《2011二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建筑工程施工管理》練習(xí)題(共12頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2011二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建筑工程施工管理》練習(xí)題(共12頁)（13頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理練習(xí)題181工程項(xiàng)目施工前應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會審，由（ ）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容匯總整理，形成圖紙會審記錄。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C設(shè)計(jì)單位D施工單位 2關(guān)于施工管理的組織設(shè)計(jì)，下列說法錯誤的是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系B組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系C工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與D管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能 3建筑安裝工程人工

2、費(fèi)包括（ ）。A危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)B職工基本醫(yī)療保險費(fèi)C起重機(jī)械司機(jī)工作日人工費(fèi)D生產(chǎn)工人防暑降溫費(fèi) 4下列各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（ ）。A工程排污費(fèi)B環(huán)境保護(hù)費(fèi)C工程定額測定費(fèi)D醫(yī)療保險費(fèi) 5某工程直接工程費(fèi)500萬元，措施費(fèi)40萬元，間接費(fèi)率10，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價法計(jì)價，則計(jì)算利潤的基數(shù)為（ ）萬元。A460B540C590D594 6下列各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于施工項(xiàng)目直接成本的是（ ）。A混凝土試件試驗(yàn)費(fèi)B施工項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用C企業(yè)質(zhì)安部現(xiàn)場檢查交通費(fèi)D企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位津貼 7施工項(xiàng)目簽發(fā)限額領(lǐng)料單應(yīng)以（ ）為依據(jù)。A施工定額B施工圖預(yù)算定額C概算定額D概算指

3、標(biāo) 8下列施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A合理調(diào)配勞動力，減少人工窩工及降效損失B采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒C在供貨中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運(yùn)輸損耗D對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰 9某土方工程按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價（GB505002003）規(guī)定的原則簽訂施工合同，招標(biāo)文件中估計(jì)挖土工程量為150萬m3，合同中約定：挖土工程單價為6元m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量的10時，超過部分調(diào)整單價為5.5元/m3；工程結(jié)束時實(shí)際完成土方工程量為180萬m3，則土方工程款應(yīng)為（ ）萬元。A9900B10650C10725D10800 10采用可調(diào)工料單價法計(jì)算工程進(jìn)度款時

4、，首先需確認(rèn)已完工程量，然后進(jìn)行以下工作：將本月所完全部項(xiàng)目合價相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)按規(guī)定計(jì)算主材差價或差價系數(shù)根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價計(jì)算合價按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤按規(guī)定計(jì)算稅金累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款上述工作正確的步驟應(yīng)當(dāng)是（ ）。A一一一一一B一一一一一C一一一一一D一一一一一 參考答案 1、D；2、A；3、D；4、B；5、D；6、A；7、A；8、B；9、C；10、D；（2）1某分部工程各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示。根據(jù)該邏輯關(guān)系表繪出的正確網(wǎng)絡(luò)圖是（ ）。工作ABCDEF緊前工作AA、BDC、D2在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。A雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

5、劃中箭線上無波形線B與其緊后工作之間時間間隔為零C最早開始時間與最遲開始時間相差最小D雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3關(guān)于時差的定義，下列說法正確的是（ ）。A自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間B自由時差是在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間C總時差是在不影響其緊后工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間D總時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間4某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差。由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時間比原計(jì)劃延長了1

6、2天。在無其它干擾的情況下，該工程的實(shí)際工期將延長（ ）天。A3B4C7D125工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作箭線上的波形線表示（ ）。A該工作的自由時差B該工作的總時差C該工作與其緊前工作之間的時間間隔D該工作與其緊前工作之間的時距6某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。工作A的總時差和自由時差分別為（ ）天。A1和0B1和1C2和0D0和07某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為（ ）。A一一一B一一一和一一一一一C一一一和一一一一D一一一一8在對影響施工質(zhì)量的要素進(jìn)行控制時，施工單位積極做好與施工現(xiàn)場周邊單位的溝通、協(xié)調(diào)，屬于（ ）的控制。A施工質(zhì)

