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1、1 / 70 文檔可自由編輯打印*有限公司有限公司弱電系統(tǒng)工程弱電系統(tǒng)工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計二零*年*月2 / 70 文檔可自由編輯打印目目 錄錄第一章第一章工程特點工程特點.7 7第二章第二章 施工總體部署施工總體部署 .8 82.1 指導(dǎo)方針.82.2 組織部署 .82.2.1 施工組織部署原則 .82.2.2 施工組織部署.92.3 先進(jìn)技術(shù)措施 .92.4 系統(tǒng)實施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào).102.4.1 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù) .102.4.2 施工方法及原則 .102.4.3 施工順序 .112.4.4 施工要點 .112.4.5 施工管理 .122.4.6 質(zhì)量控制 .

2、132.4.7 進(jìn)度控制 .142.4.8 施工協(xié)調(diào) .152.4.8.1 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 .152.4.8.2 線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 .152.4.8.3 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 .162.4.8.4 系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 .162.4.8.5 系統(tǒng)的調(diào)試 .162.4.8.6 系統(tǒng)的驗收 .162.4.9 系統(tǒng)總體調(diào)試驗收階段的管理工作 .162.4.10 在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作 .172.4.11 審查和批準(zhǔn)的文件 .172.5 施工組織管理網(wǎng)絡(luò).172.6 施工總體進(jìn)度計劃 .182.6.1 施工總體流程

3、.193 / 70 文檔可自由編輯打印2.6.1.1 施工準(zhǔn)備 .192.6.1.2 施工階段 .202.6.1.3 調(diào)試開通階段 .202.6.1.4 竣工驗收階段.202.6.2 施工進(jìn)度計劃.212.7 生產(chǎn)要素配置 .212.8 工程技術(shù)資料管理 .212.8.1 技術(shù)保證資料 .212.8.2 圖紙管理 .222.9 計算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用.222.9.1 軟件的應(yīng)用 .222.9.2 硬件配置及計算機(jī)系統(tǒng)配置表 .232.9.3 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序 .23第三章第三章 預(yù)期達(dá)到的各項指標(biāo)預(yù)期達(dá)到的各項指標(biāo) .24243.1. 質(zhì)量及工期指標(biāo) .243.1.1 質(zhì)量目

4、標(biāo) .243.1.2 工期目標(biāo) .243.2 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).243.2.1 工期指標(biāo) .243.2.2 質(zhì)量指標(biāo) .243.2.3 安全指標(biāo) .25第四章第四章 管理人員的基本情況管理人員的基本情況 .26264.1 項目組織和實施.264.1.1 宏觀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) .264.1.2 細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé).274.2 工作流程.294.3 規(guī)章制度.304.4 施工技術(shù)管理.31第五章第五章 分部、分項的施工方法分部、分項的施工方法 .32324 / 70 文檔可自由編輯打印第六章第六章 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖 .33336.1 施工現(xiàn)場平面布置原則 .336.2

5、施工現(xiàn)場平面布置 .336.2.1 基礎(chǔ)平面布置.336.2.2 施工階段平面布置.346.3 施工現(xiàn)場其它方面 .346.3.1 用電部分.346.3.2 用水部分.346.3.3 衛(wèi)生部分.34第七章第七章 勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場計劃勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場計劃 .35357.1 勞動力進(jìn)場計劃表.357.2 主要施工機(jī)具進(jìn)場計劃表.367.3 主要材料、半成品進(jìn)場計劃表.377.4 工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施.377.4.1 安裝到位的成品保護(hù)措施 .377.4.2 到達(dá)現(xiàn)場半成品的保護(hù)措施 .37第八章第八章 重點部位的、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施重點部位的、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施

6、 .38388.1 施工實施前的準(zhǔn)備工作.388.2 施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范.388.3 關(guān)鍵施工要求.398.4 橋架及管路安裝.408.4.1 弱電系統(tǒng)橋架和管道 .408.4.2 弱電管路工藝要求 .408.4.5 水平管路 .408.4.6 光纖布線線槽 .418.4.7 其它施工要求 .41第九章第九章 季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工措施 .42429.1 季節(jié)性施工準(zhǔn)備 .429.2 季節(jié)性主要施工措施.425 / 70 文檔可自由編輯打印9.3 季節(jié)性施工預(yù)防措施.42第十章第十章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施 .434310.1 質(zhì)量保證管理體系 .4310.1.1 質(zhì)量保證管理體系 .4310

