《2020年重慶市《中級(jí)工商管理》考前練習(xí)(第207套)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2020年重慶市《中級(jí)工商管理》考前練習(xí)(第207套)（18頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2020年重慶市《中級(jí)工商管理》考前練習(xí) 考試須知： 1、考試時(shí)間：180分鐘。 2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。 3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。 4、由于不同的科目的題型不同，文檔中可能會(huì)只有大分標(biāo)題而沒(méi)有題的情況發(fā)生，這是正常情況。 5、答案與解析在最后。 姓名: 考號(hào): 得分評(píng)卷入 一、單選題（共30題） 1 .強(qiáng)調(diào)人有我有，人新我好,不求最新,但求最好的戰(zhàn)略屬于（）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 A.進(jìn)攻型 B.模仿型 C.防御性 D.切入型 2 .根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆（）年。

2、 A.二 B.三 C.四 D.五 3.某科技公司推出一款新型智能平板深受市場(chǎng)歡迎，但企業(yè)自身及周邊配套廠商產(chǎn)能有限.導(dǎo)致市場(chǎng)上供不應(yīng)求。此種需求的狀態(tài)屬于（）0 A.潛伏需求 B.過(guò)量需求 C.充分需求 D.不規(guī)則需求 4 .下列不屬于企業(yè)外部公眾的是（） A.媒介公眾 B.股東和管理者 C.政府公眾 D.金融公眾 5 .甲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，收購(gòu)?fù)袠I(yè)乙公司，屬于（）戰(zhàn)略。 A.縱向一體化 B.橫向一體化 C.相關(guān)多元化 D.不相關(guān)多元化 6 .（）階段的行業(yè)是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)”。 A.形成期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 7,

3、某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇，4種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值見(jiàn)下表。若決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)a=0.75,該企業(yè)應(yīng)選擇（ A.方案I B.方案II C.方案III D.方案IV 8.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律法規(guī)有：①專利法；②著作權(quán)法；③合同法；④商標(biāo)法；⑤技術(shù) 秘密保護(hù)等。若以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇的優(yōu)先順序應(yīng)是（兀 A.③?②⑤④ B.④②⑤ c.0@②③④ 9.特許專營(yíng)的被特許方與特許方之間的關(guān)系是（）o A.委托代理關(guān)系 B.買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 C.總部與子公司關(guān)系 D.總部與分公司關(guān)系 10 .進(jìn)入秋冬季節(jié)的時(shí)候，某服裝專賣(mài)

4、店對(duì)夏季商品進(jìn)行減價(jià)折扣銷(xiāo)售，這種策略屬于（）。 A.現(xiàn)金折扣 B.數(shù)量折扣 C.季節(jié)折扣 D.交易折扣 11 .下列說(shuō)法中屬于法人財(cái)產(chǎn)特點(diǎn)的有（）0 A.公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限 B.從法人財(cái)產(chǎn)的歸屬意義上講屬于公司法人所有 C.出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資金 D.一旦資金注入公司形成法人資產(chǎn)后，出資者不得轉(zhuǎn)讓其所持的股份 12 .在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，（）階段的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)。 A.前期階段 B.不穩(wěn)定階段 C.過(guò)渡階段 第3頁(yè) D.穩(wěn)定階段 13 .下列權(quán)利中不屬于股權(quán)的權(quán)限的是（）。 A.對(duì)股票或其他股

5、份憑證的所有權(quán)和處分權(quán) B.對(duì)公司的直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利 C.對(duì)公司決策的參與權(quán) D.對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利 14.在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略是指（）＜. A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 B.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 C.前向一體化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略 15 .（）創(chuàng)新組織模式是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng) 目而成立的，組成人員少，但工作效率高。 A.內(nèi)企業(yè) B.企業(yè)技術(shù)中心 C.技術(shù)創(chuàng)新小組 D.新事業(yè)發(fā)展部 16 .每次訂購(gòu)物料所需的聯(lián)系、談判等費(fèi)用屬于（）o A.倉(cāng)儲(chǔ)成本 B.訂貨成本

6、C.機(jī)會(huì)成本 D.沉沒(méi)成本 17.根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事的每屆任期不得超過(guò)（）年。 A.2 C.4 D.5 18.某玩具制造商擬針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商采用的戰(zhàn)略屬于（）? A.集中戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略 19 .我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（）人。 A. 5-12人 B. 5-17A C. 5-19人 D. 5-20人 20 .市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高的業(yè)務(wù)是（）。 A.幼童類業(yè)務(wù) B.明星類業(yè)務(wù) C.