7、量管理環(huán)境B施工作業(yè)環(huán)境C現(xiàn)場自然環(huán)境條件D施工技術(shù)環(huán)境9施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照（ ）循環(huán)的方式展開控制。A計(jì)劃一處理一實(shí)施一檢查B實(shí)施一檢查一計(jì)劃一處理C計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理D計(jì)劃一檢查一實(shí)施一處理10下列質(zhì)量檢查方法中，屬于施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查實(shí)測法的是（ ）。A理化試驗(yàn)B超聲波探傷C用線錘吊線檢查垂直度D用敲擊工具進(jìn)行音感檢查參考答案1、C；2、C；3、A；4、B；5、A；6、A；7、B；8、A；9、C；10、C；（3）1施工質(zhì)量事前控制的目的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控以及按（ ）進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。A質(zhì)量方針B質(zhì)量記錄C質(zhì)量手冊D質(zhì)量計(jì)劃2在現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，對重要的

8、施工工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即（ ）。A自檢、隱蔽檢、交接檢B自檢、互檢、交接檢C初檢、復(fù)檢、終檢D施工自檢、監(jiān)理檢、業(yè)主檢3施工單位在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制施工測量控制方案，經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。A施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B施工單位項(xiàng)目經(jīng)理C設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)D.建設(shè)單位現(xiàn)場代表4對施工質(zhì)量不易通過其后的檢驗(yàn)得到充分驗(yàn)證的工序，其質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制（ ）。A設(shè)計(jì)任務(wù)書B任務(wù)分解表C作業(yè)指導(dǎo)書D質(zhì)量手冊5下列建設(shè)工程施工安全管理制度中，屬于措施管理類的制度是（ ）。A安全生產(chǎn)值班制度B安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度C特種勞動防護(hù)用品使用管理制度D安全生產(chǎn)交接班

9、制度6為確保施工安全，某施工項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“三消滅”的施工安全管理目標(biāo)，下列選項(xiàng)中，屬于“三消滅”內(nèi)容之一的是（ ）。A消滅危險源B消滅安全隱患C消滅傷亡事故D消滅“慣性事故”7對于報批后的施工安全技術(shù)措施，若確需修改，必須經(jīng)（ ）同意，并辦理修改審批手續(xù)。A原編制人B原審核人C原審批人D原備案部門8根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系一（GBT280012001），管理評審的主要作用是確保管理體系（）。A組織結(jié)構(gòu)的完整性和系統(tǒng)性B持續(xù)適宜性、充分性與有效性C安全績效承諾的兌現(xiàn)D安全總目標(biāo)的合理性、實(shí)現(xiàn)的可能性9某高速公路工程，分為10個標(biāo)段，分別發(fā)包給10個施工單位施工，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施

10、工承包，這是典型的（ ）模式。A施工平行發(fā)包B施工總承包C施工總承包管理D設(shè)計(jì)施工總承包10按照建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF一2003214）的規(guī)定，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（ ）辦理或獲得保險。A業(yè)主B勞務(wù)分包人C工程師D工程承包人參考答案1、D；2、B；3、A；4、C；5、C；6、D；7、A；8、B；9、A；10、D；（4）1按照建設(shè)工程施工示范文本（GF990201）的規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時，影響正常施工的費(fèi)用由（ ）承擔(dān)。A承包人B發(fā)包人C工程師D監(jiān)理單位2某筑壩圍海工程完成過半時，遭遇強(qiáng)臺風(fēng)正面登陸，堤壩已完合格

11、部分被摧毀，不得不重新設(shè)計(jì)，工期延長，其損失應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A承包人B業(yè)主C沒計(jì)單位D監(jiān)理單位3設(shè)備采購合同通常采用（ ）。A可調(diào)單價合同B固定總價合同C可調(diào)總價合同D成本加酬金合同4建設(shè)工程檔案管理中，施工單位應(yīng)實(shí)行（ ）負(fù)責(zé)制，逐級建立健全施工文件管理崗位責(zé)任制。A項(xiàng)目法人B企業(yè)法人代表C技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目經(jīng)理5關(guān)于總設(shè)計(jì)的編制程序，下列說法錯誤的是（ ）。A施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案B要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源需求量計(jì)劃C編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D確定旅工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行場景（一）某工業(yè)廠房工程，廠房內(nèi)有設(shè)備基礎(chǔ)，承包人中標(biāo)的施工方案是采取“