7、.1.2 質(zhì)量管理體系流程圖.4410.2 質(zhì)量保證措施 .4510.2.1 原則.4510.2.2 質(zhì)量控制程序.4510.2.3 質(zhì)量計劃 .45第十一章第十一章 進(jìn)度保證措施進(jìn)度保證措施 .484811.1 建立完善的計劃保證體系.4811.2 人、資、物的保障 .4811.3 技術(shù)工藝的保障 .4911.4 施工管理的保障 .4911.5 保證施工工期的措施.5011. 5.1 組織管理措施.5011.5.2 新技術(shù)應(yīng)用措施.5111.5.3 機(jī)械設(shè)備的配置措施.5111.5.4 施工組織技術(shù)措施.51第十二章、安全生產(chǎn)措施第十二章、安全生產(chǎn)措施 .525212.1 安全生產(chǎn)組織管理體

8、系 .5212.2 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援處理預(yù)案 .5212.3 安全措施 .5412.3.1 保證施工實施安全 .5412.3.2 安全技術(shù)交底制度 .5512.3.3 安全檢查制度 .5512.3.4 安全教育培訓(xùn)制度 .5612.3.5 安全生產(chǎn)獎罰制度 .5612.3.6 消防防火責(zé)任制度 .566 / 70 文檔可自由編輯打印12.3.7 班組安全活動制度 .5612.3.8 不擾民措施 .5712.3.9 保衛(wèi)制度 .5712.3.10 項目現(xiàn)場的落手清管理制度 .5712.3.11 生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 .5812.3.12 施工現(xiàn)場安全檢查制度.5812.3.13 文明衛(wèi)

9、生環(huán)境制度.5812.3.14 消防管理制度 .5912.3.15 倉庫管理制度.5912.3.16 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度 .6012.3.17 安全生產(chǎn)五大紀(jì)律 .60第十三章第十三章 環(huán)境保護(hù)、文明施工措施環(huán)境保護(hù)、文明施工措施 .616113.1 環(huán)境管理 .6113.1.1 環(huán)境保護(hù)方針.6113.1.2 園區(qū)環(huán)保管理流程表 .6113.1.3 環(huán)境因素.6213.1.4 環(huán)保達(dá)標(biāo)管理方案 .6213.2 文明施工 .6213.2.1 成立工地文明施工委員會.6313.2.2 文明施工措施 .6313.2.2.1 組織保證 .6313.2.2.2 技術(shù)措施 .6313.2.2.3 場

10、容場貌 .6413.2.2.4 辦公區(qū) .64第十四章 售前、售中、售后服務(wù)承諾 .6514.1 售前服務(wù).6514.1.1 上門演示 .6514.1.2 配套工程安裝咨詢 .6514.1.3 培訓(xùn) .6514.1.4 需求方案訂制.657 / 70 文檔可自由編輯打印14.214.2 售中服務(wù)售中服務(wù).666614.3 售后服務(wù) .6614.3.1 現(xiàn)場服務(wù) .6614.3.1.1 現(xiàn)場檢修 .6614.3.1.2 例行維護(hù) .6614.3.1.3 顧問服務(wù).6714.3.1.4 緊急服務(wù).6714.3.1.5 升級服務(wù) .6714.3.1.5 跟蹤服務(wù) .6714.3.2 電話服務(wù) .67

11、14.3.2.1 聯(lián)系方式 .6714.3.2.2 響應(yīng)時間 .6714.3.2.3 用戶監(jiān)督熱線 .6814.3.3 保修服務(wù) .6814.3.3.1 專業(yè)保修.6814.3.3.2 設(shè)備替換.6814.3.3.4 終生售后服務(wù).6914.3.4 培訓(xùn) .6914.3.4.1 培訓(xùn)內(nèi)容 .6914.3.4.2 培訓(xùn)過程的組織管理 .6914.3.4.3 培訓(xùn)效果 .708 / 70 文檔可自由編輯打印第一章第一章工程特點工程特點 *有限公司是以*為主要業(yè)務(wù)的公司，其園區(qū)的弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、廠區(qū)廣播系統(tǒng)、廠區(qū)一卡通門禁系統(tǒng)、廠區(qū)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、廠區(qū)中心控制室、

12、有線電視系統(tǒng)、電話等多個子系統(tǒng)。由于弱電系統(tǒng)具有涉及子系統(tǒng)多、覆蓋園區(qū)范圍廣、施工時間安排緊湊、技術(shù)工藝要求高等特點。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，并將本著“保本、微利、求發(fā)展”原則，由公司總經(jīng)理掛帥，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的控制措施，做到精心組織、精心施工，打造*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。 9 / 70 文檔可自由編輯打印第二章第二章 施工總體部署施工總體部署2.12.1 指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針該工程為框架結(jié)構(gòu)的園區(qū)，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對園區(qū)、開發(fā)商都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工

