《常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型——防御性戰(zhàn)略培訓(xùn)講座課件PPT》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型——防御性戰(zhàn)略培訓(xùn)講座課件PPT（81頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、6西格馬成本控制西格馬成本控制高質(zhì)量，高質(zhì)量， 低成本和準(zhǔn)時(shí)率低成本和準(zhǔn)時(shí)率. . . . . . 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 失去的機(jī)會(huì)失去的機(jī)會(huì)廢品廢品返工返工檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量保證質(zhì)量保證退貨退貨 銷(xiāo)售下降銷(xiāo)售下降滯后的發(fā)運(yùn)滯后的發(fā)運(yùn)工程更改工程更改過(guò)長(zhǎng)的加工周期過(guò)長(zhǎng)的加工周期增長(zhǎng)的成本增長(zhǎng)的成本過(guò)量的庫(kù)存過(guò)量的庫(kù)存?zhèn)鹘y(tǒng)的質(zhì)量成本傳統(tǒng)的質(zhì)量成本隱藏的質(zhì)量成本隱藏的質(zhì)量成本(不可見(jiàn)的)(可見(jiàn)的)( (容易識(shí)別容易識(shí)別) )( (難以衡量難以衡量) )降低客戶(hù)忠誠(chéng)度降低客戶(hù)忠誠(chéng)度更多的加工準(zhǔn)備更多的加工準(zhǔn)備客戶(hù)滿(mǎn)意度下降客戶(hù)滿(mǎn)意度下降現(xiàn)場(chǎng)更改現(xiàn)場(chǎng)更改客戶(hù)生產(chǎn)率的下降客戶(hù)生產(chǎn)率的下降過(guò)長(zhǎng)的安裝時(shí)間

2、過(guò)長(zhǎng)的安裝時(shí)間員工操守員工操守, , 生產(chǎn)率生產(chǎn)率, , 和輪崗和輪崗超時(shí)超時(shí)統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和程序先進(jìn)的信息管理手段各部門(mén)對(duì)程序認(rèn)可和緊密的合作不斷培訓(xùn)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍支承與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比國(guó)際水準(zhǔn)作為一汽產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才的外延最低儲(chǔ)備和運(yùn)輸成本質(zhì)量規(guī)劃開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)備 過(guò)程控制質(zhì)量改進(jìn)跟蹤用戶(hù)經(jīng)濟(jì)規(guī)模成本過(guò)程控制零件通用化技術(shù)更改開(kāi)發(fā)能力技術(shù)創(chuàng)新硬件水平包裝運(yùn)輸方式產(chǎn)品路線(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量?jī)r(jià)格技術(shù)物流*集中采購(gòu) *同步采購(gòu) *革新最佳采購(gòu)供應(yīng)鏈參照目標(biāo)內(nèi)容戰(zhàn)略期望采購(gòu)供應(yīng)屋形圖采購(gòu)供應(yīng)屋形圖采購(gòu)戰(zhàn)略組織配合供應(yīng)商選擇供應(yīng)商關(guān)系管理運(yùn)營(yíng)流程管理績(jī)效管理知識(shí)與信息管理人力資源管理該框架包括采購(gòu)管理的八個(gè)方面，每一方面

3、都有最佳的經(jīng)驗(yàn)來(lái)支持該框架包括采購(gòu)管理的八個(gè)方面，每一方面都有最佳的經(jīng)驗(yàn)來(lái)支持方向設(shè)定方向設(shè)定 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程支持系統(tǒng)支持系統(tǒng)科爾尼的采購(gòu)供應(yīng)框架是在當(dāng)今復(fù)雜環(huán)境下評(píng)估領(lǐng)先企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)科爾尼的采購(gòu)供應(yīng)框架是在當(dāng)今復(fù)雜環(huán)境下評(píng)估領(lǐng)先企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)科爾尼采購(gòu)供應(yīng)框架科爾尼采購(gòu)供應(yīng)框架基礎(chǔ)基礎(chǔ)科爾尼采購(gòu)供應(yīng)框架科爾尼采購(gòu)供應(yīng)框架當(dāng)前必須重視當(dāng)前必須重視創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)成本節(jié)約采購(gòu)戰(zhàn)略組織配合供應(yīng)商選擇供應(yīng)商關(guān)系管理運(yùn)營(yíng)流程管理績(jī)效管理知識(shí)與信息管理人力資源管理方向設(shè)定方向設(shè)定 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程支持系統(tǒng)支持系統(tǒng)價(jià)值的環(huán)節(jié)價(jià)值的環(huán)節(jié)今天，優(yōu)化的采購(gòu)必須重視這三個(gè)價(jià)值的環(huán)節(jié)今天，優(yōu)化的

4、采購(gòu)必須重視這三個(gè)價(jià)值的環(huán)節(jié)供應(yīng)商選擇過(guò)程供應(yīng)商選擇過(guò)程集團(tuán)集團(tuán)采購(gòu)人員采購(gòu)人員信息匯總信息匯總并做相應(yīng)并做相應(yīng)評(píng)估評(píng)估采購(gòu)委員采購(gòu)委員會(huì)決策會(huì)決策采購(gòu)需求采購(gòu)需求供應(yīng)商供應(yīng)商吉輕吉輕采購(gòu)人員采購(gòu)人員供應(yīng)商供應(yīng)商青汽青汽采購(gòu)人員采購(gòu)人員供應(yīng)商供應(yīng)商哈輕哈輕采購(gòu)人員采購(gòu)人員供應(yīng)商供應(yīng)商大柴、錫柴大柴、錫柴采購(gòu)人員采購(gòu)人員供應(yīng)商供應(yīng)商轎車(chē)轎車(chē)采購(gòu)人員采購(gòu)人員供應(yīng)商供應(yīng)商中國(guó)地圖中國(guó)地圖世界地圖世界地圖采購(gòu)流程及職責(zé)劃分采購(gòu)流程及職責(zé)劃分采購(gòu)需求采購(gòu)需求供應(yīng)商推薦供應(yīng)商推薦對(duì)供應(yīng)商評(píng)估對(duì)供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)委員會(huì)決策采購(gòu)委員會(huì)決策采購(gòu)人員簽試制協(xié)議，采購(gòu)人員簽試制協(xié)議，并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤產(chǎn)品性能

5、及材料復(fù)驗(yàn)產(chǎn)品性能及材料復(fù)驗(yàn)批量試裝、生產(chǎn)能力驗(yàn)證批量試裝、生產(chǎn)能力驗(yàn)證正式供貨、簽長(zhǎng)期供貨合同正式供貨、簽長(zhǎng)期供貨合同月訂單月訂單規(guī)劃、汽研、發(fā)展部及各子公司確定采購(gòu)路線(xiàn)，產(chǎn)規(guī)劃、汽研、發(fā)展部及各子公司確定采購(gòu)路線(xiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、技術(shù)要求并把采購(gòu)路線(xiàn)下給采購(gòu)部品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、技術(shù)要求并把采購(gòu)路線(xiàn)下給采購(gòu)部集團(tuán)公司采購(gòu)部集團(tuán)公司采購(gòu)部各相關(guān)子公司各相關(guān)子公司汽研汽研采購(gòu)部評(píng)審人員對(duì)其質(zhì)量體系進(jìn)行認(rèn)可，采購(gòu)部評(píng)審人員對(duì)其質(zhì)量體系進(jìn)行認(rèn)可，汽研對(duì)其開(kāi)發(fā)能力進(jìn)行評(píng)估，汽研對(duì)其開(kāi)發(fā)能力進(jìn)行評(píng)估，采購(gòu)人員詢(xún)價(jià)采購(gòu)人員詢(xún)價(jià)服務(wù)及生產(chǎn)保證能力服務(wù)及生產(chǎn)保證能力集團(tuán)公司采購(gòu)委員會(huì)根據(jù)各部門(mén)的報(bào)告，決策選定供應(yīng)商集