12、閉口施工”（先施工廠房，后施工設(shè)備基礎(chǔ)）；簽訂合同后，業(yè)主為了加快工期，要求承包方變更施工方案，實(shí)行“開口施工”（先施工設(shè)備基礎(chǔ)和廠房柱基，后施工廠房）。根據(jù)場景（一），作答下列題目：6該工程中，業(yè)主提出將施工方案改為“開口施工，涉及部分廠房柱基礎(chǔ)埋置深度的修改，應(yīng)該與（）協(xié)商。A承包商B監(jiān)理單位C設(shè)計(jì)單位D設(shè)備供應(yīng)單位7承包方應(yīng)業(yè)主要求提出新的施工方案，應(yīng)該交與（ ）審查并批準(zhǔn)。A工程師B設(shè)計(jì)單位C業(yè)主D設(shè)備制造單位8應(yīng)業(yè)主要求變更施工方案后，需增加的費(fèi)用應(yīng)該由（ ）承擔(dān)。A承包人B設(shè)計(jì)單位C業(yè)主D監(jiān)理單位場景（二）某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400

13、萬，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。根據(jù)場景（二），作答下列題目：9該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（ ）。A使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些B避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行C使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令D使每一工作部門僅有一個指令源10該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義在于（ ）。A使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短B使項(xiàng)目建設(shè)增值C使業(yè)主方減輕責(zé)任D使企業(yè)增加利潤參考答案1、A；2、B

14、；3、B；4、C；5、A；6、C；7、A；8、C；9、B；10、B；（5）1該項(xiàng)目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是（ ）。A清晰地反映該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)B清晰地反映該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)C描述該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程D明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門場景（三）某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實(shí)際的施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計(jì)劃編制考慮不周全。經(jīng)和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項(xiàng)目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天：同時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計(jì)劃的時間一致。

15、根據(jù)場景（三），作答下列題目：2該項(xiàng)目第六層結(jié)構(gòu)施工開始后，所進(jìn)行的進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)（ ）。A將實(shí)際的進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度比較B將調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度比較C將實(shí)際的進(jìn)度與調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度比較D將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)回到原進(jìn)度計(jì)劃3關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說法錯誤的是（ ）。A項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面B項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益C因項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D項(xiàng)目經(jīng)理要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)4針對該項(xiàng)目所處的施工階段，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理的是（ ）全過程。

16、A施工測量B模板安裝C鋼筋綁扎安裝D混凝土澆筑場景（四）某土石方工程采用工程量清單計(jì)價模式進(jìn)行施工招標(biāo)，業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價（GB505002003）編制了工程量清單，分部分項(xiàng)工程量為15萬m3。招投標(biāo)過程中，甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場條件和設(shè)計(jì)文件復(fù)核的工程量為17萬m3，最終甲施工企業(yè)以30元/m3的分部分項(xiàng)工程綜合單價中標(biāo)并簽訂了施工承包。項(xiàng)目完成以后，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主認(rèn)可的工程量為16萬m3。根據(jù)場景（四），作答下列題目：5甲施工企業(yè)30元m3中標(biāo)價格中不包括（ ）。A機(jī)械使用費(fèi)B施工企業(yè)管理費(fèi)C措施費(fèi)D風(fēng)險費(fèi)6該分部分項(xiàng)工程綜合單價中的人工、材料單價應(yīng)（ ）。A根據(jù)項(xiàng)目所在地市場

17、價格確定B采用項(xiàng)目所在地地區(qū)單位估價表中相應(yīng)單價C采用企業(yè)住所地地區(qū)單位估價表中相應(yīng)單價lD根據(jù)企業(yè)主管部門核定的取費(fèi)文件確定7甲企業(yè)中標(biāo)后，該分部分項(xiàng)工程的工程費(fèi)應(yīng)按（ ）萬元計(jì)入合同總價。A450B465C480D510場景（五）某工程施工按建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）簽訂了承包合同，合同總價為1800萬元，主要材料構(gòu)件的價值約占合同總價的50，合同中約定工程預(yù)付款為合同總價的15，開工日期為1998年5月30日，竣工日期為1999年8月30日，工程按期竣工，發(fā)包人未按期向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。合同中約定，建安工程費(fèi)按主材計(jì)算價差法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，招標(biāo)文件中約定

