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1、小企業(yè)管理制度(小企業(yè) 管理制度)第一篇：小企業(yè)管理制度小企業(yè)管理給你一份資料，你自己改改。一：是考勤 二：是績效一：考勤管理制度1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2.考勤圍：2.1公司在冊員工。2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。3.考勤方法：3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛(wèi)與各部門配合做考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。4.考勤打卡時間：4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30夏季：白班 上午

2、7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：005.有關(guān)規(guī)定：5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退

3、處理。曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天扣月工資（含計件） 10 25 40 60 80 1005.1.7持卡的員工必須保管自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不及時補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。5.2請假、外出手續(xù)5.2.1員工因公外出、或請病

4、、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.2.3請假同意后請假單一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。5.2.4上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的出門單方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準。若未辦理手續(xù)出門，按

5、離崗處理。當班門(本 來自w.r.m)衛(wèi)必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以5020元的罰款處理；5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具出門單。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行，不影響效益工資。5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及

6、各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當年6月 30日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學歷可報路費來回。5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費自負。報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負；副總、總工可報機票。5.3.4探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。5.4婚假：法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期間工資照發(fā)，獎金按績效工資管理

7、制度執(zhí)行，不影響效益工資。5.5喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行，不影響效益工資。5.6產(chǎn)假：女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補休制度。5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補休，補休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負責人批準，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經(jīng)理批準；超出天數(shù)按事假處理；5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；5.7.3具體考勤辦法由部門考

8、核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。5.8其他售后服務和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規(guī)定。5.9本制度20年2月9日修訂，20年2月13日開始執(zhí)行。第一節(jié) 績效考核基本分析p 一、績效考核疇績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱?？冃Э己斯剑簆=f (s、m、o、e)。各因素的含義。績效考核的分類: 按照績效考核性質(zhì)劃分; 按照績效考核主體劃分; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。二、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工

9、作成果）；國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。我國公務員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。三、績效考核的原則（一）公平公正原則（二）客觀準確原則（三）敏感性原則（四）一致性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）及時反饋原則（九）多樣化原則（十）動態(tài)性原則第二節(jié) 績效管理流程一、制訂考核計劃1明確考核的目的和對象。2選擇考核內(nèi)容和方法。3確定考核時間二、進行技術(shù)準備績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓考核

10、人員。三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。五、做出分析p 評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來的結(jié)果綜合（三）對不同項目考核結(jié)果的綜合六、考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果反饋的意義（二）考核結(jié)果反饋面談1建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面2提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、七、考核結(jié)果運用考核結(jié)果的運用，也可

11、以說就是進入績效管理的流程。第三節(jié) 常用的考核方法一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ”的順序。該方法的優(yōu)點和缺點。（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。二、強制分配法（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。（二）強制分配法的適用性三、要素評定法（一）要

12、素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。該方法的優(yōu)點與缺點。（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目。（2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。（3）對考核人員進行培訓。（4）進行考核打分。（5）對所取得的資料分析p 、調(diào)整和匯總。四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點和缺點。五、目標管理法（一）對于目標管理的認識1目標管理的含義目標管理法（mbo）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得德魯克提出。目標管理是一種領(lǐng)導者與下屬之間的雙向互動過程。2目標管理的優(yōu)點目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性

13、。（二）目標的量化標準目標管理要符合“smart”的原則，其具體含義。（三）目標管理法的實施步驟六、360度考核法（一）360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。（二）360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析p 討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標。（三）360度考核法的優(yōu)缺點第四節(jié) 績效管理操作一、控制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。（一）考核標準方面的問題。包括:考核標準不嚴謹、考核內(nèi)容不完整。（二）主考人方面的問題。包括:暈

14、輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人惡、成見效應。二、考核申訴的處理（一）考核申訴產(chǎn)生的原因（二）處理考核申訴的要點包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結(jié)果。三、完善績效考核的措施（一）采用客觀性考核標準（二）合理選擇考核方法（三）由了解情況者進行考核（四）培訓考核工作人員（五）以事實材料為依據(jù)（六）公開考核過程和考核結(jié)果（七）進行考核面談（八）設(shè)置考核申訴程序第二篇：小企業(yè)管理制度唐山中鐵亨通道岔有限公司管理制度第一項：新員工入職規(guī)定：1.應聘員工需向管理人員提交以下資料：畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。技術(shù)職務任職資格證書原件及復印件。身份證原