6、團(tuán)公司采購(gòu)委員會(huì)根據(jù)各部門(mén)的報(bào)告，決策選定供應(yīng)商集團(tuán)公司采購(gòu)部的采購(gòu)人員向供應(yīng)商提供技術(shù)要集團(tuán)公司采購(gòu)部的采購(gòu)人員向供應(yīng)商提供技術(shù)要求，進(jìn)度，簽試制協(xié)議求，進(jìn)度，簽試制協(xié)議汽研汽研工藝處工藝處對(duì)復(fù)驗(yàn)件要封樣待查對(duì)復(fù)驗(yàn)件要封樣待查生產(chǎn)部組織汽研、采購(gòu)部、質(zhì)保部裝配單位參加試裝生產(chǎn)部組織汽研、采購(gòu)部、質(zhì)保部裝配單位參加試裝采購(gòu)部采購(gòu)部yyyyyNNNNN文化診斷與實(shí)施流程文化診斷與實(shí)施流程“新”文化的傳播、實(shí)施與維護(hù)企業(yè)文化的分析與識(shí)別企業(yè)文化的長(zhǎng)期監(jiān)控(由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé))企業(yè)文化的定期審計(jì)(由臨時(shí)專(zhuān)職小組負(fù)責(zé))文化審計(jì)文檔：現(xiàn)有企業(yè)文化的明確表達(dá)局部或整體的重整和改變加強(qiáng)傳播、溝通和貫徹分析原

7、因企業(yè)文化的評(píng)價(jià)文化管理的實(shí)施、宣傳、培養(yǎng)、精神和物質(zhì)激勵(lì)職業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部審計(jì)定義內(nèi)部審計(jì)定義 內(nèi)部審計(jì)服務(wù)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)道德守則實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)實(shí)務(wù)咨詢(xún)指導(dǎo) - 其他 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)屬性標(biāo)準(zhǔn)屬性標(biāo)準(zhǔn) 保證服務(wù)保證服務(wù) 咨詢(xún)服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)多元化戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略：“休克魚(yú)休克魚(yú)”理論理論大魚(yú)吃小魚(yú)海爾發(fā)展階段戰(zhàn)略海爾發(fā)展階段戰(zhàn)略快魚(yú)吃慢魚(yú)鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)激活休克魚(yú)激活休克魚(yú)肌體沒(méi)有腐爛肌體沒(méi)有腐爛：企業(yè)硬件好，有市場(chǎng)潛力休克狀態(tài)：休克狀態(tài)：企業(yè)思想、觀念有問(wèn)題激活：激活：注入新的管理思想和有效管理方法克隆海爾魚(yú)克隆海爾魚(yú)具有過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)模式具有過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的

8、自我復(fù)制企業(yè)的自我復(fù)制海爾文化的擴(kuò)張海爾文化的擴(kuò)張通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐A滿(mǎn)解決問(wèn)題：通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐A滿(mǎn)解決問(wèn)題：“七步成詩(shī)法七步成詩(shī)法”.?陳述問(wèn)題分解問(wèn)題(樹(shù)型圖法)排除所有的非關(guān)鍵性問(wèn)題(漏斗法)制定詳細(xì)工作計(jì)劃和研究計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵性的分析綜合調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行辯論并提出推薦方案準(zhǔn)備有力的溝通.第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步麥肯錫七步成詩(shī)麥肯錫七步成詩(shī)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉源泉建立期：原始積累階段成長(zhǎng)期：發(fā)展改進(jìn)期發(fā)展期：持續(xù)發(fā)展階段企業(yè)規(guī)模迅速膨脹完成人才、資金、技術(shù)、市場(chǎng)的初步積累管理的相對(duì)滯后面臨選擇發(fā)展方向、重新明確企業(yè)宗旨與核心價(jià)值觀等的重大

9、發(fā)展任務(wù)持續(xù)創(chuàng)新培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不斷修正前進(jìn)的航向以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展之需制定發(fā)展戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)成熟條件下的必然選擇制定發(fā)展戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)成熟條件下的必然選擇消費(fèi)者消費(fèi)行為理性化市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范化潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/產(chǎn)品出現(xiàn)周期越來(lái)越短競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)進(jìn)步企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型防御性戰(zhàn)略防御性戰(zhàn)略戰(zhàn)略合資經(jīng)營(yíng)收縮剝離定義舉例兩家或更多的發(fā)起公司為合作目的組成獨(dú)立的企業(yè)福特汽車(chē)公司和越南的SC柴油機(jī)公司在河內(nèi)附近建立汽車(chē)組裝廠通過(guò)減少成本與資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，以扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的下降蓋萊克斯。沃爾曼公司精簡(jiǎn)他在美國(guó)的組織，削減了1000多名雇員將分公司或組織

10、的一部分售出坦尼科公司將其凱思建筑公司出售清算為實(shí)現(xiàn)其游行資產(chǎn)價(jià)值而將公司資產(chǎn)全部分塊售出鄭百文清算資產(chǎn)出售給山東三聯(lián)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與誤區(qū)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與誤區(qū)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)理性分析與知覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合理性分析與知覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合在戰(zhàn)略方案的形成過(guò)程中，需要收集和處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳在戰(zhàn)略方案的形成過(guò)程中，需要收集和處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和方案對(duì)比。同時(shí)，戰(zhàn)略面對(duì)的是未來(lái)，需要處理很多細(xì)的測(cè)算和方案對(duì)比。同時(shí)，戰(zhàn)略面對(duì)的是未來(lái)，需要處理很多不確定的事情，直覺(jué)、遠(yuǎn)見(jiàn)往往可以彌補(bǔ)理性分析技術(shù)的不足不確定的事情，直覺(jué)、遠(yuǎn)見(jiàn)往往可以彌補(bǔ)

11、理性分析技術(shù)的不足將理性的分析與直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)將理性的分析與直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)！ 直覺(jué)、遠(yuǎn)見(jiàn)等往往與東方的管理風(fēng)格相聯(lián)系，易于產(chǎn)生新的戰(zhàn)略創(chuàng)意西方傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論依賴(lài)于或者支持戰(zhàn)略制定過(guò)程的理性分析，相信一些理性的分析技術(shù)在處理企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變革中是有用的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)- -劣勢(shì)劣勢(shì)- -機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)- -威脅（威脅（SWOTSWOT）優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)S列出優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)S列出劣勢(shì)SO戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)出優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)ST戰(zhàn)略戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅WT戰(zhàn)略戰(zhàn)略減小弱點(diǎn)，回避威脅空白機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)O列出機(jī)會(huì)威脅威脅T列出威脅戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)（戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)（SPACESPACE）X軸數(shù)值

