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1、彰武縣2011年滴灌農業(yè)節(jié)水14鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目監(jiān)理規(guī)劃XX百昂工程項目管理XX彰武縣2011年滴灌農業(yè)節(jié)水14鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目監(jiān)理部2011年11月目 錄1、工程概況1.1 1工程名稱位置31.2 要工程內容 31.3 工程項目主要目標31.4 工程項目組織31.5 監(jiān)理工程X圍和內容41. 6監(jiān)理主要依據 61. 7監(jiān)理組織機構 71.8監(jiān)理工作程序 71.9監(jiān)理主要工作方法81. 10監(jiān)理主要工作制度 91=.2、1質量控制的目標 92、2質量控制的內容 92、3質量控制的措施方法 103、工程進度控制103、1工程進度控制的目標103、2工程進度控制的內容103、3工程進度控制的措施 114、

2、工程投資控制 114、1工程投資控制的目標12-1-/234、2工程投資控制的內容124、3工程投資控制的措施 125、 合同管理 125、1工程變更的管理程序和法125、2違約事件的管理程序和方法135、3索賠的管理程序和方法145、4分包管理的程序和方法155、5清場與撤離的工作內容 166、 信息管理 166、1文檔資料管理 166、2文件、報表格式 166.3監(jiān)理文件應符合下列規(guī)定 166.4通知與聯絡應符合下列規(guī)定166.5監(jiān)理日志： 176、6監(jiān)理月報 176、7專題報告 176、8工作總結報告 176、9會議紀要 186、10資料移交187、 工程驗收 187、1合同項目完工驗收

3、監(jiān)理機構應完成的工作 18附錄：1、進度控制監(jiān)理工作程序圖；2、工程款支付監(jiān)理工作程序圖；3、工程變更監(jiān)理工作程序圖；1、工程概況 1、1工程名稱位置本工程名稱為；“彰武縣2011年滴灌農業(yè)節(jié)水14鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目二位 置位于彰武縣境內雙廟鄉(xiāng)、馮家鎮(zhèn)、五峰鎮(zhèn)等14鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬轄區(qū)。1、2主要工程內容:主要工程內容為:1)水源工程為；井、塘。2)滴灌輸水管道安裝。3)部分井房、閥門井等。1、3工程項目主要目標1)工程總投資：工程計劃總投資約4500萬元。-9-/232)3)質量控制目標：合格。1、4工程項目組織1)業(yè)主（建設）單位；彰武縣水利局。2)監(jiān)理單位；XX百昂工程項目管理XX；3)施工單位:計劃

4、總工期：計劃總工期169天（2011年11月1日至2012年4月20日）。XX華美裝飾工貿XX；大禹節(jié)水（XX） XX；XX亞塑；XX渤海節(jié)水灌溉公司；XX澤龍自來水XX；XX天業(yè)集團公司；彰武縣鉆井隊；4）質量監(jiān)督單位；彰武縣水利工程質量監(jiān)督站；1、5監(jiān)理工程X圍和內容1）監(jiān)理X圍：彰武縣2011年滴灌節(jié)水農業(yè)工程項目施工監(jiān)理合同“二、項監(jiān)理X 圍”中所述內容。2）監(jiān)理工作內容設計方面：（1）熟悉設計文件內容，審查設計文件是否符合批準的設計任務書和 原審批意見，以及是否符合勘測設計合同規(guī)定。（2）代表發(fā)包人核查設計文件和各項設計變更，提出意見與優(yōu)化建議。（3）及時向承包人簽發(fā)設計文件，發(fā)現問

5、題及時與設計人聯系，重大 問題向發(fā)包人報告。（4）組織設計人進行現場設計交底。（5）協助發(fā)包人會同設計人對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。（6）審核承包人對設計文件的意見和建議，會同設計人進行研究，并督促設計人盡快給予答復。（7）代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由承包人提交的設計文件。（8）保管所有設計文件及過程資料。（9）其他相關業(yè)務。設備采購方面：施工方面：（1）按照項目法人的要求，協助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設 合同。（2）全面管理工程建設合同，對承包人選擇的分包單位資格進行審查, 并上報發(fā)包人批準。（3）督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件， 檢查工程

6、施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后經業(yè)主同意后 簽發(fā)工程開工令。（4）審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、 作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。（5）簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)X等，答復工程施工單位提出的建議 和意見。（6）工程進度控制：根據工程建設合同總進度計劃，編制控制性進 度目標和年度施工計戈力并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢 查其實施情況。督促承包人采取確實措施，實現合同的工期目標要求。當 實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議 意見，經發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調整。（7）施工質量控制：審查施工單