13、程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司總經(jīng)理掛帥，將*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程列為公司 20*年度的重點工程之一。二、我公司將對甲方履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓建設(shè)單位滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為甲方降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為甲方提供優(yōu)惠承諾。*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場” 。2.22.2 組織部署組織部署施工過程可分為四個階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗收階段。按分部控

14、制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。2.2.12.2.1 施工組織部署原則施工組織部署原則針對*公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量等問題及使各施工階段均有相對充裕的時間進(jìn)行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。（1 1）時間部署考慮季節(jié)施工因素根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。10 / 70 文檔可自由編輯打印（2 2）空間部署考慮平行、立體交叉施工根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿

15、足交叉施工需要。（3 3）工藝部署考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修的總施工順序原則進(jìn)行部署。2.2.22.2.2 施工組織部署施工組織部署*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的項目管理

16、手冊 、 質(zhì)量保證手冊 、 企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊 、 項目技術(shù)管理手冊 、 項目質(zhì)量管理手冊 、 項目安全管理手冊 、 項目成本管理手冊等，以及達(dá)到相關(guān)的國家管理標(biāo)準(zhǔn)。（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項目經(jīng)理： 具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗，有豐富的協(xié)調(diào)能力。系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有工程師資質(zhì)，完成過多項工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗與協(xié)調(diào)能力。項目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項同類工程的技術(shù)工作。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)師，參與過多項大型工程經(jīng)濟(jì)核算與合同管理工作。（2）項目部門設(shè)置根據(jù)公司項目管理手冊要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、質(zhì)檢部

17、、安監(jiān)部、物資部、合約部、財務(wù)部、辦公室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。2.32.3 先進(jìn)技術(shù)措施先進(jìn)技術(shù)措施根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。11 / 70 文檔可自由編輯打印“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為甲方降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。二、現(xiàn)代化管理與計算機(jī)：現(xiàn)場配備 2 臺計算機(jī)，使用既懂微機(jī)又

18、懂工程的技術(shù)人員操作，完全實現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2.42.4 系統(tǒng)實施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào)系統(tǒng)實施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào)項目實施階段的管理和協(xié)調(diào)，貫穿于從項目開工到竣工的整個階段，包括但不限于系統(tǒng)組織管理，施工現(xiàn)場管理，部分調(diào)試，總體調(diào)試和竣工驗收的監(jiān)理工作，采取有效的施工管理方法，保證園區(qū)弱電系統(tǒng)按工程各節(jié)點計劃的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的要求順利實施，達(dá)到甲方在招標(biāo)書中對系統(tǒng)工程的目標(biāo)和要求。2.4.12.4.1 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任

19、務(wù)系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù)我們在工程實施過程中的合同管理將貫穿于合同的簽訂、履行，甲方或工程總承包人要求的變更（在招標(biāo)文件說明的范圍內(nèi)）和終止等活動的全過程，其中包括，合同結(jié)構(gòu)、合同文件資料管理、合同管理制度、合同執(zhí)行的分析、索賠專題等管理內(nèi)容。2.4.22.4.2 施工方法及原則施工方法及原則橋架暗管敷設(shè)及穿線工作，按樓層順序進(jìn)行器材安裝，按各個系統(tǒng)各自進(jìn)行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材預(yù)先做好各種主機(jī)設(shè)備，連接電纜插頭壓制、焊接工作按施工圖做好線纜校對、編號包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù)施工、操作人員，嚴(yán)格按照工藝要求，嚴(yán)守紀(jì)錄，嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)范，搞好文明施工12 / 70 文檔可自由

20、編輯打印2.4.32.4.3 施工順序施工順序根據(jù)園區(qū)建筑工程總進(jìn)度實際情況，編排好施工順序，在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時在現(xiàn)場開分析會，幫助解決疑難，使問題不過夜。對建設(shè)單位提出的建議要求，在施工中采用和改進(jìn)。2.4.42.4.4 施工要點施工要點（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃，施工機(jī)具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)

21、實，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（6

22、）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計進(jìn)行編程，并調(diào)試軟件。（7）驗收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的13 / 70 文檔可自由編輯打印設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽訂臨時交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令

23、有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。（11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（12）嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-88） ，臨時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂

24、直運輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。2.4.52.4.5 施工管理施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）14 / 70 文檔可自由編輯打印2、 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）3、 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）4、 施工的質(zhì)

25、量管理（驗收制度、成品保護(hù)）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）5、 施工的安全管理施工的安全管理6、 施工的界面管理施工的界面管理7、 施工的組織管理施工的組織管理8、 工程的文檔管理工程的文檔管理2.4.62.4.6 質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制包含系統(tǒng)實施過程中的全面質(zhì)量控制，包括施工前的質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程節(jié)點完成質(zhì)量、竣工質(zhì)量、試運行質(zhì)量、完工驗收質(zhì)量及全過程文檔質(zhì)量。A. 工程的質(zhì)量要求和具體指標(biāo)，在系統(tǒng)的承接合同、設(shè)計文件和國家強制執(zhí)行的一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中有詳細(xì)的規(guī)定和說明（特別是在弱電工程控制方面的）以及弱電系統(tǒng)實施中的國際標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)草案的要求遵循的規(guī)范及準(zhǔn)則。這些文件是質(zhì)量控制的