12、的確定：CA+ISY軸數(shù)值的確定：ES+FS內(nèi)部因素：財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) （FS）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （CA） 外部因素：環(huán)境穩(wěn)定性（ES）、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（IS）FSCAISES+1 +2 +3 +4 +5 +6+6 +5 +4 +3 +2 +1 -1 -2 -3 -4 -5 -6-6 -5 -4 -3 -2 -1 保守保守防御防御競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取進(jìn)取市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一體化多元化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)集中多元化緊縮剝離結(jié)業(yè)清算集中多元化一體化市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合資企業(yè)波士頓矩陣（波士頓矩陣（BCGBCG） I I：明星：明星I：?jiǎn)栴}：?jiǎn)栴} I I I：金牛：金牛 IV：瘦狗：瘦狗在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)分

13、額高：1.0中：0.5低：0.0高：+20中：0低：-20產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（百分比）相對(duì)市場(chǎng)份額：定義為分部在其本產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額與該產(chǎn)業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)公司的市場(chǎng)份額之比圓圈的大小代表該業(yè)務(wù)單位的收入占公司總業(yè)務(wù)收入的比例圓圈中陰影部分代表該業(yè)務(wù)單位所創(chuàng)利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的比重波士頓矩陣（波士頓矩陣（BCGBCG）-問(wèn)題業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)是指高的市場(chǎng)占有率、低是指高的市場(chǎng)占有率、低的市場(chǎng)份額的公司業(yè)務(wù)。大多數(shù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額的公司業(yè)務(wù)。大多數(shù)業(yè)務(wù)都是從問(wèn)題業(yè)務(wù)開(kāi)始的，即公司力圖都是從問(wèn)題業(yè)務(wù)開(kāi)始的，即公司力圖進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)領(lǐng)先者占據(jù)的高度進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)領(lǐng)先者占據(jù)的高度增長(zhǎng)增長(zhǎng) 的市場(chǎng)。由于必須

14、增加工廠、的市場(chǎng)。由于必須增加工廠、設(shè)備和人員，以跟上迅速發(fā)展的市場(chǎng)，設(shè)備和人員，以跟上迅速發(fā)展的市場(chǎng)，另外，還想要超過(guò)對(duì)手，因此，問(wèn)題另外，還想要超過(guò)對(duì)手，因此，問(wèn)題業(yè)務(wù)還需要大量的資金。業(yè)務(wù)還需要大量的資金。 I I：明星：明星I：?jiǎn)栴}：?jiǎn)栴} I I I：金牛：金牛 IV：瘦狗：瘦狗GE矩陣：形象圖矩陣：形象圖市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)規(guī)模盈利性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入壁壘市場(chǎng)容量政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)環(huán)境通貨膨脹人才的可獲得性行業(yè)的獲利能力行業(yè)吸引力與行業(yè)有關(guān)的因素 - - N + +- 絕對(duì)不吸引；-相對(duì)不吸引：N 無(wú)結(jié)論：+相對(duì)吸引：+絕對(duì)吸引GE矩陣：加權(quán)打分法矩陣：加權(quán)打分法營(yíng)銷(xiāo)能力知名度技術(shù)開(kāi)發(fā)能力產(chǎn)

15、品質(zhì)量行業(yè)經(jīng)驗(yàn)融資能力管理水平產(chǎn)品系列寬度生產(chǎn)、銷(xiāo)售能力和人員水平。評(píng)估準(zhǔn)則評(píng)分重要性加權(quán)權(quán)后的分?jǐn)?shù)4543443540.150.10.050.10.050.150.050.10.050.60.50.20.30.150.60.60.250.2波特五力模型波特五力模型供應(yīng)商議價(jià)力量潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)力量企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)潛在替代品的開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期保持領(lǐng)先對(duì)任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)長(zhǎng)期保持領(lǐng)先對(duì)任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)100家最大的跨國(guó)工業(yè)企業(yè)多年來(lái)的業(yè)績(jī)變化（1912-95）1004931201912年是“前100強(qiáng)”被收購(gòu)、破產(chǎn)或被收歸國(guó)有仍生存下去，但不再是前100強(qiáng)1995年仍是前100強(qiáng)的企業(yè)普遍的

16、生存之道普遍的生存之道富有創(chuàng)造性愿意進(jìn)行改革能因時(shí)制宜，調(diào)整業(yè)務(wù)組合資料來(lái)源：財(cái)富雜志；標(biāo)準(zhǔn)普爾當(dāng)年的巨人、上菱等當(dāng)年的巨人、上菱等企業(yè)，再看當(dāng)今的長(zhǎng)企業(yè)，再看當(dāng)今的長(zhǎng)虹等公司虹等公司要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須對(duì)三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須對(duì)三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理，增進(jìn)投資者的信心均衡管理，增進(jìn)投資者的信心價(jià)值價(jià)值時(shí)間時(shí)間第一層面第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作第二層面第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)以行為/具體工作為主以里程碑為主以財(cái)務(wù)方面為主激勵(lì)理念激勵(lì)理念能力要求可能不十分清楚通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或自己發(fā)展需要的能力完整的能力基礎(chǔ)能力能力贏家和幻想者建立業(yè)務(wù)者業(yè)

17、務(wù)維持者員工員工探索/特許的地位營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境集中于業(yè)績(jī)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素選擇方案價(jià)值銷(xiāo)售收入凈現(xiàn)值利潤(rùn)投資資本回報(bào)衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)應(yīng)具備的能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)應(yīng)具備的能力能力平臺(tái)營(yíng)運(yùn)能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的能力特殊資產(chǎn)特殊關(guān)系購(gòu)并與合并融資、風(fēng)險(xiǎn)管理和成交能力規(guī)章管理資產(chǎn)運(yùn)用效率品牌網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施信息知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)照政府關(guān)系互補(bǔ)關(guān)系海爾海爾“階梯式階梯式”增長(zhǎng)分析增長(zhǎng)分析舉例以質(zhì)量取勝，逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始資本資產(chǎn)擴(kuò)張開(kāi)始相關(guān)多元化，形成產(chǎn)業(yè)群異地?cái)U(kuò)張，開(kāi)始無(wú)關(guān)多元化尋求未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，成立青島冰箱總廠兼并青島電鍍廠，投入資金進(jìn)行技術(shù)改造，在此基礎(chǔ)上成立海爾微波電器廠兼并

18、青島空調(diào)器廠、冰柜廠、冷凝器廠、紅星電器廠，成立海爾集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到空調(diào)、冷柜3月 60%控股廣東愛(ài)德洗衣機(jī)廠4月 60%控股杭州海爾，合作開(kāi)發(fā)大屏幕數(shù)字電視，進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)8月 兼并萊陽(yáng)電器80%控股青島第三制藥廠，進(jìn)入生物制藥行業(yè)198419881991-199519971997制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略所需考慮的三個(gè)關(guān)鍵議題制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略所需考慮的三個(gè)關(guān)鍵議題何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)何處競(jìng)爭(zhēng)需要回答三個(gè)維度的問(wèn)題何處競(jìng)爭(zhēng)第一維度：何處競(jìng)爭(zhēng)第一維度：何處競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)地域市場(chǎng)渠道垂直一體化程度產(chǎn)品？如何競(jìng)爭(zhēng)第二維度：如何競(jìng)爭(zhēng)第二維度：如何競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)內(nèi)/外部的參與者競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)價(jià)值鏈？易于接受變革上下游競(jìng)爭(zhēng)的程度

