《企業(yè)文化建設(shè)講座培訓(xùn)通用課件PPT》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)文化建設(shè)講座培訓(xùn)通用課件PPT（25頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1/15/2003-PAGE 1ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告導(dǎo)讀導(dǎo)讀戰(zhàn)略明戰(zhàn)略明晰方面晰方面問(wèn)卷調(diào)問(wèn)卷調(diào)查樣本查樣本信息信息人力資人力資源方面源方面企業(yè)文企業(yè)文化方面化方面組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)方面構(gòu)方面對(duì)此次對(duì)此次改革的改革的看法看法1/15/2003-PAGE 2ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告目前在目前在205所有將近所有將近90的員工認(rèn)為企業(yè)文的員工認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)所的發(fā)展貢獻(xiàn)不大化對(duì)所的發(fā)展貢獻(xiàn)不大有反作用4.7%沒(méi)有23.3%有一定的作用33.6%有很大作用10.7%說(shuō)不清27.7%問(wèn)：您認(rèn)為205所現(xiàn)有的企業(yè)文化是否對(duì)所的發(fā)展有多大的作用 1/15/2003-PAGE 3A

2、LLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告很不重視9.6%不太重視53.4%比較重視35.9%非常重視1.2%62.9%62.9%的員工認(rèn)為所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化建設(shè)工的員工認(rèn)為所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化建設(shè)工作不重視作不重視問(wèn)：所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化建設(shè)工作的重視程度怎樣1/15/2003-PAGE 4ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告沒(méi)有50.0%正在形成5.0%已經(jīng)形成30.5%不知道14.5%69.5%的員工認(rèn)為目前公司尚未形成良好的員工認(rèn)為目前公司尚未形成良好的企業(yè)文化的企業(yè)文化問(wèn)：您認(rèn)為205所目前是否已經(jīng)形成良好的企業(yè)文化 1/15/2003-PAGE 5ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告26.32

3、%79.0%16.2%55.3%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%最大限度的創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值是一家負(fù)責(zé)任的公司主導(dǎo)光電行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將近80的員工認(rèn)為205所對(duì)社會(huì)的價(jià)值為主導(dǎo)光電行業(yè)的發(fā)展問(wèn)：205所對(duì)社會(huì)的價(jià)值 1/15/2003-PAGE 6ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告48.47%65.3%10.3%60.3%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%最大限度滿足客戶的需求值得信賴的質(zhì)量保證技術(shù)領(lǐng)先,品質(zhì)卓越提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品有60多的的員工認(rèn)為對(duì)客戶的價(jià)值、品質(zhì)卓越和滿足客戶的需求問(wèn)：205對(duì)客戶的價(jià)值1/15/

4、2003-PAGE 7ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告51.74%27.8%50.6%24.71%24.71%35.1%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%員工事業(yè)的歸宿員工經(jīng)濟(jì)收入的來(lái)源一流企業(yè)造就一流人才員工能夠各展所能員工得到尊重有超過(guò)半數(shù)的員工認(rèn)為205所對(duì)員工的最大價(jià)值是能夠各展所長(zhǎng)和為員工提供經(jīng)濟(jì)收入問(wèn)：205對(duì)員工的價(jià)值1/15/2003-PAGE 8ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告基本上不相同18.1%有部分的共性53.3%有很大的共性6.6%不知道22.0%問(wèn)：205所目前不同人群(如不同部門(mén))的文化是否有共性 有94的員工認(rèn)為文化的

5、共性不大1/15/2003-PAGE 9ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告員工員工認(rèn)為目前認(rèn)為目前205所存在一些不良風(fēng)氣所存在一些不良風(fēng)氣26%58%54%16%38%4%40%51%32%0%10%20%30%40%50%60%70%說(shuō)三道四不遵守制度和各種規(guī)定好大喜功個(gè)人私心較重喜看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事拉幫結(jié)派不講信譽(yù)有點(diǎn)本事就想拿人一把其他問(wèn)：您認(rèn)為目前在所內(nèi)存在的不良風(fēng)氣主要有哪些 1/15/2003-PAGE 10ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告參與問(wèn)卷調(diào)查的員工中參與問(wèn)卷調(diào)查的員工中14.8%的人認(rèn)為的人認(rèn)為205所的人際關(guān)系比較差，其中所的人際關(guān)系比較差，其中7.2%的人認(rèn)為