7、位的質量保證體系和措施，依據工 程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重 要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按XX工程建設 規(guī)X、水利工程質量評定規(guī)程水利部水利水電基本建設工程單元工程質量 等級評定標準和水利水電工程施工質量評定規(guī)程的要求，以及其它 相關的規(guī)X和標準，對施工單位自評的工程質量等級進行復核認定。（8）工程投資控制：協助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計戈IJ； 審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并 簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理 意見；處理工程變更，下達工程變更令。（9）施工

8、安全監(jiān)督：按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章和本合同有關規(guī)定， 檢查施工單位的施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并督促實施； 檢查施工單位防洪度汛等的措施，并督促實施；參加重大的安全事故調查。（10）主持監(jiān)理合同授權X圍內工程建設各方的協調工作，編制工程 例會會議紀要。（11）協助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設 計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件要 求編制監(jiān)理旬、月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，并在期限屆滿 時移交發(fā)包人。（13）保修期內有關監(jiān)理工作。（14）其他相關工作。1、6監(jiān)理主要依據1）對本工程建設

9、的有關批復文件；2）本工程建設監(jiān)理合同；3）本工程建設施工合同；4)本工程建設設計文件、施工圖紙；5)水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)X SL2882003；6)混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)XGB502042002；7)砌體工程施工質量驗收規(guī)X GB 502032002；8)機井施工規(guī)X9)節(jié)水灌溉工程施工技術規(guī)X10)水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程(SL176-2007)；11)水工硅施工規(guī) X (DL/T51442001)；12)經監(jiān)理工程師批復的“施工組織設計”13)對本工程補充的有關“協議”文件；14)國家及部門頒發(fā)的有關規(guī)程、技術標準；1、7監(jiān)理組織機構為按監(jiān)理合同所賦予的責任、權利、

10、義務有效的開展監(jiān)理工作，使工 程健康實施，根據本工程實際，XX百昂工程項目管理XX抽調相關專業(yè)人員 組建現場監(jiān)理部，人員配備見(現場監(jiān)理部人員情況一覽表)，并 按照“監(jiān)理合同”的要求，配備相應的電腦、打印機、測量檢驗設備及其 辦公設施，由總監(jiān)于永生、副總監(jiān)X策等5名監(jiān)理人員負責本工程監(jiān)理工 作，人員配備情況詳見“工程現場監(jiān)理部”人員情況一覽表。現場監(jiān)理部人員情況一覽表XX性別年齡職稱專業(yè)本工程職務于永生男60教高水工總監(jiān)理工程師X策男38工程師土建副總監(jiān)理工程師X洪濤男61工程師水工監(jiān)理員X佳男27助工水工監(jiān)理員嚴磊男24技術員土建監(jiān)理員1、8監(jiān)理工作程序1）簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理X圍、內容和

11、責權。2）依據監(jiān)理合同，組建現場監(jiān)理機構，選派總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程 師，監(jiān)理員和其他工作人員。3）熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計 文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。5）進行監(jiān)理工作交底。6）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。7）開展施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照水利工程建設項目施工 監(jiān)理規(guī)X SL2882003附錄C實施。8）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。9）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。10）向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。11）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。1、9監(jiān)理主要工作方法（1）

12、現場記錄：監(jiān)理機構認真、完整記錄每日施工現場的人員、設備 和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現的各種情況。（2）發(fā)布文件：監(jiān)理機構采用通知、業(yè)務聯系單、批復、簽證等文件 形式進行施工全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理：監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現場對工程項目 的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗：監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測：在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構對其檢測人員、 儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測 時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的

13、可信 性，并對該結果確認。（6）平行檢測：監(jiān)理機構在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣 進行的檢測，核驗承包人的檢測結果。（7）協調解決：監(jiān)理機構對參加工程建設各方之間的關系以及工程施 工過程中出現的問題和爭議進行的調解。1、10監(jiān)理主要工作制度為使監(jiān)理工作有序開展，本監(jiān)理部實施如下工作制度：1）技術文件審核、審批制度。2）進場的材料設備、構配件檢驗制度。3）工程計量支付簽證制度。4）工程定期例會制度：（每周五下午14時）5）監(jiān)理向業(yè)主報告制度（旬報、月報、監(jiān)理專題報告等）。6）工程驗收制度。2、工程質量控制2、1質量控制的目標；工程質量合格。2、2質量控制的內容；1）對開工條件的控制：2）