19、一體化程度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)際通信公司香港電信，和記黃埔， AT&T：租用線(xiàn)路；主要 為跨國(guó)公司提供數(shù)據(jù)通 信，主要是網(wǎng)絡(luò)增值服 務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析聯(lián)通已建成干線(xiàn)光纜1.4萬(wàn) 公里，覆蓋全國(guó)30多 個(gè)主要城市正在建3條國(guó)際出入信道將可提供包括數(shù)據(jù)通信， IP電話(huà)，長(zhǎng)途電話(huà)，移 動(dòng)通信及互聯(lián)網(wǎng)等一體 化的通信服務(wù)吉通吉通已在全國(guó)建設(shè)金橋衛(wèi)星小站100多個(gè)，覆蓋了 30個(gè)省市的大中城市撥號(hào)上網(wǎng)用戶(hù)數(shù)百萬(wàn)3條國(guó)際出入信道提供衛(wèi)星通信，Internet接入，增值服務(wù)， Intranet/Extranet工程、IP相關(guān)服務(wù)等業(yè)務(wù)中國(guó)廣播電影電視局全國(guó)廣播電視網(wǎng)25萬(wàn)公里，其中干線(xiàn)光

20、纜5萬(wàn) 公里；覆蓋全國(guó)50%面積，70%的城市將實(shí)施“中國(guó)高速互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)示范工程”，在一 年半的時(shí)間在全國(guó)構(gòu)造一個(gè)寬帶數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)主要針對(duì)家庭用戶(hù)中國(guó)鐵通公司總資產(chǎn)136億元,從事固定電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信、IP電話(huà)等業(yè)務(wù)。覆蓋全國(guó)6.5萬(wàn)公里鐵路沿線(xiàn)的通信網(wǎng)絡(luò)和12萬(wàn)公里長(zhǎng)途通信線(xiàn)路的資源，其中干線(xiàn)光纜4.2萬(wàn)公里，數(shù)字微波4593公里。已建成國(guó)內(nèi)28個(gè)城市的IP電話(huà)網(wǎng)，還將擴(kuò)大覆蓋范圍到100個(gè)城市；開(kāi)通運(yùn)營(yíng)覆蓋36個(gè)城市的互聯(lián)網(wǎng)以及覆蓋700個(gè)城市的無(wú)線(xiàn)尋呼網(wǎng)，采用最新技術(shù)的電視電話(huà)會(huì)議網(wǎng)，覆蓋全國(guó)70個(gè)大中城市。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析業(yè)務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)選擇業(yè)務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)選擇示意業(yè)務(wù)一100%

21、 = XX 億 XX 億地區(qū)A地區(qū)B地區(qū)C20002005_%_%業(yè)務(wù)二100% = XX XX地區(qū)A地區(qū)B地區(qū)C20002005_%_%業(yè)務(wù)一100% = XX XX _%_%地區(qū)D地區(qū)E地區(qū)F地區(qū)G地區(qū)A地區(qū)B地區(qū)C20002005地區(qū)D地區(qū)E地區(qū)F地區(qū)G明確各業(yè)務(wù)今后五年應(yīng)在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)明確各業(yè)務(wù)今后五年應(yīng)在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)各客戶(hù)群主要驅(qū)動(dòng)因素各客戶(hù)群主要驅(qū)動(dòng)因素一級(jí)城市市場(chǎng)的需求最大二級(jí)市場(chǎng)的需求的增長(zhǎng)不大三級(jí)市場(chǎng)需求較低，但會(huì)逐漸增加農(nóng)村市場(chǎng)目前限于客觀條件，需求啟動(dòng)緩慢不同區(qū)域消費(fèi)分布不同區(qū)域消費(fèi)分布100% = 230 870億人民幣出口農(nóng)村市場(chǎng)一級(jí)市場(chǎng)19982005百分比三級(jí)市場(chǎng)

22、二級(jí)市場(chǎng)46%1813121141%18151412業(yè)務(wù)的客戶(hù)選擇業(yè)務(wù)的客戶(hù)選擇業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)目標(biāo)業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)目標(biāo)舉例總銷(xiāo)售額（億元）2000 2001 2002 2003 2004 20059601,1041,2701,4601,6791931CAGR=15%銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素 業(yè)務(wù)1以X%的速度增加 開(kāi)拓新市場(chǎng)A、B主要業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)1（%）200020057580業(yè)務(wù)2（%）200020051040業(yè)務(wù)3（%）200020052035業(yè)務(wù)模型將顯示各情景下的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)模型將顯示各情景下的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)示意戰(zhàn)略選擇一戰(zhàn)略選擇二凈利潤(rùn)（億元）自由現(xiàn)金流凈利潤(rùn)（

23、億元）凈收入（億元）自由現(xiàn)金流凈收入（億元）年遞增率（%）2005年2000年-25154-21153218416177814414032貼現(xiàn)終值為53億394636貼現(xiàn)終值為48億薪酬和激勵(lì)機(jī)制薪酬和激勵(lì)機(jī)制業(yè)績(jī)合同總分 100* 不包括股票期權(quán)薪酬總額薪酬總額*固定工資+200%業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金固定工資+100%業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金固定工資50100150200業(yè)績(jī)和統(tǒng)分?jǐn)?shù)業(yè)績(jī)和統(tǒng)分?jǐn)?shù)大地科技發(fā)展歷程回顧大地科技發(fā)展歷程回顧改革開(kāi)放，市場(chǎng)起步發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)部組建電信公司掛牌電信的增長(zhǎng)：每年增長(zhǎng)超過(guò)20%銷(xiāo)售額企業(yè)規(guī)?？蛻?hù)滿(mǎn)意市場(chǎng)占有率計(jì)費(fèi)系統(tǒng)19901992199419961998198619882000198

24、6年8月廣州市新技術(shù)研究設(shè)計(jì)院1997年4月廣州大地集團(tuán)有限公司1999年10月廣州大地科技有限公司大地發(fā)展2001聯(lián)通成立國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者漸增國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者管理者期望成功上市電腦話(huà)務(wù)員160/168112/114/200NAP、INAP169MMAPIVSP大地成功的關(guān)鍵因素及大地積累的核心資源與能力大地成功的關(guān)鍵因素及大地積累的核心資源與能力核心資源與能力核心資源與能力CTI技術(shù)方向長(zhǎng)期應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)高水平的員工隊(duì)伍對(duì)電信業(yè)務(wù)的熟悉程度全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)市 場(chǎng)市 場(chǎng)市 場(chǎng)市 場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素內(nèi)部外部立足于郵電行業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持CTI技術(shù)方向針對(duì)電信客戶(hù)需求的產(chǎn)品郵電行業(yè)的快速發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)主流廠商的較少介入機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)：

25、電信運(yùn)營(yíng)商不斷增加：電信運(yùn)營(yíng)商不斷增加客戶(hù)群增多，市場(chǎng)容量擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額現(xiàn)有市場(chǎng)份額業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)中國(guó)移動(dòng)聯(lián)通中國(guó)電信聯(lián)通中國(guó)電信中國(guó)電信聯(lián)通吉通網(wǎng)通吉通聯(lián)通網(wǎng)通移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 增值業(yè)務(wù)固定電話(huà)移動(dòng)電話(huà)100%80%60%40%20%0機(jī)會(huì)：企業(yè)融資渠道增加機(jī)會(huì)：企業(yè)融資渠道增加0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%國(guó)有股無(wú)償劃撥?chē)?guó)有股無(wú)償劃撥?chē)?guó)有股-法人股國(guó)有股-法人股國(guó)有股-非國(guó)有股國(guó)有股-非國(guó)有股非國(guó)有法人股間非國(guó)有法人股間股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式52.7%17.7%7%22.6% 現(xiàn)有融資渠道現(xiàn)有融資渠道 銀行：短期、長(zhǎng)期貸款 國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng) 國(guó)外資本市場(chǎng)