6、的人認(rèn)為很差很差很差7.22%很好6.46%較差14.83%比較好71.49%問(wèn)：您認(rèn)為205所的人際關(guān)系怎樣 1/15/2003-PAGE 11ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告91.41%18.75%6.25%15.23%4.30%20.70%42.97%3.91%19.53%0%20%40%60%80%100%年富力強(qiáng)知識(shí)豐富開(kāi)拓創(chuàng)新有凝聚力較強(qiáng)的管理能力工作效率高尊重人才責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)過(guò)硬在行為層面上，所高層管理人員的優(yōu)勢(shì)突出體現(xiàn)在行為層面上，所高層管理人員的優(yōu)勢(shì)突出體現(xiàn)在年富力強(qiáng)在年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)問(wèn)：您認(rèn)為現(xiàn)任205所領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)是什么 1/15/2003-PAGE 12A

7、LLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告30.17%19.83%26.72%18.53%22.84%18.53%9.05%34.05%0%10%20%30%40%決策優(yōu)柔寡斷決策水平不高不能獨(dú)立決策決策執(zhí)行能力弱管理隨意性強(qiáng)沒(méi)有個(gè)人魅力沒(méi)有魄力管理水平低問(wèn)：您認(rèn)為現(xiàn)任205所領(lǐng)導(dǎo)的劣勢(shì)是什么 劣勢(shì)主要是不能獨(dú)立決策、決策優(yōu)柔寡斷劣勢(shì)主要是不能獨(dú)立決策、決策優(yōu)柔寡斷1/15/2003-PAGE 13ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告？ 將近將近70%的員工的員工認(rèn)為認(rèn)為205所的領(lǐng)導(dǎo)在工作中表所的領(lǐng)導(dǎo)在工作中表現(xiàn)為現(xiàn)為“工作分配者工作分配者”的角色，但是還有相當(dāng)?shù)慕巧沁€有相當(dāng)一部分認(rèn)為是一

8、部分認(rèn)為是“家長(zhǎng)家長(zhǎng)”的角色的角色0 00.10.10.20.20.30.30.40.40.50.50.60.60.70.7教練家長(zhǎng)工作分配者監(jiān)工絆腳石服務(wù)員工作執(zhí)行者其他問(wèn)：您認(rèn)為所領(lǐng)導(dǎo)在工作中常表現(xiàn)為哪種角色1/15/2003-PAGE 14ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告不愿聽(tīng)取15.97%偶爾聽(tīng)取63.44%常常虛心聽(tīng)取20.59%80%的員工認(rèn)為所領(lǐng)導(dǎo)不能很好的聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)的員工認(rèn)為所領(lǐng)導(dǎo)不能很好的聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)問(wèn)：您認(rèn)為所領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽(tīng)取下級(jí)的不同意見(jiàn) 1/15/2003-PAGE 15ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告2.75%14.11%35.30%1.56%46.

9、27%有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展會(huì)帶領(lǐng)公司進(jìn)一步發(fā)展，但難度較大不能帶領(lǐng)員工一起發(fā)展不太清楚他們的能力和決心，無(wú)法判斷問(wèn)：您對(duì)目前所領(lǐng)導(dǎo)班子的看法是什么 46.3%的員工對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的能力和決心不清楚的員工對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的能力和決心不清楚;35.3%的員工認(rèn)為所領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶領(lǐng)公司進(jìn)一步發(fā)展，的員工認(rèn)為所領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶領(lǐng)公司進(jìn)一步發(fā)展，但難度較大但難度較大1/15/2003-PAGE 16ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告沒(méi)有意義37.45%有一些意義46.61%比較有意義7.97%很有意義7.97%問(wèn)：您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)有意義嗎 92%的員工認(rèn)為將建議反映給最高管理

