《克麗緹娜管理手冊(cè)（2021）.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《克麗緹娜管理手冊(cè)（2021）.docx（22頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)： 底薪-以日常出勤天數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的崗位工資績(jī)效-店長(zhǎng)、顧問(wèn)等管理崗位按績(jī)效指標(biāo)考核計(jì)算提成-就是指銷售業(yè)績(jī)和手工提成全勤獎(jiǎng)-無(wú)遲到早退曠工病事假等，月度發(fā)放工齡工資-在公司的實(shí)際工作年限計(jì)算，全勤即享有，月度發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)助-按標(biāo)準(zhǔn)提供午餐脫新獎(jiǎng)-新入職美容師滿12個(gè)月后，享受補(bǔ)貼100元/月（滿勤既有）（總金額1200元，12月滿后次月發(fā)放）特別項(xiàng)目提成家居產(chǎn)品秒殺家居產(chǎn)品榮恩CRT光電 脫毛薇妮體雕 紋繡店長(zhǎng)正常提1. 5%1.5%1.5%2%顧問(wèn)正常提1. 5%1. 5%1. 5%3%美容老師5%2%1. 5%1. 5%3%家居客裝產(chǎn)品的提成：（8折以下無(wú)成）。家

2、居客裝在計(jì)算基礎(chǔ)項(xiàng)目提點(diǎn)找檔時(shí)計(jì)算在內(nèi)。大項(xiàng)目（微整、光電、外部單位合作的項(xiàng)目）提成：已消耗、無(wú)退款、無(wú)客訴、無(wú)糾紛累計(jì)每季度發(fā)放一次、中途離職責(zé)無(wú)發(fā)放，同時(shí)不累計(jì)給其他老師。2021年店長(zhǎng)年度目標(biāo)店名/項(xiàng) 目基礎(chǔ)業(yè)績(jī) 目標(biāo)合作品項(xiàng) 目標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理消耗目標(biāo)家居消耗 目標(biāo)新客戶 目標(biāo)有效客保有負(fù)責(zé)人一店600萬(wàn)300萬(wàn)250萬(wàn)220萬(wàn)96人240人鄧麗萍二店300萬(wàn)100萬(wàn)132萬(wàn)120萬(wàn)72人150人李啟鮮三店320萬(wàn)100萬(wàn)130萬(wàn)120萬(wàn)60 A168人廖春燕四店180萬(wàn)90萬(wàn)60萬(wàn)84萬(wàn)72人125人/五店300萬(wàn)100萬(wàn)108萬(wàn)108萬(wàn)60 A160人段慢玉六店180萬(wàn)60萬(wàn)72萬(wàn)84萬(wàn)

3、72人125人/七店180萬(wàn)60萬(wàn)60萬(wàn)72萬(wàn)72 A125人/八店200萬(wàn)60萬(wàn)72萬(wàn)84萬(wàn)72 A125人李玲九店300萬(wàn)100萬(wàn)62萬(wàn)72萬(wàn)70 A150人代麗十店300萬(wàn)100萬(wàn)84萬(wàn)72萬(wàn)70 A150人吳丹十一店240萬(wàn)60萬(wàn)84萬(wàn)60萬(wàn)100人160人肖輝葉2021年顧問(wèn)年度目標(biāo)店名/項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)績(jī)目標(biāo)合作品項(xiàng)目標(biāo)新客戶目標(biāo)有效客保有負(fù)責(zé)人一店600萬(wàn)/48120王平一店/300萬(wàn)48120廖小青二店210萬(wàn)100萬(wàn)4090黃舒琳三店320萬(wàn)/3683鄧娟麗三店/100萬(wàn)3683邱麗四店126萬(wàn)90萬(wàn)3675陽(yáng)慧五店150萬(wàn)50萬(wàn)3680廖發(fā)麗五店150萬(wàn)50萬(wàn)3680劉丹丹八店1