26、依據(jù)：質(zhì)量的控制必須作用于園區(qū)各系統(tǒng)建設(shè)實施的每個方面和全過程。在施工過程中，我們還將運用檢查、測量試驗以及其它作業(yè)技術(shù)、活動，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組或承包商的建設(shè)施工及自身的質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況，促使所完成的工程質(zhì)量達(dá)到合同文件等所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。B.質(zhì)量控制的內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制督促系統(tǒng)施工基層班組承包商根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量保證體系并對之進(jìn)行評價。系統(tǒng)施工基層班組的質(zhì)量保證體系一般包括：質(zhì)量管理組織、自檢程序、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。細(xì)致、準(zhǔn)確、全面地做好調(diào)查研究工作，組織好質(zhì)量控制體系，搞好施工組織設(shè)計，認(rèn)真選擇施工方案，做好

27、材料、機(jī)具的檢測工作，編好質(zhì)量計劃，做好技術(shù)交底。施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制的三個基本內(nèi)容為系統(tǒng)施工組織方式、技術(shù)評定和工序管理15 / 70 文檔可自由編輯打印a. 嚴(yán)把材料、設(shè)備的產(chǎn)品關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的系統(tǒng)工程實施的所有材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件、混合材料等產(chǎn)品都要檢查。b. 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，強化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，防止質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故，工程施工中將建立事故日志和完善工程技術(shù)檢查制度，確保工程全過程施工技術(shù)活動的可追溯性。c. 施工工序管理，根據(jù)工程施工平面圖和施工管線表，在確定線長后裁剪并加上線號標(biāo)簽，進(jìn)行線纜敷設(shè)，當(dāng)線纜串線過管道時，

28、拉線的張力不能超過它的最大拉力。如不能確定信息出口的準(zhǔn)確位置，拉線時可先將繞線盤置于吊頂內(nèi)的出線口，待位置確定后，再行放線至各信息出口。C. 工程施工完成前后的質(zhì)量控制a. 按合同要求進(jìn)行竣工驗收和檢查驗收。b. 檢查未完工作和缺陷，審閱系統(tǒng)關(guān)于未完工作的計劃和保證。c. 監(jiān)督試運行工作，及時解決質(zhì)量問題。d. 審核竣工資料和竣工圖。e. 在系統(tǒng)合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組完成未完工作和修補缺陷，并向現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任保證書。2.4.72.4.7 進(jìn)度控制進(jìn)度控制根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制（施工進(jìn)度計劃即施工總進(jìn)度計劃、節(jié)點控制計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、作業(yè)進(jìn)度計劃

29、） ，對工程建設(shè)各階段、各部分工作的內(nèi)容、順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、信息反饋和信息反饋后的再檢查，以保證項目在預(yù)定期限內(nèi)建成交付使用。如出現(xiàn)提前或延誤，則要及時查找原因，采取相應(yīng)的補救措施。采用動態(tài)控制原理，對進(jìn)度控制的相關(guān)因素（如人的因素、技術(shù)因素、物資供應(yīng)因素）不斷檢查、分析、調(diào)整和修正，采取相應(yīng)的措施。A.施工進(jìn)度控制的工作任務(wù)a. 幫助施工基層班組和現(xiàn)場質(zhì)量控制員正確理解弱電系統(tǒng)的設(shè)計意圖，組織設(shè)計者進(jìn)行技術(shù)交底，審定設(shè)計等事項，處理圖紙中的差錯、遺漏必要說明以及不能及時提供圖紙造成的工期拖延等問題。16 / 70 文檔可自由編輯打印b. 控制協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度計

30、劃，監(jiān)督、檢查系統(tǒng)施工基層班組在工程各階段或各部分工作的進(jìn)度實施計劃，審定工程進(jìn)度及各節(jié)點進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。B.進(jìn)度控制的組織措施a. 建立進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備以及進(jìn)度控制任務(wù)和相關(guān)關(guān)系。b. 建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。c. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。d. 建立進(jìn)度計劃核審制度。e. 建立進(jìn)度控制檢查和調(diào)查制度。f. 建立進(jìn)度監(jiān)督控制分析制度。g. 建立圖紙審查，及時辦理工程變更手續(xù)和措施。2.4.82.4.8 施工協(xié)調(diào)施工協(xié)調(diào)對甲方、施工總承包人以及土建、裝潢和其它弱電工程承包商等各方面就工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行。2.4.8.1 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和

31、預(yù)埋線管與土建工程配合系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設(shè)計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補充設(shè)計，以確保土建工程順利竣工。2.4.8.2 線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時間，但必須在設(shè)計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。2.4.8.

