《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 (500字)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 (500字)（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、目 錄第一章、前言？?？?？?？?？?2第二章、公司描述？?？?？?？?3一、公司名稱?？?？?？?3二、公司性質(zhì)?？?？?？4三、公司宗旨?？?？?？?？?？4四、公司目標(biāo)？?？?？?4五、創(chuàng)業(yè)理論?？?？?？?4六、公司服務(wù)？?？?？41、快捷的服務(wù)？?？?42、“優(yōu)惠模式”的服務(wù)?？?？43、產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)?？?？?？?4第三章、市場(chǎng)分析？?？?？?？?？?？5一、市場(chǎng)描述？?？?？?？?？?5二、市場(chǎng)目標(biāo)?？?？?？?？5三、目標(biāo)客戶？?？?5四、建設(shè)進(jìn)度?？?？?5五、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略？?？?？?5第四章、公司經(jīng)營(yíng)?？?？?？?？?？?6一、公司精神?？?？?？6二、服務(wù)宗旨？?？?？?？

2、?6三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?？?？?？?？6四、經(jīng)營(yíng)障礙？?？?？?？6第五章、公司管理？?？?？?？?？6一、管理思想?？?？?？?？?6二、管理隊(duì)伍?？?？?？?6三、管理決策？?？?？?？?？?6第六章、資金預(yù)算？?？?？?？?？7一、資金來源?？?？?？?7二、方案及回報(bào)？?？?？?？?？7三、投資風(fēng)險(xiǎn)？?？?？7四、計(jì)劃費(fèi)用？?？?？?？?7五、公司收入?？?？?？8第七章、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?？?？?？?？?？?9一、學(xué)歷背景？?？?？?？9二、人際關(guān)系?？?？?？?？?9三、職業(yè)素質(zhì)?？?？?？?9第八章、項(xiàng)目小結(jié)？?？?？?？?？9一、。主要工作完成情況調(diào)查?？?？?？?？9二、不足與困難之處？?

3、？?？?？?？?？9第一章 前言目前，國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)增速及容量驚人,許多主做出口的文具企業(yè)，紛紛調(diào)整方向，將目光集中于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士分析,這與國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)的迅速崛起有著密切關(guān)系。有數(shù)據(jù)顯示，近年來的文具市場(chǎng)年增長(zhǎng)幅度均在10以上，國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)容量更是驚人。2004我國(guó)辦公文具的營(yíng)業(yè)額高達(dá)350美元，約合人民幣3000多億元。隨著國(guó)內(nèi)商務(wù)企業(yè)的不斷增多，團(tuán)購(gòu)能力日益提高，文具行業(yè)勢(shì)必也以更快的速度發(fā)展。許多大型外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷商紛紛進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，正是看中文具廣闊的市場(chǎng)前景。我們創(chuàng)辦的“博學(xué)文具有限公司重點(diǎn)在于“貼心的服務(wù),實(shí)惠的價(jià)格”,服務(wù)是質(zhì)量的前提,質(zhì)量是服務(wù)的后盾。我們公司能最大限

4、度地為校內(nèi)學(xué)生提供購(gòu)買各種各樣的文具，以及提供方便快捷的服務(wù)，以更好的質(zhì)量,更便宜的價(jià)格為大家服務(wù)。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查，在我們發(fā)出去的100份問卷調(diào)查表中（其中這些調(diào)查表都基本平均分發(fā)給學(xué)院各個(gè)系中)，調(diào)查結(jié)果如下：所以根據(jù)此次調(diào)查的大致數(shù)據(jù)我們可以得知，在校內(nèi)擁有一家實(shí)惠的文具公司,本商店為學(xué)生們提供方便的服務(wù)是十分有必要和有開店潛力的.我們將不斷努力進(jìn)取，為把“博學(xué)體育文具”公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力，奮斗.第二章 公司描述(一）公司名稱博學(xué)文具有限公司（二）公司性質(zhì)銷售各類文具和體育用品有限公司.(三）公司宗旨以方便校內(nèi)同學(xué)購(gòu)買各類文具和體育用品和更

5、優(yōu)惠的價(jià)格服務(wù)各同學(xué),旨在“品質(zhì)完美，服務(wù)優(yōu)良?！?，通過本公司讓各同學(xué)以更實(shí)惠的價(jià)格,更方便的渠道贏得最滿意的服務(wù)。（四)公司目標(biāo)在學(xué)院內(nèi)打造第一家專營(yíng)文具和體育用品的知名商店，博學(xué)文具這個(gè)詞將會(huì)不斷在我們耳畔回響，蕩漾。（五）創(chuàng)業(yè)理念服務(wù)為本；銳意進(jìn)取,志在超越不一定要賺錢,志在實(shí)踐！只要有做創(chuàng)業(yè)狼的理念，永不放棄,哪怕口袋里只有100元，照舊可以創(chuàng)業(yè)成功?。?公司服務(wù)1. 快捷的服務(wù)只要你的一個(gè)電話，我們將為你免費(fèi)送貨上門,只要你們需要，我們博學(xué)文具公司隨時(shí)為你服務(wù)。2. “優(yōu)惠模式”的服務(wù)（1）一般現(xiàn)在超市中都會(huì)有超市給消費(fèi)者提供優(yōu)惠來吸引顧客，而這種方式在文具產(chǎn)品店卻很是少見，在保證