26、風(fēng)險(xiǎn)投資 原有融資渠道原有融資渠道 銀行：短期貸款1992-1998年6月底，我國(guó)上市公司股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓共發(fā)生4122筆，轉(zhuǎn)讓股數(shù)120億股,涉及上市公司535家：機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)：為企業(yè)的快速發(fā)展為企業(yè)的快速發(fā)展提供資金保障提供資金保障機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)：呼叫中心市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)呼叫中心市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)對(duì)于固定電話(huà)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，其用戶(hù)已超過(guò)1億，客戶(hù)服務(wù)中心的需求量也在1萬(wàn)個(gè)以上，市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)15億元人民幣6.26.24.24.28 87 70.70.740400 01010202030304040座席(2003年預(yù)計(jì))座席(1997年)電信部門(mén)單單位位: :萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)中國(guó)美國(guó)美國(guó)2000年中國(guó)移動(dòng)通信用戶(hù)將超過(guò)6000萬(wàn)

27、，至少需要13000個(gè)座席，僅此一項(xiàng)的市場(chǎng)規(guī)模就約為20億元人民幣；從以上兩個(gè)方面來(lái)看，僅電信部門(mén)的市場(chǎng)規(guī)模就超過(guò)了35億元人民幣再加上銀行、航空、郵政、鐵道、航運(yùn)、保險(xiǎn)、股票、房地產(chǎn)、旅游、商廈及迅猛出現(xiàn)的電子商務(wù)等各行各業(yè)的應(yīng)用，市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)超過(guò)50億元機(jī)會(huì)：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)機(jī)會(huì)：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)到2000年6月30日,到2000年6月30日,我國(guó)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)(共650萬(wàn)臺(tái))我國(guó)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)(共650萬(wàn)臺(tái))專(zhuān)線(xiàn)上網(wǎng)(101萬(wàn)臺(tái))16%撥號(hào)上網(wǎng)(549萬(wàn)臺(tái))84%到2000年6月30日,到2000年6月30日,我國(guó)上網(wǎng)人數(shù)(共1749萬(wàn))我國(guó)上網(wǎng)人數(shù)(共1749萬(wàn))同時(shí)使用專(zhuān)線(xiàn)/撥號(hào)(256

28、萬(wàn)臺(tái))15%使用其他設(shè)備(59萬(wàn))3%撥號(hào)上網(wǎng)(1176萬(wàn))67%專(zhuān)線(xiàn)上網(wǎng)(258萬(wàn)臺(tái))15%400210120628901749290051200200040006000Oct-97Jul-98Dec-98Jun-99Dec-99Jun-002000年底(預(yù)計(jì))2004年(預(yù)計(jì))我國(guó)網(wǎng)民數(shù)(單位:萬(wàn)人)威脅：威脅：電信聲訊需求增長(zhǎng)變緩電信聲訊需求增長(zhǎng)變緩引入期引入期成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期成熟期成熟期衰退期衰退期增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率緩慢增長(zhǎng)緩慢增長(zhǎng)加速增長(zhǎng)加速增長(zhǎng)水平水平衰退衰退銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額低低上升上升頂峰頂峰衰退衰退每個(gè)客戶(hù)的成本每個(gè)客戶(hù)的成本 高高一般一般低低低低產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)很短很短增長(zhǎng)增長(zhǎng)多樣化多樣化縮減

29、縮減平均利潤(rùn)率平均利潤(rùn)率負(fù)負(fù)增加增加可以很高可以很高衰減衰減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少很少增加增加更多但穩(wěn)定更多但穩(wěn)定減少減少典型定價(jià)方式典型定價(jià)方式成本加成成本加成價(jià)格滲透價(jià)格滲透競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格減價(jià)減價(jià)進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙技術(shù)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)量過(guò)剩產(chǎn)量過(guò)剩典型廣告方式典型廣告方式認(rèn)知和教育認(rèn)知和教育業(yè)內(nèi)知名度業(yè)內(nèi)知名度產(chǎn)品歧義產(chǎn)品歧義和市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分減少減少優(yōu)勢(shì)：電信行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)：電信行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富 1989年， 大地首次成功開(kāi)發(fā)并在市場(chǎng)有較好反響的產(chǎn)品電腦話(huà)務(wù)員，即是一在電信行業(yè)中廣泛應(yīng)用的產(chǎn)品； 截止到2000年，大地開(kāi)發(fā)出的兩代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)品已迅速占領(lǐng)中國(guó)電信

30、聲訊市場(chǎng)約70%的份額；75%75%25%25%95%95%5%5%72%72%28%28%0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%郵電局郵電局其他其他19981998199919992000（1-6月）2000（1-6月）大地產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：在電信領(lǐng)域中有較高的知名度優(yōu)勢(shì)：在電信領(lǐng)域中有較高的知名度1998年20006月，聲訊業(yè)務(wù)覆蓋到153個(gè)本地網(wǎng)十幾年的電信客戶(hù)關(guān)系大地70%其它30%大地90%其它10%160/168160/168200200大地40%其它60%163/169163/169市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率競(jìng)爭(zhēng)與資源能力分析（競(jìng)爭(zhēng)與資源能力分析（CA

31、CA模型模型）5 54 43 32 21 1E ED DC CB BA AP2P4P5P1P3競(jìng)爭(zhēng)不大競(jìng)爭(zhēng)激烈資源能力匹配強(qiáng)資源能力不匹配我們對(duì)大地的關(guān)鍵內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)我們對(duì)大地的關(guān)鍵內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)SWOT的匹配的匹配尋找可選戰(zhàn)略尋找可選戰(zhàn)略機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)SO戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)揮大地優(yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)弱勢(shì)WO戰(zhàn)略戰(zhàn)略利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)威脅ST戰(zhàn)略戰(zhàn)略利用大地優(yōu)勢(shì)回辟外部威脅WT戰(zhàn)略戰(zhàn)略減少大地弱勢(shì)，回避外部威脅大地可選的大地可選的SOSO戰(zhàn)略戰(zhàn)略O(shè)1-電信運(yùn)營(yíng)商不斷增加O2-融資渠道增加O3-軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度日益上升O4-呼叫中心市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)O5-數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)

32、S1-CTI技術(shù)領(lǐng)先S2-電信行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富 S3-成功上市S4-在電信領(lǐng)域中有較高的知名度S5-集團(tuán)內(nèi)資源共享P1。開(kāi)發(fā)以。開(kāi)發(fā)以CTI技術(shù)為核心、結(jié)合數(shù)據(jù)技技術(shù)為核心、結(jié)合數(shù)據(jù)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化呼叫中心產(chǎn)品，創(chuàng)立公司產(chǎn)呼叫中心產(chǎn)品，創(chuàng)立公司產(chǎn)品品牌（品品牌（O1，O4，O5，S1，S2）P2.選擇收購(gòu)數(shù)據(jù)領(lǐng)域規(guī)模小有一定技術(shù)選擇收購(gòu)數(shù)據(jù)領(lǐng)域規(guī)模小有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司，進(jìn)入電信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)公司，進(jìn)入電信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成領(lǐng)域（領(lǐng)域（O1，O2，O5，S2，S3，S4）P3。投入基于。投入基于IP技術(shù)的通信應(yīng)用軟件開(kāi)技術(shù)的通信應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)，做電信級(jí)發(fā)，做電信級(jí)IP軟件供應(yīng)商（軟件供應(yīng)