18、水泥、鋼材、木材以1998年3月10目的價格為基期價格。根據(jù)場景（五），作答下列題目：8該工程預(yù)付款應(yīng)于（ ）支付。A1998年5月23日前B1998年5月24日至5月29日期間C1998年5月30日D1998年5月30日至6月6日期間9該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）萬元。A270B540C900D126010工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)從收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算后第29天起按（ ）利率支付拖欠工程款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。A當(dāng)時的銀行活期存款B當(dāng)時的銀行透支C中央銀行貼現(xiàn)D承包人同期向銀行貸款參考答案1、D；2、D；3、C；4、D；5、D；6、B；7、A；8、A；9、D；10、D；（6）1該工程進(jìn)行動態(tài)

19、結(jié)算時，水泥、鋼材、木材的材料差價應(yīng)以（ ）與基期價格比較。A1998年5月30日當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價B1999年8月30日當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價C1998年5月30日至1999年8月30日期間當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價的平均值D1998年5月30日至1999年8月30日期間當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息最高價與最低價的平均值場景（六）某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項(xiàng)目工程總承包。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方對項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證，編制了項(xiàng)目總進(jìn)度綱要。項(xiàng)目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時做了以下工作：調(diào)查研究：編制

20、總進(jìn)度計(jì)劃；編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：確定項(xiàng)目的工作編碼：根據(jù)場景（六），作答下列題目： 2該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目（ ）階段確定的。A決策C設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備D施工 3該項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（ ）論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A控制性進(jìn)度規(guī)劃B指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃C實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D總進(jìn)度綱要 4若從計(jì)劃的功能區(qū)分，該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃可分為（ ）。A總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃B控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃C業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃D年度、季度、月度和旬進(jìn)度計(jì)劃 5建設(shè)項(xiàng)目工程

21、總承包方進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證，其工作順序應(yīng)為（ ）。A一一一一B一一一一C一一一一D一一一一場景（七）某建設(shè)工程在第二層樓板施工時，施工單位使用了甲水泥廠的水泥，但未經(jīng)檢驗(yàn)，由于安定性不合格，導(dǎo)致現(xiàn)澆混凝土樓板拆模后出現(xiàn)了嚴(yán)重的裂縫，隨即對混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果顯示結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。施工單位提出處理方案為：將第二層樓板混凝土全部鑿除，鋼筋重新綁扎，重新澆筑混凝土。為保證質(zhì)量，施工單位停止從甲廠購買水泥，改為向國優(yōu)名牌企業(yè)乙水泥廠購買優(yōu)質(zhì)水泥。根據(jù)場景（七），作答下列題目： 6施工單位對本起質(zhì)量事故的處理方法屬于（ ）。A修補(bǔ)處理B報廢處理C返工處理D限制使用 7根據(jù)我國質(zhì)量管理體系（GB

22、T190002000），工程產(chǎn)品沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為（ ）。A質(zhì)量不合格B質(zhì)量缺陷C質(zhì)量問題D一般質(zhì)量事故 8樓板鋼筋綁扎完畢以后，必須經(jīng)（ ）檢查驗(yàn)收才能進(jìn)行下道工序施工。AB設(shè)計(jì)單位代表C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D建設(shè)單位代表 9對從乙水泥廠購買的水泥，應(yīng)該實(shí)施（ ）。A全檢B免檢C抽檢D無損檢驗(yàn)場景（八）某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周同為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實(shí)做好安全管理與文明施工工工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全交底，作好現(xiàn)場封閉施工，防止施工擾民。施工總承包單位在施工現(xiàn)場外圍設(shè)置了圍欄，大門口掛好了“五圖一牌”，要求各分包單位制度施

