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1、安防員眼中的安防主管 安防主管應(yīng)是怎樣的管理人才?管理人才在安防員的心目中又是怎樣的一種形象?規(guī)律陣列式,需要你、我、他,大家不斷地探索。 本人從事安防工作近十三個春秋。 本人認為優(yōu)秀安防主管的形象是: (1)強壯、健康的身體: (2)具有智慧、剛毅、堅決和積極的個性; (3)應(yīng)有責任心、愛心、事業(yè)心: (4)嚴明的紀律,理智的自我約束,模范的領(lǐng)先性: (5)豐富的工作經(jīng)驗,專業(yè)的技能,良好的職業(yè)道德。 那安防員心目中的安防主管的形象又是怎樣的呢? 形象之一: 忙勞碌碌而又忙不到點子上的安防主管。兩眼一睜,忙到天黑,整個管理處數(shù)安防主管最忙。有人忙,忙到火候上,忙到點子上:有人忙,卻是瞎忙、白

2、忙、糊忙。管理注意實績,注意成效,忌無用功的忙。 形象之二: 忙中有閑且又合理支配調(diào)度的安防主管。井井有條、條理分明,整個管理處數(shù)安防主管最有工作條理性。按步就搬,精細支配,調(diào)度合理,檢查到位,講評細致,用人得當。安防主管的辛苦從工作中得到體現(xiàn),從需求中得到理解。 形象之三: 婆婆媽媽而又不敢動真格的安防主管。安防主管的工作體現(xiàn)在嘴上,從早到晚總是不停地說和講,整個安防隊伍就在安防主管的一系列指令下不停地運轉(zhuǎn)。不斷的說和不斷的講,統(tǒng)一著全隊的意志和工作。問題是安防主管說話要算數(shù),說話不算數(shù)隊員就不聽。(言必踐,言必行) 如是(1)安防主管許過的愿總不兌現(xiàn),總不執(zhí)行,由此隊員表現(xiàn)劇烈的不滿。 如

3、是(2)安防主管對老實的安防員敢說敢管,對“難啃的骨頭”怕說不管。 如是(3)安防主管對一些“關(guān)系戶”無可奈何,不敢“真槍實彈”,管不了。 形象之四: 老老實實,循規(guī)蹈矩的安防主管。新的時期,大好的“錢勢”撲面而來,那些過去肯定不能而現(xiàn)在事實具在的事情,擺在安防主管面前,而對這種現(xiàn)象, 如是(1)基本上按規(guī)章制度進行管理,生搬硬套,管理無敏捷性和無主動性。 如是(2)老老實實,循規(guī)蹈矩,上級怎么說,怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行。 如是(3)正正規(guī)規(guī)缺乏管理力度,一味對安防員寬容和遷就。 如是(4)正兒八經(jīng),管理方法粗暴態(tài)度高傲,管理工作過于死板。 形象之五: 光說不做,光說不練,無法以身作則的安防主管。

4、說的好聽,講得悅耳,自已就是不起模范帶頭作用,要求隊員做到的,要求隊員遵守的,自已就是不做到,不遵守和不執(zhí)行。制度、管理規(guī)定只針對隊員,卻“刑不上主管”,不吃苦、受累,一味地享樂,甚至夜不歸宿,安防員能服嗎?安防工作能搞好嗎?(怕苦、怕累,莫入此門;享福、偷懶,請走別道。) 形象之六: 過于堅持,機動敏捷不足的安防主管。有些主管工作積極性較強,責任心較強,但工作愛認死理,無法針對不同性質(zhì)的問題采取不同的處理方法。一方面,對于原則問題,必需嚴格把關(guān),一絲一毫不能讓步,忌睜一只眼閉一只眼。另一方面,對于原則性問題不能過于專心、計較且不宜過多糾纏,否則越理越不順,越論越不清,以致于鋪張時間和精力。 期望是一回事,實際是一回事,安防員眼中的安防主管的形象較多,這里無法一一暢談。以上的看法難免偏激,愿與安防員兄弟共賞析之。 X省永安物業(yè)管理有限公司 保安部:徐衛(wèi)國 - 3 -