32、3 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 主控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在主控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將主機(jī)定位。17 / 70 文檔可自由編輯打印2.4.8.4 系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合。2.4.8.5 系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試 弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要 20 天左右。 2.4.8.6 系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗收在弱電系統(tǒng)調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗收。2.4.92.4.9

33、 系統(tǒng)總體調(diào)試驗收階段的管理工作系統(tǒng)總體調(diào)試驗收階段的管理工作A.調(diào)試驗收前的準(zhǔn)備工作a. 編制竣工驗收工作計劃書。b. 技術(shù)檔案的整理匯總。c. 擬定驗收范圍、依據(jù)和要求。 、d. 編制竣工驗收程序。B.調(diào)試、竣工驗收初步調(diào)試驗收包括：技術(shù)資料的審核、工程實物驗收和系統(tǒng)測試和調(diào)試情況的審定。C.正式驗收竣工組織正式竣工驗收，由甲方、施工總承包人及有關(guān)部門參加，其驗收結(jié)論具有合法性。正式驗收的內(nèi)容包括：總體檢驗、質(zhì)量評定、專項檢驗、系統(tǒng)提供的竣工圖、文檔和施工質(zhì)量技術(shù)資料等。對國家或地方政府有關(guān)職能部門管理的項目必須由政府部門出具相關(guān)驗收合格文18 / 70 文檔可自由編輯打印件。D.竣工驗收

34、后的工作a. 工程移交。b. 技術(shù)資料移交。c. 工程款的結(jié)算。d. 竣工決算。e. 其它的收尾移交工作。2.4.102.4.10 在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作工程項目組的管理人員將經(jīng)常檢查各項施工工作，做出決定和指導(dǎo)，對合同做出解釋，對重要部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督，對全部工作進(jìn)行巡視，對安全保障進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場材料和設(shè)備進(jìn)行檢查等。其重點為：審定月旬作業(yè)計劃和節(jié)點進(jìn)度完成情況，控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，建立質(zhì)量保證體系，檢查控制實物質(zhì)量，檢驗已完工數(shù)量。2.4.112.4.11 審查和批準(zhǔn)的文件審查和批準(zhǔn)的文件我們將按本工作任務(wù)大綱或*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程合

35、同其它條款的規(guī)定向甲方、施工總承包人及監(jiān)理工程師按要求的時間順序遞交應(yīng)經(jīng)審查的或報批的文件。2.52.5 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 我公司有健全的施工組織管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理體系、質(zhì)量管理體系，我公司將嚴(yán)格按體系組織人員施工管理，確保工程質(zhì)量、安全和工期。2.62.6 施工總體進(jìn)度計劃施工總體進(jìn)度計劃19 / 70 文檔可自由編輯打印周次(共 13 周)序號作業(yè)描述11234445678910111213*方案建議、論證*現(xiàn)場系統(tǒng)狀況調(diào)查*方案再深入*技術(shù)人員遴選項目導(dǎo)入0合同簽訂、設(shè)備定貨計時開始1各項目小組成立、人員到位2勘察現(xiàn)場3設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場4電纜敷設(shè)5前端設(shè)備安裝6終端設(shè)備安裝7系

36、統(tǒng)連接8局部調(diào)試9集中調(diào)試10質(zhì)檢驗收11設(shè)備試運行12人員培訓(xùn)13組織驗收,并移交驗收資料 20 / 70 文檔可自由編輯打印2.6.12.6.1 施工總體流程施工總體流程本園區(qū)工程施工過程可分為四個階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗收階段。2.6.1.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備（一）組織準(zhǔn)備 選派作風(fēng)正派、技術(shù)較硬，能吃苦耐勞的技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部。成立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體見現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)情況表。 （二）技術(shù)準(zhǔn)備 由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員積極主動與設(shè)計單位、建設(shè)單位做好圖紙會審工作；編制階段施工計劃；完成施工組織計劃的報審工作；