10、層意義不大；的員工認(rèn)為將建議反映給最高管理層意義不大；1/15/2003-PAGE 17ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告很難溝通30.65%溝通，但不充分65.90%常常充分溝通3.45%205所內(nèi)部上下級(jí)之間交流溝通不充分所內(nèi)部上下級(jí)之間交流溝通不充分問(wèn)：在205所內(nèi)部，上下級(jí)之間經(jīng)常交換意見(jiàn)嗎 1/15/2003-PAGE 18ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告很難溝通26.50%溝通，但不充分70.67%常常充分溝通2.83%問(wèn)：在205所內(nèi)部，部門(mén)之間經(jīng)常交換意見(jiàn)嗎 205所內(nèi)部部門(mén)之間交流溝通不充分所內(nèi)部部門(mén)之間交流溝通不充分1/15/2003-PAGE 19ALLPKU-

11、金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告很不公平12.50%不公平55.86%比較公平30.86%很公平0.78%絕大多數(shù)的員工認(rèn)為目前絕大多數(shù)的員工認(rèn)為目前205所在評(píng)價(jià)員工所在評(píng)價(jià)員工個(gè)人表現(xiàn)方面不公平個(gè)人表現(xiàn)方面不公平問(wèn)：您認(rèn)為目前205所在評(píng)價(jià)員工個(gè)人表現(xiàn)方面是否公平 1/15/2003-PAGE 20ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告18.79%18.79%20.47%23.49%31.21%34.90%37.25%0%10% 20% 30% 40% 50% 60%個(gè)人收入多少權(quán)力大小學(xué)歷的高低能力、水平的高低工作業(yè)績(jī)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小行政職務(wù)的高低與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞目前目前205所衡量個(gè)人成功的

12、標(biāo)志主要是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)所衡量個(gè)人成功的標(biāo)志主要是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞、行政職務(wù)的高低和工作業(yè)績(jī)的大??；系的好壞、行政職務(wù)的高低和工作業(yè)績(jī)的大??；可喜的是可喜的是31.2%的員工認(rèn)為工作業(yè)績(jī)、對(duì)公司的的員工認(rèn)為工作業(yè)績(jī)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)很重要貢獻(xiàn)很重要問(wèn)：您認(rèn)為目前205所衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么1/15/2003-PAGE 21ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告48.0%31.5%19.4%46.4%12.9%29.4%62.1%16.1%15.7%0%10%20%30%40%50%60%70%競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐步下降選拔考核激勵(lì)下屬是205所各級(jí)管理者的責(zé)任評(píng)價(jià)一個(gè)人的時(shí)候,工作表現(xiàn)并不重要,重要的是

13、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系人員知識(shí)老化,缺乏高層次人才管理人員承擔(dān)了責(zé)任,但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力管理人員有了權(quán)力,但是缺乏有效監(jiān)督為個(gè)人謀私利,不是為了205所的發(fā)展著想的現(xiàn)象很嚴(yán)重是否服從上級(jí)的命令不是重要的,重要的是服從某些人的命令年輕人晉升余地小,論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重柱形圖 10問(wèn)：下面是對(duì)205所的一些看法,您認(rèn)為那些情況于205所情況相符員工認(rèn)為在員工認(rèn)為在205所對(duì)管理人員的監(jiān)督、與領(lǐng)所對(duì)管理人員的監(jiān)督、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系比工作表現(xiàn)更重要、謀私利不為導(dǎo)的關(guān)系比工作表現(xiàn)更重要、謀私利不為205所發(fā)展著想的現(xiàn)象比較嚴(yán)重所發(fā)展著想的現(xiàn)象比較嚴(yán)重1/15/2003-PAGE 22ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告

