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1、目 錄第一章 綜合說明 4第一節(jié) 工程概況4第二節(jié) 編制依據(jù)5第三節(jié) 施工總體目標7第四節(jié) 工程特點、難點9 第二章 勞動力計劃 12第一節(jié) 勞動力計劃 14第二節(jié) 勞動力計劃動態(tài)曲線圖 15第三節(jié) 勞動力配備保證措施 15第三章 施工工期計劃及保證措施 17第一節(jié) 施工部署 17第二節(jié) 施工進度計劃 19第三節(jié) 施工進度保證措施 20第四節(jié) 施工準備 24第五節(jié) 施工總平面布置 28第四章 主要施工設(shè)備 32第一節(jié) 主要施工機械設(shè)備 33第二節(jié) 施工機械設(shè)備投入保證措施 33第三節(jié) 材料計劃34第四節(jié) 資金使用計劃36第五章 主體結(jié)構(gòu)施工方案和施工措施 37第一節(jié) 土建施工37第二節(jié) 工藝管

2、道安裝工程94第三節(jié) 水暖安裝工程98第四節(jié) 電氣安裝103第五節(jié) 自控與儀表安裝109第六節(jié) 成品及半成品保護措施127 第六章 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施129第一節(jié) 工程施工質(zhì)量目標129第二節(jié) 實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理措施131第七章 水池部分施工措施及設(shè)備安裝協(xié)調(diào)的保證措施136第一節(jié) 施工階段質(zhì)量控制措施136第二節(jié) 重點工序質(zhì)量控制139第八章 工藝設(shè)備、自控等設(shè)備安裝的質(zhì)量保證措施 以及和土建施工的協(xié)調(diào) 146第一節(jié) 工藝設(shè)備安裝工程施工部署146第二節(jié) 工藝設(shè)備安裝的管理措施146第三節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝工程的相互配合147第九章 地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護措施 149第十

3、章 各工序的協(xié)調(diào)措施 150第十一章 季節(jié)施工措施 152 第十二章 施工安全保證措施 156第一節(jié) 安全管理體系156第二節(jié) 安全保證措施158第三節(jié) 安全管理制度163第四節(jié) 應(yīng)急措施164 第十三章 現(xiàn)場文明施工措施 166第一節(jié) 文明施工管理組織166第二節(jié) 文明施工管理制度166 第十四章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施 170 第十五章 工程交驗后服務(wù)措施 176第十六章 合理化建議178 第十七章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗180第一節(jié) 施工管理組織機構(gòu)框圖180第二節(jié) 項目經(jīng)理部的設(shè)置181 第一章 綜合說明第一節(jié) 工程概況一、工程簡介工程名稱：重慶市牛頭巖水廠項目水池工程。建設(shè)

4、地點：重慶市木耳鎮(zhèn)。建設(shè)單位：重慶市宏利水務(wù)技術(shù)開發(fā)有限公司。設(shè)計單位：重慶市黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司。建設(shè)規(guī)模：重慶市牛頭巖水廠項目規(guī)模5萬噸/日。承包方式：包工包料。質(zhì)量標準：國家驗收合格標準。工期目標： 2011年2月20日開工，2011年8月30日完工，總工期200日歷日。二、工程結(jié)構(gòu)形式與設(shè)計標準1、結(jié)構(gòu)形式本工程水池內(nèi)部為鋼筋砼池體結(jié)構(gòu)，池體砼強度等級為C30，抗?jié)B等級為S6。墊層砼強度為C10。外圍護為獨立基礎(chǔ)的鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，砼強度等級為C40。填充墻為加氣砼砌塊。2、設(shè)計標準本工程設(shè)計凈化水量為5萬噸/日。本地區(qū)抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度為0.05g，場地土類別為

5、類。水池環(huán)境類別為二a（地面以下）和一類（地面以上），設(shè)計使用年限為50年；工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。三、地理位置及交通狀況擬建工程場地位于重慶市渝北區(qū)木耳鎮(zhèn)牛頭巖。場地地勢經(jīng)場坪后總體比較平坦，有一條泥結(jié)石道路通向施工區(qū)域。施工現(xiàn)場全面封閉，有利于組織文明施工。第二節(jié) 編制依據(jù)一、基礎(chǔ)文件重慶市黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司設(shè)計的重慶市牛頭巖水廠項目水池設(shè)計圖紙和設(shè)計說明。二、本工程適用的工程施工技術(shù)規(guī)范國家關(guān)于工程建設(shè)方面現(xiàn)行的有關(guān)政策、法律、法規(guī)以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)行的與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準等。1、工程測量規(guī)范（GB50026-93） 2、建筑地基處理技術(shù)規(guī)

6、范（JGJ79-2002）3、建筑地基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002；4、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）5、砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-2003）6、砼泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95；7、砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ98-2000） 8、鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ19-96）9、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準（JGJ78-91）10、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205-2001)11、給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）12、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254-96）13、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準（

7、GBJ301-88）14、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）15、機械設(shè)備安裝施工及驗收通用規(guī)范（GB50231-98）16、現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（GB50326-98）17、施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）18、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50254-96）19、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）20、自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范（GB50093-2002）21、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）22、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ50300-2001；23、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JG

