《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)講座課件PPT》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)講座課件PPT（25頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、LEADERSHIP管理在系統(tǒng)之內(nèi)其作用，領(lǐng)導(dǎo)對整個系統(tǒng)起作用 在 此 輸 入 公 司 名 稱員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)0101020203030404公司下屬的分類員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)0101If they throw stones at you, dont throw back, use them to build your own foundation instead.If they throw stones at you, dont throw back,P a r t o n e P a r t o n e 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)美國管理學(xué)家霍根的調(diào)查（國外）美國管理學(xué)

2、家霍根的調(diào)查（國外）60-75%60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中：的員工認(rèn)為在他們的工作中：n最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司n在美國，不稱職的經(jīng)營管理者的比例是60-75%n德國人在過去的10年，有一半的高級主管在管理方面是失敗的 50%50%70%70%員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)高支持，低指揮多支持，少指揮。目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團隊會議，一起討論，共同決定。輸入標(biāo)題員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)對國內(nèi)一家航空公司的調(diào)查（國內(nèi)）對國內(nèi)一家航空公司的調(diào)查（國內(nèi)）員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營管理者比例占到一半，最普遍的員工抱怨來自于：n20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威，不

3、愿意面對問題和沖突，缺乏自信。n管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會。視下屬為蠢人，而不是資源員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團隊會議，一起討論，共同決定。目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團隊會議，一起討論，共同決定。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別0202If they throw stones at you, dont throw back, use them to build your own foundation instead.If they throw stones at you, dont throw back,P

4、a r t t w o P a r t t w o 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別工作動機工作動機非個人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步個人的，積極的態(tài)度，對績效有幫助有影響的可以隨時去改變強調(diào)程序化和穩(wěn)定性，圍繞計劃、組織、指導(dǎo)、 監(jiān)督和控制的要素強調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報工作方式工作方式管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別策略策略從策略者到從策略者到“愿景愿景”者者愿景愿景強調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)宏偉藍(lán)圖下達(dá)命令，任務(wù)講故事從指揮者到從指揮者到“說書說書”者者策略策略愿景愿景If they throw stones at you, dont throw back, use them to build you

5、r own foundation instead.If they throw stones at you, dont throw back, use them to build your own foundation instead.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum.輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imp

6、erdiet volutpat dui at fermentum.輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別45%45%85%85%lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed ea commodoconsequat.lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, se

7、d ea commodoconsequat.45%45%85%85%lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed ea commodoconsequat.lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed ea commodoconsequat.在這個時期,員工會對公司有新的看法,加之心理素質(zhì)不成熟,會有人在此時離開管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別There are many variations of the a passages lorem ipsum

8、available, but the majority have sufferedThere are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority have suffered輸入標(biāo)題Please enter text here.Please enter text here.區(qū)別1Please enter text here.Please enter text here.區(qū)別2領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)0303If they throw stones at you, dont throw back, use

9、 them to build your own foundation instead.If they throw stones at you, dont throw back,P a r t t h r e eP a r t t h r e e領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)弱的權(quán)力弱的權(quán)力強的權(quán)力強的權(quán)力1、合法權(quán)組織制定 2、報酬權(quán)利益引誘3、強制權(quán)懲罰威脅4、專家權(quán)專業(yè)技能5、典范權(quán)人格魅力Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 。Lorem ipsum dolor sit amet

10、, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 。Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)工作能力（會不會做）工作能力（會不會做）工作意愿（想不想做）工作意愿（想不想做）知識經(jīng)驗技能信心動力領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here輸入標(biāo)題Pl

11、ease enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here輸入標(biāo)題Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here輸入標(biāo)題領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 輸入標(biāo)題Lorem ipsum dol

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13、ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here。Please enter text here輸入標(biāo)題公司下屬的分類0404If they throw stones at you, dont throw ba

14、ck, use them to build your own foundation instead.If they throw stones at you, dont throw back,P a r t f o u rP a r t f o u r公司下屬的分類人財：20%20%這種類型的員工能夠起到模范帶頭的作用，是企業(yè)穩(wěn)定的骨干，能給企業(yè)帶來財富。這種類型的員工渴望被別人認(rèn)同，渴望得到口頭表揚，照片見報等等方式的鼓勵。人在：60-70%60-70%人災(zāi)：10-20%10-20%這種類型的員工的嘴巴就像小喇叭，到處傳播負(fù)面消息，給公司制造麻煩。公司下屬的分類人財型特征人財型特征工作積極主動，能夠影響指導(dǎo)別人 懂得自我激勵 利用最少的資源和時間達(dá)成目標(biāo) 客觀評價問題和現(xiàn)狀 抓住一切機會充電 變革的推動者 及時做出決策 不怕失敗公司下屬的分類人在型特征人在型特征聽從別人指揮 習(xí)慣跟隨別人，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。 需要刺激鼓勵才能去做事。 不愿意發(fā)表意見，不喜歡冒險、沒創(chuàng)新。 渴望被人認(rèn)同。 困難時會裝聾作啞，表現(xiàn)與世無爭。知識經(jīng)驗技能信心動力公司下屬的分類人災(zāi)型特征人災(zāi)型特征表示否定消極懷疑 置疑權(quán)威，好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他。背后議論 抱怨公司的目標(biāo)，懷疑企業(yè)能實現(xiàn)這個目標(biāo)嗎？ 對于各種政策和程序的努力或變革缺乏信心。THANKS