23、工安全技術(shù)措施，每天施工作業(yè)前，施工班組長應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)要求和安全事項(xiàng)交底。根據(jù)場景（八），作答下列題目： 10該工程施工現(xiàn)場外圍的圍欄高度應(yīng)不低于（ ）米。A1.5B1.8C2.0D2.5 參考答案 1、C；2、A；3、D；4、B；5、D；6、C；7、B；8、A；9、C；10、D；（7）場景（九）某工程與一個居民小區(qū)毗鄰，目前正在進(jìn)行地下工程施工，按工程施工進(jìn)度安排，施工項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃從9月3日早晨7：00開始澆筑地下室底板混凝土，采用商品混凝土?xí)円惯B續(xù)作業(yè)，至9月4日下午5：00結(jié)束，相應(yīng)作業(yè)準(zhǔn)備已陸續(xù)完成，人員、機(jī)具、材料供應(yīng)等能滿足連續(xù)施工需要。針對夜間施工問題，項(xiàng)目部做了以下工

24、作：采取有效的降噪措施；會同建設(shè)單位與小區(qū)居民代表召開溝通協(xié)調(diào)會。根據(jù)場景（九），作答下列題目：1按有關(guān)規(guī)定，除特殊情況外，在該工程所處的環(huán)境條件下施工作業(yè)，應(yīng)于（ ）之間禁止強(qiáng)噪聲施工作業(yè)。A晚7：00至次日早7：00B晚8：00至次日早6：00C晚10：00至次日早6：00D晚12：00至次日早7：002在該工程地下室底板混凝土澆筑期間，按建筑施工場界噪聲限值（GBl252390）規(guī)定，夜間施工噪聲應(yīng)控制在（ ）dB（A）以內(nèi)。A55B60C65D703按有關(guān)規(guī)定，在開始澆筑地下室底板混凝土前，針對夜間施工問題，施工項(xiàng)目經(jīng)理部除作好、工作外，還應(yīng)報當(dāng)?shù)氐模?）備案后方可組織施工作業(yè)。A建設(shè)

25、行政主管部門B縣級以上人民政府C安全監(jiān)督管理部門D環(huán)境保護(hù)主管部門場景（十）某建設(shè)工程，發(fā)包人與承包人采用建設(shè)工程施工示范文本（GF一990201）簽訂了施上承包合同。合同約定于當(dāng)年3月1日開工，次年5月30日竣工。合同簽訂后，承包人按約定的日期將和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師確認(rèn)后執(zhí)行。在施工中發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的施工程序安排有誤，工時估算偏差較大，與圖紙交付計(jì)劃及設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃不匹配。又因承包人采購的鋼筋規(guī)格與圖紙不符，承包人提出材料代用要求，經(jīng)沒計(jì)單位同意，工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，造成工程進(jìn)度拖延。工程最終于次年6月25日竣工，6月28日承包人向發(fā)包人送交竣工驗(yàn)收報告，發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報告后于7月

26、8日組織驗(yàn)收，并在7月15日給予認(rèn)可。根據(jù)場景（十），作答下列題目：4工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照（ ）計(jì)算的承包天數(shù)。A實(shí)際施工天數(shù)B絕對工期天數(shù)（不包括法定節(jié)假日）C總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）D按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的施工期限5該工程進(jìn)度計(jì)劃雖經(jīng)過工程師確認(rèn)，并不免除（ ）對工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。A業(yè)主B承包人C設(shè)計(jì)單位D材料設(shè)備供應(yīng)單位6該工程由于鋼筋代用所引起的進(jìn)度拖延，責(zé)任應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A承包人B發(fā)包人C設(shè)計(jì)單位D工程師7該工程實(shí)際竣工日期應(yīng)認(rèn)定為（ ）。A6月25日B6月28日C7月8日D7月15日8“五牌一圖”中的“一圖”是指（ ）。A項(xiàng)目部組織

27、機(jī)構(gòu)圖B施工現(xiàn)場平面布置圖C工程用地規(guī)劃布置圖D建筑總平面布置圖9分包單位的施工安全技術(shù)措施報批后應(yīng)報（ ）備案。A項(xiàng)目部技術(shù)部門B總包單位項(xiàng)目管理部C現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)D總包單位安全監(jiān)督部10每天施工作業(yè)前的作業(yè)要求和安全事項(xiàng)交底內(nèi)容與交底人員名單應(yīng)記入班組的（ ）。A施工記錄C安全技術(shù)交底書B施工日志D安全臺帳參考答案1、C；2、A；3、D；4、C；5、B；6、A；7、B；8、B；9、A；10、B；（8）二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）1建設(shè)工程竣工后，如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算