8、J46-2005）24、建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-91）25、建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）26、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準(JGJ146一2004)27、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ1302001)28、建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)29、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)三、施工組織設(shè)計原則1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)方面的各項方針，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。2、認真閱讀理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場了解和掌握的情況，滿足工期、質(zhì)量要求。3、施工組織設(shè)計綜合考慮地形、地址、水文和氣象等因素，合理組

9、織人員、施工機械，以保證工程順利、均衡生產(chǎn)。4、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定合理的施工組織方案，實現(xiàn)全面、合理、有計劃、連續(xù)施工。突出控制工期的工程項目，做到保證重點，統(tǒng)籌安排。5、科學的安排季節(jié)性施工項目，保證本工程生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。6、配備性能良好的機械設(shè)備，科學合理的配備生產(chǎn)要素，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。7、采用先進成熟的施工工藝、施工技術(shù)，科學制定施工方案。8、高效、有序、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的組織施工。嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系標準及程序，對施工過程實行動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，確保本工程按期

10、完成并全部達到質(zhì)量目標。9、在滿足施工需要的前提下，盡量減少臨時設(shè)施，合理儲備物資，減少物資運輸量；科學布置施工平面圖，減少施工用地，節(jié)約基建費用，降低工程成本。10、做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)境保護工作，所有現(xiàn)場設(shè)施的布置、人員的安排、工程的維護等從各方面都必須滿足文明工地的要求。第三節(jié) 施工總體目標針對本標段的工程特點，在編制的過程中我公司以“確保工期，一次交驗合格”的指導思想，將其列為“重點工程”，對公司協(xié)調(diào)機構(gòu)及施工管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、施工方案及主要施工措施、施工進度控制、工程質(zhì)量控制、工程投資控制、安全文明施工、環(huán)境保護、工程服務(wù)等諸多因素進行了盡可能充分

11、的考慮和安排，以突出其針對性、科學性、可行性，確保在進場施工前做好各項準備工作，為進場創(chuàng)造充分有利的條件，確保在整個施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局，做好各項施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工及環(huán)境保護的前提下，依期完成本工程的施工任務(wù)。一、工期目標：根據(jù)的工期要求，本工程計劃開工日期為2011年2月20日，計劃竣工日期為2011年8月30日，施工總工期為200日歷日。我公司將該工程列入重點工程序列，針對本工程實際情況，綜合考慮公司的實力，承諾自開工之日起200日歷日完成本工程，使本工程順利交付業(yè)主使用。二、質(zhì)量目標：本項

12、目工程對工程的質(zhì)量標準要求為合格，我公司將嚴格按照GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準建立健全的質(zhì)量保證體系運行，嚴格按施工圖設(shè)計要求和驗收規(guī)范精心組織施工，服從設(shè)計，尊重監(jiān)理，嚴格實施新頒標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）及其系列規(guī)范，確?！耙淮悟炇胀ㄟ^”。確保工程質(zhì)量目標達到國家驗收質(zhì)量合格標準。三、文明施工目標：在施工過程中我們合理安排施工生產(chǎn)，保證施工現(xiàn)場的整潔，做到少擾民，盡量減少因施工給公眾帶來的不便。做到生活區(qū)域庭院化；臨建設(shè)施標準化；現(xiàn)場布置規(guī)范化；施工管理科學化，日戰(zhàn)日清經(jīng)?；e極維護市容市貌，密切配合交通部門做好交通疏導工作。充分展示天津管道

13、工程集團有限公司施工的綜合實力和企業(yè)形象。四、安全目標：現(xiàn)場施工安全嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99），確保安全生產(chǎn)達標。在工程實施過程中，我公司將對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，落好實各項安全生產(chǎn)管理制度，統(tǒng)一標識，封閉施工，嚴格管理。保證各種設(shè)備機具安全、良好、可靠，各種防護措施安全有效。無重大行車事故，無機械事故，無重大傷亡、火災等安全事故。五、環(huán)境保護目標：嚴格遵守對環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，加強現(xiàn)場施工管理，采取合理的圍蔽措施，最大限度降低機械噪音，及時清除施工過程中產(chǎn)生的垃圾，嚴格對易燃、易爆、污染、化學物料的管理，防止跑冒滴漏的水、油、粉塵、噪音的控制，施工現(xiàn)場保持清潔，減少對周

14、圍環(huán)境的影響。六、成本管理目標優(yōu)化施工方案，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)成本最低，利潤最大化。七、工程協(xié)調(diào)管理目標我公司作為施工方將堅決服從建設(shè)單位的指令，尊重監(jiān)理單位的意見，主動配合設(shè)計及其他有關(guān)單位的工作，配備高素質(zhì)的項目管理班子，投入充足的勞動力、材料及施工機械設(shè)備，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成工程的建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)精品工程。第四節(jié) 工程特點、難點一、工程特點及難點1、施工工藝復雜，涉及專業(yè)較多，專業(yè)技術(shù)要求較高。2、水工構(gòu)筑物對砼要求較高，尤其夏季施工，砼的質(zhì)量控制技術(shù)含量較高，對砼細部尺寸要求、抗?jié)B、抗裂要求非常高。3、水工構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)復雜，對