7、金牛類業(yè)務(wù) D.瘦狗類業(yè)務(wù) 21.（）表明技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場(chǎng)相互作用共同引發(fā)的。 A.技術(shù)推動(dòng)模式 B.需求拉動(dòng)模式 C.交互作用創(chuàng)新模式 D.國(guó)家創(chuàng)新體系 22 .各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開(kāi)動(dòng)班次等因素之間相互適應(yīng)，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流（）的特征。 A.平行性 B比例性 C.靈活性 D.準(zhǔn)時(shí)性 23 .（）是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的本質(zhì)所在。 A.核心產(chǎn)品 B.形式產(chǎn)品 C.擴(kuò)展產(chǎn)品 D.附加產(chǎn)品 24.某股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股 東大會(huì)。 A.一個(gè)月 B.兩個(gè)月 C.三個(gè)月 D.

8、六個(gè)月 25.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）. A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B.預(yù)期生產(chǎn)能力 C.計(jì)劃生產(chǎn)能力 D.調(diào)控生產(chǎn)能力 26 .獨(dú)立董事原則上最多在（）家上市公司兼任獨(dú)立董事。 A.3 B.4 C.5 D.6 27 .下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）. A.平衡計(jì)分卡 B.目標(biāo)管理法 C.民主評(píng)議會(huì) D.行為錨定評(píng)價(jià)法 28 .交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易,從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng),均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成,無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。 A.運(yùn)輸全球化 B.資本虛擬化 C.經(jīng)濟(jì)全球化

9、 D.交易虛擬化 29 .一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心是（）。 A.電子支付 B.CA認(rèn)證 C.客戶服務(wù) D.商業(yè)信息安全傳遞 30 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）,, A.戰(zhàn)略制定 B.戰(zhàn)略實(shí)施 C.戰(zhàn)略控制 D.戰(zhàn)略目標(biāo) 二、多選題（共20題） 31 .企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有（ A,職位等級(jí)法 B.職位分類法 C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 D.因素比較法 E.計(jì)點(diǎn)法 32.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）o A.文化型模式 B.變革型戰(zhàn)略 C.合作型戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 E.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 33.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括（）。 A.投

10、入進(jìn)度控制 B.研發(fā)進(jìn)度控制 C.工序進(jìn)度控制 D.銷(xiāo)售進(jìn)度控制 E.出產(chǎn)進(jìn)度控制 34.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷(xiāo)售物流成本中儲(chǔ)存成本的是（）<> A.減少運(yùn)輸次數(shù) B.減少庫(kù)存點(diǎn) C.引進(jìn)集裝箱和托盤(pán) D.提高倉(cāng)庫(kù)利用率 E.維持合理的庫(kù)存量 35.在大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（） A.品牌知名度 B.品牌滿意度 C.品牌認(rèn)知度 D.品牌忠誠(chéng)度 E.品牌擴(kuò)張度 36 .從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（）。 A.物流層 B.客戶關(guān)系層 C.網(wǎng)絡(luò)層 D.信息發(fā)布（傳輸）層 E.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層 37 .

11、下列活動(dòng)中,屬于績(jī)效考核實(shí)施階段活動(dòng)的有（）。 A.選擇考核者 B.明確考核目標(biāo) C.進(jìn)行績(jī)效溝通 D.確定考核方法 E.實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià) 38.按并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式來(lái)劃分,企業(yè)并購(gòu)可分為（）o A.協(xié)議并購(gòu) B.債務(wù)式并購(gòu) C.要約并購(gòu) D.現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu) E.二級(jí)巾場(chǎng)并購(gòu) 39.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有 （）o A.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管 B.促進(jìn)董事、高級(jí)管理人員忠實(shí)履行職責(zé) C.確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯 D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失 E.推進(jìn)企業(yè)扁平化管理 40 .根據(jù)企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)，采購(gòu)工作應(yīng)遵循的基本原則有