6、自己充足利潤(rùn)前提下，如消費(fèi)一次在50100元的可得記事本一本， 100150元的可得筆一支等等？通過這種方式提高消費(fèi)者的消費(fèi)熱情。(2）不定期打折,或則是買一送一策略，把一些滯銷的、過季的物品處理掉，好存放新的物品.3. 產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)本公司還提供產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)，如果本店沒有你所需要的文具類產(chǎn)品，你可以向我們的店員反映,我們將快為你訂貨，以最快的時(shí)間，最好的質(zhì)量，最便宜的價(jià)格送貨上門。第三章 市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)描述從文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費(fèi)水平來看，目前中國(guó)已成為世界文具業(yè)生產(chǎn)和出口大國(guó)，文具產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量接近60%，新學(xué)期已經(jīng)開始了，對(duì)于學(xué)生們來說,除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q

7、代.隨著我國(guó)加入wto和成功舉辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)，體育事業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新焦點(diǎn)。這使得體育用品市場(chǎng)迎來了一個(gè)新的高潮。我國(guó)體育文具用品市場(chǎng)自2000年起每年都以兩位數(shù)的速度在高速增長(zhǎng)，到2004年，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到42億美金。與此同時(shí)，中國(guó)是全球最大的體育文具用品制造基地，每年全世界大約有60的體育文具用品是在中國(guó)生產(chǎn)制造的。2004年，全國(guó)體育文具用品出口達(dá)54億美金.預(yù)計(jì)，到2008年，我國(guó)的體育文具用品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到62億美金。中國(guó)也在大力鼓勵(lì)體育鍛煉，目前全國(guó)有近四億中國(guó)人參加各類體育活動(dòng),而且這一數(shù)目還再不斷增加，這為我國(guó)體育用文具品市場(chǎng)帶來了強(qiáng)大的需求。隨著體

8、育事業(yè)的發(fā)展，越來越多的人投入全民健身運(yùn)動(dòng)，特別是我們學(xué)生，乒乓球，羽毛球足球，籃球等各種球類運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生們戶外運(yùn)動(dòng)首選項(xiàng)目。（二）市場(chǎng)目標(biāo)我們創(chuàng)業(yè)的主要目標(biāo)是在校大學(xué)生，遠(yuǎn)期目標(biāo)是擴(kuò)大到各個(gè)行業(yè)的體育愛好者。我們通過開店銷售,以降低價(jià)格提高信用為主要手段逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)。(三）目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期為職院在校大學(xué)生（四）建設(shè)進(jìn)度1. 制定本公司的規(guī)章制度及利益分紅，安排公司內(nèi)部人員的職責(zé)，完善體制。 鎖定市場(chǎng)目標(biāo)群體，進(jìn)行有效宣傳，提高知名度 尋找校園代理,擴(kuò)大市場(chǎng)范圍 提高信用,建立自己的品牌（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略用一年時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念,結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)區(qū)域特點(diǎn),探索適合自己發(fā)展的道

9、路，為公司的運(yùn)行做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。用二年時(shí)間順利鞏固自己店面的基礎(chǔ),制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并初具自己特色，并初步做成自己的俱樂部.用三年做成本地具有一定規(guī)模的和一定竟?fàn)帉?shí)力的綜合體育文具用品店。第四章 公司經(jīng)營(yíng)(一） 公司精神：誠(chéng)信，敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗。（二）服務(wù)宗旨信譽(yù)服務(wù)至上；服務(wù)體貼、周到、人性化、專業(yè)化；成為公司企業(yè)和社區(qū)顧客心目中值得信賴并達(dá)成良好信譽(yù)關(guān)系的體育文具文化傳播的公司。（三)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：本著人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我良，人良我賤,人賤我轉(zhuǎn)的原則。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，專業(yè)服務(wù)。（四）營(yíng)銷策略產(chǎn)品策略:質(zhì)量第一，服務(wù)為上。產(chǎn)品多樣性和檔次性兼顧，零售為主.價(jià)格策略：精

