轉(zhuǎn)載點等區(qū)域的 防塵工作進行了綜合改造，提高了防塵效果。綜采工作面回風流的 粉塵濃度由原來的36. 3mg/m3降為6. Omg/m3；掘進工作面回風流的 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 粉塵濃度由原來的38. 5mg/m3降為7. 6mg/m30 （二） 強化基層管理，促進安全質(zhì)量標準化工作落實到班組。 一是構(gòu)建團結(jié)和諧班組。推行班組安全管理工作“七步法”（會 前

11、摸底、會上交底、入井前和上崗前查看、班前確認、班中巡查、 交班前驗收和進行安全交接、班后總結(jié)），大力開展安全理念引導、 親情文化滲透、安全行為養(yǎng)成、素質(zhì)技能提升活動，積極創(chuàng)建學習 型、創(chuàng)新型、和諧型、技能型、安全型班組，增強班組的凝聚力、 戰(zhàn)斗力、親和力，形成豐富多彩、獨具三元特色的班組文化。 二是實行“三六制”生產(chǎn)工作制度。2014年8月取消夜班生產(chǎn), 在采掘隊組采取每天兩班生產(chǎn)、一班檢修的模式，每班由原來的8 小時減少為6小時，解決了職工休息不好、疲勞作業(yè)的難題。取消 采掘隊組夜班后，不僅產(chǎn)量和掘進進尺沒有減少，效率反而有所提 高，同時違章和事故也大幅減少，2015年的違

12、章人數(shù)下降了 35%, 基本實現(xiàn)了上標準崗、干標準活。 （三） 強化技能培訓，促進職工安全質(zhì)量標準化建設素質(zhì)提升。 以貫徹規(guī)程、標準、基本行為規(guī)范為重點，促進職工養(yǎng)成良好的安 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 全習慣，提高員工標準化作業(yè)能力。 1. 開展標準化培訓。公司大力開展“學標準、用標準”活動， 邀請專家、學者到我公司講解標準化中的各專業(yè)內(nèi)容，強化職工實 操培訓，為職工學標準、懂標準、干標準，打下了堅實的基礎(chǔ)。2014 年6月至今舉辦了 5期煤礦安全質(zhì)量標準化培訓班，共培訓1600余 人。 2. 強化實操培訓。公司先后建成2個實驗室、1個特種作業(yè)實操

13、 室、1個職工培訓實習基地，承擔新工人培訓、特種作業(yè)人員培訓和 崗位練兵等任務。積極推行“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”培訓法， 結(jié)合崗位對標，實現(xiàn)了由課堂培訓到現(xiàn)場培訓，由傳統(tǒng)考試到實際 操作考核的轉(zhuǎn)變。 3. 完善創(chuàng)新激勵機制。設立技術(shù)創(chuàng)新獎和“五小競賽”（小發(fā)明、 小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）獎，通過經(jīng)濟杠桿來鼓勵職工 學技術(shù)，參與小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，掀起了職工學技術(shù)、學技能、 重創(chuàng)新的熱潮，大大地提高了職工基本技能，有力地提升了礦井安 全質(zhì)量標準化工作的水平。2015年，有11項技術(shù)創(chuàng)新、26項“五礦山安全I Mine Safety 礦山安全 小競賽”成果被采納運

14、用，分別給予了 500?6000元獎勵。 三、創(chuàng)新管理模式，不斷提高標準化工作管理水平 在安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建過程中，我們創(chuàng)新推行了量化管理系統(tǒng) 和“掛賬式管理”。 （一） 推行量化管理系統(tǒng)。通過計算機網(wǎng)絡及電子信息化手段, 實現(xiàn)對質(zhì)量標準化工作計劃、組織實施、監(jiān)督檢查和考核總結(jié)的動 態(tài)閉環(huán)管理，實現(xiàn)了對采、掘、機、運、一通三防等各標準化專業(yè) 問題考核的細化、量化。系統(tǒng)由井下手持儀、井口隱患錄入觸摸屏、 井下基站、身份識別卡等設備組成，通過井下無線網(wǎng)絡完成對問題 的發(fā)現(xiàn)、三定、審核、處理、復查、督查的流程化管理，并可實時 監(jiān)測已發(fā)現(xiàn)問題的處理進展，通過綜合自動化和信息化平臺進行遠 程控制，對各類異常問題進行及時預警。 （二） 實施“掛賬式管理辦法”。為體現(xiàn)管理的人性化，在質(zhì)量 標準化監(jiān)管過程中，我們對首次違反標準化標準要求、出現(xiàn)小問題 的人員不做處罰，安全科開具“安全掛賬通知單”，進行掛賬登記管 理，單位問題掛賬科隊負責人，個人問題掛賬個人。若一個月內(nèi)再