33、商（O1，O3，O5，S2，S3，S4）優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)管理診斷中人力資源管理模型的運(yùn)用管理診斷中人力資源管理模型的運(yùn)用外部環(huán)境因素外部環(huán)境因素l勞動(dòng)法l宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境l同行業(yè)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度l勞動(dòng)力的供給l本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r內(nèi)部環(huán)境因素內(nèi)部環(huán)境因素l企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l企業(yè)目標(biāo)l組織文化l領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)高素質(zhì)的員工；較高的員工滿(mǎn)意度；高度的企業(yè)歸屬感高素質(zhì)的員工；較高的員工滿(mǎn)意度；高度的企業(yè)歸屬感規(guī)劃和招聘規(guī)劃和招聘人力資源規(guī)劃工作分析分析職位設(shè)計(jì)招聘和篩選培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)晉升薪資福利薪資福利工資獎(jiǎng)金福利人力資

34、源管理過(guò)程人力資源管理過(guò)程以人為本以人為本, 注重結(jié)果注重結(jié)果被動(dòng)式培訓(xùn)缺乏內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力被動(dòng)式培訓(xùn)缺乏內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)名單培訓(xùn)考試反饋主動(dòng)主動(dòng)“我要學(xué)我要學(xué)”被動(dòng)被動(dòng)“要我學(xué)要我學(xué)” 主動(dòng)提出的少 指定的多 易流于形式被動(dòng)式培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)力不足缺乏職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)缺乏職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì), ,無(wú)法引導(dǎo)員工無(wú)法引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致個(gè)人發(fā)展設(shè)想員工所感知的中華發(fā)展A有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),提高自身素質(zhì),等待機(jī)會(huì)。但未必是中華的機(jī)會(huì)B有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),希望并相信隨中華的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與中華的需要相符C無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法,很穩(wěn)定安

35、逸BBBBAAAACCCC員工的幾種心態(tài)中華大多數(shù)員工都是積極的考核體系不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求考核體系不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求考核內(nèi)容考核目標(biāo)考核操作考核執(zhí)行設(shè)計(jì)復(fù)雜計(jì)算復(fù)雜工作量指標(biāo)與 績(jī)效指標(biāo) 失衡考核資料準(zhǔn)備多程序復(fù)雜時(shí)間和人力成本大各種主客觀原因?qū)е隆坝部己?，軟?zhí)行”體系復(fù)雜體系復(fù)雜導(dǎo)向偏差導(dǎo)向偏差成本過(guò)大成本過(guò)大效果不好效果不好考核計(jì)劃中工作量指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)考核計(jì)劃中工作量指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)在有些職能部門(mén)存在失衡在有些職能部門(mén)存在失衡工作量指標(biāo)90%90%80%80%80%80%70%70%35%35%30%30%10%10%10%10%0%0%20%20%40%40%60%60%80

36、%80%100%100%人力部人力部審計(jì)室審計(jì)室法務(wù)室法務(wù)室物管部物管部資財(cái)部資財(cái)部總師辦總師辦品質(zhì)部品質(zhì)部計(jì)劃部計(jì)劃部績(jī)效指標(biāo)中華各職能部門(mén)責(zé)任書(shū)中考核指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)權(quán)重現(xiàn)行考核導(dǎo)向不利于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的形成現(xiàn)行考核導(dǎo)向不利于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的形成部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)上游上游下游下游客戶(hù)客戶(hù)重內(nèi)部考核，產(chǎn)生本位主義傾向上下游部門(mén)之間相互考核缺乏，無(wú)法形成內(nèi)部市場(chǎng)考核時(shí)上下上下缺乏交流，起不到指導(dǎo)下屬作用責(zé)任真空上級(jí)上級(jí)下級(jí)下級(jí)責(zé)任真空一般企業(yè)通行作法隨意性大激勵(lì)效果不好：激勵(lì)效果不好：保健因素不夠，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)保健因素不夠，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)基本工資年終獎(jiǎng)勵(lì)薪酬激勵(lì)構(gòu)成薪酬激勵(lì)構(gòu)成考慮因素考慮因素實(shí)際

37、執(zhí)行實(shí)際執(zhí)行效果評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià)滿(mǎn)足基本生活需要體現(xiàn)績(jī)效按基本條件制定“大鍋飯”，體現(xiàn)不出差別浮動(dòng)工資基本社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保障醫(yī)療保障太低工作津貼福利保障年輕人有宿舍類(lèi)似于住房津貼、生活補(bǔ)助住房等重獎(jiǎng)夠條件人很少長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期留人保健因素激勵(lì)因素人力資源部門(mén)從事過(guò)多事物性工作人力資源部門(mén)從事過(guò)多事物性工作管理職能基本沒(méi)有發(fā)揮管理職能基本沒(méi)有發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力規(guī)劃招聘與錄用參與薪酬設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)參與績(jī)效考核參與激勵(lì)設(shè)計(jì)基本缺乏培訓(xùn)減員增效、下崗安置投入不足或效果不好現(xiàn)在的主要工作戰(zhàn)略性工作投入不足戰(zhàn)略性工作投入不足事物性工作，占據(jù)事物性工作，占據(jù)5 50%以上的時(shí)間和精力以上的時(shí)間和精力市場(chǎng)調(diào)研

38、系統(tǒng)尚未有效建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)尚未有效建立人員人員執(zhí)行執(zhí)行制度保證制度保證經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)僅有一名專(zhuān)職人員沒(méi)有外聘調(diào)研人員辦事處積極性不大上下溝通不暢新制度效果待檢驗(yàn)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)預(yù)算系統(tǒng)缺乏支持系統(tǒng)缺乏支持營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略前瞻性、集成性差營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略前瞻性、集成性差對(duì)市場(chǎng)變化未能提前預(yù)計(jì)對(duì)網(wǎng)改帶來(lái)的市場(chǎng)變化估計(jì)不足對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求估計(jì)不足技改滯后，產(chǎn)能準(zhǔn)備不足間接造成三星等企業(yè)的崛起營(yíng)銷(xiāo)策略各自為戰(zhàn)，彼此缺乏有機(jī)聯(lián)系價(jià)格產(chǎn)品廣告促銷(xiāo)應(yīng)戰(zhàn)性定價(jià)追隨型研發(fā)配合不夠客戶(hù)管理不到位：銷(xiāo)售資料收集較完整客戶(hù)管理不到位：銷(xiāo)售資料收集較完整, ,營(yíng)銷(xiāo)資料缺乏營(yíng)銷(xiāo)資料缺乏地址名稱(chēng)電話(huà)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人基礎(chǔ)資料體制變化業(yè)務(wù)能力發(fā)展