15、各作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)要求較高。4、工程施工周期短、工期緊。5、安全文明要求高。本工程基礎(chǔ)處理至上部結(jié)構(gòu)完成包括多項施工項目，涉及專業(yè)較多，且高空、立體交叉作業(yè)繁多，所以安全文明施工要求高。二、解決方案1、采用先進的管理手段用現(xiàn)代信息化技術(shù)作為主要的管理手段，建立信息化管理平臺，在施工過程對整個工程進度、質(zhì)量、成本、資源等進行有效的控制。我們將進一步建立健全各種項目管理體制，發(fā)揮團結(jié)協(xié)作、精干高效的作風，確保項目管理運行良好。2、合理劃分施工作業(yè)面，安排施工工序，在施工不同階段，組織平行、流水作業(yè) 本工程施工工期緊，涉及到的專業(yè)較多，施工作業(yè)面較多，各工作面之間需聯(lián)系緊密，因此根據(jù)工程本身的特點合

16、理劃分工作面，加強各工作面之間的協(xié)調(diào)及合理組織流水施工，加強日常的施工管理，以保證工程能按計劃順利完成。同時做好夏、雨季施工的準備措施，并且抓緊時間進行施工，力爭將天氣原因等造成的損失降到最低。3、工程材料、施工機械設(shè)備的組織和供應(yīng)根據(jù)要求，本工程大部分材料由施工單位自采購。為了保證施工的需要和有足夠的準備時間，提前制定周、月材料計劃，材料部門積極了解市場信息，并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保材料的及時供應(yīng)。同時做好甲供設(shè)備的進場計劃。我公司目前所擁有的機械設(shè)備（包括挖掘機、塔機、推土機、對焊機、潛孔泵、砂漿攪拌機等等）完全能夠滿足本工程的需要，能確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。4、從人、機、材方面，

17、確保工程質(zhì)量為確保工程質(zhì)量，必須從人、機、材等環(huán)節(jié)層層把關(guān)。加強現(xiàn)場施工組織管理，建立精干高效項目管理機構(gòu)，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍及良好、適量的施工機械，配備熟悉工藝、設(shè)備安裝、電氣、自動化控制方面的專業(yè)技術(shù)人員及專家，編寫詳細的作業(yè)指導書，在作業(yè)前進行技術(shù)交底，來指導監(jiān)控各類預埋件和預留孔洞的施工，以保證其位置的準確性，為一次安裝調(diào)試達標投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。合理的安排平行交叉作業(yè)，提前安排緊前工序。在施工過程中，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，做好各專業(yè)、各工序的協(xié)調(diào)工作。按進度計劃確保適量的周轉(zhuǎn)材料、施工機具和設(shè)備、特殊工種及勞動力的配備。所有工種人員必須持證上崗，選拔各專業(yè)

18、的技術(shù)人員組成項目施工技術(shù)部，負責本工程的各種技術(shù)問題，并且各專業(yè)技術(shù)人員積極協(xié)調(diào)組織施工。建立材料、設(shè)備的進場驗收制度，各種材料進場必須經(jīng)過自檢與復檢工作，并及時報驗,確保一次安裝成功率100%。針對本工程對砼細部要求較高，我公司計劃在施工過程中對模板進行優(yōu)先選用平整度要求較高的模板，確保模板尺寸準確。砼選用商品砼，施工前對原材料和配合比設(shè)計進行復查，并針對抗?jié)B、抗裂要求采取相應(yīng)的措施。砼振搗前，必須對振搗工進行技術(shù)交底，嚴格控制振搗時間，確保砼的外觀質(zhì)量。5、通過各種途徑，解決協(xié)調(diào)工作我公司積極與當?shù)卣块T、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當?shù)亟煌ú块T、消防部門、公安部門等聯(lián)系，做好工程各

19、方面的協(xié)調(diào)工作，與各單位建立和培養(yǎng)良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工程施工的質(zhì)量與進度。6、加大現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護的調(diào)控力度以我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部為主體，成立以項目副經(jīng)理為領(lǐng)導的現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導小組，施工前要切實做好與工程有關(guān)的各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護等和工程的獎罰制度，做到不擾民、減少對周圍環(huán)境的影響，加大現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的調(diào)控力度，樹立公司良好形象，制訂切實可行的施工方案和施工圍蔽方式。根據(jù)施工作業(yè)區(qū)的劃分，派專職安全員進駐現(xiàn)場指揮。針對現(xiàn)場作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境編制安全防護手冊。每天上工前必須進行安全教育，特別對高空作業(yè)、設(shè)備吊裝、模板拆裝等作業(yè)施工編制專項作業(yè)指

20、導書，作業(yè)前進行安全技術(shù)交底，確保施工的安全性。安全員要經(jīng)常組織工人進行安全學習，并經(jīng)常對現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患。第二章 勞動力計劃 第一節(jié) 勞動力計劃一、勞動力配備計劃根據(jù)總體施工部署及工程施工進度安排，合理、均衡按計劃進行人員調(diào)配，配備一個協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部來綜合組織協(xié)調(diào)施工。根據(jù)工程實際進度，確定各施工階段的勞動力需用量計劃及各專業(yè)班組的需用量，及時調(diào)配勞動力進出場。在施工進展需要時，適量招收一些民工，作為對施工力量的補充，對勞動力實行動態(tài)管理。作業(yè)盡量采取機械化、自動化，以大幅度降低勞動強度，減少施工作業(yè)人數(shù)。二、勞動力計劃表勞動力計劃表工種級別2月3月4月5月6月7月

