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1、目 錄 前 言11概述21.1中小企業(yè)的概述21.1.1中小企業(yè)現(xiàn)狀21.1.2中小企業(yè)的界定標準21.1.3中小企業(yè)發(fā)展趨勢31.2中小企業(yè)投資管理41.2.1中小企業(yè)投資管理含義41.2.2中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀41.2.3中小企業(yè)投資管理的內容41.2.4中小企業(yè)不同的投資階段41.2.5中小企業(yè)投資的特點52案例：“紅蘋果”企業(yè)投資管理分析62.1企業(yè)簡介62.2中小企業(yè)投資管理存在的問題62.2.1中小企業(yè)投資資金短缺62.2.2中小企業(yè)投資的法律法規(guī)不完善72.2.3中小企業(yè)投資缺乏整體意識和戰(zhàn)略規(guī)劃82.2.4中小企業(yè)投資項目人員配備不合理82.2.5中小企業(yè)不重視投資項目管理92

2、.2.6中小企業(yè)人員管理體系不完善102.2.7中小企業(yè)投資缺乏創(chuàng)新意識102.3解決中小企業(yè)投資管理問題的措施112.3.1加快企業(yè)融資，積累企業(yè)投資資金112.3.2把握最佳的投資時期112.3.3樹立整體戰(zhàn)略意識，將投資納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理122.3.4選準項目，不可盲目投資122.3.5創(chuàng)新方式，巧用資金122.3.6提高人員素質，提升企業(yè)文化123國家政策創(chuàng)造中小企業(yè)廣闊前景13結論14參考文獻15致謝16前 言從世界范圍來看，中小企業(yè)已經日益成為世界經濟增長的主要引擎，他們改變了國際生產、投資和貿易的模式，影響著經濟全球化的進程。促進中小企業(yè)發(fā)展已經成為大多數(shù)國家最重要的經濟社會發(fā)展

3、戰(zhàn)略之一。中小企業(yè)還是實現(xiàn)社會協(xié)調、和諧發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)通過增加競爭活力，解決就業(yè)實現(xiàn)富民目標。但是，中小企業(yè)的發(fā)展仍然受到很多因素的制約，本文將對中小企業(yè)投資管理問題進行分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)投資管理存在的主要問題，然后探究解決問題的方法，進而指導中小企業(yè)進行合理有效的投資。本篇論文的重點是通過案例分析,總結分析中小企業(yè)投資管理存在的問題及解決對策，為其他中小企業(yè)提供借鑒。文章主要包括四大部分，第一部分主要介紹了中小企業(yè)的概念、特征和我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況，同時介紹了關于中小企業(yè)投資管理方面的問題。第二部分引入了紅蘋果公司的投資案例，通過紅蘋果公司的投資失敗的背景，分析中小企業(yè)投資管

4、理存在的主要問題，依據(jù)其存在的問題分析總結出中小企業(yè)投資之道，從而為中小企業(yè)解決投資管理問題提供借鑒。最后一部分出于對中小企業(yè)發(fā)展前景的分析，介紹了國家為促進中小企業(yè)投資采取的優(yōu)惠政策。 1概述1.1中小企業(yè)的概述1.1.1中小企業(yè)現(xiàn)狀 中小企業(yè)在現(xiàn)代經濟中，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都是國民經濟的重要組成部分，它們生產規(guī)模小、經營模式靈活、生產成本低、效率高。他們的作用不可或缺，在經濟社會中有獨立存在的價值，在地區(qū)經濟發(fā)展中尤為重要。我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)99%以上，從業(yè)人員占就業(yè)總人數(shù)75%.以江蘇常州為例，常州工業(yè)經濟中中小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的99.7%，從業(yè)人員占87.2%。雖然資

5、產只占56.2%，但是實現(xiàn)工業(yè)總產值占84.5%，銷售收入占83.6%，實現(xiàn)利潤占87.6%。在全市各行各業(yè)4萬家左右的企業(yè)中，中小企業(yè)各項指標所占的比重更為明顯。雖然中小企業(yè)對我國經濟建設做出巨大的作用，并在國家政策的支持下?lián)碛辛己玫陌l(fā)展環(huán)境，但是，由于各種因素的影響，我國中小企業(yè)在投資管理方面存在很多弊端。1.1.2中小企業(yè)的界定標準 表1-1 我國中小企業(yè)界定標準表行業(yè)名稱指標名稱計算單位中型小型工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)銷售額資產總額人萬元萬元300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑業(yè)企業(yè)職工人數(shù)銷售額資產總額人萬元萬元600-2