37、組織施工人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝；不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。 （三）勞動力準(zhǔn)備 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，配備足夠的施工力量，確保工期如期優(yōu)質(zhì)竣工。具體勞動力安排見勞動力安排計劃表。 （四）物力準(zhǔn)備 按照施工圖和施工組織設(shè)計要求，提前預(yù)制加工。一些材料、成品、半成品的提前定貨或采購，在材料質(zhì)量上堅決把關(guān)、質(zhì)量達(dá)不到要求堅決不進(jìn)場，確保工程質(zhì)量。 配置充足的施工機(jī)械，并做好使用前的維修和保養(yǎng)，對易損、易壞配件做好足量庫存，保證機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)率良好，確保工程工期，具體進(jìn)場機(jī)具、設(shè)備詳見設(shè)備一覽表。 （五）現(xiàn)場準(zhǔn)備 （）確保管理目標(biāo)，創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格按規(guī)劃紅線定位，做好場地的維護(hù)工作，整理場內(nèi)

38、臨時道路，清除場內(nèi)障礙物。 （）架設(shè)臨時用電線路，鋪設(shè)臨時用水管道。 （）搭設(shè)臨時設(shè)施，我方在工地擬設(shè)置辦公室、倉庫、保管室、電室、保衛(wèi)房，材料進(jìn)購根據(jù)實際情況進(jìn)購到場。 21 / 70 文檔可自由編輯打?。ǎ堎N宣傳標(biāo)語。 2.6.1.2 施工階段施工階段配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工規(guī)律。1.預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線與土建工程的配合在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。2.線槽架的施工與土建工程的配合線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，與其他管道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時間，但必須解決好弱電線

39、槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。3.管線施工與裝飾工程的配合配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排應(yīng)避免裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。4.各控制室布置與裝飾工程的配合各控制室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時開始。2.6.1.3 調(diào)試開通階段調(diào)試開通階段先單體設(shè)備或部件調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試，具體調(diào)試按系統(tǒng)種類而定。2.6.1.4 竣工驗收階段竣工驗收階段 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程驗收分為隱蔽工程、分項工程和竣工工程三項步驟進(jìn)行1隱蔽工程驗收弱電系統(tǒng)安裝中的線管預(yù)埋、直埋

40、電纜、接地極等都有屬隱蔽工程，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)單位代表（或監(jiān)理人員）進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真輸好隱蔽工程驗收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。2分項工程驗收某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設(shè)單位會同設(shè)計單位進(jìn)行分項驗收；有些單項工程則由建設(shè)單位申報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行驗收。22 / 70 文檔可自由編輯打印3竣工驗收工程竣工驗收是對整個工程建設(shè)項目的綜合性檢查驗收。在工程正式驗收前，由施工單位進(jìn)行預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決好。再由建設(shè)單位會同設(shè)計單位和由建設(shè)單位申報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行驗收。2.6.22.6.2 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃1) 編制原則：堅持

41、統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。2) 編制依據(jù) 工程合同范本的要求； 施工圖、工程概預(yù)算和施工組織計劃； 人力、資金等保證條件。3) 施工進(jìn)度計劃編制2.72.7 生產(chǎn)要素配置生產(chǎn)要素配置一、勞動力組織與配備在*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工期間，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運作過程中，我們將嚴(yán)格遵照施工總控計劃，選擇素質(zhì)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實行專業(yè)、動態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。具體勞動力使用計劃如附錄。二、主要施工機(jī)械配置，如附錄所示三、主要工程材料供應(yīng)計劃，如附錄所示2.82.8 工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理2.8.1

42、2.8.1 技術(shù)保證資料技術(shù)保證資料（1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。（2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任人將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保23 / 70 文檔可自由編輯打印證資料完整、齊全。（3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。2.8.22.8.2 圖紙管理圖紙管理（1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。（2）設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做

43、到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。2.92.9 計算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用計算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用2.9.12.9.1 軟件的應(yīng)用軟件的應(yīng)用（1）施工詳圖的設(shè)計使用軟件 AutoCAD 進(jìn)行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確?？焖賰?yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進(jìn)行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。（2）工程計劃管理使用專用軟件進(jìn)行項目計劃管理。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計劃。（3）現(xiàn)場

44、文檔管理使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項目管理首先從辦公室開始，我公司在類似項目中進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，取得了成功。（4）施工現(xiàn)場形象布置圖使用形象布置圖軟件。本軟件是 AutoCAD 軟件下的一個模塊，可以形象的表示出當(dāng)前工程的三維形象進(jìn)度；并且能夠較形象的畫出現(xiàn)場三維布置圖，這樣可以合理有效的布置現(xiàn)場設(shè)備以及臨建，提高現(xiàn)場的施工效率。（5）財務(wù)管理通過使用計算機(jī)可以減少財務(wù)信息的處理時間，做到賬目明確。24 / 70 文檔可自由編輯打印2.9.22.9.2 硬件配置及計算機(jī)系統(tǒng)配置表硬件配置及計算機(jī)系統(tǒng)配置表 使用部門配置數(shù)量用途技術(shù)部、合約部1 CAD 繪圖、方案編制、資料管理等財務(wù)部、物資部、辦公