4、40萬(wàn)60萬(wàn)3675曹志群九店300萬(wàn)/3690曹娜十店/100萬(wàn)3690林球十一店120萬(wàn)30萬(wàn)5080曾婷十一店120萬(wàn)30萬(wàn)5080朱蘭芳1、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)：底薪-以日常出勤天數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的崗位工資績(jī)效-店長(zhǎng)、顧問(wèn)等管理崗位按績(jī)效指標(biāo)考核計(jì)算提成-就是指銷售業(yè)績(jī)和手工提成全勤獎(jiǎng)-無(wú)遲到早退曠工病事假等，月度發(fā)放工齡工資-在公司的實(shí)際工作年限計(jì)算，全勤即享有，月度發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)助-按標(biāo)準(zhǔn)提供午餐脫新獎(jiǎng)-新入職美容師滿12個(gè)月后，享受補(bǔ)貼100元/月（滿勤既有）（總金額1200元，12月滿后次月發(fā)放）特別項(xiàng)目提成家居產(chǎn)品秒殺家居產(chǎn)品榮恩CRT光電 脫毛薇妮體雕 紋繡店長(zhǎng)正常提1.5%1.

5、5%1.5%2%顧問(wèn)正常提1. 5%1.5%1.5%3%美容老師5%2%1.5%1. 5%3%家居客裝產(chǎn)品的提成：（8折以下無(wú)成）。家居客裝在計(jì)算基礎(chǔ)項(xiàng)目提點(diǎn)找檔時(shí)計(jì)算在內(nèi)。大項(xiàng)目（微整、光電、外部單位合作的項(xiàng)目）提成：己消耗、無(wú)退款、無(wú)客訴、無(wú)糾紛累計(jì)每季度發(fā)放一次、中途離職責(zé)無(wú)發(fā)放，同時(shí)不累計(jì)給其他老師。2021年員工父母獎(jiǎng)勵(lì)方案級(jí)別/標(biāo)準(zhǔn)月業(yè)績(jī)?cè)潞目ㄔ潞漠a(chǎn)品月新客人指導(dǎo)老師3000018000180002人皮膚顧問(wèn)2000015000150002人工齡1.5年以上美容助理1300010000100002人美容助理8000800050002人注：1、每月四項(xiàng)（業(yè)績(jī)、耗卡、耗產(chǎn)品、新客人）達(dá)

6、標(biāo)者獲得小笑臉一個(gè)、三個(gè)小笑臉即可兌換九寨溝額一個(gè)。2、月度無(wú)任何違反公司制度及退卡者方可享受以上月度獎(jiǎng)勵(lì)。3、員工在職期間須無(wú)曠工、和違反公司管理?xiàng)l例記錄，方可享受以上獎(jiǎng)勵(lì)。4、以上獎(jiǎng)勵(lì)不可兌現(xiàn)、不可轉(zhuǎn)賣。高管年度旅游獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1-6月完成年度業(yè)績(jī)的45-50%內(nèi)家古游各店年度業(yè)績(jī)100%完成雪鄉(xiāng)游注：1、高管半年度業(yè)績(jī)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)不足于50%享受旅游者、年度業(yè)績(jī)未達(dá)成半年度獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用需自行 支付。2、各人員年度出勤不低于300天、年度連休4天不超出4次者方可享有以上獎(jiǎng)勵(lì)3、各人員在職期間須無(wú)曠工、和違反公司管理?xiàng)l例記錄，方可享受以上獎(jiǎng)勵(lì)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)完成年度目標(biāo)業(yè)績(jī)年度獎(jiǎng)金額出勤天數(shù)歸

7、屬有效客疊加獎(jiǎng)勵(lì)年度連休4天不超過(guò)4次12 75500元300天25人1000 兀年度連休4天不超過(guò)4次22萬(wàn)1000 元300天年度連休4天不超過(guò)4次32萬(wàn)2000 元300天年度連休4天不超過(guò)4次42萬(wàn)3000 元300天年度連休4天不超過(guò)4次52萬(wàn)5000 元300天年度連休4天不超過(guò)4次62萬(wàn)7000 元300天年度連休4天不超過(guò)4次72萬(wàn)8000 元300天年度連休4天不超過(guò)4次88萬(wàn)10000 元300天年度連休4天不超過(guò)4次120萬(wàn)12000 元300天年度連休4天不超過(guò)4次130萬(wàn)13000 元300天年度連休4天不超過(guò)4次150萬(wàn)15000 元300天25人旅游名額1個(gè)年度連