39、潛力經(jīng)營(yíng)觀念經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)政策客戶(hù)特征收入狀況人員素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系合作態(tài)度業(yè)務(wù)狀況銷(xiāo)售活動(dòng)現(xiàn)狀存在問(wèn)題保持的優(yōu)勢(shì)企業(yè)形象信用狀況交易條件交易現(xiàn)狀客戶(hù)管理銷(xiāo)售銷(xiāo)售市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念和框架，在中華并沒(méi)有真正建立起來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念和框架，在中華并沒(méi)有真正建立起來(lái)，中華的整體運(yùn)做并不是以市場(chǎng)為中心中華的整體運(yùn)做并不是以市場(chǎng)為中心市場(chǎng)市場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)財(cái)務(wù)質(zhì)管研發(fā)計(jì)劃生產(chǎn)研發(fā)質(zhì)管財(cái)務(wù)供應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)：市場(chǎng)為中心市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)：市場(chǎng)為中心中華：銷(xiāo)售為中心中華：銷(xiāo)售為中心銷(xiāo)售管理考核目標(biāo)單一銷(xiāo)售管理考核目標(biāo)單一財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)戰(zhàn)略指標(biāo)戰(zhàn)略指標(biāo)發(fā)展指標(biāo)發(fā)展指標(biāo)銷(xiāo)售回籠銷(xiāo)售回籠市場(chǎng)覆蓋率市場(chǎng)覆蓋率責(zé)任大于權(quán)

40、力責(zé)任大于權(quán)力綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)內(nèi)部管理水平內(nèi)部管理水平市場(chǎng)相對(duì)增長(zhǎng)率市場(chǎng)相對(duì)增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率資金占用資金占用工資費(fèi)用控制工資費(fèi)用控制客戶(hù)管理工作客戶(hù)管理工作人力資源培養(yǎng)人力資源培養(yǎng)市場(chǎng)調(diào)研工作市場(chǎng)調(diào)研工作。著重考核未做考核中華現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)作能力不能滿(mǎn)足中華現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)作能力不能滿(mǎn)足客戶(hù)已經(jīng)提高的質(zhì)量和交貨期要求客戶(hù)已經(jīng)提高的質(zhì)量和交貨期要求資料來(lái)源：訪(fǎng)談?wù)碣I(mǎi)方市場(chǎng)態(tài)勢(shì) 需方 寧波三星中華其他廠商溫州集團(tuán)應(yīng)標(biāo)招標(biāo)應(yīng)標(biāo)招標(biāo)應(yīng)標(biāo)招標(biāo)應(yīng)標(biāo)招標(biāo)需方特殊要求較多提出一些新功能新功能要求或者時(shí)間進(jìn)進(jìn)度度等其它條件為了獲取合同答應(yīng)條件執(zhí)行合同中無(wú)法解決給工程的質(zhì)量和質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)度帶來(lái)影響超過(guò)公司能力技

41、術(shù)進(jìn)步技術(shù)對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率行業(yè)當(dāng)前增長(zhǎng)方式行業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)方式成長(zhǎng)期成熟期轉(zhuǎn)型期（導(dǎo)入期）超額利潤(rùn)期追加技術(shù)應(yīng)用費(fèi)用的投入新技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入利潤(rùn)率降低行業(yè)快速增長(zhǎng)創(chuàng)造市場(chǎng)資本對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率高技術(shù)對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率高資本向戰(zhàn)略方向積累資料來(lái)源：北大大地生產(chǎn)行業(yè)所處階段劃分標(biāo)準(zhǔn)：利潤(rùn)水平、產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)成本電能表勞動(dòng)密集型行業(yè)對(duì)技術(shù)的依賴(lài)勞動(dòng)密集型行業(yè)對(duì)技術(shù)的依賴(lài)技術(shù)對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率中華集團(tuán)西門(mén)子蘭吉爾GE公司寧波三星技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般 齊全較齊全欠缺技術(shù)預(yù)測(cè)與選擇較好較好較好研究與開(kāi)發(fā) 較弱先進(jìn)差新產(chǎn)品生產(chǎn)較好多樣化尚好新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)較好死板較好技術(shù)轉(zhuǎn)移一般較多且穩(wěn)定很少技術(shù)交易 買(mǎi)技術(shù)賣(mài)技術(shù)偷技術(shù)信息

42、與產(chǎn)權(quán)尚好較多很少能力與組織一般較刻板不完善 最多發(fā)達(dá)領(lǐng)先很多先進(jìn) 靈活靈活實(shí)用 最多中華技術(shù)創(chuàng)新管理與世界先進(jìn)水平對(duì)比圖表中華技術(shù)創(chuàng)新管理與世界先進(jìn)水平對(duì)比圖表集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制主管總裁資財(cái)部股份公司尼斯科公司中華達(dá)公司進(jìn)出口公司華泰公司儀表銷(xiāo)售公司各工廠各銷(xiāo)售公司董事會(huì)決策層決策層執(zhí)行層執(zhí)行層優(yōu)點(diǎn)：管理效率較高，利于發(fā)揮整體資源的整合優(yōu)勢(shì)，提高整體資源的利用效益。優(yōu)點(diǎn)：管理效率較高，利于發(fā)揮整體資源的整合優(yōu)勢(shì)，提高整體資源的利用效益。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 1、不利于調(diào)動(dòng)子公司參與管理的積極性、不利于調(diào)動(dòng)子公司參與管理的積極性 2、不利于母公司從事戰(zhàn)略管理以及企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)

43、展。、不利于母公司從事戰(zhàn)略管理以及企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展。 3、不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不能規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理行為。、不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不能規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理行為。 4、子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)質(zhì)上只是起到母公司、子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)質(zhì)上只是起到母公司“監(jiān)工監(jiān)工”的角色。的角色。異地工廠供應(yīng)公司房地產(chǎn)公司科技公司資財(cái)部：職能分割，管理不暢資財(cái)部：職能分割，管理不暢主管總裁資財(cái)部?jī)?nèi)部管理融 資會(huì)計(jì)核算股份公司尼斯科公司中華達(dá)公司進(jìn)出口公司華泰公司儀表銷(xiāo)售公司各工廠各銷(xiāo)售公司房地產(chǎn)公司研發(fā)中心科技公司董事會(huì)供應(yīng)公司異地工廠資財(cái)部部長(zhǎng)不能掌握部門(mén)的全部業(yè)務(wù)中華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各職能發(fā)揮不充分中華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各職

44、能發(fā)揮不充分 職能職能 各職能應(yīng)具備的職責(zé)各職能應(yīng)具備的職責(zé)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作作財(cái)務(wù)審計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)投資宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)公司資金供需預(yù)測(cè)調(diào)度資金資金使用分析監(jiān)督資金使用調(diào)查投資環(huán)境制定投資報(bào)告分析投資效益投資事項(xiàng)處理投資方向預(yù)測(cè)制定會(huì)計(jì)制度調(diào)整內(nèi)部利潤(rùn)合并報(bào)表會(huì)計(jì)分析考核經(jīng)濟(jì)效益稅法分析掌握交稅納稅稅務(wù)效益分析稅務(wù)事項(xiàng)處理.財(cái)務(wù)審計(jì)預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)會(huì)計(jì)審計(jì).稅務(wù)審計(jì)注： 表示中華財(cái)務(wù)目前已具備的職責(zé)銷(xiāo)售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算人工預(yù)算材料預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算單位成本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算銷(xiāo)售及管理費(fèi)預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表銷(xiāo)售預(yù)測(cè)資本支出預(yù)算注： 中華財(cái)務(wù)現(xiàn)有的預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算編制不完備，決算沒(méi)有對(duì)差異進(jìn)行分析財(cái)務(wù)預(yù)算編制