6、000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下零售業(yè)企業(yè)職工人數(shù)銷售額人萬元100-500以下1000-15000以下100以下1000以下1.1.3中小企業(yè)發(fā)展趨勢（1）中小企業(yè)將繼續(xù)是我國經濟發(fā)展的重要力量隨著經濟全球化的發(fā)展，中小企業(yè)將會有進一步的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中，第一二產業(yè)會受到很大的沖擊，而第三產業(yè)將會受益，而第三產業(yè)則是中小企業(yè)的優(yōu)勢所在。我國第三產業(yè)還在發(fā)展階段，所占比重不大，因而有很大的發(fā)展空間。（2）中小企業(yè)的組織形式將趨于集中 表1-2我國中小企業(yè)組織形式的變化年份有限責任公司合伙企業(yè)獨資企業(yè)戶數(shù)比重（%）戶數(shù)比重（%）

7、戶數(shù)比重（%）200733303640.6512776315.635845343.75200844252446.0613066813.638753440.34200962158351.7613766111.4644173436.78201088057758.361334928.4549467332.79從上表可以看出，中小企業(yè)中合伙企業(yè)和獨資企業(yè)的比重逐漸減少，有限責任公司的比重逐年上升，企業(yè)的組織形式趨于集中。（3）中小企業(yè)的產業(yè)結構正在發(fā)生變化，逐步趨向第三產業(yè)表1-3我國中小企業(yè)產業(yè)結構表（%）年份第一產業(yè)第二產業(yè)第三產業(yè)2007 2.13 35.78 60.122008 1.98 35

8、.12 62.072009 1.69 32.67 66.242010 1.52 32.36 66.37從上述表中可以看出，2007-2010年度中小企業(yè)產業(yè)結構向第三產業(yè)集中，第二、三產業(yè)的比重逐年下降。（4）中小企業(yè)所有制特征將發(fā)生重要變化首先，國有企業(yè)和集體企業(yè)的比重將迅速減少，公有制經濟將在中小企業(yè)占據(jù)主要地位，私營經濟和股份合作制經濟將逐步占主導地位。1.2中小企業(yè)投資管理1.2.1中小企業(yè)投資管理含義中小企業(yè)投資管理是中小企業(yè)對投資活動進行的規(guī)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。投資管理的科學化，是中小企業(yè)遵循投資運動規(guī)律和經濟規(guī)律來協(xié)調投資組合關系，合理組織企業(yè)投資能力。1.2.2中

9、小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀隨著經濟全球化的發(fā)展，新時期國家制定了對中小企業(yè)資金支持的法律規(guī)定。新的歷史條件下，投資對于中小企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。投資是中小企業(yè)的一項重要的經營行為，企業(yè)無計劃的盲目投資，必然造成失誤和損失。中小企業(yè)的投資要達到科學合理，就必須對投資行為進行科學的管理。我國中小企業(yè)在進行投資的過程中，當面臨投資選擇時，一般有直接投資和租賃兩種選擇方案。在投資項目的評價方面，需要分析的企業(yè)數(shù)量遠遠多于不需要分析的數(shù)量，中小企業(yè)對投資問題非常重視。1.2.3中小企業(yè)投資管理的內容(1)投資決策與職能管理，解決好投資規(guī)劃平衡、結構協(xié)調和具體項目的有效控制問題。(2)投資的規(guī)則、計劃、決策、實