12、（）. A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) D.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 E.適當(dāng)?shù)钠放? 41 .渠道沖突有（）. A.垂直渠道沖突 B.選擇渠道沖突 C.水平渠道沖突 D.多渠道沖突 E.密集渠道沖突 42 .契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，其常見(jiàn)的形式有（）? A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟 B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 D.產(chǎn)品聯(lián)盟 E.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 43 .制造資源計(jì)劃（MRPII）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（兀 A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng) C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng) D.電子商務(wù)系統(tǒng) E.財(cái)務(wù)系統(tǒng) 44.按并購(gòu)的支付方

13、式來(lái)劃分,企業(yè)并購(gòu)可分為（） A.杠桿并購(gòu) B.承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu) C.現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu) D.股權(quán)交易式并購(gòu) E.部分并購(gòu) 45 .影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）o A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 B.國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī) C.企業(yè)所在地的生活水平 D.企業(yè)的發(fā)展階段 E.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 46 .下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有（）。 A.決策樹(shù)分析法 B.線性規(guī)劃法 C.樂(lè)觀原則 D.悲觀原則 E.盈虧平衡點(diǎn)法 47.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有的顯著特征包括（）。 A.崗位職業(yè)化趨勢(shì) B.比較深厚的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng) C.較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力 D.體現(xiàn)為有償雇傭關(guān)系 E.權(quán)力受股東

14、會(huì)限制 48 .下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述，正確的有（ A.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì) B.監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表 C.監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)三分之二選舉產(chǎn)生 D.堇事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事 E.監(jiān)事的任期每屆為三年 49 .優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用表現(xiàn)在（）。 A.有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 B.有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源 C.有利于完善公司管理制度 D.有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng) E.有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng) 50 .下列各項(xiàng)中屬于國(guó)家法定福利的是（）, A.社會(huì)保險(xiǎn)

15、 B.住房公積金 C.老人護(hù)理假 D.員工退休計(jì)劃 E.帶薪休假 三、判斷題（共10題） 四、簡(jiǎn)答題（共2題） 單選題答案: 1：C2：B 3：B 4：B 5：B 6：D 7：C 8：C9：B 10：C 11：A 12：D 13：B 14：A 15：C16：B 17：B 18：A 19：C 20：B 21：C 22：B23：A 24：B 25：C 26：C 27：A 28：D 29：B30：B 多選題答案： 31：A,B.D、E32： A,B,C,E33： ACE 34：B.D.E

16、 35：A,CD 36：C,D.E37： C,E38：AC,E 39：ARC 40：A.BCD 41：A,C.D42： A,B,C,D43： B,C,E 44：BCD 45：D,E 46：B,E47：A.BC.D48：A.B、D,E 49：BCD.E 50：ABE 判斷題答案: 簡(jiǎn)答題答案: 相關(guān)解析： 1:此題考查防御型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的行為方式，可分為進(jìn)攻型、防御型和切入型。其中防御型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)、低收益，強(qiáng)調(diào)人有我有，人新我好;不求最新，但求最好，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 2：本題考查有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事

17、的任期每屆為三年。 3：過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。針對(duì)這種需求狀態(tài)，巾場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者可通過(guò)提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時(shí)限制需求水平。 4：此題考查外部公眾的理解。公眾是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)實(shí)或潛在影響的群體和個(gè)人.主要包括外部公眾（如媒介公眾、政府公眾、社團(tuán)公眾、金融公眾等）和內(nèi)部公眾（如內(nèi)部職工、股東及管理者等）。B選項(xiàng)股東和管理者屬于內(nèi)部公眾。 5：此題考查橫向一體化戰(zhàn)略的理解。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。主

18、要通過(guò)合并與收購(gòu)的方式。依據(jù)題下表述，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購(gòu)?fù)辛硪患一ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。 6：此題考查生命周期中衰退期的特點(diǎn)。到了衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。 7：此題考查不確定型決策方法中的折中原則。用折中原則進(jìn)行方案選擇的步驟如下：（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值：（2）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好給定最大值系數(shù)a（Oal），最小值系數(shù)隨之確定為1-a，a也叫樂(lè)觀系數(shù)，是決策者樂(lè)觀程度的度量；（3）用給定的最大值系數(shù)a和對(duì)應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算

