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1、 員工培訓(xùn)管理辦法 文件編號 WA-XZRS-39 版本/更改 1/0 頁 碼 第 6 頁，共 5 頁 生效日期 一、目的 為規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理和指導(dǎo)公司的員工培訓(xùn)活動,提高員工的知識水平、工作能力、工作績效和工作品質(zhì)，不斷發(fā)掘人力資源潛力，使員工不但能更好地完成本職工作，而且能得到全面的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，且根據(jù)公司QP-05《教育培訓(xùn)管制程序》，制定本辦法。 二、適用范圍 適用于公司新進員工入職培訓(xùn)、崗位任職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)的管理及有關(guān)事宜. 三、培訓(xùn)的基本原則 1．戰(zhàn)略性和長期性 2．針對性，即目的明確，對象清

2、楚。 3．實用性，即結(jié)合企業(yè)實際,能解決問題，講究效能. 4．分級分類進行，即因材施教，考慮參訓(xùn)的對象的需求和接受能力。 5．內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔。 6．注重培訓(xùn)效果,嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則。 四、公司和員工的義務(wù)、責(zé)任 1．培訓(xùn)是企業(yè)組織管理的基本職能，也是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。 2．公司每一個優(yōu)秀的管理者和技術(shù)骨干以及部門主管都應(yīng)是合格的培訓(xùn)者. 3．員工應(yīng)依法履行勞動義務(wù)，遵守本辦法的管理規(guī)定，積極參與公司的培訓(xùn)活動,自覺提高個人素質(zhì)和職業(yè)技能. 五、工作職責(zé)劃分 1．按部門職能劃分 1）行政科負責(zé)本公司員工培訓(xùn)職能的管理和具體培訓(xùn)計劃的編制工作

3、. 2）培訓(xùn)主管部門或用人部門負責(zé)具體培訓(xùn)課程的教學(xué)計劃制定和組織實施、考核試卷的安排和擬制。 2．按培訓(xùn)類別劃分 1）新進員工入職培訓(xùn)由行政科組織,相關(guān)部門配合。 2）崗位任職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)由用人部門或該項培訓(xùn)的主管部門組織，行政部門協(xié)助，相關(guān)部門配合。 六、管理與規(guī)范要求 1．培訓(xùn)的目標(biāo) 培訓(xùn)的目標(biāo)是要通過培訓(xùn)讓受訓(xùn)人員具備相應(yīng)的知識、意識和能力，養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能力達到科學(xué)化，成為自強不息的從業(yè)人員；同時使員工深切體會公司的使命和前景，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，切實自己不斷努力向上；同時也應(yīng)意識到未能滿足企業(yè)和崗位要求而將被淘汰的后果. 2．培訓(xùn)的對象

4、 1）新進人員進行行政人事管理制度等培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)。 2）現(xiàn)場工種變動人員，需在新崗位執(zhí)行崗前培訓(xùn),訓(xùn)練后考試,合格后方可正式上崗。 3)新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝等引進時之相關(guān)人員培訓(xùn)。 4）業(yè)務(wù)員、品管檢驗（包括物測）、特殊工種及技術(shù)人員進行的培訓(xùn)。 5）各階層管理人員進修、再教育，公司員工在職培訓(xùn)。 3．培訓(xùn)的時機 1）新進員工入職培訓(xùn)，一般在新員工入職的1個月內(nèi)完成，并原則規(guī)定在每月的2號進行. 2）上崗培訓(xùn),一般在新員工入職、轉(zhuǎn)崗、升遷2-3個月內(nèi)由用人部門組織完成。 3）在職培訓(xùn),行政科在每年的12月份，根據(jù)本年度各部門所反饋的培訓(xùn)意見、外部培訓(xùn)信息及公司的人力資源管理