10、施、與權責管理，解決好投資全過程各環(huán)節(jié)的有效銜接問題。(3)投資要素管理，解決好資金、物質、投資主體生產力等的有效組織問題。1.2.4中小企業(yè)不同的投資階段(1) 創(chuàng)業(yè)階段的盲目性投資創(chuàng)業(yè)之初不可避免的特點是自有資金少，或者是借錢創(chuàng)業(yè)，沒有管理經驗沒有技術特長，憑借的只有創(chuàng)業(yè)的熱情。(2) 充當配角的創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)初期都面臨資金原始積累的問題，不可避免的地選擇低起點，選擇進入風險較小的行業(yè)，成為國有大企業(yè)的拾遺補漏者。(3) 企業(yè)家精神決定階段中小企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)成功，幾乎要歸于老板。這一階段，中小企業(yè)的成功很大程度上企業(yè)主的決策、經營和營銷能力。比如萬向集團的發(fā)展，就是和魯冠球這個名字僅僅聯(lián)系在

11、一起的。(4) 人力資本的投資階段這一階段人才就是企業(yè)發(fā)展的重要決定因素，企業(yè)無一例外的加大人才引進和儲備工作，通過吸引優(yōu)秀的人才來提高企業(yè)的競爭力，規(guī)范企業(yè)自身的經營管理和企業(yè)治理結構。(5) 多元化投資階段隨著經濟的轉型，許多企業(yè)在本行業(yè)缺少發(fā)展空間，在企業(yè)產業(yè)無法升級無法實現(xiàn)的情況下，選擇多元化經營，試圖以此來化解經營風險。(6) 品牌投資階段企業(yè)發(fā)展到一定程度，品牌的建設會有很大的預期收益。沒有品牌使企業(yè)獲利能力受到很大的制約，品牌的含金量可以保證企業(yè)產品檔次的提高和企業(yè)的長久發(fā)展。(7) 大規(guī)模的企業(yè)并購階段近期隨著產業(yè)集群的發(fā)展，部分產業(yè)出現(xiàn)低檔次的過低競爭局面，產業(yè)內部迫切需要整

12、合和提升，因此大規(guī)模的并購產生了。1.2.5中小企業(yè)投資的特點(1)中小企業(yè)投資決策風險大由于中小企業(yè)經營環(huán)境的不確定性，企業(yè)生產經營具有河大風險性，從而導致投資決策的風險性增大。大型企業(yè)可以通過投資組合分散投資風險，而小企業(yè)由于資金的有限性又不可能分散投資在多個項目上，往往專注于一項投資，因而不能有效地分散投資風險。(2)中小企業(yè)投資不好把握度中小企業(yè)資金的充裕與否可能會造成中小企業(yè)過度投資或者投資不足。如果中小企業(yè)可以較容易地獲得投資資金，那么會傾向于更多的投資，甚至會出現(xiàn)過度投資。如果資金短缺，許多中小企業(yè)可以選擇利用貸款進行投資，但是由于收到的借款金額的限制而造成投資不足的現(xiàn)象。(3)

13、中小企業(yè)的投資決策與融資決策關系密切與大企業(yè)的投資和籌資可以分離不同，中小企業(yè)投資決策與資金來源密切相關。大型企業(yè)可以著重關注投資項目的可行性，對資金的來源可以不予考慮。但是對中小企業(yè)來講，由于資金的有限性，籌集資金的針對性很強。所以說，中小企業(yè)的融資狀況對中小企業(yè)投資再擴大發(fā)展有重要的作用。2案例：“紅蘋果”企業(yè)投資管理分析2.1企業(yè)簡介“紅蘋果”點點利商貿集團是一家采用股份制的民營商業(yè)連鎖企業(yè)。新開張的紅蘋果及其所宣稱的“五點利”在北京城里曾經轟動一時，并且在商家與經濟學家中掀起一場“五點利可行不可行？”的論戰(zhàn)。僅在一年以后，“紅蘋果”被迫歇業(yè)，留下高達3000萬元的債務，被傳媒炒得沸沸揚

14、揚。2.2中小企業(yè)投資管理存在的問題2.2.1中小企業(yè)投資資金短缺中小企業(yè)資金主要來自于企業(yè)自有資金和籌資來的資金。由于中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，企業(yè)自有資金較少，大部分重大項目的投資要靠企業(yè)對外籌資。但中小企業(yè)較大企業(yè)存在很多的風險性，所以，企業(yè)很難籌集到資金。又加之中小企業(yè)生產技術不高、管理不善等因素，導致企業(yè)資金浪費?！凹t蘋果”公司開業(yè)僅一年，拖欠貨款總額為3000萬元，被拖欠的供貨商達300家。 圖2-1“紅蘋果”公司不同階段的資金組成（%）由企業(yè)各發(fā)展階段資金組成圖可以看出，企業(yè)在起初籌資建設的過程中，由于國家對中小企業(yè)籌集資金的政策較少，銀行對企業(yè)的放貸數(shù)量少；企業(yè)規(guī)模小，資金少，所以