15、件及復印件。一寸半身免冠照片二張。其它必要的證件。2.試用期：員工入職試用期為三個月，試用期內(nèi)入公司認為員工不符合公司錄用條件者，予以辭退。第二項：考勤管理制度1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2.考勤圍：公司在冊員工。3.考勤方法：公司實行部門考勤辦法（考勤人員記工表考勤）員工每月休假時間為4天，因為曠工或請假超出假期者，不予發(fā)放當月獎金。5.遲到早退管理：員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到, 工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退, 員工當月內(nèi)遲到、早退合計每三次按曠工半天算。6.曠工管理：未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處，曠

16、工者，取消當月獎金；7.曠工的扣罰標準：曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天扣月工資（含計件） 102540 60 80 100連續(xù)曠工三天者或一個月內(nèi)累計6天者予以除名處理，不發(fā)薪資及獎金。8請假手續(xù)：:員工請病、事假、事先向部門辦理書面請假手續(xù)（請假單）。特殊情況口頭請假事后補辦。請假同意后請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。9.加班及獎金：加班在工作未完成不經(jīng)領(lǐng)導同意擅離職守者，取消加班獎金，員工每月休假未超過規(guī)定假期者，發(fā)放20元全勤獎。第三項：員工安全管理制度：1,.勞保用品穿戴：公司

17、規(guī)定員工上崗前必須佩帶安全勞保用品（安全帽，工作服，大頭鞋）。機床工作人員需要額外佩帶眼鏡。違法者每項罰款20元。2.防火：員工禁止在易燃物品附近吸煙，點火，或者向依然物品仍煙頭，火。如違反規(guī)定者，根據(jù)危險系數(shù)，罰款100元-500元不等。3.工傷：員工未按公司操作規(guī)違規(guī)操作所造成的工傷，公司不予承擔相應費用。正常工傷的員工向管理人員申請病假，如員工故意隱瞞已經(jīng)恢復的事實繼續(xù)休假的，按曠工處理，工傷休假期間公司按員工工資的50補助員。4.員工安全基本原則，禁止在工作時打鬧，玩手機，睡覺，這些都有可能造成危險，發(fā)現(xiàn)者每項罰款20元。第三篇：小企業(yè)員工管理制度亞耀科技有限公司員工管理制度第一章 入

18、職指引第一節(jié) 入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié) 考勤管理一、工作時間 公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為 8 小時。其中：周一至周六：上午：9： 30 下午17 ： 30 為工作時間 （沒事的情況下可以提前半小時下班）二、考勤1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人代簽。2、 遲到、早退、曠工遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次做每次俯臥撐30個，并表演一個節(jié)目。30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次俯

19、臥撐50個，并表演一個節(jié)目。 超過 1 小時以上者每次俯臥撐80個，并表演一個節(jié)目否則按曠工處理扣發(fā)50元資金。每月遲到超過10次以上的，處罰相應的條款及罰款外，還扣發(fā)當月資金100元。3 、請假（ 1 ）病假a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 9 ： 00致電部門負責人b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫請假單，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。第

20、三節(jié) 人事異動一、辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交辭職申請表，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。二、辭退管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六 .1 及六2 .2、部門辭退員工

21、時，由直接上級向人事部門提交辭職申請表，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書。4、員工應在離開公司前辦理工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。第二章 行為規(guī)第一節(jié) 職業(yè)準則一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務行為，必須以公司利益

22、為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔?；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象四、公司禁止下列情形的個人投資 1、參與業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的 2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的 3、以職務之便向投資

23、對象提供利益的 4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。六、保密義務： 1 、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密件。 2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。第三章 薪酬福利制度第一節(jié) 薪酬一、薪酬1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對象：本公司所有正式員工。3、薪酬組成：基本工資+提成工資+獎金=本月工資。4、公司員工一年以上，年終需發(fā)年終獎5、公司按實際工作天

24、數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月10-15日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。第二節(jié) 福利1 、假期（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。（2） 法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日：a.元旦（公歷 1 月 1 日） b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c.勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d.國慶節(jié)（公歷 10月 1 日、 2 日、 3 日）e.婦女節(jié) （ 3 月 8 日，女員工放假半天）（3） 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。 （4）

25、 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。 （5） 男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。 （6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 3天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。 （7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。（8）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十