21、8月鋼 筋 工20202040404040砼 工202020202020架 子 工404040505050瓦 工10101010104040木 工4404040606060焊 工4444444電 工2444444管 道 工666666普 工40808080808080安 裝 工4444444機 修 工2222222水 暖 工2222222工程司機4444444合 計46260260260286316316第二節(jié) 勞動力計劃動態(tài)曲線圖第三節(jié) 勞動力配備保證措施我公司有充足的各工種、專業(yè)施工隊伍，保證人力資源的供給。根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)，從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工人員組成施工作業(yè)隊伍進行

22、該工程的施工。一、建立項目部勞動力組織的領(lǐng)導機構(gòu)。施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu)人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行按事設(shè)職、按職選人的原則。二、建立精干的施工班組。施工班組的建立，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普通工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工班組及其數(shù)量。三、建立勞動需要量計劃根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃及各專業(yè)班組的需用量。四、集結(jié)施工力量合理組織勞動力進場。按照開工日

23、期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，簽訂用工合同，并合理安排好職工的工作和生活。、五、對施工人員的教育對施工工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。六、生活后期保障工作。在大批施工人員進場前，須做好后勤工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。七、向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工班組和工人講解清楚。八、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立、

24、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。為此必須建立、健全各項管理制度。這些管理制度包括：施工圖紙學習與會審制度、技術(shù)責任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查預驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度。九、對勞動力實行動態(tài)管理。根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場施工實際情況，對勞動力投入實行動態(tài)管理，按各作業(yè)面情況，合理安排用工數(shù)量和工種，確保各施工點均能順利開展，若勞動力無法滿足施工需要，及時安排新的專業(yè)施工班組投入工程施工。第三章 施工工期計劃及保證措施第一節(jié) 施工部署一、作業(yè)區(qū)段劃分根據(jù)本工程的特點，計劃將本工程土建部分劃分

25、為兩個施工段。第一施工段主要為清水池、活性炭濾池、后臭氧接觸池工程部分，第二施工段主要為加藥加氯間、均質(zhì)濾料濾池、網(wǎng)格絮凝深沉池、反沖洗泵房工程部分。兩個施工區(qū)段內(nèi)部劃分為若干作業(yè)區(qū)段，各作業(yè)區(qū)段之間組織交叉流水施工。二、施工部署本工程包括項目較多，其中有土建工程、工藝管道工程、暖通工程、電氣安裝工程?？傮w施工部署遵循先地下后地上、先深后淺、先主體后設(shè)備及管道的安裝。水池施工順序水池的土建工程的總體程序為先進行水池池體施工，池體施工完畢后應(yīng)進行閉水試驗，然后再進行池外框架結(jié)構(gòu)的施工，池外維護砌筑施工。三、主要任務(wù)劃分1、土方施工隊伍、鋼筋加工隊、模板加工隊、架子工專業(yè)隊、砼澆筑隊分別組織成兩個

26、土建隊，負責兩個施工區(qū)域的施工。2、管道、設(shè)備、電氣自控等分別組織一個專業(yè)隊，兩個施工面互相配合協(xié)調(diào)施工。第二節(jié) 施工進度計劃一、施工進度計劃根據(jù)的工期要求，本工程計劃開工日期為2011年2月20日，計劃竣工日期為2011年8月30日，施工總工期為200日歷日。詳細計劃安排見施工進度計劃橫道圖。二、編制原則1、確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。2、各分部分項工程各個工序的安排必須服從施工總目標的要求。3、采用施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，充分反映各施工工序間的相互關(guān)系，確定關(guān)鍵路線，便于實施和檢查。4、注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水作業(yè)，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。三

27、、施工項目進度控制目標施工項目進度控制目標是依據(jù)施工項目進度總計劃確定的，施工總進度目標從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求。在施工活動中，通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制，并以此來保證各單項工程及階段工程進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。為了便于對施工進行的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、周時間等不同角度建立與施工進度控制目標體系相聯(lián)系配套的進度控制目標。第三節(jié) 施工進度保證措施一、超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備

28、和物資準備。對項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術(shù)培訓；對擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。保證在最短時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一到，立即投入主體施工。二、組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年土建、安裝施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔任本項目的總工程師及經(jīng)理部各部門負責人，配備業(yè)務(wù)尖子擔任技術(shù)主管和質(zhì)檢工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目

29、法施工，實行項目經(jīng)理負責制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利實施。三、優(yōu)化資源配置本工程將列為我公司重點工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。四、對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)和設(shè)計文件的各項標準和要求，編好實施性施工組織設(shè)計，按網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序

30、間的銜接接，做到在狹小的施工場地內(nèi)科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。五、管理制度1、我公司在幾十年的施工中，曾以優(yōu)異的質(zhì)量和令業(yè)主滿意的工期完成各項工程，在機械、工具、材料和勞動力組織上，我們具有豐富可借鑒經(jīng)驗。由分管副經(jīng)理主持工作，每月不少于一次現(xiàn)場調(diào)度會，每周一次專題調(diào)度會，及時解決施工工程中發(fā)生問題。2、定期向監(jiān)理工程師報送“工程進度月報表”和“計量支付申請書”，使業(yè)主能及時了解施工形象部位及施工產(chǎn)值，保證施工順利完工。3、我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運用GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準中的管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。以計算機為手段，按