19、各方案的加權(quán)平均值。取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案即為所選方案。分別計(jì)算4種方案的加權(quán)平均值如下：方案□:60x0.75+40x（1-0.75）=55： 方案口:70x0.75+30x（1-0.75） 8：此題考查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的理解。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的排他性又稱壟斷性、獨(dú)占性，是法律賦予知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人專有的權(quán)利。以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇的優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、著作權(quán)法、合同法、商標(biāo)法，正確排序應(yīng)為口匚二二口。 9：此題考查特許專營(yíng)貿(mào)易模式的理解。在國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的方式中，特許專營(yíng)是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商品名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的

20、方式或經(jīng)驗(yàn)全盤(pán)地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營(yíng)的被特許方與特許方之間僅是一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。 10：此題考查季行折扣策略的理解。折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售對(duì)象、成交數(shù)量、交貨時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策，其主要包括：（1）現(xiàn)金折扣：（2）數(shù)量折扣：（3）交易折扣：（4）季節(jié)折扣：（5）復(fù)合折扣：（6）價(jià)格折讓。其中，季行折扣是指企業(yè)通過(guò)折扣鼓勵(lì)消費(fèi)者提前購(gòu)買(mǎi)，減輕企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)壓力，調(diào)整淡旺季間的銷(xiāo)售不均衡。 11：此題考查法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)。公司法人財(cái)產(chǎn)是由出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所

21、形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。其具有以下三個(gè)特點(diǎn)：（1）公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）所有，選項(xiàng)B錯(cuò)誤：（2）公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限，選項(xiàng)A正確：（3）一旦資金注入公司形成法人資產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，正常情況下也不得從企業(yè)中抽回（選項(xiàng)C錯(cuò)誤），只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份（選項(xiàng)D錯(cuò)誤）。 12：此題考查A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段的特征。A-U過(guò)程創(chuàng)新模式可分為不穩(wěn)定階段、過(guò)渡階段和穩(wěn)定階段。其中在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，此階段的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。 13：此

22、題考查股權(quán)的權(quán)限。股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。一般情況下，股東沒(méi)有對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，也沒(méi)有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。股東一旦出資人股，不能要求退股而抽走資本。股權(quán)的主要權(quán)限有：（1）對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)；（2）對(duì)公司決策的參與權(quán)；（3）對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，股東可以出席股東會(huì)議并對(duì)有關(guān)決議進(jìn)行表決，可以通過(guò)選舉董事會(huì)間接參與公司管理。因此，對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利不屬于股權(quán)的權(quán)限。 14：此題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略的概念。相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。企業(yè)在自己經(jīng)營(yíng)的核

23、心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。15：此題考查技術(shù)創(chuàng)新小組模式的理解。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式，具體模式主要包括：（1）內(nèi)企業(yè)：（2）技術(shù)創(chuàng)新小組；（3）新事業(yè)發(fā)展部：（4）企業(yè)技術(shù)中心四種。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組模式是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。其主要特點(diǎn)是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率高。依據(jù)題干表述，符合技術(shù)創(chuàng)新小組模式的特點(diǎn)。 16：此題考查訂貨成本的

24、理解。庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本和機(jī)會(huì)成本。其中，訂貨成本是指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。它與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。 17：此題考查股份有限公司董事的任期。股份有限公司董事的任期由公司章程規(guī)定每屆任期不得超過(guò)3年，任期屆滿，連選可以連任。 18：本題考查集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。該制造商針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)“幼童速成學(xué)習(xí)法''玩具系列，屬于集中戰(zhàn)略, 19：此題考查股份有限公司董事會(huì)的組成。作為股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，董事會(huì)需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)《公司

25、法》規(guī)定，董事會(huì)的成員為5-19人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。 20：此題考查明星類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為：（1）金牛區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高）：（2）瘦狗區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低）：（3）幼童區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低）：（4）明星區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高）。依據(jù)題干表述，“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高”的業(yè)務(wù)屬于明星類業(yè)務(wù)。 21：此題考查交互作用創(chuàng)新模型。交互作用創(chuàng)新模式表明，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和巾場(chǎng)交互作用共同引發(fā)的。技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的相對(duì)重要性在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品生命周期的不同階段可能