45、室1 財務(wù)管理、物資管理等機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、工程部1進(jìn)度計劃、工程管理、質(zhì)量、安全資料管理數(shù)碼相機(jī)1 施工過程記錄2.9.32.9.3 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序（1）運用通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立工程信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會 周生產(chǎn)例會月生產(chǎn)計劃會結(jié)合各專業(yè)協(xié)調(diào)會的工程總承包生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。（2）劃分管理階段，建立計算機(jī)管理系統(tǒng)。25 / 70 文檔可自由編輯打印第三章第三章 預(yù)期達(dá)到的各項指標(biāo)預(yù)期達(dá)到的各項指標(biāo)3.1.3.1. 質(zhì)量及工期指標(biāo)質(zhì)量及工期指標(biāo)3.1.13.1.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)甲方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)

46、管理，*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確?！皟?yōu)良” 。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員對*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。3.1.23.1.2 工期目標(biāo)工期目標(biāo)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程工期目標(biāo)：本工程我公司在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力提前完工。3.23.2 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.2.13.2.1 工期指標(biāo)工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度

47、計劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點要求，保證在保證質(zhì)量的前提下提前完成整個施工任務(wù)。3.2.23.2.2 質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保優(yōu)良工程。我方將嚴(yán)格按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，無質(zhì)量安全事故。分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。26 / 70 文檔可自由編輯打印3.2.33.2.3 安全指標(biāo)安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10

48、左右。27 / 70 文檔可自由編輯打印第四章第四章 管理人員的基本情況管理人員的基本情況4.14.1 項目組織和實施項目組織和實施為使本項目順利完成，本公司將成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。施工隊伍主要由一批具有豐富經(jīng)驗的智能化工程師和施工隊伍組成。 4.1.14.1.1 宏觀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)宏觀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為監(jiān)督所有項目實施活動順利地進(jìn)行，需要明確界定項目的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目執(zhí)行小組技術(shù)協(xié)調(diào)人員項目領(lǐng)導(dǎo)小組：項目領(lǐng)導(dǎo)小組： 監(jiān)督并協(xié)調(diào)項目的實施進(jìn)程，對項目存在的問題做出決策，對項目經(jīng)理的任免。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)展情況，就項

49、目中存在的問題提出解決建議，對項目進(jìn)行有計劃的組織管理，并檢查項目進(jìn)展情況。項目執(zhí)行小組：項目執(zhí)行小組： 負(fù)責(zé)項目中各項任務(wù)的完成，服從項目經(jīng)理的安排。技術(shù)協(xié)調(diào)人員：技術(shù)協(xié)調(diào)人員： 協(xié)助項目執(zhí)行小組完成工作，就項目中存在的問題與項目經(jīng)理商量解決。負(fù)責(zé)布線、測試工作。工程實施的人力資源初步計劃工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)

50、一，避免重復(fù)作28 / 70 文檔可自由編輯打印業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。主要成員如下：設(shè)計組：設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 2 名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)設(shè)計工作。工程技術(shù)組：工程技術(shù)組：系統(tǒng)配備 2 名系統(tǒng)工程師，任務(wù)是完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 質(zhì)

51、量管理組：質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢工程師和 2 名材料設(shè)備管理員，任務(wù)是驗收預(yù)留管線、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：項目管理組：配備 2 名項目管理人員，2 名安全員。4.1.24.1.2 細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)工程總指揮工程總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；

52、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段：在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。29 /

53、 70 文檔可自由編輯打印3) 施工階段：施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5)售后服務(wù)階段：售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。項

54、目副經(jīng)理項目副經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段：前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段：在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖

55、。3) 施工階段：施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織*有限公

56、司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。30 / 70 文檔可自由編輯打印設(shè)計工程師設(shè)計工程師 要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。質(zhì)量管理工程師質(zhì)量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。項目管理人員項目管理人員 要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實施

57、、協(xié)調(diào)和管理工作。材料設(shè)備管理員材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。行政助理行政助理 要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員安全員 要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.24.2 工作流程工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

58、 大致分兩步進(jìn)行： 第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。31 / 70 文檔可自由編輯打印 第二步是實施，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設(shè)計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.34.3 規(guī)章制度規(guī)章制度設(shè)計評審制度設(shè)計評審制度 為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計完畢，由業(yè)主、

59、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度質(zhì)量分析會制度 在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人

60、員。驗收制度驗收制度 由甲方及相關(guān)人員組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 l 項目組工作制度 2 必須按時上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。 3 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。32 / 70 文檔可自由編輯打印 4 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。4.44.4 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理一、施工前