8、休4天不超過(guò)4次備注1：年終獎(jiǎng)金在次年元月31日前離職無(wú)效、獎(jiǎng)金發(fā)放就高不就低，不可雙重享受。2：完成年度目標(biāo)業(yè)績(jī)，由于進(jìn)公司時(shí)間不足300天，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工經(jīng)過(guò)店長(zhǎng)批準(zhǔn)可發(fā)放80%年度獎(jiǎng)金3：?jiǎn)T工出勤時(shí)間滿一年，但出勤日期未達(dá)到300天者年終獎(jiǎng)金發(fā)放50%。4：?jiǎn)T工在職期間須無(wú)曠工、和違反公司管理?xiàng)l例記錄，方可享受年終獎(jiǎng)。顧問(wèn)年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核明細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)歸屬客業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)月目標(biāo)完成80%季度目標(biāo)完成100%身體業(yè)績(jī)20-25% 新客戶3人身體業(yè)績(jī)23-25%新客戶12人450元/月650元/月店面負(fù)責(zé)品項(xiàng)業(yè)績(jī)達(dá) 標(biāo)2000 元?dú)w屬客戶管理2000 元1、季度業(yè)績(jī)達(dá)成，身體業(yè)績(jī)低于23%/

9、新客戶低于12人獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的80%,2、月度業(yè)績(jī)達(dá)成，身體業(yè)績(jī)低于20%/新客戶低于3人獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的80%,3、負(fù)責(zé)品項(xiàng)業(yè)績(jī)年完成率低于80%獎(jiǎng)金發(fā)放50%4、年終歸屬有效客戶數(shù)流失率高于8%者、有效客戶數(shù)獎(jiǎng)金發(fā)放50%。5：年終獎(jiǎng)金在次年元月31日前離職無(wú)效、獎(jiǎng)金發(fā)放就高不就低，不可雙重享受。6：完成年度目標(biāo)業(yè)績(jī)，由于進(jìn)公司時(shí)間不足300天，表現(xiàn)優(yōu)秀的者按80%發(fā)放年度獎(jiǎng)金7：出勤時(shí)間滿一年，但出勤日期未達(dá)到300天者年終獎(jiǎng)金發(fā)放30%。8：?jiǎn)T工在職期間須無(wú)曠工、和違反公司管理?xiàng)l例記錄，方可享受年終獎(jiǎng)。店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核明細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)店面月度業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)月目標(biāo)完成80%季度目標(biāo)完

10、成100%身體業(yè)績(jī)20-25%護(hù)理+產(chǎn)品現(xiàn)金消耗65-70%身體業(yè)績(jī)25-30%護(hù)理+產(chǎn)品現(xiàn)金消耗70-75%600元/月800元/月負(fù)責(zé)店面員工數(shù)保有2000 元負(fù)責(zé)店面有效客戶數(shù)達(dá)標(biāo)2000 元備注：1、季度業(yè)績(jī)達(dá)成，身體業(yè)績(jī)低于25%/現(xiàn)金消耗低于70W獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的80%,2、月度業(yè)績(jī)達(dá)成，身體業(yè)績(jī)低于25%/現(xiàn)金消耗低于65%獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的80%,3、年終有效客戶數(shù)低于目標(biāo)的80%/流失率高于10%者、有效客戶數(shù)獎(jiǎng)金發(fā)放50%。4：年終獎(jiǎng)金在次年元月31日前離職無(wú)效、獎(jiǎng)金發(fā)放就高不就低，不可雙重享受。5：完成年度目標(biāo)業(yè)績(jī)，由于進(jìn)公司時(shí)間不足300天，表現(xiàn)優(yōu)秀的者按80%發(fā)放年度獎(jiǎng)