26、天以內(nèi)病假按基本工資 80 計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （9）休假規(guī)定 員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。2 、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。第五章 員工權(quán)益一、 勞動安全1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.4、在外出差時，應注意安全措施。二、 權(quán)利保障：1、員工享有

27、法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。2、對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：（1）認為個人利益受到不應有的侵犯；（2）對處理決定不服；（3）對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見；（4） 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為；3、申（投）訴方式：（1）逐級申訴或向公司 人事部門、總經(jīng)理提出申（投）訴；（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴；（3）申（投）訴書必須具名，否則可能難以得到解決。（4）受理申（投）訴者應在五個工作日內(nèi)給予回饋。（5） 對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。人事部202年三月四日第四篇：小企業(yè)資產(chǎn)管理制度公司資

28、產(chǎn)管理制度第一章 目的加強公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，提高低值易耗品采購、使用效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。第二章圍適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。第三章定義根據(jù)資產(chǎn)的價值和使用年限，資產(chǎn)的管理圍包括固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類。1.固定資產(chǎn)：單位價值20元以上（含20元），或使用年限超過1年以上的有形資產(chǎn)。2.低值易耗品：單位價值在20元以下（含20元）的各種用具物品（如勞動保護用具等）和辦公用品（如紙筆本夾等），并且使用期限1年以下。第四章公司資產(chǎn)管理細則綜合辦公室負責對公司辦公資產(chǎn)的購置、驗收、發(fā)放、使用、維護、報廢進行全面監(jiān)督與管理，并

29、定期會同財務部對公司資產(chǎn)進行盤點。（一）購置1.固定資產(chǎn)的購置：各部門提出采購要求，報綜合辦審核，綜合辦根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況，判斷是否同意購置或直接從其它部門調(diào)撥。如需采購，由綜合辦報總經(jīng)理審批后，由負責人員采購。2.低值易耗品的購置：各部門根據(jù)工作需要，上報次月所需辦公物品（名稱、規(guī)格、數(shù)量等），經(jīng)綜合辦審核、匯總后，由負責人員進行統(tǒng)一采購。部月物品采購/申領(lǐng)明細表制表人簽字：字： 見：總經(jīng)理簽字：備注：此表每月25日前上報綜合辦（二）驗收1.固定資產(chǎn)的驗收：采購的資產(chǎn)由綜合辦負責驗收。如發(fā)現(xiàn)物品與采購要求不符，或者物品質(zhì)量存在明顯問題，須立即請示綜合辦主任，并進行物品調(diào)換，否則不予入庫。2.低

30、值易耗品的驗收：由綜合辦依據(jù)物品采購/領(lǐng)用明細表進行驗收，詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細檢查商品質(zhì)量，對驗收合格的物品填寫入庫單，記入庫存；對驗收不合格的物品須進行及時調(diào)換。（三）發(fā)放1.固定資產(chǎn)的發(fā)放：綜合辦發(fā)放固定資產(chǎn)時，領(lǐng)用人須分別在出庫單和物品采購/領(lǐng)用明細表中簽字確認。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失、失竊或損壞的，使用人須按規(guī)定賠償。2.低值易耗品的發(fā)放：綜合辦發(fā)放低值易耗品時，領(lǐng)用人須分別在出庫單和物品采購/領(lǐng)用明細表中簽字確認。3.辦公資產(chǎn)使用人離職時，須歸還所有辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)負責部門核實、確認后方可辦理離職手續(xù)。（四）登記與轉(zhuǎn)移1.固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)

31、移：綜合辦負責查核、統(tǒng)計各部門的固定資產(chǎn)，經(jīng)部門領(lǐng)導簽字確認后，填寫固定資產(chǎn)登記表，明確部門看管責任。固定資產(chǎn)出現(xiàn)遺失、損毀的，須及時到綜合辦公室備案。固定資產(chǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的，須經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入相關(guān)人員簽字確認后方可轉(zhuǎn)移。2.綜合辦公室?guī)旃軉T根據(jù)固定資產(chǎn)登記表的變更情況及時更改資產(chǎn)管理臺帳記錄，并備案至財務部。3.低值易耗品的登記：依據(jù)物品采購/領(lǐng)用明細表，分設(shè)部門臺帳及個人臺帳。固定資產(chǎn)登記表部門：填表說明：如該物品遺失或損毀，應在“歸還日期”中明遺失日期或損毀日期，在“歸還原因”中注明原因，在“備注”中注明賠償金額及費用承擔者。如果發(fā)生固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的情況，應在轉(zhuǎn)移登記中注明轉(zhuǎn)移去向，在備注中

