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1、謝謝觀賞 采購價格管理 1. 總則 1.1. 制定目的 為確保材料高品質(zhì)低價格，從而達成降低成本之宗旨，規(guī)范采購價格審核管理 ，特制定本規(guī)章。 1.2. 適用范圍 各項原物料采購時，價格之審核、確認，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 1.3. 權(quán)責(zé)單位 1) 采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 2) 總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2. 價格審核規(guī)定 2.1. 報價依據(jù) 1) 開發(fā)部提供新材料之規(guī)格書，作為采購部成本分析之基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商 報價之依據(jù)。 2) 非通用物料之規(guī)格書，一般由供應(yīng)商先提供樣品，供開發(fā)部確認可用后， 方予報價。

2、2.2. 價格審核 1) 供應(yīng)商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內(nèi)提出報價單。 2) 采購部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價，以作比價、議價依據(jù)。 3) 采購人員以《單價審核單》一式三份呈部門主管(經(jīng)理)審核。 4) 采購部主管審核，認為需再進一步議價時，退回采購人員重新議價，或由 主管親自與供應(yīng)商議價。 5) 采購部主管審核之價格，呈分管副總審核，并呈總經(jīng)理確認批準(zhǔn)。 6) 副總、總經(jīng)理均可視需要再行議價或要求采購部進一步議價。 7) 《單價審核單》經(jīng)核準(zhǔn)后，一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)，一聯(lián)由采購部存檔，一聯(lián)轉(zhuǎn)供應(yīng) 商。 2.3. 價格調(diào)整 1) 已核定之材料，采購部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降

3、低成本之依據(jù)。 2) 本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價格信息，以利采購部比價參考。 3) 已核定之物料采購單價如需上漲或降低，應(yīng)以《單價審核單》形式重新報 批，且附上書面之原因說明。 4) 單價漲跌之審核流程，應(yīng)同新價格審核流程。 5) 在同等價格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購應(yīng)優(yōu)先考慮與原供應(yīng)商合作。 6) 為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購之單價要求供應(yīng)商作降價 之配合。 7) 采購數(shù)量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價。 3. 采購成本分析 3.1. 成本分析項目 成本分析系就供應(yīng)商提供之報價的成本估計，逐項作審查、評估，以求證成本 之合理性。一般

4、包括以下項目： 1) 直接及間接材料成本。 2) 工藝方法。 3) 所需設(shè)備、工具。 4) 直接及間接人工成本。 5) 制造費用或外包費用。 6) 營銷費用。 7) 稅金。 8) 供應(yīng)商行業(yè)利潤。 3.2. 成本分析之運用 以下情形時，應(yīng)進行成本分析： 1）新材料無采購經(jīng)驗時。 2）底價難以確認時。 3）無法確認供應(yīng)商報價之合理性時。 4）供應(yīng)商單一時。 5）采購金額巨大時。 6）為提高議價效率時。 3.3. 成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有兩種： 1）由供應(yīng)商提供。 2）由采購部編制標(biāo)準(zhǔn)報價單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥。 3.4. 成本

5、分析步驟 成本分析意在降低成本、價格，其步驟一般如下： 1）確認設(shè)計是否超過規(guī)格要求。 2）檢討使用材料之特性與必要性。 3）計算各方案之使用材料成本。 4）提出改善建議并檢討。 5）檢討加工方法、加工工程。 6）選定最合適設(shè)備、工具。 7）作業(yè)條件的檢討。 8）加工工時的評估。 9）就制造費用、營銷費用、利潤空間進行壓縮。 3.5. 成本分析注意事項 1）利用自己或他人之經(jīng)驗。 2）應(yīng)用會計查手段。 3）利用技術(shù)分析方法。 4）向同類供應(yīng)商學(xué)習(xí)。 5）建立成本計算經(jīng)驗公式。 6）提高議價技巧。 采購成本分析表 廠商名稱：年月日 產(chǎn)品名稱 零件名稱

6、零件料號一 估價數(shù)量 備注 主 NO. 名稱 規(guī)格 廠牌 單價 用量 損耗率 材料費 材 料 費  加工費 NO. 后加工費 NO. 材料費合計 加工費用 后加工費合計 營銷費用 稅金 利潤 總價 備注： 確認：審核：填表： 謝謝觀賞