14、日常工日常工作中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象作中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象40%11%34%6%20%5%55%24%36%20%30%28%18%32%0%10%20%30%40%50%60%時(shí)間觀念差沒(méi)有人愿意拍板決策各部門(mén)辦事拖拉分配上過(guò)于注重面子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但不過(guò)問(wèn)結(jié)果官僚作風(fēng)嚴(yán)重，上下級(jí)間成級(jí)感明顯越級(jí)管理現(xiàn)象嚴(yán)重推卸責(zé)任經(jīng)常不知道向誰(shuí)匯報(bào)工作多干活的不如看著干得領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人缺乏成本控制意識(shí)部門(mén)和員工之間缺乏溝通、交流與盡不加表現(xiàn)得很勤奮問(wèn)：下列哪種情形在所日常工作中比較常見(jiàn) 1/15/2003-PAGE 23ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告非常弱非常弱比較弱比較弱一般一般比較強(qiáng)比較強(qiáng)很強(qiáng)很強(qiáng)

15、3-31-1危機(jī)意識(shí)19.53%34.38%22.66%20.31%3.13%3-31-2進(jìn)取精神6.80%20.80%54.80%15.60%2.00%3-31-3敬業(yè)精神（主動(dòng)、認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)）4.42%13.65%51.81%23.69%6.43%3-31-4創(chuàng)新意識(shí)11.48%29.51%46.72%10.25%2.05%3-31-5質(zhì)量意識(shí)6.56%14.75%45.90%29.10%3.69%3-31-6成本意識(shí)29.51%36.89%27.87%4.92%0.82%3-31-7學(xué)習(xí)意識(shí)4.51%14.34%45.08%31.15%4.92%3-31-8為用戶服務(wù)意識(shí)0.05416

16、67 0.2041667 0.47916670.2250.03753-31-9團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)0.0912863 0.2074689 0.5062241 0.1659751 0.029053-31-10效率意識(shí)0.1363636 0.3016529 0.4545455 0.0909091 0.01653比較強(qiáng)的意識(shí)：為客戶服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)比較強(qiáng)的意識(shí)：為客戶服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)比較弱的意識(shí)：品牌意識(shí)、部門(mén)間合作意識(shí)、比較弱的意識(shí)：品牌意識(shí)、部門(mén)間合作意識(shí)、 成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)一部分員工中（一部分員工中（34%）危機(jī)意識(shí)比較強(qiáng)；但是同時(shí)也有很

17、多員工（）危機(jī)意識(shí)比較強(qiáng)；但是同時(shí)也有很多員工（40%）缺乏危機(jī)意識(shí)）缺乏危機(jī)意識(shí)員工非常缺少很強(qiáng)的價(jià)值取向員工非常缺少很強(qiáng)的價(jià)值取向1/15/2003-PAGE 24ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告員工向往員工向往的價(jià)值取向是：的價(jià)值取向是：技術(shù)創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲分明、團(tuán)隊(duì)精神技術(shù)創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲分明、團(tuán)隊(duì)精神29%11%13%28%4%60%13%68%10%7%9%0%53%44%35%0%10%20%30%40%50%60%70%80%敢于承擔(dān)責(zé)任講求誠(chéng)信利潤(rùn)至上積極進(jìn)取獎(jiǎng)懲嚴(yán)明技術(shù)創(chuàng)新敢冒風(fēng)險(xiǎn)其他問(wèn)：您希望205所有什么樣的價(jià)值取向 1/15/2003-PAGE 25ALLPKU-金自天正員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告會(huì)無(wú)條件遵從3.3%會(huì),但不嚴(yán)格50.4%不會(huì)20.3%很難說(shuō)26.0%只有3.3%的員工會(huì)無(wú)條件遵從現(xiàn)有的205所企業(yè)文化問(wèn)：沒(méi)有制度約束,也沒(méi)有上級(jí)監(jiān)督的情況下,205所員工會(huì)遵從現(xiàn)有的企業(yè)文化嗎