14、對進場的工程材料、設備、構配件質量的控制；-9-/233）對施工技術方案、施工方法的控制；4）以單元工程為基礎，對工序轉序、隱蔽工程、隱蔽部位質量的控制;2、3質量控制的措施方法1）監(jiān)督檢查承包人按施工合同中的承諾建立健全質量保證體系，并 監(jiān)督實施。2）對承包人進場的各類管材、砂、石、骨料、水泥、鋼材等未經監(jiān)理 人員的檢驗不許使用。3）對進場的管材、砂、石、骨料、水泥、鋼材等按規(guī)X要求進行抽檢 和見證取樣4）施工單位采購的材料、構配件、工程設備按合同規(guī)定進行檢驗，檢 驗其材質證明和產品合格證。不經驗收合格不得使用。5）對工程的關鍵工序、重點部位采取旁站的方法。6）監(jiān)理部采取跟蹤檢測、平行檢測的

15、方法對承包人的檢驗結果進行 復核。7）定期召開工程質量問題分析會議，通報質量情況，提出改進措施和 意見。3、工程進度控制3、1工程進度控制的目標根據合同確定的總工期計劃169天（2011年11月1日至2013年 4月20日）。審核項目施工總進度控制計劃，按年度、季度和各月的計 劃，督促實施，以實現建設單位提出的合同工期目標。3、2工程進度控制的內容1）嚴格審查承包人提交的施工組織設計，對承包人投入的人力、設 備、材料等進行動態(tài)跟蹤，根據年、季、月的進度計劃執(zhí)行情況進行經常 性的對照檢查，發(fā)現與進度計劃有偏差，采取有效措施，進行及時調整確 保按計劃實施。2）嚴格控制關鍵性分部工程節(jié)點工期，控制施

16、工中的關鍵節(jié)點和工序。3）做好承包人和業(yè)主在物質、設備、材料和資金供應方面的協調工作, 使工程順利實施。4）定期召開工程進度協調會，如出現工期滯后的情況，與施工單位共 同分析滯后的原因，并做出切實可行的趕工計劃付諸實施。5）督促承包人做好施工組織管理，在人力資源、設備資源、財力資源 的配備上滿足施工要求，6）對擅自改變工程進度計劃、施工組織設計及合同工期而不顧影響其 工程質量、或盲目趕工行為，監(jiān)理工程師將堅決予以制止。3、3工程進度控制的措施1）開工審批控制措施；對承包人在本工程投入的人力資源、機械設備資源、不能滿足工程施 工進度和強度要求的，不予發(fā)開工令，并限期達到，必要時，建議業(yè)主對 施工

17、單位進行調整。2）技術措施方面：建議和要求承包人采用先進的優(yōu)化的施工方案和技術措施，在保證工 程質量的前提下鼓勵承包人使用新技術、新材料以促進施工進度。3）在工程進度計劃審批方面：在總工期控制的前提下，要求承包人把合同總工期根據工程的類別， 進行分項，并制定進度計劃，監(jiān)理部按照年度、季度、月份進行節(jié)點控制。4）經濟措施；及時簽署月進度支付憑證，協調業(yè)主及時支付工程款，以保證工程正常實施。（控制程序見附圖表1）4、工程投資控制4、1工程投資控制的目標使工程實際發(fā)生的投資控制在計劃投資（概預算）以內。在工程建設 中根據工程實際建設的需要，需新增工程費用，也應本著實事求是科學的 態(tài)度控制新增工程費用

18、。4、2工程投資控制的內容工程投資控制，首先按照“施工”合同的有關規(guī)定進行控制，投資控制貫 穿于整個工程施工的全過程，其主要的控制內容如下：1） 工程變更的控制；2） 工程量計量方法的控制；3） 合同單價的控制；4） 計量支付簽證審核的控制；5） 新增工程量新單價的控制；6）工程款支付按進度計劃的控制;4、3工程投資控制的措施1）工程量的計量按施工圖紙的規(guī)格數據進行計量2）完成的工程量，未經單元工程質量評定合格的不予計量支付簽證。3）使用不合格材料施工的工程量，不予計量簽證支付。4）新增工程量未確定單價的，不予計量簽證支付。5）未經批準，或因承包人責任，或因承包人施工需要而額外發(fā)生的工 程量，