5、方針，制定下年度的《在職培訓(xùn)年度計劃表》，上報審批后，主導(dǎo)各部門予以實施. 4．培訓(xùn)內(nèi)容與形式 1）廠內(nèi)培訓(xùn)按照《在職培訓(xùn)年度計劃表》進行操作。 2）廠外訓(xùn)練由各部門填寫《外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請單》送交行政科確認后報經(jīng)理批準(zhǔn)實施廠外教育訓(xùn)練；執(zhí)行廠外教育訓(xùn)練的人員均須簽訂《委外培訓(xùn)協(xié)議書》，具體按該《協(xié)議書》或以下“第7項”之相關(guān)規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。 5．培訓(xùn)記錄 1）內(nèi)訓(xùn)記錄 A．由培訓(xùn)主管或培訓(xùn)主講人負責(zé)受訓(xùn)人員按照《會議&培訓(xùn)簽到表》依序簽名。 B．各相關(guān)單位/部門負責(zé)教材收集,并送行政科留存匯制《員工培訓(xùn)教材匯總表》。 C．視具體情況需要攝影留存。 D．考核與成果驗收資料。 2

6、）外訓(xùn)記錄 受訓(xùn)人員須提供《結(jié)業(yè)證明》或《心得報告》交行政科存檔備查。 6．培訓(xùn)考核 1）原則 各類培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)），均應(yīng)對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果及成績進行考核，考核（含試卷）由培訓(xùn)講師和培訓(xùn)主管部門負責(zé)進行。 2）考核方式與評估 A．參加內(nèi)訓(xùn)課程時數(shù)超過三小時以上，應(yīng)以問卷調(diào)查或測驗（開卷、閉卷）執(zhí)行效果評估;三小時以下則以口頭提問形式進行調(diào)查。 B．參加外訓(xùn)課程時數(shù)超過八小時以上經(jīng)實務(wù)應(yīng)用后，應(yīng)提交《心得報告》或《結(jié)業(yè)證書》呈送各相關(guān)主管審核其效果。 3)考核成績 A、考核成績分為四種：優(yōu)(90分以上）、良（80-90分）、及格（60—80分）、不及格（60分以下）

7、四等. B、考核成績一并編入個人人事檔案內(nèi)，同時作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎懲等參考依據(jù). C、考核不合格者除按規(guī)定處罰外需補考直至合格為止,特殊崗位需調(diào)換崗位. D、根據(jù)考核成績，按參訓(xùn)人員5-10%依次分別提取成績優(yōu)秀或優(yōu)良者獎勵10—20元/人,及格或不及格者處罰10—20元/人。 7．廠外教育訓(xùn)練即委外培訓(xùn)費用特別規(guī)定 1）公司將視參訓(xùn)人員累計培訓(xùn)費用大小加簽一定年限合約。 A．培訓(xùn)費用累計200—499元,加簽一年合約。 B．培訓(xùn)費用累計500—999元，加簽二年合約。 C．培訓(xùn)費用累計1000元及以上，加簽三年合約. 2）培訓(xùn)員工違約離職的，其培訓(xùn)費用應(yīng)按以下

8、計箅公式賠償（以年為單位，不足一年按一年計算），并在離職結(jié)算工資中一次性扣除。 賠償標(biāo)準(zhǔn)= ×培訓(xùn)費×70％ （注：培訓(xùn)費用包括:學(xué)費、資料費、住宿費、車旅費、工資及公雜費) 8．培訓(xùn)檔案 1)檔案內(nèi)容:會議＆培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)考核試卷、培訓(xùn)總結(jié)、資格證書等均應(yīng)收集管理。 2）檔案管理：收集、編目、保管、查閱、銷毀規(guī)定。 A、收集：行政部門在每次培訓(xùn)項目結(jié)束后,將培訓(xùn)信息如試卷、教材樣本、證書復(fù)印件等進行歸檔管理. B、編目:員工個人培訓(xùn)檔案可以按員工姓名或工號進行編目分類，其他培訓(xùn)檔案按項目或時間先后順序進行編目歸檔。同時應(yīng)將員工資格證書、學(xué)歷復(fù)印件、培訓(xùn)試卷等放入該員工檔案內(nèi)。 C、查閱：員工培訓(xùn)檔案保存期為該員工離職后1年，期滿后由行政科集中銷毀。 七、適用表單 1．《職務(wù)說明書》 2．《在職培訓(xùn)年度計劃表》 3．《會議&培訓(xùn)簽到表》 4．《外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請單》 5．《委外培訓(xùn)協(xié)議書》 批準(zhǔn) 審核 制訂 行政科 制/修訂日期 2009—7—10