28、資料后56天內(nèi)不支付竣工結(jié)算價款，承包人為獲得工程價款，可以采取的辦法有（ ）。A將該工程留置自用B將該工程抵押給銀行取得貸款，由發(fā)包人承擔(dān)貸款利息C保管好該工程，由發(fā)包人支付保管費(fèi)D與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價出售，所得價款優(yōu)先受償E申請人民法院將該工程依法拍賣，所得價款優(yōu)先受償2施工方進(jìn)度控制的組織措施包括（ ）。A設(shè)立專門的進(jìn)度控制工作部門B編制施工進(jìn)度控制的工作流程C編制進(jìn)度控制的管理職能分工表D編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃E重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用3關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的敘述，下列說法正確的有（ ）。A在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除有實(shí)箭線外，還可有虛箭線和波形線B在單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

29、中，一般存在實(shí)箭線和虛箭線兩種箭線C在單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，均可有虛工作D在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上一般沒有虛箭線E工作的自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值4下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有（ ）。A循環(huán)回路B多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D一對節(jié)點(diǎn)編號代表多項(xiàng)工作E節(jié)點(diǎn)編號順序錯誤5與橫道圖進(jìn)度計(jì)劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)有（ ）。A形象直觀，能直接反映出工程總工期B通過計(jì)算可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動時間C不能明確反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系D通過計(jì)算可以明確進(jìn)度的重點(diǎn)控制對象E明確地反映出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系6根據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，為控制施

30、工現(xiàn)場作業(yè)活動對環(huán)境的污染和危害，施工單位應(yīng)當(dāng)采取的正確措施有（ ）。A使用密封式圓筒處理高空廢棄物B禁止將現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物作土方回填C禁止將泥漿水直接排入城市排水設(shè)施和河流D采取有效措施，控制施工過程中的揚(yáng)塵E采取有效控制措施，減輕施工噪聲擾民7下列工種中，除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后方可上崗的有（ ）。A架子工B電焊工C木工D鋼筋工E混凝土工8按國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工中發(fā)生安全事故后，處理事故應(yīng)遵循的原則有（ ）。A事故原因未查清不放過B事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過C事故責(zé)任者未處理不放過D未制定防范措施不放過E未提交事故處理報告不放過9

31、對施工安全隱患進(jìn)行整改應(yīng)達(dá)到的“五定”要求有（ ）。A定整改完成時間B定整改協(xié)調(diào)人C定整改措施D定整改效果E定整改驗(yàn)收人10施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括工程施工（ ）。A技術(shù)管理資料B.質(zhì)量控制資料C進(jìn)度控制資料D.成本控制資料E質(zhì)量驗(yàn)收資料場景（十一）某施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計(jì)劃，確定以下成本計(jì)劃指標(biāo)：各單位工程計(jì)劃成本額；設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。在施工準(zhǔn)備會上，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來，加強(qiáng)成本全過程管理，每月月末運(yùn)用贏得值法進(jìn)行成本分析。開

32、工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下：計(jì)劃工作量(m3)預(yù)算(計(jì)劃)單價(元m3)己完工作量(m3)實(shí)際單價(元/m3)500300480320根據(jù)場景（十一），作答下列題目：11項(xiàng)目管理層制訂的成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有（ ）。ABCDE12從施工成本管理各項(xiàng)具體任務(wù)的關(guān)系分析，實(shí)施成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)包括（ ）。A成本考核B成本核算C成本預(yù)測D成本計(jì)劃E成本分析13贏得值法的基本參數(shù)包括（ ）。A費(fèi)用績效指數(shù)B進(jìn)度績效指數(shù)C己完工作預(yù)算費(fèi)用D計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用E已完工作實(shí)際費(fèi)用14運(yùn)用贏得值法對第一個月基礎(chǔ)混凝土工作進(jìn)行分析可知，當(dāng)月（ ）。A費(fèi)用偏差為節(jié)約9600