11、金6：出勤時(shí)間滿一年，但出勤日期未達(dá)到300天者年終獎(jiǎng)金發(fā)放30%。7：?jiǎn)T工在職期間須無(wú)曠工、和違反公司管理?xiàng)l例記錄，方可享受年終獎(jiǎng)。出差及其他報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1、各店必須備合理庫(kù)存，去其他店拿產(chǎn)品，按公交車票價(jià)報(bào)銷。2、各店合理安排客人的護(hù)理時(shí)間，需要從其他店調(diào)人，按公交車報(bào)銷。3、經(jīng)理店長(zhǎng)出差，經(jīng)公司會(huì)議認(rèn)可，方可報(bào)銷高鐵票價(jià)。4、員工學(xué)習(xí)出差報(bào)銷火車票價(jià)。5、店內(nèi)食用大米、面巾紙、院用護(hù)理耗材、VIP生日花束、蛋糕等，公司指定采購(gòu)地點(diǎn)，店 內(nèi)不予付款，公司總部月底統(tǒng)一付款。6、店內(nèi)日常客戶客情食用水果標(biāo)準(zhǔn)日均客流標(biāo)準(zhǔn)8-15人150元/月15人以上300元/月月業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)10-20 萬(wàn) 150/月

12、25萬(wàn)以上300元/月7、店內(nèi)VIP客戶生日客情報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)年消費(fèi)3-5萬(wàn)鮮花一束年消費(fèi)5萬(wàn)以上鮮花一束蛋糕個(gè)（8寸）現(xiàn)金管理1、各店店長(zhǎng)每月所收納的現(xiàn)金月底交到公司指定賬戶，不可以動(dòng)用店里任何收入現(xiàn)金，店長(zhǎng) 每月二號(hào)前必須把上月的現(xiàn)金情況及業(yè)績(jī)收入以短信的形式發(fā)給財(cái)務(wù)徐哥。2、各店長(zhǎng)按備用金報(bào)賬，用完備用金由財(cái)務(wù)進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)無(wú)誤后放可報(bào)帳。3、店內(nèi)所有報(bào)賬需提供發(fā)票和購(gòu)物小票、付款圖等憑證。4、公司所有獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金要由各個(gè)品項(xiàng)負(fù)責(zé)人匯總交由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理批示由財(cái)務(wù)撥款統(tǒng)一發(fā)放，店長(zhǎng) 不可私自發(fā)員工獎(jiǎng)勵(lì)。5、店內(nèi)客戶退款流程：店長(zhǎng)需打退款報(bào)告并說(shuō)明退款原由，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理再次與客戶 溝通，執(zhí)意要退

13、者經(jīng)公司高層批準(zhǔn)遞交財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)直接匯款于客戶，禁止店長(zhǎng)私自從營(yíng) 業(yè)款中平賬退款。（注：到款時(shí)間為15個(gè)工作日內(nèi)）報(bào)表管理1、店長(zhǎng)每月應(yīng)該正確無(wú)誤核算店里員工的薪資。2、各店店長(zhǎng)每月應(yīng)填好店內(nèi)的各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)好各項(xiàng)數(shù)據(jù)。3、日?qǐng)?bào)表上要填寫清楚顧客的護(hù)理項(xiàng)目及產(chǎn)品金額或卡扣金額余額是多少。4、為規(guī)范店內(nèi)產(chǎn)品管理，員工一律不允許到店內(nèi)拿個(gè)人產(chǎn)品。5、店長(zhǎng)需每日核查店里的月、日?qǐng)?bào)表以及及時(shí)檢查顧問(wèn)、員工的個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)表。6、嚴(yán)禁個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)表弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)成長(zhǎng)100元/次。員 工 手 nn繽繽美容員工晉升標(biāo)準(zhǔn)為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性。并在公司內(nèi)部營(yíng)造公 平、公正、