19、不予計量。（控制程序見附圖表2）5、合同管理5、1工程變更的處理程序和方法1）根據工程建設實施的需要（建設、施工、監(jiān)理、設計單位），向監(jiān) 理機構提出工程變更建議和申請（變更程序見附圖表3）。2）監(jiān)理機構對工程變更建議申請的書面材料進行審查：審查原則應符 合以下要求：（1）工程變更后不降低質量標準，不影響工程完工后的功能和使用壽 命。（2）工程變更在施工技術上可行、可靠。（3）工程變更引起的費用及工期變化經濟合理。（4）工程變更后不對后續(xù)施工產生不良影響。3）監(jiān)理機構將審查后的變更申請及審查意見報業(yè)主批準。4）經業(yè)主批準的工程變更，由業(yè)主委托的原設計單位負責完成具體的 工程變更設計工作。5）監(jiān)理

20、機構對設計單位完成的設計變更文件、圖紙核查無誤后，向施 工單位下達工程變更指示。6）承包人根據工程變更設計文件、圖紙組織實施。5、2違約事件的管理程序和方法5、2、1承包人違約1）在對違約事件及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事件的后 果做出判斷。2）及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的規(guī)定時限內予以彌補和糾正。3）承包人在收到書面警告的規(guī)定時限內仍不采取有效措施糾正其違 約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān) 理機構應限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限內提交整改報告。4）承包人繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理機構應及時向發(fā)包人報告，說明承包人違約情況及其可能

21、造成的影響。5）當發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機構應協助 發(fā)包人按照合同約定派員進駐現場接收工程，處理解除合同后的 有關合同事宜。5、2、2、發(fā)包人違約對于發(fā)包人違約，監(jiān)理機構應依據施工合同約定進行下列工作：1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人書面 要求后，監(jiān)理機構應及時與發(fā)包人協商，解決違約行為，賠償承包人的損 失，并促使承包人盡快恢復正常施工。2）在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理機構應協助發(fā)包人盡快進 行調查、認證和澄清工作，并在此基礎上，按有關規(guī)定和施工合同約定處 理解除施工合同后的有關合同事宜。5、3索賠的管理程序和方法1）監(jiān)理機構在合同授予的責任X

22、圍內，受理承包人和發(fā)包人提起的 合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。 2）監(jiān)理機構在收到承包人的索賠意向通知后，應核查承包人的當時記錄, 指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進一步的支持性資料。3)監(jiān)理機構在收到承包人的中期索賠申請報告或最終索賠申請報告 后，應進行以下工作：(1)依據施工合同約定，對索賠的有效性、合理性進行分析和 評價。(2)對索賠支持性資料的真實性逐一進行分析和審核。(3)對索賠的計算依據、計算方法、計算過程、計算結果及其合理性逐 項進行審查。(4)對于由施工合同雙方共同責任造成的經濟損失或工期延誤，應通 過協商一致，公平合理地確定雙方分擔

23、的比例。(5)必要時要求承包人再提供進一步的支持性資料。4)監(jiān)理機構應在施工合同約定的時間內做出對索賠申請報告的處理 決定，報送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理機 構的處理決定，則按爭議解決的有關約定或訴訟程序進行解決。5)監(jiān)理機構在承包人提交了完工付款申請后，不再接受承包人提出的 在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付款 申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。5、4工程分包管理的程序和方法1) 監(jiān)理機構在施工合同約定允許分包的工程項目X圍內，對承包人的分 包申請進行審核，并報發(fā)包人批準。2) 只有在分包項目最終獲得發(fā)包人批準，承包人與分包人簽訂

24、了分包 合同后，監(jiān)理機構才能允許分包人進入工地。3) 分包的管理：（1）監(jiān)理機構應要求承包人加強對分包人和分包工程項目的管理，加強對分包人履行合同的監(jiān)督。（2）分包工程項目的施工技術方案、開工申請、工程質量檢驗、工程變更 和合同支付等，應通過承包人向監(jiān)理機構申報。（3）分包工程只有在承包人檢驗合格后，才可由承包人向監(jiān) 理機構提交驗收申請報告。5、5清場與撤離的工作內容1）監(jiān)理機構應依據有關規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前 或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。2） 監(jiān)理機構應在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內，檢查承包人在 保修期內為完成尾工和修復缺陷應留在現場