31、實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理。提高插入度水平，形成合理的交叉作業(yè)局面。4、集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，把工程作為重點，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工程按計劃實施。5、材料采購前，向業(yè)主提供詳細的質(zhì)保資料及檢驗報告，經(jīng)業(yè)主勘查、同意后、再進行采購。6、材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨采隨驗，保證工程所需材料一次達到質(zhì)量標準。7、現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。堅持“兩會制度”即：每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天召開碰頭會，保證問題不過夜及時解

32、決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、勞動力的調(diào)整、關(guān)鍵部位的落實及對勞務(wù)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。8、加強現(xiàn)場進度的管理。在施工中實施動態(tài)管理，每周召開工程進度例會，對實際完成與計劃進度進行比較、匯報，如沒按要求完成任務(wù)，則采取加大投入勞動力、施工機械，多開施工工作面等措施，及時跟上和補上，以免拖延工期。六、管理措施1、在施工過程中，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，為此，采用先進的軟件編制。2、做好各專業(yè)、各工序的協(xié)調(diào)與接口工作。3、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與現(xiàn)場

33、其他施工單位的配合，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得相關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)順利進行。4、認真做好各工序的協(xié)調(diào)工作，縮小工序搭接時間。七、技術(shù)保證1、本工程工期緊迫，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上展開流水交叉作業(yè)是保證工期關(guān)鍵。2、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。3、根據(jù)施工總進度的安排，分別編制季、月、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析

34、會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。4、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5、組織有關(guān)人員學習、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。6、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常施工進度。八、施工組織保證1、選好帶頭人，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導班子。選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強的人員人項目經(jīng)理。2、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派施工能力強的施工隊伍。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理進行人員調(diào)配，隨時增加工作面。3、

35、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位，在合同簽署后3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。4、嚴格按照合同中對工期的要求，對分步工程進度進行控制。加強現(xiàn)場管理，按合同要求如期完成施工任務(wù)。5、搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行IS09002標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。6、實行工期目標責任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽訂工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實

36、行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月、以月保季，最終保證總工期的實施。九、勞動力保證根據(jù)總體施工進度安排及勞動力需求情況，隨工程進度做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。并根據(jù)施工進度情況，及時對勞動力進行調(diào)配，從而提高勞動力利用效率。十、物資保證1、保證料源充足，開工前作出一次性備料計劃，提前考察各材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出材料進場計劃，保證各種物資供應(yīng)。2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。十一、機械保證本工程涉及機械種類多，必須按照計劃

37、配足各種配足施工機械、設(shè)備、運輸車輛等，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。根據(jù)工期要求，科學調(diào)度，做到進場準時、設(shè)備完好、施工有序。十二、制度保證組織開展以“保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益、文明施工”為主要內(nèi)容勞動競賽，建立激勵及約束機制，對完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實行獎勵，充分調(diào)動員工積極性。十三、從安全生產(chǎn)上保證加強職工法規(guī)、安全制度的學習與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術(shù)教育訓練。在施工生產(chǎn)過程中，進行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中對安

38、全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。十四、加強信息化管理利用計算機工程管理軟件每周、每月對施工進度計劃進行調(diào)整，做出下一周、下一月的材料進場、施工進度計劃。按計劃對分步工程進度進行控制。第四節(jié) 施工準備一、總體施工流程施工作業(yè)遵循先地下后地上、先主體后安裝的原則，考慮本工程的特點、工期要求、總平面布置和工程施工的連續(xù)性。將施工全過程總體安排如下：1、施工準備：施工人員和機械設(shè)備在接到工程通知書后開始集結(jié)，修建臨時生活、辦公區(qū)，水電供應(yīng)系統(tǒng)、機械修配廠、綜合加工廠等臨時設(shè)施。2、土建主體結(jié)構(gòu)工程按構(gòu)筑物組織兩個施工作業(yè)面進行平行作業(yè)。兩個作業(yè)面分別細分為各施工段組織進行交叉流水施工，同時配置足夠的施工人員、周轉(zhuǎn)

39、材料及施工機械等，采取恰當?shù)墓?、聲污染預防措施，合理安排二班及三班制循環(huán)作業(yè)，充分利用時間、空間資源以確保工程質(zhì)量及進度。3、安裝工程與土建工程按流水交叉作業(yè)法組織施工，以保證各專業(yè)班組安裝作業(yè)的連續(xù)性和均衡性，使勞動力得到合理有效的使用。在土建主體結(jié)構(gòu)完成后，及時進行工藝管道的安裝，對于特殊部位如濾站管廊等在封頂之前將管道及設(shè)備吊裝到位。二、施工準備工作施工準備工作內(nèi)容包括技術(shù)準備、材料機具準備、生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備幾個方面，要求做到施工場地三通（水通、電通、道路通），一平（場地平整），五落實（技術(shù)、勞動組織、材料、機具、現(xiàn)場設(shè)施落實）。為此部署做好以下幾方面工作：1、技術(shù)準備（1）、復核