61、熟悉圖紙二、技術(shù)交底三、技術(shù)界面確定四、施工技術(shù)要求33 / 70 文檔可自由編輯打印第五章第五章 分部、分項的施工方法分部、分項的施工方法總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。一、施工準(zhǔn)備階段 工程實地勘測； 深化設(shè)計方案； 技術(shù)方案論證； 施工技術(shù)交底； 材料和設(shè)備采購、檢測；二、線纜布放階段 管線預(yù)埋、預(yù)留施工管線預(yù)埋、預(yù)留施工 管線及預(yù)埋箱、盒、材料進(jìn)場報驗 管線預(yù)埋、預(yù)留 管道隱蔽工程記錄與驗收線纜敷設(shè)線纜敷設(shè) 線纜材料進(jìn)場報驗 線纜敷設(shè) 線纜檢測、記錄和驗收三、設(shè)備安裝階段 設(shè)備進(jìn)場報驗 設(shè)備安裝四、竣工階段系統(tǒng)測試 竣工資料整理及交付 系統(tǒng)自檢及整改 系

62、統(tǒng)培訓(xùn) 竣工驗收，交付使用 34 / 70 文檔可自由編輯打印第六章第六章 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖6.16.1 施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)類型、合同工期、場地條件及周邊環(huán)境等特點，在現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度階段，現(xiàn)場面布置要適應(yīng)各時期的施工重點需要。（2）材料堆放、系統(tǒng)設(shè)備等均考慮設(shè)置在現(xiàn)場內(nèi)，且材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在工程量覆蓋的多的范圍內(nèi)。（3）臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。（4）*有限公司園區(qū)弱

63、電系統(tǒng)工程將著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的項目現(xiàn)場管理手冊的要求進(jìn)行管理。（5）制定嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的制度，劃分責(zé)任區(qū)，派專人管理，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。6.26.2 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置6.2.16.2.1 基礎(chǔ)平面布置基礎(chǔ)平面布置由于基礎(chǔ)施工現(xiàn)場各施工單位較多，所以選擇在園區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場設(shè)管理區(qū)及設(shè)備材料室，因此該階段現(xiàn)場主要布置的內(nèi)容有：（1）在現(xiàn)場重點樓層內(nèi)分設(shè)施工管理辦公區(qū)，一間 60 平米的房間。（2）設(shè)備材料室應(yīng)為 200 m2左右。（3）指揮室一間 80 平米左右。

64、35 / 70 文檔可自由編輯打印6.2.6.2.2 2 施施工階工階段平面布置段平面布置由于本次招標(biāo)的工程性質(zhì)為弱電工程，大部分工程量都是在樓內(nèi)完成的，所以待具備施工條件后，在各施工樓內(nèi)需有 2-3 間臨時辦公場所和設(shè)備材料室，根據(jù)施工現(xiàn)場的要求進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)場全面布置，以便進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備安裝及調(diào)試工作。因需配合其它施工隊的工作，所以具體情況視情況而定，我方會在積極配合和響應(yīng)甲方的工作。6.36.3 施工現(xiàn)場其它方面施工現(xiàn)場其它方面6.3.16.3.1 用電部分用電部分因本系統(tǒng)用電量非常少，施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。6.3.26.3.2 用水部分用水部分因本系統(tǒng)用水量很

65、少，所以從業(yè)主提供的水源中，接出一根 DN100 的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。如條件不允許，我方可自行供水。6.3.36.3.3 衛(wèi)生部分衛(wèi)生部分建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場整潔，合理處理施工用水和排水。施工時產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，有專人加以清掃，堆入在規(guī)定地點，并定期清運出場。用途面積（m m2 2） 位置需用時間指揮中心80辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工辦公室60辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工庫房200 施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工36 / 70 文

66、檔可自由編輯打印第七章第七章 勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場計劃勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場計劃7.17.1 勞動力進(jìn)場計劃表勞動力進(jìn)場計劃表按施工階段投入勞動力情況工期工 種7.31-8.68.7-8.178.18-9.089.09-10.0910.10-10.1510.16-10.1410.25-10.30項目經(jīng)理2222222項目副經(jīng)理 2222222專業(yè)工程師 3555553材料員1122211質(zhì)檢員1222211安全員1222211綜合布線工4688642弱電安裝技工6101010106接地測試工222安裝調(diào)試技術(shù)員34444售前售后服務(wù)人員2233本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 7.2 主要施工機(jī)具進(jìn)場計劃表主要施工機(jī)具進(jìn)場計劃表37 / 70 文檔可自由編輯打印7.37.3 主要材料、半成品進(jìn)場計劃表序號材料名稱規(guī) 格單 位進(jìn)場時間序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力計劃進(jìn)場日期1工程專用車金杯 sy1。361沈陽200450KW第一周2工程專用車金杯1沈陽200650KW第一周3FLUKE 萬用表F1996美國200410mW第一周4多