《采購與供應(yīng)商01_《采購與供應(yīng)鏈管理》大綱(吳誠老師)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《采購與供應(yīng)商01_《采購與供應(yīng)鏈管理》大綱(吳誠老師)（18頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、采購與供應(yīng)鏈管理課程大綱1、 本大綱的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該采購與供應(yīng)鏈

2、管理課程。【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1. 了解供應(yīng)鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；2. 了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運用；3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；4. 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈KPI體系，并能

3、有效分析與改善?！臼谡n方式與特點】1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材

4、施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn) 供應(yīng)鏈管理的四大支點 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位 采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉 采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量 采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證案例：華為

5、公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分： 供應(yīng)鏈管理之-戰(zhàn)略管理集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理庫存策略與規(guī)劃管理供應(yīng)鏈的信息化管理策略延遲制造與快速反應(yīng)管理精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理ODM、OEM策略

6、選擇 案例：多家標桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析； 案例：現(xiàn)場探討貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？第三部分：供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)術(shù)管理B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）JIT、VMI、JMT技術(shù)電子采購協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）技術(shù)供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化快速響應(yīng)方法的要素分析快速響應(yīng)的方法與工具供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具案例：華為公司供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；案例：分析沃爾瑪是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)的？第四部分：供應(yīng)鏈管理之采購業(yè)務(wù)管理第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的

7、職能 采購組織機構(gòu)的搭建 采購業(yè)務(wù)績效的衡量 采購流程與制度的建立與保證 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商第2節(jié) 采購流程的設(shè)計 采購全流程設(shè)計 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求確定新物料選用 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同 流程4、執(zhí)行采購 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS） 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素案例：標桿企業(yè)供應(yīng)商認證模板介紹與分享案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認證供應(yīng)商程序介紹第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 如何控制采購交期并保證齊套水平 如何控制庫存 安全庫存量與經(jīng)濟訂貨批量(EOQ) 自制和外包的戰(zhàn)略選擇案例：IBM采購理念及其運作案例與實踐；案

8、例：華為公司全流程采購體系介紹。第五部分：如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 采購戰(zhàn)略管理與分析 策略1：集中認證，分散采購采購策略 策略2：“WIN-WIN” 采購策略 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購策略 策略4： 策略5：第2節(jié) 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計 戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準壟斷供應(yīng)類采購戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類采購戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)6：案例：一汽采購戰(zhàn)略對比分析與探討；第六部分：如何分析與控制采購成本？第1節(jié) 采購成本的管理基礎(chǔ) 采購成本的構(gòu)成 影響采購成本的主要因素 與采購成本相關(guān)的各項費用第2節(jié) 如

9、何進行價格分析？ PEST分析法 五力模型分析法 SWOT分析法 其它分析方法 與供應(yīng)商報價相關(guān)的因素 運輸和配送的因素 可變成本、固定成本與盈虧平衡點 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報價第3節(jié) 供應(yīng)商定價分析 成本加成定位法 目標利潤定價法 采購商理解價值定價法 競爭定價法 投標定價法 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報價成本分析模板分享第4 降低采購成本的方法（50余種分析方法與工具） VA/VE 目標成本法 杠桿采購 標準化與歸一化 長單與一攬子訂單 聯(lián)合采購法 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL） 作業(yè)成本導(dǎo)向法案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以

10、某著名電器制造企業(yè)為例）案例：如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析第七部分：如何有效保證供需平衡（及時供應(yīng)與庫存控制）？第1節(jié) 采購計劃業(yè)務(wù)管理 如何做好需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等） 制定預(yù)測的一般步驟與方法 如何管理及發(fā)放預(yù)測信息 5種常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、等） 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性 如何管理與評估計劃變更 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失 如何制定各種計劃管理報表及報告案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務(wù)）；案例：物料采購流程優(yōu)化（某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例）第2節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理 常用的物料齊套管理辦

11、法及工具 如何運用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI等） 如何建立安全庫存 計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) 相關(guān)需求獨立需求的管理 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析 生產(chǎn)欠料的原因分析 如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹； 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避 如何處理例外信息案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；第3節(jié) 庫存管理與控制 庫存控制的重要性 降低庫存的有效途徑分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境

12、下的庫存控制方法與工具 庫存分析的方法與技巧 如何制定庫存監(jiān)控體系案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存分析報告研討； 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存 物料在庫天數(shù)分析和計算 低周轉(zhuǎn)率的原因分析 庫存積壓資金的原因分析案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析； 呆滯料產(chǎn)生的原因分析 呆料處理的原則與要求 有效處理呆滯料的途經(jīng) 呆廢料預(yù)防技巧 呆廢料分析和評價技巧 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法案例：某500強企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；第八部分：采購與供應(yīng)鏈績效考核管理第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績效體系設(shè)計 供應(yīng)鏈管理的目標 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品