15、，資金的主要來源于民間的借貸。在發(fā)展和擴張階段，由于企業(yè)的擴大，資金也逐漸增多吧，銀行考慮放貸風險減小，增加對其投入資金。但是，后期由于“紅蘋果”公司經營問題，內部資金嚴重短缺。同時，拖欠銀行的款無法歸還，銀行的信譽降低，最后只能靠吸收民間借貸維持企業(yè)生存，民間借貸利息較高，進一步加速了“紅蘋果”公司的破產。2.2.2中小企業(yè)投資的法律法規(guī)不完善目前，我國還沒有完整的有效約束依靠貸款進行投資的中小企業(yè)法律法規(guī)，這可能使一部分不守信用的中小企業(yè)逃避懲罰，增加了債權人的投資風險。“紅蘋果”在發(fā)展過程中，許多經銷商為了追求高利潤，享受其五點利的策略與其合作，廣州某生產商加入“紅蘋果”商貿，投資10萬

16、元進行產品銷售，但最終“紅蘋果”將其欠款拖欠，該生產商只能要求其及時還款。損失巨大的供貨商迅速的聯(lián)合起來，他們不僅上門去討債，而且逐步減少供貨量，以至最終停止供貨。同時，“紅蘋果”為了還多家拖欠的資金，使剛從銀行貸款而來的1000萬元五天內花光。生產商投資無果，沒有相關的法律法規(guī)規(guī)范這種商業(yè)行為，生產商和“紅蘋果”之間進行無數(shù)次商討，最終，影響了企業(yè)的信譽，加速其破產。2.2.3中小企業(yè)投資缺乏整體意識和戰(zhàn)略規(guī)劃起步之初，紅蘋果制定了三大原則：規(guī)模出效益，紅蘋果在年內開設100家分店；把實惠讓給消費者，紅蘋果旗下各連鎖店實行京城零售業(yè)最低毛利率-5點利；這些措施嚴重脫離了經濟學規(guī)律，是為了討好

17、政府和取得社會支持的盲目做法，缺乏合理的戰(zhàn)略思想?！凹t蘋果”企業(yè)固定資產投資比重過大，流動資產嚴重不足。紅蘋果的前期設想為100家連鎖店規(guī)模。因此購買電腦、招聘人員都是按照這個規(guī)模進行的。其中，僅一個POS系統(tǒng)一項就占用了近2000萬資金。開行近半年的紅蘋果，就被廠家投訴：拖欠貨款。在企業(yè)內部，招待費動輒數(shù)千元，劉鴻鵠本人月薪1萬元，高級助手月薪5000多元，公司購買了十多部轎車，其中最高檔次的車為凌志400.伴隨著中國經濟的迅速增長，許多中小企業(yè)在這良好的機遇面前高速發(fā)展，由于市場發(fā)展過快，還未來得及思考企業(yè)的前景和方向，發(fā)展速度就已經超過了預想，所以許多中小企業(yè)所說的“戰(zhàn)略”不如說是遠景規(guī)

18、劃來的確切。比如規(guī)定企業(yè)發(fā)展中各項具體經濟指標：產值、利潤等要達到什么樣的水準，但是關于企業(yè)持續(xù)經營的本企業(yè)優(yōu)勢、缺陷、產業(yè)前景等都沒有深入的思考，所以，大多數(shù)中小企業(yè)的投資不可避免的帶有許多的盲目性。投資大多數(shù)情況下只是為了滿足眼前的需要，進行固定資產投資缺乏長遠考慮，不能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合起來，容易造成投資的浪費和不必要的投資損失。2.2.4中小企業(yè)投資項目人員配備不合理許多中小企業(yè)在進行長期的項目投資時，一般的做法是在企業(yè)內部找?guī)讉€懂得一定技術的人員，成立企業(yè)的發(fā)展部或者投資部，通常沒有詳細的工作計劃?！凹t蘋果”在投資一項環(huán)保A項目時，為了減少公司人員開支和所謂的“效率”問題，選用了