26、有著顯著的不同。 22：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流比例性、協(xié)調(diào)性特征的理解。企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括：（1）連續(xù)性、流暢性：（2）平行性、交叉性；（3）比例性、協(xié)調(diào)性：（4）均衡性、少奏性：（5）準(zhǔn)時(shí)性：（6）柔性、適應(yīng)性。其中，比例性和協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工藝階段之間、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。比例關(guān)系表現(xiàn)在各生產(chǎn)環(huán)吊j上的工人數(shù)、設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開(kāi)動(dòng)班次等因素之間相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)，比例是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的。 23：此題考查核心產(chǎn)品的理解。產(chǎn)品從層次的角度上包括:。）核心產(chǎn)品;（2）有形（形式）產(chǎn)品;（3）附加（擴(kuò)展）產(chǎn)品三層。其中，核心產(chǎn)品是

27、指產(chǎn)品向消費(fèi)者或用戶提供的基本效用或利益,它是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的本質(zhì)所在。 24：此題考查股份有限公司臨時(shí)股東大會(huì)的理解。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。 25：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種:設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力。其中，計(jì)劃生產(chǎn)能力,也稱為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。 第15頁(yè) 26：此題考查獨(dú)立董事的義務(wù)。獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)，原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事。 27：此題考查平衡計(jì)分卡

28、的理解。平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素(CSF),并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(KPI),通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并進(jìn)行必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具。 28：電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，由于有了信息技術(shù)的支撐，較之傳統(tǒng)商務(wù)它又具備一些新特點(diǎn)，主要包括：(1)市場(chǎng)全球化;(2)跨時(shí)空限制;(3)交易虛擬化;(4)成本低廉化;(5)交易透明化;(6)操作方便化;(7)服務(wù)個(gè)性化;(8)運(yùn)作高效化。其中，交易虛擬化是指通過(guò)以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交

29、易，交易雙方從開(kāi)始洽談、簽約到訂貨、支付等，無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，整個(gè)交易完全虛擬化。依據(jù)題干表述，符合交易虛擬化的特點(diǎn)。 29：此題考查一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心。一般業(yè)務(wù)服務(wù)層是為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù)，是所有的企業(yè)、個(gè)人從事貿(mào)易活動(dòng)都會(huì)用到的服務(wù)，如電子支付、客戶服務(wù)、數(shù)字證書(shū)認(rèn)證(CA認(rèn)證)、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是CA認(rèn)證。 30：此題考查戰(zhàn)略管理實(shí)施的理解。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可以利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺(jué)而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。 相關(guān)解析： 31：基本薪酬

30、制度設(shè)計(jì)的方法包括：(1)職位等級(jí)法，是將員工的職位劃分為若干級(jí)別(即職級(jí))，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額：(2)職位分類法，是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術(shù)類、操作類(或生產(chǎn)類)、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷(xiāo)類、行政類等，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平：(3)計(jì)點(diǎn)法，是將企業(yè)內(nèi)各類職位中所包含的共同的“付酬因素''劃分為若干等級(jí)，對(duì)每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值，最后利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬 32：此題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括：(1)指揮型;(2)

31、變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增長(zhǎng)型。 33：此題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容。生產(chǎn)進(jìn)度控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。 34：此題考查銷(xiāo)售物流成本控制策略的理解。壓縮銷(xiāo)售物流成本一般可以從降低運(yùn)輸成本、降低儲(chǔ)存成本、降低包裝成本、降低裝卸成本等方面進(jìn)行。其中，降低儲(chǔ)存成本的措施包括減少庫(kù)存點(diǎn)、維持合理的庫(kù)存量和提高倉(cāng)庫(kù)利用率等。選項(xiàng)A屬于降低運(yùn)輸成本的措施：選項(xiàng)C屬于降低裝卸成本的措施。 35：此題考查品牌資產(chǎn)模型的理解。大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型包括:⑴品牌知名度:(2)品牌認(rèn)知度;(3)品牌聯(lián)想度

32、;(4)品牌忠誠(chéng)度;(5)品牌其他資產(chǎn)等五部分組成。B選項(xiàng)品牌滿意度、E選項(xiàng)品牌擴(kuò)張度為錯(cuò)誤選項(xiàng)。 36：電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強(qiáng)的一種結(jié)構(gòu)模式，它是由三個(gè)層次和四個(gè)支柱構(gòu)成的。其中，從結(jié)構(gòu)層次上看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括：(1)網(wǎng)絡(luò)層，是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施：(2)信息發(fā)布(傳輸)層，它是解決如何在網(wǎng)上傳輸各種信息的問(wèn)題；(3)一般業(yè)務(wù)服務(wù)層，是指為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù)，是所有的企業(yè)、個(gè)人從事貿(mào)易活動(dòng)都會(huì)用到的服務(wù)，如電子支付、客戶服務(wù)、數(shù)字證書(shū)認(rèn)證(CA認(rèn)證)、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是CA認(rèn)證。 37：績(jī)效考核的流程主要