25、的人員、材料和施工設備情況, 承包人其余的人員、材料和施工設備均應按批準的計劃退場。6、信息管理6、1文檔資料管理:建立文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復制、移交、XX管理制度。6、2文件、報表格式：I）常用報告、報表格式應采用XX市工程建設規(guī)X中的有關表格和格 式及水利水電工程建設施工監(jiān)理規(guī)X ”中的有關表格和格式。2）文件格式應遵守國家及有關部門發(fā)布的公文管理格式，如文號、簽 發(fā)、標題、關鍵詞、主送與抄送、密級、日期、版式、字體、份數等。6. 3監(jiān)理文件應符合下列規(guī)定：1）按規(guī)定程序起草、打印、校核、簽發(fā)監(jiān)理文件。2）監(jiān)理文件應表述明確、數字準確、簡明扼要、用語規(guī)X、引用

26、依據恰當。3）按規(guī)定格式編寫監(jiān)理文件，緊急文件應注明“急件”字樣，有XX要求 的文件應注明密級。7. 4通知與聯絡應符合下列規(guī)定：1）監(jiān)理機構與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯絡應以書面文件為準。特 殊情況下可先口頭或通知，但事后應按施工合同約定及時予以書面確認。2）監(jiān)理機構發(fā)出的書面文件，監(jiān)理機構應加蓋公章，總監(jiān)理工程師或 其授權的監(jiān)理工程師應簽字署名。3）監(jiān)理機構發(fā)出的文件應做好簽發(fā)記錄，并根據文件類別和規(guī)定的發(fā) 送程序，送達對方指定聯系人，并由收件方指定聯系人簽收。4）監(jiān)理機構對所有來往文件均應按施工合同約定的期限及時發(fā)出和答復， 不得扣壓或拖延，也不得拒收。5）對于承包人提出要求確認的事宜

27、，監(jiān)理機構應在約定時間內做出書面 答復，逾期未答復，則視為監(jiān)理機構認可。6）承包人向發(fā)包人報送的文件均應報送監(jiān)理機構，經監(jiān)理機構審核后轉 報發(fā)包人。6. 5監(jiān)理日志：監(jiān)理人員應及時、認真地按照規(guī)定格式與內容填寫好監(jiān)理日志?？偙O(jiān) 理工程師應定期檢查。6、6監(jiān)理月報：本監(jiān)理機構在每月的固定時間，（月末）向發(fā)包人、報送監(jiān)理月報。6、7專題報告:根據工程進展情況和現場施工情況的需要，監(jiān)理部向發(fā)包人報送監(jiān)理 專題報告。6、8工作總結報告：本監(jiān)理機構按照有關規(guī)定，在工程驗收時，提交本工程監(jiān)理工作總結 報告。6、9會議紀要：本監(jiān)理機構應對各類監(jiān)理會議安排專人負責做好記錄和會議紀要的編 寫工作。并將會議紀要分

28、發(fā)與會各方，但不作為實施的依據。6 10：資料移交：在監(jiān)理服務期滿后，對應由監(jiān)理機構負責歸檔的工程資料檔案逐項清 點、整編、登記造冊，向發(fā)包人移交。7、工程驗收7、1合同項目完工驗收監(jiān)理機構應完成的工作：1)當承包人按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時，監(jiān)理機 構應及時提請發(fā)包人組織合同項目完工驗收。2) 本監(jiān)理機構在合同項目完工驗收前，按規(guī)定整編資料，提交合同項 目完工驗收監(jiān)理工作報告。3)監(jiān)理機構應在合同項目完工驗收前，檢驗工程質量映陷的修補情況; 審核擬在保修期實施的尾工項目清單；督促承包人按有關規(guī)定和施工合同 約定匯總、整編全部合同項目的歸檔資料，并進行審核。4) 督促承包人提交

29、針對已完工程中存在質量缺陷和遺留問題的處理方案 和實施計劃，并進行審批。5）驗收通過后，監(jiān)理機構應按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。附：1、進度控制監(jiān)理工作程序圖；2、工程款支付監(jiān)理工作程序圖;3、工程變更監(jiān)理工作程序圖；-19-/232011年n月22日附錄C.4進度控制監(jiān)理工作程序圖1.單元工程驗收合格I-23-/232 .承包人申請工程3 .監(jiān)理機構進行J：程計量、復核4 .承包人與監(jiān)理機構共同進行計量附圖表2附錄C.5工程款支付監(jiān)理工作程序圖1 .設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或 共同提出工程變更建議書不同意2 .監(jiān)理機構審核建議書b 3.按原計劃施同意4.發(fā)包人審批不同意同意5.設計單位進行變更設6 .監(jiān)理機構審簽變更設計7 .承包人施工8.監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價16.進入爭議解決的程15.監(jiān)理機構暫定合適附圖表3附錄C.6變更監(jiān)理工作程序圖