19、張和等人負責項目的實施。但是張和等人只懂得純粹的項目技術知識，并沒有對項目的合理性和實用性進行有效地分析。不合理的人員配置，使企業(yè)無法通過市場調查人員了解市場需求，不能根據(jù)消費者的需求調整貨架，使貨架的上的物品花色少，選擇的余地較其他連鎖店小得多，最終使A項目投資失敗。表2-1“紅蘋果”A項目人員配置項目人員類別合理比重A項目人員配置市場銷售人員40%55%經濟理財人員30%10%技術環(huán)保人員40%35%由圖表可得，“紅蘋果”公司在A項目的人員配置方面存在問題。雖然，市場銷售人員比重較大，能夠通過市場調研來有效的確定項目建設的必要性，但是經濟理財人員比重較合理比重少，使得其不能有效的通過企業(yè)戰(zhàn)

20、略、經濟環(huán)境、政策研究以及盈利能力的財務分析確定項目的合理性。同時，技術環(huán)保人員比重也較少，所以不能通過技術環(huán)保論證確定項目建設的可能性和成長性。2.2.5中小企業(yè)不重視投資項目管理“紅蘋果”企業(yè)在實施A項目時，由人員配置表可以得出財會人員的比重過小，不能夠對項目實施過程中的資金運用進行有效地控制。其在實施A項目時，預期投入300萬建造后備倉儲，但是，在建造的過程中沒有合理的分配人員工資和材料的價格，使得項目成本較高，項目負責人為了完成項目指標，減少工作人員的工資，使項目因為員工沖突停工半個月，造成經濟損失100多萬，同時也拖延了項目完成期限。中小企業(yè)為了節(jié)約成本,一般盡可能減少人員數(shù)量，對于

21、既定的投資項目大多派一兩個人進行監(jiān)督，很少的企業(yè)專門配備專業(yè)的人員進行必要的管理。而隨意性較大的監(jiān)管人員選擇，往往由于缺乏專業(yè)知識和經驗，無法有效控制投資過程中的資金使用和成本，后果必然是成本的暴漲，投資增加，項目建設的過程中該快不快，該慢不慢，導致項目投資進展不符合預期。2.2.6中小企業(yè)人員管理體系不完善企業(yè)的人員素質影響整個企業(yè)的文化，中小企業(yè)在投資項目時，盲目的發(fā)展，對員工沒有合理的培訓和嚴格的制度約束，沒有重視企業(yè)人員的行為管理，造成了投資多、浪費多、貪污多的現(xiàn)象“紅蘋果”企業(yè)在建立初期，大量招收下崗工人，使得其員工文化程度較低。表2-2“紅蘋果”企業(yè)員工情況調查文化程度大專以上中專

22、高中以下結論人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例文化素質明顯偏低35913%89032%149455%年齡結構30歲以下30-50歲 50歲以上結論人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例年齡分布中年，青年人少85231%168161%2108%“紅蘋果”企業(yè)一些連鎖店長偷、拿、吃、貪污的現(xiàn)象嚴重，采購人員吃回扣的現(xiàn)象嚴重。面對這種情況，和蘋果的管理者并沒有采取有效措施，各項管理的混亂將紅蘋果帶入了破產的境地。2.2.7中小企業(yè)投資缺乏創(chuàng)新意識“紅蘋果”企業(yè)實施“小股本，大貸款”戰(zhàn)略。在B項目實施過程中，兩家股東各自投資了200萬，從銀行貸款4000萬。他這么做是想：假如每一項投資都能達到預期的效益，就可以從容的還本付息