33、元B進(jìn)度偏差為提前6000元C費(fèi)用偏差為超支9600元D進(jìn)度偏差為滯后6000元E費(fèi)用偏差為超支10000元場景（十二）甲施工企業(yè)于2006年8月獲得GBT190002000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。該企業(yè)于2006年11月承擔(dān)了某工程的施工任務(wù)。在工程施工過程中，甲按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)測試，發(fā)現(xiàn)有部分水泥和鋼筋不合格。當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站對該工程質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢查，主要工作有：檢查設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系；在施工過程中對問題嚴(yán)重的單位簽發(fā)“吊銷營業(yè)執(zhí)照證書通知書”；開工前審查了施工單位的文件及其審批手續(xù)；因故未參加竣工驗(yàn)收會議，但事后聽取了施工單位關(guān)于竣工驗(yàn)收過程的詳細(xì)匯報；向建設(shè)單位收取建

34、設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。根據(jù)場景（十二），作答下列題目：15工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有（ ）。A書面檢驗(yàn)B外觀檢驗(yàn)C計(jì)量檢驗(yàn)D無損檢驗(yàn)E理化檢驗(yàn)16按國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及建設(shè)部有關(guān)性文件規(guī)定，上述建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的做法正確的是（ ）。ABCDE17甲施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該包括（ ）。A質(zhì)量手冊B程序文件C質(zhì)量計(jì)劃D體系認(rèn)證程序E質(zhì)量記錄18對材料進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn)的指標(biāo)有（ ）。A抗拉強(qiáng)度B沖擊韌性C密度D硬度E耐熱性場景（十三）某土方開挖工程，約定工期12日歷天（6月1日至12日）。承包方按約定日期開工后第二天因挖土機(jī)械故障停工l天，導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2

35、天，在此期間現(xiàn)場排水用工10工日，按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見軟土層，按工程師指令停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，影響工期1天，配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深，增加工程量500m3。工程至6月15日完工。6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知。根據(jù)場景（十三），作答下列題目19索賠成立的前提條件是（ ）。A與合同對照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失B造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D獲得工程師對該事件簽認(rèn)的簽證E合同計(jì)價

36、方式為可調(diào)總價合同20該工程中構(gòu)成工期索賠的事項(xiàng)有（ ）。A因挖土機(jī)械故障停工B因百年一遇特大暴雨延誤C停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查D局部挖土加深增加工程量E修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施21該工程中構(gòu)成費(fèi)用索賠的事項(xiàng)有（ ）。A配合地質(zhì)復(fù)查用工B因挖土機(jī)械故障導(dǎo)致窩工C現(xiàn)場排水用工D.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E、局部挖土加深增加工程量22索賠意向通知要簡明扼要說明的內(nèi)容有（ ）。A索賠事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)情況描述B索賠事件的發(fā)展動態(tài)C索賠依據(jù)和理由D索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E索賠金額場景（十四）某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行

37、，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。施工單位制定的改進(jìn)措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對負(fù)彎矩鋼筋的踩踏；在該項(xiàng)目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高；強(qiáng)化工人質(zhì)量意識，加強(qiáng)成品保護(hù)。根據(jù)場景（十四），作答下列題目：23上述改進(jìn)措施主要有（ ）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施E合同措施24上述質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（ ）。A收集實(shí)際值B計(jì)劃值和實(shí)際值比較C采取糾偏措施D分析出現(xiàn)偏差的原因E調(diào)整原定的質(zhì)量目標(biāo)25在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的類型有（ ）的項(xiàng)目管理。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工總承包方D施工總承包管理方E供貨方參考答案1、DE；2、ABC；3、AE；4、CDE；5、BDE；6、BCDE；7、AB；8、ABCD；9、ACE；10、ABE；11、BD；12、CD；13、CDE；14、CD；15、ABDE；16、ABC；17、ABCE；18、AB；19、ABC；20、BCD；21、ACDE；22、ABCD；23、AD；24、ABC；25、AC專心-專注-專業(yè)