13、或服務(wù) 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù) 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系 開發(fā)潛在的供應(yīng)商 供應(yīng)鏈KPI體系的設(shè)計與發(fā)展 QCT QCDS TQRDCSS 5R第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績效分析 準時交貨率 平均合格率 總合格率 整體配合度 價格趨勢第3節(jié) 如何維護與管理供應(yīng)商關(guān)系？ 戰(zhàn)略關(guān)系管理及風(fēng)險 戰(zhàn)術(shù)關(guān)系管理及其面臨的挑戰(zhàn) 買方/賣方關(guān)系圖譜 供應(yīng)定位模型及采購策略分析 如何對供應(yīng)商績效進行綜合考評？ 如何對供應(yīng)商進行評級管理？ 如何按績效與等級分配訂單？第4節(jié) 案例案例：某集團供應(yīng)商考核體系介紹；案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹講師介紹

14、：吳誠（Woden Wu）北京大學(xué) 匯豐商學(xué)院 特聘教授清華大學(xué) 總裁班 特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士北京科技大學(xué) 工商管理碩士東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 認證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認證講師國際貿(mào)易中心ITC項目 認證講師英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目 認證講師職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；2. 富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管；3. 聞泰集團：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團：副總經(jīng)理。主講三大課程系列：1. 采購與供應(yīng)商

15、管理：采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、采購價格分析與成本控制、采購談判策略與談判技巧、供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理、采購業(yè)務(wù)能力提升、采購策略與供應(yīng)商管理、如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理、供應(yīng)商大會、論壇、專題演講；2. 物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、供應(yīng)鏈全成本管理、物流與供應(yīng)鏈管理、高效倉儲與物料配送管理、B2C模式下的庫存控制與管理）、精益供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)鏈管理、工廠物流管理與優(yōu)化、敏捷供應(yīng)鏈管理等；3. 生產(chǎn)運作管理：生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、生產(chǎn)運營管理、庫存控制與優(yōu)化）、精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理等。授課特點 ：1 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性

16、強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完

17、成課程。曾服務(wù)過的客戶（包括但不限于）：北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、三一重工、中聯(lián)重科、中國移動、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、昆明移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、比亞迪汽車、廣汽集團、上海大眾、上海美國勞氏、福建恒安集團、福建林德叉車、山東金鑼集團、內(nèi)蒙伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、金鑼、雙匯、雨潤、京都念慈菴、一

18、致藥業(yè)、云南白藥、海王星辰、京東、國美、蘇寧、快樂購、麥德龍、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、東莞泰科、美的電器、康佳集團、萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、廣州華凌空調(diào)、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州海康衛(wèi)視、浙江大華、同洲電子、納思達、特變電工、新研股份等。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：1. 廣東電信：供應(yīng)商評估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；2. 廣東省廣播電

19、視網(wǎng)絡(luò)：采購策略與談判技巧；3. 深圳航嘉企業(yè)機構(gòu)：采購成本控制與風(fēng)險控制；4. 深圳航盛電子：采購成本分析與控制；5. 美的集團、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購管理；6. 中聯(lián)重科、康佳集團：供應(yīng)鏈全面成本管理、精益生產(chǎn)管理；7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉儲與配送管理；8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：供應(yīng)鏈與計劃管理；9. 上海電氣集團：供應(yīng)商管理與談判技巧10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)11. 中航地產(chǎn)：采購成本控制與供應(yīng)商管理；12. 順德大自然地板：采購成本控制與談判技巧；曾咨詢過的代表項目：曾主持

20、（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；2. 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施；3. 美的電器：制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施；6. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目，2012年實施；企業(yè)及學(xué)員評價： 獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構(gòu)、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團

21、等多家知名企業(yè)的贊譽與好評：1 “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗！” -大自然地板 副總裁 袁順意2 “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師！” -長安偉世通 采購總監(jiān)

22、劉總3 “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團空調(diào)事業(yè)部 陸總4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” -康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” -廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具

23、，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實，不能辜負了他對我們所作的努力！”。 -深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！” -廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學(xué)到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程?！?-伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部 張總9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深，對行

24、業(yè)的標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”-中國航空工業(yè)集團 河南某導(dǎo)彈研究所10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通！” -深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經(jīng)驗豐富，對我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！” -深圳寶龍達信息技術(shù)股份有限公司 黃總12. “吳老師的課程信息量非常大，內(nèi)容充實，實用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對性強，現(xiàn)場還解答了我們的很多疑問，觀點鮮明，受益非淺！”-深圳新元素醫(yī)療 采購部 郭部長附：部分培訓(xùn)照片： 相關(guān)視頻：視頻: 吳誠 生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)視頻: 吳誠 高效倉儲與物流配送管理視頻: 吳誠 供應(yīng)鏈管理_香港亞洲商學(xué)院視頻: 吳誠 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化視頻: 吳誠 采購成本分析與策略管理視頻: 吳誠 采購流程優(yōu)化與談判管理培訓(xùn)