23、，用不了幾年，就可以成為八佰伴公司那樣的中國第一好商家。所以，其刻意的模仿八佰伴。他認為八佰伴的發(fā)展經驗只是快和堅持做下去。但是，極具諷刺性的是，正是由于擴張的速度較快，戰(zhàn)線拉得太長，八佰伴最終走向倒閉。創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關鍵，有些中小企業(yè)進行創(chuàng)新活動的風險較高，一些企業(yè)家缺乏創(chuàng)新意識，害怕創(chuàng)新投資中的風險，所以，大部分中小企業(yè)更傾向于 對既定產業(yè)模式的模仿和學習，而不是去創(chuàng)新。通過“紅蘋果”案例的分析，我們可以得到中小企業(yè)投資普遍存在的問題，而“紅蘋果”公司正因為這些問題走向破產。但是，我們必須對失敗的原因進行合理分析，從其失敗中探究總結出一些解決中小企業(yè)投資管理存在問題的

24、投資之道。2.3解決中小企業(yè)投資管理問題的措施“紅蘋果”公司在企業(yè)發(fā)展的過程中應科學合理的使用資金，進行最佳投資選擇，才能使企業(yè)多年來業(yè)績穩(wěn)定增長，擺脫破產的境地。同時，企業(yè)在進行決策時，應該一切以利潤為中心，并同時考慮目前利益和長遠利益的相互關系，從而確定企業(yè)的投資方向，使投資成為公司追求利益的經營行為。2.3.1加快企業(yè)融資，積累企業(yè)投資資金建立多渠道的融資體系，保證中小企業(yè)獲得充分的資金支持。如上所述，中小企業(yè)投資管理的特點是投資與融資密切相關。建立廣泛的融資體系，保證中小企業(yè)得到資金也將對刺激中小企業(yè)投資起到重要的推動作用?！凹t蘋果”公司在治理整頓期間，應組建起企業(yè)集團公司，統(tǒng)一調配使

25、用集團公司的內部資金，通過向社會發(fā)行公司的債券和向銀行租賃等方式，合理多方籌集資金，從而投資項目逐漸擴大，逐步擴展了營業(yè)路線。2.3.2把握最佳的投資時期在“紅蘋果”發(fā)展歷程中，應該抓住全國經濟發(fā)展降溫時期促使企業(yè)向新的臺階跳躍。公司應該認識到，國家實行經濟宏觀控制是根據(jù)國情而定，但是中小企業(yè)不能隨大流束縛自己的發(fā)展步伐，應該加速發(fā)展自己，應該做到“冷時不冷。熱時不熱”。例如，公司應該趁建材價格下降之機，興建起2萬多平方米的倉庫等設施。公司選擇時機進行投資，獲得了較大的收益，擴大了經營戰(zhàn)略，為企業(yè)在全國經濟發(fā)展中的發(fā)展，打下了堅實的基礎，并積聚了強大的后勁。2.3.3樹立整體戰(zhàn)略意識，將投資納

26、入企業(yè)的戰(zhàn)略管理雖然中小企業(yè)由于實力的制約，無法像大型企業(yè)那樣有足夠的資源和渠道進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，但中小企業(yè)應根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢研究市場機會和威脅，充分借助外腦，在力所能及的范圍內收集和自身產業(yè)有關的市場信息、行業(yè)發(fā)展狀況和趨勢等信息，以這些信息來確定企業(yè)的發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略，選擇正確的投資項目。2.3.4選準項目，不可盲目投資“紅蘋果”公司對于投資的項目，公司的經營機構，應該本著有利于公司產業(yè)結構的調整，著重于高新技術的發(fā)展的原則，進行嚴謹?shù)目茖W的可行性論證。公司應該通過慎重考慮，把資金投到能夠較大降低營運成本和擁有廣闊前景的業(yè)務上。“紅蘋果”公司可以減少固定資產的投資，轉而成立“紅蘋

27、果”物流有限公司，引進國內外先進物流設備和管理經驗，降低企業(yè)資金運作成本，減少貨物流通成本投入。公司為力促物流業(yè)務能有廣泛的前景，效益好的項目就會陸續(xù)上馬。這樣，“紅蘋果”公司就可以避免了因固定資產過度投資而積滯資金的局面，確保新項目有足夠的資金按期完成投資，建成投產，發(fā)揮效益。2.3.5創(chuàng)新方式，巧用資金“紅蘋果”公司在投資房屋等固定資產的過程中，可以創(chuàng)造新的方法合理運用資金。如企業(yè)在建設A地區(qū)的房屋建設，按計劃需投入5000萬元，“紅蘋果”可以先在短期內集中了3000萬元，在完成土建工程以后，先完善了第一層的營業(yè)門市裝修，然后將第一層的門市租賃出去，把回收的資金再用來裝修其他部分。邊基建，