40、施工圖紙當業(yè)主提供施工圖后，項目總工程師立即組織有關(guān)人員進行圖紙復核，形成圖紙復核記錄。同時提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。設(shè)計單位對需要澄清、修改的問題書面答復后，工程施工嚴格按照修改后的施工圖及設(shè)計變更圖進行。（2）、現(xiàn)場地質(zhì)細勘地質(zhì)工程師負責對地基進一步進行詳細勘察，核實現(xiàn)場情況。（3）、樁點交接及復核測量在現(xiàn)場與設(shè)計單位進行本工程測量控制樁點交接后，測量工程師領(lǐng)導測量組及時按照測量三級復核制度的要求組織控制樁點的復測，形成控制測量文件，報監(jiān)理工程師審核批準后，進行施工放樣和測量交底。（4）、編制實施性施工組織設(shè)計及技術(shù)交底項目總工程師根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄以及適用于本工程的各種施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)

41、場實際條件和同類工程項目的施工經(jīng)驗，組織有關(guān)技術(shù)人員編制完善的實施性施工方案，并報監(jiān)理工程師審批。同時將工程施工概況、施工方案、施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施等及時向有關(guān)施工人員進行詳細技術(shù)交底，以便工程能順利進行。（5）、組織人員進行安全教育和技術(shù)交底，確保各分部分項工程的驗收準則，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作就緒。（6）、組織現(xiàn)場施工人員學習施工工藝和安全操作規(guī)程，進行相應(yīng)的技術(shù)培訓。（7）、根據(jù)工程圖紙編制工程總體施工組織設(shè)計方案和分部分項施工技術(shù)方案，并組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計及分項單位工程進行逐項措施及技術(shù)方案交底。（8）、掌握本工程水文地

42、質(zhì)詳細資料（根據(jù)工程地質(zhì)勘察報告），以及地下原有管道及障礙物等資料，檢查復核建設(shè)單位提供的紅線樁和水準點，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及調(diào)和控制網(wǎng)。2、材料機具準備（1）、材料準備本工程材料由項目部材料部門就近在當?shù)鼗蚋浇貐^(qū)采購。對業(yè)主提供的材料，我司將根據(jù)施工進度計劃安排做出材料供應(yīng)和儲備計劃，提前與業(yè)主進行聯(lián)系。（2）、機械設(shè)備準備為加快施工速度，確保施工工期，所有進場施工機械設(shè)備均由我司設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配，并做好機械保養(yǎng)、調(diào)試工作。對調(diào)用的各種需運輸?shù)臋C械，做好運輸路線安排，保證機械按時進場，機械進場后及時進行調(diào)試，并做好保養(yǎng)，確保機械狀態(tài)良好。第一批進場機械包括挖掘機、裝載機在開工

43、前2日進入施工現(xiàn)場進行場地的平整、臨時設(shè)施的修建。（3）、主要檢測設(shè)備準備項目部配備相應(yīng)的先進測量儀器。有關(guān)試驗、測量儀器送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測部門進行標定和檢測。3、生產(chǎn)準備（1）、掌握氣象資料，綜合組織施工全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣及夏季施工措施。（2）、根據(jù)施工總平面的安排，報建并搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝好機械設(shè)備，并調(diào)試完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部檢查驗收后才投入使用，整理好材料堆放場地。（3）、搭設(shè)現(xiàn)場辦公用房，施工臨時設(shè)備等施工及生活必須的設(shè)施。調(diào)查水電的供應(yīng)能力，以便采取相應(yīng)措施。（4）、按施工平面布置圖，接通水、電源，儲備施工及消防用水，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時地下

44、、地上水管和電線，將水、電送到各個用水用電施工地點，并做好現(xiàn)場排水工作。（5）、修通現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆?，施工場地硬地化。各種施工機械設(shè)備安裝就位，調(diào)試完畢。4、施工現(xiàn)場的準備（1）、為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地、同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設(shè)專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置堆放。（2）、現(xiàn)場項目領(lǐng)導班子掌握現(xiàn)場動態(tài)情況，全面均衡安排，嚴格管理好施工總平面布置，確保施工方案貫徹實施。第五節(jié) 施工總平面

45、布置一、施工現(xiàn)場布置原則1、施工場地作為施工組織的重要部分，必須嚴格按照和設(shè)計圖紙?zhí)峁┑氖┕l件和施工地點，因地制宜的進行規(guī)劃安排，做到合理可行。2、根據(jù)施工總體安排的需要，充分利用規(guī)劃用地，施工臨時用地以滿足施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理辦公為主，節(jié)約用地，并保證臨時設(shè)施布置不影響工程的正常施工。3、科學規(guī)劃施工道路，保證物資設(shè)備運輸方便，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。4、科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少各專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)。5、盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建設(shè)費用；盡量采用裝配式臨時設(shè)施，提高安裝速度。6、各項施工設(shè)施要滿足生產(chǎn)規(guī)模和施工工藝要求，有利于生產(chǎn)、方