10、品精賣，靠薄利多銷,走經(jīng)營(yíng)流水，憑質(zhì)量和服務(wù)，贏取顧客認(rèn)可,這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道.相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù),在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏。促銷策略:免費(fèi)贈(zèng)送、直接打折、捆綁銷售、買一送一、會(huì)員積分卡、過年過節(jié)向單位學(xué)校發(fā)放一些購(gòu)物券等等。要懂得“讓利銷售”。（五）經(jīng)營(yíng)障礙1 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)較落后。2 作為新興的公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因.3 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升.4 知名度不高.第五章 公司管理1. ）管理思想：扁平化的管理，以人為本，采用績(jī)效考核，激勵(lì)機(jī)

11、制.2. ）管理隊(duì)伍: 我們將構(gòu)建一支熟悉營(yíng)銷及賽事流程的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。3. ）管理決策： 管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成.我們都是具有大專以上學(xué)歷的畢業(yè)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí),將為公司制定切實(shí)可行的決策。我們還將邀請(qǐng)具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入。第六章 資金預(yù)算（一）資金來源資金來源:項(xiàng)目總投資20003000元人民幣,其中自籌資金1000左右元，向?？學(xué)院爭(zhēng)取1500元，擬融資500元左右，建設(shè)期一個(gè)月.形式：（1）中短期融資，限期償還本金加分紅.（2）合資、合作、股份制。（二）方案及回報(bào)1 內(nèi)部收益率 40， 投資回收期半年。2 以？

12、?？學(xué)院出面融資（也可以以公司名義）,投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保.投資回報(bào)方式： 按國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50，每年結(jié)算一次。（三）投資風(fēng)險(xiǎn)投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小,有以下幾個(gè)保證：（）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會(huì)受到一大批消費(fèi)者的青睞從而使公司能夠很好地盈利，這是投資方得以回報(bào)的主要途徑。（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來豐厚的收益,是保證還本付息的可靠來源。（三)融資金額較小，為500元左右，還本付息資金有保障。中介人員由融資方給予一定手續(xù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)面議。（四)計(jì)劃費(fèi)用固定投資

13、（單位：元)店面裝修和設(shè)備費(fèi)用600對(duì)外宣傳廣告費(fèi)50日常經(jīng)費(fèi)50其他50合計(jì)750每月開銷:（單位：元）工資（按當(dāng)月營(yíng)業(yè)收入提成）100300電費(fèi)、電話費(fèi)60合計(jì)160360(五）公司收入收入將來自（初期）1銷售文具和體育用品成本分析初期銷售產(chǎn)品：由于本店銷售各類文具和體育用品，種類眾多，在次不能一一列舉,在我們細(xì)算后得知,我們每個(gè)月的營(yíng)利情況大致如下：每個(gè)月進(jìn)貨300500元每個(gè)月銷售額15002000元每個(gè)月減去成本和運(yùn)費(fèi)（我們從小欖批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,由公司的其中一隊(duì)員員在每個(gè)月不定時(shí)往返，車費(fèi)在14元（指往返),平均一個(gè)月往返兩次左右）最終所得利潤(rùn)12001500元.其中上述數(shù)據(jù)只是大概描

14、述，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，我們可以要同學(xué)們采取訂貨的方式來避免我們盲目進(jìn)貨,即可以向我們反映你所要的產(chǎn)品，我們?cè)俑鶕?jù)不同情況在最快的是間內(nèi)把貨運(yùn)到店，總之在確保自己一定的利潤(rùn)下可靈活采取各種不同方式面對(duì)，目的只為更好地盈利。第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、學(xué)歷背景： 大專及以上學(xué)歷，具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心，有一定的營(yíng)銷常識(shí)，對(duì)體育文具產(chǎn)業(yè)有總體上的把握。二、人際關(guān)系：善于與人溝通,有親合力，了解客戶心理和實(shí)際需求，有分析和市場(chǎng)調(diào)查的能力。三、職業(yè)素質(zhì): 信守承諾;注重細(xì)節(jié)規(guī)范；遵循公司宗旨理念。第八章項(xiàng)目小結(jié)一、.主要工作完成情況調(diào)查了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo),運(yùn)營(yíng)機(jī)制，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃方面，公司也結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,也結(jié)合了我們公司的系統(tǒng)邏輯方案.最重要的是,針對(duì)目前體育文化用品市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設(shè)計(jì)了一系列方案,并且制定了合理的價(jià)位,不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實(shí)需要，也可以滿足社會(huì)不同年齡層次消費(fèi)者的需求!二、不足與困難之處由于我們企業(yè)剛剛開始計(jì)劃,資金方面存在嚴(yán)重不足,同時(shí)由于時(shí)間緊迫和經(jīng)驗(yàn)的不足，整個(gè)計(jì)劃書難免有些欠缺，不過我們會(huì)盡量地去充實(shí)，完善它。