28、邊裝修，邊回收資金。這樣精打細算，這樣“紅蘋果”公司使需要一億多元主要項目，能夠減少至近5000萬元。2.3.6提高人員素質，提升企業(yè)文化中小企業(yè)所面臨的突出問題就是企業(yè)競爭力弱和效率低的問題,究其內在原因,與員工素質偏低有很大關系,采取一些措施來提高職工整體素質,培養(yǎng)一支技術過硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?是新形勢下企業(yè)面臨的一項重要任務。“紅蘋果”公司在提升企業(yè)文化的過程中，應該著重加強業(yè)主的培訓，提高他們的決策水平。定期進行從業(yè)人員再教育，深入優(yōu)秀企業(yè)學習先進的管理技術。吸引高素質、高學歷人才進入企業(yè)，同時，促進優(yōu)秀人才儲備工作，從而提升整個企業(yè)的文化。圖3-1近年中小企業(yè)人員受教育水平變化由

29、圖可知中小企業(yè)在2006-2008年，通過加強企業(yè)員工再教育以及吸納人才策略提升了整個企業(yè)的文化素質，使企業(yè)員工文化水平結構趨向合理，為企業(yè)進一步發(fā)展和創(chuàng)造新的增長點提供了良好的文化環(huán)境。所以，介于中小企業(yè)人員教育水平發(fā)展變化，“紅蘋果”企業(yè)加強人員管理，提高人員教育水平迫在眉睫。通過分析“紅蘋果”企業(yè)投資失敗案例，分析總結了我國中小企業(yè)面對投資問題時應采取的措施，為中小企業(yè)投資提供方法和方向，有效地避免了中小企業(yè)投資的盲目性。對于中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展中的重要位置，國家采取各種措施保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。3國家政策創(chuàng)造中小企業(yè)廣闊前景對于中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展中的重要位置，國家采取各種措施為

30、中小企業(yè)營造良好的社會環(huán)境，促進中小企業(yè)投資良好發(fā)展，創(chuàng)造中小企業(yè)廣闊前景。(1) 擴大融資，緩解資金短缺加快創(chuàng)業(yè)板市場建設，完善中小企業(yè)上市育成機制，擴大中小企業(yè)上市規(guī)模，增加直接融資。完善創(chuàng)業(yè)投資和融資租賃政策，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和融資租賃企業(yè)。鼓勵有關部門和地方政府設立創(chuàng)業(yè)投資引導基金，引導社會資金設立主要支持中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，積極發(fā)展股權投資基金。(2) 減輕中小企業(yè)的財稅壓力為有效應對國際金融危機，扶持中小企業(yè)發(fā)展，對年應納稅所得額低于3萬元（含3萬元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。中小企業(yè)繳納城鎮(zhèn)土地使用稅確有困難的，可按有關規(guī)

31、定向省級財稅部門或省級人民政府提出減免稅申請。中小企業(yè)因有特殊困難不能按期納稅的，可依法申請在三個月內延期繳納。(3) 國家專項資金的支持中央預算內技術改造專項投資中，要安排中小企業(yè)技術改造資金，地方政府也要安排中小企業(yè)技術改造專項資金。結論中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，經濟的發(fā)展離不開中小企業(yè)。資金短缺等問題日益成為制約中小企業(yè)發(fā)展的因素。通過對紅蘋果公司和梅雁企業(yè)投資管理的分析和探討，研究紅蘋果公司的破產結局總結出中小企業(yè)投資存在的各種問題，然后從梅雁企業(yè)的投資中總結投資經驗，用來解決中小企業(yè)投資存在的普遍問題。中小企業(yè)的發(fā)展前景是廣闊的，國家為促進中小企業(yè)投資管理的發(fā)展推出了一系列的政策措施，在中小企業(yè)的合理管理經營以及國家政策法律的支持下，必將促進中小企業(yè)又好又快發(fā)展。致謝