14、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制規(guī)范公司員工晉升、晉級(jí)的工作流程特制定本制度。一、 店長(zhǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)1、高度認(rèn)可并認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念。2、熟悉公司運(yùn)營(yíng)的各大品項(xiàng)及店內(nèi)運(yùn)作流程。3、有大局觀，具備極強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行力及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。4、日常工作中能夠出色的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成門店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和口常管理。5、有及強(qiáng)的抗壓能力和承受工作量大的能力。副店長(zhǎng)的晉升標(biāo)準(zhǔn)：1、晉升指導(dǎo)老師1年以上。2、高度認(rèn)可并認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念3、有極強(qiáng)的管理能力、銷售能力及抗壓能力。4、有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝具力及付出精神。5、能全力配合店長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成本店的月度、季度、年度目標(biāo)及員工的個(gè)人成長(zhǎng)。銷售顧問(wèn)晉

15、升標(biāo)準(zhǔn)：1、從交挑戰(zhàn)書開始連續(xù)3個(gè)月，單月業(yè)績(jī)不得低于4萬(wàn)，耗卡2萬(wàn)，新客人2個(gè)。2、高度認(rèn)可并認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念。3、具備極強(qiáng)對(duì)各大品項(xiàng)的專業(yè)能力及銷售能力。4、具備對(duì)客戶品項(xiàng)的規(guī)劃能力。5、具備對(duì)于每月重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)做出銷售策略及話術(shù)的能力。指導(dǎo)老師晉升標(biāo)準(zhǔn)：1、從交挑戰(zhàn)書開始連續(xù)3個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)7.5萬(wàn)，單月業(yè)績(jī)不得低于2.5萬(wàn)，耗卡1.8萬(wàn)， 耗產(chǎn)品1.8萬(wàn)，新客人2個(gè)。2、必須自己帶一個(gè)助理升皮膚顧問(wèn)。3、F88必須過(guò)關(guān)。4、連續(xù)三個(gè)月其中有兩個(gè)月業(yè)績(jī)低于1.5元，且其中2個(gè)月未進(jìn)1個(gè)新客人，指導(dǎo)老師降級(jí)為皮膚顧問(wèn)咨詢老師。皮膚顧問(wèn)咨詢老師晉升標(biāo)準(zhǔn)：1、從交挑戰(zhàn)書開始連續(xù)3

16、個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)?cè)?.5萬(wàn)元以上，單月業(yè)績(jī)不得低于1萬(wàn)，耗卡1萬(wàn) 經(jīng)過(guò)店長(zhǎng)考核過(guò)關(guān)。2、夾痘必須過(guò)關(guān)。3、連續(xù)三個(gè)月其中有兩個(gè)月業(yè)績(jī)低于800()元，皮膚顧問(wèn)咨詢老師降級(jí)為美容助理。美容助理晉升標(biāo)準(zhǔn)：1、專業(yè)和手法經(jīng)過(guò)店長(zhǎng)考核過(guò)關(guān)。2、連續(xù)三個(gè)月其中有兩個(gè)月業(yè)績(jī)低于3000元，美容助理降級(jí)為學(xué)徒。注：各店長(zhǎng)每3個(gè)月進(jìn)行一次員工晉升規(guī)劃并協(xié)助各店老師填寫晉升挑戰(zhàn)書。挑戰(zhàn)書必須是一式兩份，一份給店長(zhǎng)或經(jīng)理，一份交公司財(cái)務(wù)！2021晉級(jí)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)級(jí)別/標(biāo)準(zhǔn)月業(yè)績(jī)?cè)潞目ㄔ潞漠a(chǎn)品月新客人指導(dǎo)老師2500018000180002人皮膚顧問(wèn)1500010000100002人2021年晉升崗位津貼崗位級(jí)別晉升崗