46、便生活，做到緊湊、美觀、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保，并減少對周圍環(huán)境的影響。對生活區(qū)、辦公區(qū)域用圍檔進行維護。二、施工場地布置說明1、由于現(xiàn)場用地非常有限，本合同段的生活用地將主要考慮利用當?shù)厣鐣Y源，在施工場地周圍修建板房作為辦公用房。2、臨時設(shè)施中的各類加工車間在不影響到基坑維護的情況下，盡量就近布置，當部分板塊底板施工完成后，大量的周轉(zhuǎn)料可堆放在構(gòu)筑物底板上，作為臨時加工車間。3、施工用水、施工用電均從業(yè)主提供的接駁點接入，現(xiàn)場可根據(jù)實際用水、用電情況，采用按表計量。三、臨時設(shè)施布置在現(xiàn)場布置辦公區(qū)、職工生活區(qū)、施工區(qū)、材料加工區(qū)、周轉(zhuǎn)料具堆放區(qū)等?，F(xiàn)場所有臨時設(shè)施在布置前，向項目監(jiān)理提供包

47、括布置位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等有關(guān)內(nèi)容的報告，經(jīng)項目監(jiān)理批準后組織實施。1、辦公與生活區(qū)布置辦公區(qū)與生活區(qū)獨立分開，位置如平面布置圖所示。臨時設(shè)施均采用組裝式彩鋼板搭設(shè)?，F(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)管理人員辦公室，包括監(jiān)理辦公室、會議室等，占地面積約400 。職工宿舍占地約300。整個生活區(qū)派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、美化，營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。2、材料堆放、加工區(qū)布置3、臨時道路在兩個構(gòu)筑物之間修筑10米臨時道路與場地現(xiàn)有道路連接，臨時道路采用50cm工程土鋪設(shè)，推土機配合平整壓實，上面鋪10cm石屑。4、施工用水施工用水包括生產(chǎn)用水、生活用

48、水，通過業(yè)主提供的供水點接駁。由業(yè)主提供的接駁點引入，采用DN50PVC管埋地鋪設(shè)至用水點，具體布置見施工總平面布置圖。施工用水量的確定：（1）、施工生產(chǎn)用水量q1= K1* Q1* N1*K2/ T1*b*83600=1.1*26615*450*1.3/150*2*8*3600=1.98L/sK1未預計的施工用水系數(shù)取1.1, Q1工期內(nèi)的工程量(主要為砼)；N1施工用水定額； K2用水不均衡系數(shù)取1.3；b每天工作班數(shù)取2； T1年度有效作業(yè)日，150天（2）、施工機械用水量：機械用水量q2較少，可不予考慮。（3）、施工生活用水量q3=P1N3K4/b83600=310401.5/（2.0

49、83600）=0.8L/sP1-現(xiàn)場施工高峰的總?cè)藬?shù)； N3-人均用水定額40L/d；K4-用水量不均衡系數(shù)，取1.5；總用水量q=q1+q2=1.980.82.78L/s根據(jù)總用水量，確定供水主管徑為DN50，滿足流速范圍所規(guī)定的要求。（4）、消防用水量消防用水量q5按 10L/s計算，根據(jù)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場業(yè)主能提供的最大給水管道為DN50管，不能滿足消防用水要求。因此現(xiàn)場消防用水使用院內(nèi)現(xiàn)有渠內(nèi)水源，鋪設(shè)DN100消防管道至施工現(xiàn)場，同時施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材。5、電力供應(yīng)系統(tǒng)施工用電由業(yè)主提供的接駁點引入總配電箱，然后引至工地專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。根據(jù)現(xiàn)場勘察及現(xiàn)場用電設(shè)備布置

50、，經(jīng)負荷計算，現(xiàn)場提供變壓器供電能力滿足施工的需要，現(xiàn)場用電線路均采用直埋電纜敷設(shè)。（1）、電力系統(tǒng)配置A、三相五線制接零保護系統(tǒng):（TN-S系統(tǒng)）在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)，保護零線由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出，由此形成三相五線制，接零保護線單獨設(shè)置。B、三級控制二級保護施工現(xiàn)場用電必須執(zhí)行三級控制二級保護制，所有用電設(shè)備所用電源必須從第三級接入（從工作電箱內(nèi)的漏電保護器下端處接入）并通過二級漏電保護器。C、一機一箱一閘一漏配電系統(tǒng)施工現(xiàn)場用電必須執(zhí)行“一閘一漏“配電制，每個開關(guān)箱只能接一個用電設(shè)備，嚴禁接入2臺或2

51、臺以上設(shè)備，以防止誤操作。（2）總用電量計算工地臨時用電，包括動力用電和照明用電，照明用電按動力用電的10%的系數(shù)計算。施工用電量p可根據(jù)公式p=1.1(K1P1/cos+K2P2)計算。p=1.1(K1P1/cos+K2P2) =1.10.7207.4/0.75+0.6334）=433.4KVA；導線的截面：I=K*P/V*cos=1.1476.741000/（1.7323800.75）=965.8A由變壓器分別引入95mm2和75mm2的銅芯電纜，即可滿足用電要求。6、施工通訊設(shè)施：進場后向當?shù)仉娦挪块T申請安裝終端電話2部，另外配備無線通訊設(shè)備若干部，以保證施工現(xiàn)場通訊的暢通。7、生活排水