45、不完備，決算沒(méi)有對(duì)差異進(jìn)行分析存貨預(yù)算應(yīng)收帳款的管理有待完善應(yīng)收帳款的管理有待完善催收帳款績(jī)效考核確認(rèn)損失控制制度信用管理安全應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款信用政策沒(méi)有制定合理的信用政策沒(méi)有信用管理辦法，沒(méi)有客戶(hù)的信用資料沒(méi)有對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行分析，只是簡(jiǎn)單的以占用資金時(shí)間指標(biāo)和貨款回籠指標(biāo)進(jìn)行考核沒(méi)有一套切實(shí)可行的考核制度去評(píng)價(jià)收款績(jī)效中華集團(tuán)的融資策略：短期負(fù)債支持長(zhǎng)期投資的需要中華集團(tuán)的融資策略：短期負(fù)債支持長(zhǎng)期投資的需要融資融資投資投資短期負(fù)債短期負(fù)債長(zhǎng)期資金長(zhǎng)期資金長(zhǎng)期資金缺口沒(méi)有編制完備的現(xiàn)金預(yù)算及資本預(yù)算，并據(jù)此測(cè)算資金缺口，籌措資金。沒(méi)有綜合分析資金成本及收益率。時(shí)間時(shí)間利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)償債風(fēng)險(xiǎn)

46、償債風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)內(nèi)容銷(xiāo)售人員特點(diǎn)可選擇的培訓(xùn)方式學(xué)習(xí)的立方體模型基礎(chǔ)知識(shí)銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售技巧方式創(chuàng)新有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)有一定銷(xiāo)售技巧尋求銷(xiāo)售能力的提高更多自主性更多交流性更多實(shí)踐性課堂講授案例研究討論交流現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)模擬練習(xí)角色扮演ACCCCBBBBAAAA有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),不看重在XX的發(fā)展,將XX作為培訓(xùn)中心,提高自身素質(zhì),等待機(jī)會(huì),但機(jī)會(huì)未必是XX的機(jī)會(huì)B有個(gè)人發(fā)展目標(biāo),希望冰箱心碎XX業(yè)務(wù)發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展,先提高自身能力,但能力未必與XX的需要相符C無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法,XX很穩(wěn)定安逸,在XX混下去XX銷(xiāo)售人員的幾種心態(tài)銷(xiāo)售人員所感知的XX的發(fā)展個(gè)人發(fā)展設(shè)想XX多數(shù)銷(xiāo)售人員都是積極的新太價(jià)值鏈新太價(jià)值

47、鏈營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 采購(gòu)采購(gòu)軟件軟件開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)組裝組裝工程工程施工施工 服務(wù)服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 利利潤(rùn)潤(rùn)空空間間產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)人力資源管理人力資源管理一般管理一般管理主要活動(dòng)及成本支持活動(dòng)及成本研發(fā)各部之間信息共享渠道不暢研發(fā)各部之間信息共享渠道不暢信息共享渠道信息共享渠道廠站部網(wǎng)絡(luò)部系統(tǒng)軟件部應(yīng)用軟件部配網(wǎng)部硬件部開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)各部門(mén)之間的合作開(kāi)發(fā)缺乏正式的渠道,缺乏相應(yīng)的機(jī)制保障研發(fā)中心內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓沒(méi)有明確規(guī)定,造成信息交流時(shí)常以個(gè)人交情獲責(zé)任感去打動(dòng)、說(shuō)服銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售人員感受不到感受不到XX對(duì)個(gè)對(duì)個(gè)人發(fā)展的人發(fā)展的關(guān)心和指關(guān)心和指引引理

48、想狀態(tài)目前狀況失落可能的退變靠個(gè)人靠個(gè)人發(fā)展和發(fā)展和責(zé)任新責(zé)任新的工作的工作動(dòng)力能動(dòng)力能維持多維持多久久？引導(dǎo)方向組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng)個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)（個(gè)人發(fā)展+責(zé)任心）低高高低 上級(jí)與銷(xiāo)售人員的溝 通不足,缺乏對(duì)銷(xiāo)售人員發(fā)展的支持和引導(dǎo) 錄用時(shí)無(wú)明確的在XX內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo) 未幫助銷(xiāo)售人員很好的分析自身,考核績(jī)效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 銷(xiāo)售人員憑感覺(jué)摸 索提高自己,公司的培訓(xùn)不滿(mǎn)足需要 簡(jiǎn)單的激勵(lì)不足以鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員積極進(jìn)取聘用:培訓(xùn)使用考核激勵(lì)令員工具備目前和未來(lái)應(yīng)有的技能知識(shí)和工作態(tài)度令員工具備目前和未來(lái)應(yīng)有的技能知識(shí)和工作態(tài)度,培養(yǎng)和保持行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售隊(duì)伍培養(yǎng)和保持行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力的

49、銷(xiāo)售隊(duì)伍配合員工和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)配合個(gè)人發(fā)展的短期培訓(xùn)在職培訓(xùn)和自學(xué)企業(yè)文化培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)表示XX沒(méi)有XX欠缺發(fā)掘潛力，培養(yǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)階段，海外培訓(xùn)不成體系專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不滿(mǎn)足銷(xiāo)售人員的需要在職培訓(xùn)無(wú)規(guī)劃、無(wú)引導(dǎo)基本培訓(xùn)不完全，缺乏對(duì)公司文化，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等的主動(dòng)引導(dǎo)培訓(xùn)只是能夠完成工培訓(xùn)只是能夠完成工作的基本培訓(xùn)！作的基本培訓(xùn)！差距銷(xiāo)售隊(duì)伍管理：工作單一，主要集中與客戶(hù)的關(guān)系銷(xiāo)售隊(duì)伍管理：工作單一，主要集中與客戶(hù)的關(guān)系業(yè)務(wù)員的使命業(yè)務(wù)員的使命達(dá)成達(dá)成公司公司規(guī)定規(guī)定的業(yè)的業(yè)績(jī)績(jī)建立建立與客與客戶(hù)的戶(hù)的關(guān)系關(guān)系調(diào)查調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)手預(yù)防預(yù)防呆帳呆帳為產(chǎn)為產(chǎn)品創(chuàng)品創(chuàng)新

50、提新提供信供信息息滿(mǎn)足滿(mǎn)足客戶(hù)客戶(hù)合同合同的需的需要要跟蹤跟蹤行業(yè)行業(yè)發(fā)展發(fā)展動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)妥善妥善處理處理與客與客戶(hù)的戶(hù)的糾紛糾紛目標(biāo)目標(biāo)目前主要從事工作未做或工作開(kāi)展不足簽訂于自身能力不匹配的合同是影響運(yùn)作質(zhì)量和進(jìn)度的簽訂于自身能力不匹配的合同是影響運(yùn)作質(zhì)量和進(jìn)度的原因之一原因之一買(mǎi)方市場(chǎng)態(tài)勢(shì)買(mǎi)方市場(chǎng)態(tài)勢(shì)東方電子四方魯能積成南瑞需方應(yīng)標(biāo)招標(biāo)應(yīng)標(biāo)招標(biāo)應(yīng)標(biāo)招標(biāo)應(yīng)標(biāo)招標(biāo)需方特殊要求較多需方特殊要求較多提出一些新功能提出一些新功能要求或者時(shí)間進(jìn)要求或者時(shí)間進(jìn)度等其他條件度等其他條件為了獲取合同答為了獲取合同答應(yīng)條件應(yīng)條件執(zhí)行合同中無(wú)法執(zhí)行合同中無(wú)法解決解決給工程的質(zhì)量和給工程的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)影響進(jìn)度帶來(lái)影響超過(guò)超過(guò)公司公司能力能力