17、位津貼業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)耗卡標(biāo)準(zhǔn)耗產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)新客戶標(biāo)準(zhǔn)皮膚顧問(wèn)100/月2萬(wàn)1.5萬(wàn)1.5萬(wàn)2人指導(dǎo)老師200/月3.5萬(wàn)1.8萬(wàn)1.8 萬(wàn)-2人注：各崗位成功晉升后，月度完成以上財(cái)務(wù)指標(biāo)即可享受相對(duì)應(yīng)的崗位津貼。繽繽美集團(tuán)文化企業(yè)愿景:讓每一個(gè)女人綻放出屬于自己的美麗。企業(yè)使命：成就顧客魅力人生、成就員工價(jià)值人生。企業(yè)價(jià)值觀：不走捷徑就是最好的捷徑。 經(jīng)營(yíng) 準(zhǔn)則：嚴(yán)選優(yōu)品、匠心服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。群體意識(shí)：真誠(chéng)對(duì)人、認(rèn)真對(duì)事、成就你我。團(tuán)隊(duì)文化：一份耕耘一份收獲、全力以赴自我綻放。企業(yè)精神-花木蘭精神 吃苦精永申一-不怕麻煩甘愿付出 踏實(shí)精神-一腳踏實(shí)地不走捷徑 較勁精神一-面對(duì)困難從不服輸 友愛精木申-一

18、關(guān)愛他人親切互助 忠孝精神一-勇于承擔(dān)孝順善良1、新入職員工須知2、考勤制度3、休假制度4、年度目標(biāo)5、薪酬制度6、獎(jiǎng)勵(lì)制度6、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)7、財(cái)務(wù)報(bào)表及現(xiàn)金管理8、員工晉升標(biāo)準(zhǔn)新員工入司須知新進(jìn)員工上班第一天，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促新員工學(xué)習(xí)本守則，并簽字確認(rèn)。1、員工須積極參加公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，遵守公司規(guī)章制度。2、新入司員工（指學(xué)徒）須交納1500元的崗前培訓(xùn)費(fèi)，崗前培訓(xùn)費(fèi)在公司工作滿兩年后即 可退還。3、新入司員工（有美容經(jīng)驗(yàn)者）經(jīng)培訓(xùn)老師考核聘用的，交500元的崗前培訓(xùn)殘，崗前培訓(xùn) 費(fèi)在公司工作滿兩年后即可退還。4、員工離職，必須提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)給店長(zhǎng)，店長(zhǎng)在七個(gè)工作日交經(jīng)理，核實(shí)溝通后

19、 報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算，并簽署離職物品清單方可辦理正常離職手續(xù)，一月后離職。否則不予結(jié)算。5、員工工作服公司配冬天和夏天各一套衣服、員工需要更換和添加，員工自己購(gòu)買工服，員 工價(jià)：（夏天90元一套，冬天的100元一套，），工作滿一年減10元，以此類推，最低 到夏天40元一套，冬天的50元一套。由培訓(xùn)部收取現(xiàn)金轉(zhuǎn)交于財(cái)務(wù)。人事考勤與休假制度一、考勤制度1、員工上班時(shí)間： 本公司實(shí)行釘釘打卡考勤早班時(shí)間：09:30-18:30 晚班時(shí)間：12： 00-21:302、店長(zhǎng)上班時(shí)間10： 00-7： 003、遲到或早退寶貝50元/次，遲到早退30分鐘以上視曠工處理，未經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)休假者視為 曠工處理，曠工一次寶貝

20、200元。4、一年累計(jì)曠工二天，給予降級(jí)處理，并取消年終獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)故曠工三天以上者，給予辭退。5、違反以上條例一次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)及產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考核。二、休假制度1、休假：正常月休4天，員工需提前安排休假時(shí)間，不允許電話方式請(qǐng)假， 常報(bào)休不超出3天（含3天）需提前一天請(qǐng)假，否則寶貝50元/次，并取 當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)及產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。2、七人員工以下的店，為了不影響店內(nèi)營(yíng)運(yùn)一天不能同時(shí)休息2人，七人員上的店經(jīng)店長(zhǎng)安排一天可以同時(shí)休息2人。3、工齡滿一年以上（含一年）的員工享受婚假，休婚假時(shí)員工要出示結(jié)婚證，并提前七天報(bào) 公司區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)，方可享受帶薪婚假3天。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、店長(zhǎng)、經(jīng)理月休超