32、注明資產(chǎn)情況及轉(zhuǎn)移原因，經(jīng)辦人簽字。（五）報廢1.固定資產(chǎn)的報廢：資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人士確認已無法維修或維修費用超過資產(chǎn)原值時，需申請報廢并辦理相應手續(xù)。2.低值易耗品的報廢：經(jīng)使用部門負責人同意，綜合辦審批后報廢。（六）盤點、檢查1.部門資產(chǎn)管理人員負責本部門資產(chǎn)的自查和盤點，每季度協(xié)助資產(chǎn)檢查及盤點,并做出本部門資產(chǎn)清查盤點情況報綜合辦。2.綜合辦負責資產(chǎn)的登記、檢查及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的資產(chǎn)管理情況。3.每季度，綜合辦會同財務部對各部門資產(chǎn)管理情況進行全面檢查及盤點，并出具書面報告。對各部門盤盈盤虧的資產(chǎn)，找出原因及責任人，報總經(jīng)理審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當

33、事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。資產(chǎn)清查盤點情況表盤點時間：年月注：如資產(chǎn)發(fā)生遺失、損毀或調(diào)出的，需在“備注”中注明保管人及資產(chǎn)轉(zhuǎn)入部門。（七）交接1.資產(chǎn)管理人員進行工作交接時，須保證賬目與實物相符，并由部門負責人批準。2.部門負責人新到崗時須對到崗部門固定資產(chǎn)進行確認。太原市晉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司20年9月7日第五篇：小企業(yè)消防管理制度濾清器消防管理制度為了貫徹執(zhí)行中華人民共和國消防法和消防工作“預防為主，防治結(jié)合”的方針，加強消防保障，確保生產(chǎn)安全和人身安全，特制定消防安全管理制度，希望全體人員認真學習并且遵照執(zhí)行。一、防火安全檢查制度1、實行防火安全責任制、確定消防安全責任人。

34、2、針對本廠消防管理的特點，每季度第一個周五下午進行防火知識教育。3、每周三下班后安全責任人組織各小組安全員進行防火檢查，及時消除火災隱患。4、按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并定期組織檢驗、維修，確保消防器材完、有效。5、保障疏散通道，安全出口暢通，并設(shè)置國家規(guī)定的消防安全疏散標志。6、廠消防負責人對整個企業(yè)消防安全負責，并負責管理安全員。7、如發(fā)生消防安全事故，責任由相關(guān)安全員和消防責任人承擔。二、消防設(shè)備的管理1、現(xiàn)場消防施周圍不得堆放雜物和其他設(shè)備，消防用砂應保持充足和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防鏟、斧把應涂成紅色；2、消防設(shè)備必須由專人保管，不得外借，便于隨時用；3、消防設(shè)備必

35、須定期檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備完可用；三、安全管理1、消防設(shè)施不得移作他用，如確需移動必須經(jīng)領(lǐng)導批準，但必須及時恢復；3、生產(chǎn)車間全區(qū)域禁止吸煙，并設(shè)明顯標志。4、工作間斷或結(jié)束時應清理和檢查現(xiàn)場，嚴格做到人走燈滅一切用電設(shè)備在值班人員離開時，均必須中斷電；5、各類配電線路必須符合規(guī)程要求，嚴禁擾拉臨時電線，對供配電設(shè)備應勤檢查。6、各用電設(shè)備必須保證無漏電，接觸不良現(xiàn)象；7、除臨時施工用電或臨時采取的措施外，不允許架臨時電線，不允許亂掛燈、儀表工具等，應用安全的開關(guān)和插座，原電氣線路不得擅自更改；8、按規(guī)定對電氣設(shè)備定期檢修保養(yǎng)，不用的電氣設(shè)備線路要徹底拆除；9、使用電動工具時，有防觸電保護。附：安全責任相關(guān)人員廠消防責任人：原料組安全員：粘膠組安全員：點焊組安全員成品組安全員：閱讀了本的人還看了以下的：小企業(yè)食堂管理制度小企業(yè)借款管理制度小企業(yè)工具管理制度小企業(yè)工資管理制度小企業(yè)員工管理制度第 20 頁 共 20 頁