33、包括績(jī)效考核的準(zhǔn)名階段、績(jī)效考核的實(shí)施階段、績(jī)效考核結(jié)果的反饋和績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用四個(gè)步驟。其中，績(jī)效考核實(shí)施階段的主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。A選項(xiàng)、B選項(xiàng)和D選項(xiàng)屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的任務(wù)。 38：此題考查并購(gòu)的分類。企業(yè)并購(gòu)的類型很多，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類。其中，按照并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式來(lái)劃分,可分為：(1)協(xié)議并購(gòu)，是指買(mǎi)賣(mài)雙方經(jīng)過(guò)一系列談判后達(dá)成共識(shí),通過(guò)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓、受讓協(xié)議實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的方式;(2)要約并購(gòu),是指買(mǎi)方向目標(biāo)公司的股東就收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開(kāi)要約，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)公司的并購(gòu)方式;(3)二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)，是指買(mǎi)方通過(guò)股票二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)目標(biāo)公司

34、的股權(quán),從而實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)公司的并購(gòu)方式。B選項(xiàng)債務(wù)式并購(gòu)、D選項(xiàng)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)是按照并購(gòu)的支付方式來(lái)劃分的。 39：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)管理人員忠實(shí)勒勉地履行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。 40：此題考查企業(yè)采購(gòu)工作的基本原則。采購(gòu)工作應(yīng)以以下五個(gè)“適當(dāng)”作為管理的基本原則，即在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)采購(gòu)適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)的物料與服務(wù)。 41：此題考查渠道沖突的類型。隨著垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、水平營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)及多渠道營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的新渠道趨勢(shì)的發(fā)展，在渠道沖突上對(duì)應(yīng)表現(xiàn)為：(1)垂直

35、渠道沖突;(2)水平渠道沖突：(3)多渠道沖突三種。 42：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的形式有：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟043：制造資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分:(1)計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng);(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng);(3)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 44：此題考查企業(yè)并購(gòu)的類型劃分。按照并購(gòu)的支付方式來(lái)劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為:(1)承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu);(2)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu);(3)股權(quán)交易式并購(gòu)°A選項(xiàng)杠桿并購(gòu)是按照是否利用被并購(gòu)企業(yè)本身資產(chǎn)來(lái)支付并購(gòu)資金進(jìn)行的并購(gòu)類型劃分,E選項(xiàng)部分并購(gòu)是按照涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍進(jìn)行的并購(gòu)類型劃分。

36、 45：影響企業(yè)薪酬管理的因素主要有三大類，一是企業(yè)外部因素，二是企業(yè)內(nèi)部因素，三是員工個(gè)人因素。企業(yè)內(nèi)部因素主要包括：(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;(2)企業(yè)的發(fā)展階段;(3)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 46：此題考查確定型決策方法。確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法的模型主要有：(1)線性規(guī)劃法;(2)盈虧平衡點(diǎn)法。A選項(xiàng)決策樹(shù)分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。C選項(xiàng)樂(lè)觀原則、D選項(xiàng)悲觀原則屬于不確定型決策方法。 47：本題考查公司經(jīng)營(yíng)者的特征。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。 48：本題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的相關(guān)

37、內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。 49：本題考查經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)具有以下方面的重要作用：（1）經(jīng)營(yíng)者人力資本有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源，包括信息、資金、技術(shù)、人才等；（2）經(jīng)營(yíng)者人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)；（3）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)；（4）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。 50：此題考查福利內(nèi)容中國(guó)家法定福利的理解。國(guó)家法定的福利是由國(guó)家相關(guān)的法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容，具有強(qiáng)制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行，主要包括：（1）法定的社會(huì)保險(xiǎn)：（2）住房公積金；（3）公休假日；（4）法定休假日；（5）帶薪休假。選項(xiàng)C、選項(xiàng)D屬于企業(yè)自主的福利。 相關(guān)解析： 相關(guān)解析: 第18頁(yè)