21、出4天者（春 節(jié)假期及工齡年假除外）按比例扣除當(dāng)月業(yè)績(jī)提成。（注；如未為提前報(bào)備休工齡年假者 視為礦工處理）。崗位月休4天超休一天店長(zhǎng)月休4天扣全勤+工齡+5%業(yè)績(jī)提點(diǎn)（依次類推）顧問(wèn)月休4天扣全勤+工齡+5%業(yè)績(jī)提點(diǎn)（依次類推）指導(dǎo)老師月休4天扣全勤+工齡+200元/天皮膚顧問(wèn)月休4天扣全勤+工齡+150元/天美容助理月休4天扣全勤+工齡+100元/天4、公司所有員工每季度可以有一次連休4天假期的機(jī)會(huì)，工作滿一年以上的員工除過(guò)年的年 休假外，有3天的帶薪年假（3天不可以分開休息，）。每年員工病事假和正常休假連休4 天超過(guò)4次者，取消所有獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終獎(jiǎng)和旅游獎(jiǎng)勵(lì)及年度新客產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)），春節(jié)休假

22、 算一季度的連休，春節(jié)前后不得請(qǐng)假，否則取消春節(jié)帶薪休假，出勤天數(shù)按實(shí)際上班天數(shù) 核算，一年以上工齡享受3天有薪年假，年假未休者公司補(bǔ)助500元。5、兩年以上基礎(chǔ)員工懷孕期間需在店工作者，由店長(zhǎng)安排白班工作，工資待遇2000元/月。6、當(dāng)月學(xué)習(xí)無(wú)論是會(huì)議學(xué)習(xí)及公司外派學(xué)習(xí)人員，四天則取消一天正休假，五天則取消兩天 正休假，六天及以上只能休一天，不影響基本工資和全勤獎(jiǎng)。7、店長(zhǎng)和員工加班按級(jí)別補(bǔ)助（店長(zhǎng)50元/天，副店長(zhǎng)40元/天，指導(dǎo)老師35元/天，皮膚 顧問(wèn)30元/天，美容助理25元/天）。店名/項(xiàng) 目基礎(chǔ)業(yè)績(jī) 目標(biāo)合作品項(xiàng) 目標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理消耗目標(biāo)家居消耗目標(biāo)新客戶目標(biāo)有效客保有負(fù)責(zé)人一店60

23、0萬(wàn)300萬(wàn)250萬(wàn)220萬(wàn)96人240人鄧麗萍二店300萬(wàn)100萬(wàn)132萬(wàn)120萬(wàn)72人150人李啟鮮三店320萬(wàn)100萬(wàn)130萬(wàn)120萬(wàn)60 A168人廖春燕四店180萬(wàn)90萬(wàn)60萬(wàn)84萬(wàn)72人125人/五店300萬(wàn)100萬(wàn)108萬(wàn)108萬(wàn)60人160人段慢玉六店180萬(wàn)60萬(wàn)72萬(wàn)84萬(wàn)72 A125人/七店180萬(wàn)60萬(wàn)60萬(wàn)72萬(wàn)72人125人/八店200萬(wàn)60萬(wàn)72萬(wàn)84萬(wàn)72人125人李玲九店300萬(wàn)100萬(wàn)62萬(wàn)72萬(wàn)70 A150人代麗十店300萬(wàn)100萬(wàn)84萬(wàn)72萬(wàn)70人150人吳丹十一店240萬(wàn)60萬(wàn)84萬(wàn)60萬(wàn)100人160人肖輝葉店名/項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)績(jī)目標(biāo)合作品項(xiàng)目標(biāo)新客戶目標(biāo)有效客保有負(fù)責(zé)人一店600萬(wàn)/48120王平一店/300萬(wàn)48120廖小青二店210萬(wàn)100萬(wàn)4090黃舒琳三店320萬(wàn)/3683鄧娟麗三店/100萬(wàn)3683邱麗四店126萬(wàn)90萬(wàn)3675陽(yáng)慧五店150萬(wàn)50萬(wàn)3680廖發(fā)麗五店150萬(wàn)50萬(wàn)3680劉丹丹八店140萬(wàn)60萬(wàn)3675曹志群九店300萬(wàn)/3690曹娜十店/100萬(wàn)3690林瓊英十一店120萬(wàn)30萬(wàn)5080曾婷十一店120萬(wàn)30萬(wàn)5080朱蘭芳