52、經(jīng)過化糞池處理后、生產(chǎn)污水經(jīng)過沉淀集中排入現(xiàn)場東側(cè)渠內(nèi)。四、臨時用地及臨時工程數(shù)量表臨時工程數(shù)量表序號區(qū)域名稱單位數(shù) 量結(jié) 構(gòu) 類 型 及 來 源1辦公生活區(qū)監(jiān)理、業(yè)主辦公室m225活動彩鋼板房一層2辦公室、會議室m275活動彩鋼板房一層3宿舍m2100單層活動彩鋼板房4食堂m230磚混結(jié)構(gòu)5值班室m210活動彩鋼板房。6廁所m240磚混結(jié)構(gòu)，水沖式7浴室m250磚混結(jié)構(gòu)，墻面抹灰8生產(chǎn)庫房區(qū)鋼筋車間工棚m2100磚混結(jié)構(gòu)9木工車間m2100主體為磚混結(jié)構(gòu)10綜合倉庫m26011配電房m210磚混結(jié)構(gòu)12其他用房m2250磚混結(jié)構(gòu)13合計m2850第四章 主要施工設(shè)備第一節(jié) 主要施工機械設(shè)備一

53、、主要施工機械設(shè)備投入及進場計劃：1、為滿足本工程項目的施工要求，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求。根據(jù)工程施工進度計劃的要求和現(xiàn)場施工機械設(shè)備條件，擬投入如下主要施工機械設(shè)備，詳見主要施工機械設(shè)備表。2、為保證施工進度計劃，各施工機械設(shè)備應(yīng)按施工進度計劃規(guī)定時間內(nèi)進場，施工機械由附近道路運至施工現(xiàn)場，施工機械到場后，停放在指定位置，并按要求進行調(diào)試和保養(yǎng)，確保施工機械保持良好性能。二、主要施工機械設(shè)備： 主要施工機械設(shè)備表序號機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1挖掘機HY-100臺42塔機QTZ63臺23卷揚機JM10臺24裝載機ZL50臺45自卸汽車20t輛86砂漿機JS360臺27鋼筋彎曲機WJ40

54、臺28鋼筋切割機QJ40-1臺29鋼筋切斷機QJ40-1臺210鋼筋調(diào)直機GT6/8臺211交流電焊機BX1-500臺1012交流對焊機UN1-100臺213手砂輪機臺2014木工電刨（平）HZ-50臺215木工圓木鋸MJ114臺416插入式振搗棒ZX50C臺2017平板式振搗器HZ2-20臺618蛙式打夯機HW-32臺1019潛水泵4AB-8臺420試壓泵RIJ-3型臺221切管機JUP35臺223沖擊鉆PE22型臺424臺式鉆床235K臺2第二節(jié)、施工機械設(shè)備投入保證措施本工程施工工程量大，工程施工范圍廣，施工機械的投入對本工程施工進度有其直接的影響。施工過程中，做好各種措施保證施工機械投

55、入滿足施工進度要求。一、做好準備工作。在進場前將施工機械、檢測、測量設(shè)備進行一次徹底的保養(yǎng)和校核，更換有缺陷的零部件，保證進場后的能正常使用，提高其使用性能。二、在施工過程中，根據(jù)實際需要，若現(xiàn)場施工機械不能滿足施工要求，我公司從市區(qū)內(nèi)工地抽調(diào)性能優(yōu)良的施工機械到本工程中，優(yōu)先滿足本工程的需要。三、我公司將根據(jù)工程需要，購置一定數(shù)量新的施工機械，最大限度滿足工程需要，保證按照要求投入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的施工機械。四、成立施工設(shè)備管理組。機械工程師負責具體保養(yǎng)、維修操作管理，做到停機即時保養(yǎng)，保證機械的正常運行。五、具體落實個人負責制，自己使用機械自己保養(yǎng)制度。六、根據(jù)施工進度，合理調(diào)配施工機械

56、設(shè)備的使用，保證各個工序均能正常、按進度計劃進行。材料保證措施第三節(jié) 材料計劃一、材料供應(yīng)管理1、各種材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，進場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項工程施工進度計劃日程，分類、分期分批進場。2、材料的計劃、進貨品質(zhì)檢驗等由項目材料部門負責。3、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制本項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報甲方或甲方代表批準。4、編報主要物資月、周主要物資供應(yīng)計劃。5、審核月、周主要物資供應(yīng)計劃。6、按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、

57、構(gòu)件詳圖等編制，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供應(yīng)計劃，經(jīng)甲方審核。7、由甲方指定供應(yīng)商的物資（含質(zhì)量、價格需業(yè)主認可的物資）。根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向甲方編報訂購物資報價單，包括品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得甲方批準。二、材料的保管措施無論是業(yè)主采購的材料、或是由承包人采購的設(shè)備材料，一經(jīng)入庫必須妥善保管，并采取相應(yīng)的保護措施。1、業(yè)主采購的設(shè)備、材料入庫前應(yīng)配合業(yè)主進行開箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，查驗技術(shù)資料，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理開箱記錄認證手續(xù)，并由經(jīng)理部統(tǒng)一保管、發(fā)放。2、發(fā)包人采購的設(shè)備材料入庫前必須主動邀請業(yè)