《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 初稿》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 初稿（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、摘 要中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局中所占有的地位非常重要，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題已成為其發(fā)展的障礙。所以，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，從而促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問(wèn)題。本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。第一章 引言1.1論文研究的背景和意義我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000萬(wàn)戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說(shuō)中小企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)

2、力不強(qiáng)，但是他們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51%，稅收占到全國(guó)的43%。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000萬(wàn)戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說(shuō)中小企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但是他們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51%，稅收占到全國(guó)的43%。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢(shì)承擔(dān)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，直接參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需求。如果沒(méi)有大型中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去

3、依托，國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以合理化。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有大型企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會(huì)精簡(jiǎn)就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動(dòng)力的主要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)提供了75%就業(yè)位置，可見(jiàn)，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財(cái)務(wù)管理方面的原因是主要的1。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的核心是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。為了改善這些問(wèn)題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到自

4、身的不足，從內(nèi)部加強(qiáng)自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實(shí)際行動(dòng)上逐步解決這些問(wèn)題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。再次，中小企業(yè)應(yīng)該在目前國(guó)家政策和時(shí)代背景下抓緊機(jī)遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。本文研究的主要內(nèi)容及寫(xiě)作提綱研究的主要內(nèi)容：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問(wèn)題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。寫(xiě)作提綱：一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和成因（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊（二）融資困難

5、，資金嚴(yán)重不足（三）投資決策缺乏科學(xué)性（四）財(cái)務(wù)管理水平低，管理模式僵化（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道（三）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略（四）建立內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和成因 （一）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主。中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性

6、質(zhì)，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理，由于決策大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)而嚴(yán)格的論證，通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，因而會(huì)出現(xiàn)決策性的錯(cuò)誤。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方面缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等，從而使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足首先，中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企

7、業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開(kāi)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽(yù)大打折扣。其次,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差。第三，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全。銀行體制缺乏活力，營(yíng)運(yùn)方式呆板。貸款門(mén)檻較高。第四，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。中小企業(yè)籌資必須通過(guò)增加股本金和銀行借款融資。所有這些導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā)展。（三）投資決策缺乏科學(xué)性在中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的地位往往不高，企業(yè)投資決策程序較為

8、粗糙，財(cái)務(wù)人員極少參與企業(yè)決策。投資決策不是以全面真實(shí)的財(cái)務(wù)信息與科學(xué)的財(cái)務(wù)分析作為決策根據(jù)，而是以某個(gè)人的個(gè)人思想為根據(jù)，通常由1-2個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，或者往往受短期利益的吸引，很少考慮長(zhǎng)期的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。除此之外，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占比重較大且投資成本高，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以我國(guó)中小企業(yè)總是以盡快收回投資為目標(biāo)。投資行為具有短視性，不以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，沒(méi)考慮企業(yè)的長(zhǎng)期利益。這樣一來(lái)，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性。（四）財(cái)務(wù)管理水平低，管理模式僵化很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來(lái)，管理模式俗套，思想觀念落后，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念不懂也不愿懂。

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，造成財(cái)務(wù)核算和管理由非專(zhuān)業(yè)人員掌握，核算準(zhǔn)確率差，賬目較為混亂，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，造成財(cái)務(wù)管理混亂。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒(méi)有把之視為管理工具，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)

10、有的地位和作用。（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，輕視財(cái)務(wù)管理的重要性。致使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員難以安心工作，流動(dòng)頻繁。另一方面，企業(yè)教育投資不夠，特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，很少對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，學(xué)習(xí)水平和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力更不用說(shuō)。常常導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視對(duì)后續(xù)會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析，會(huì)計(jì)人員只簡(jiǎn)單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，根本不會(huì)財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議

11、。 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理,它具有綜合性和滲透性。我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問(wèn)題，除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應(yīng)從以下幾方面入手： （一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用中小企業(yè)老板尤其需要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，中小企業(yè)的老板應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)管理者更大的職責(zé)，逐步提升財(cái)務(wù)

12、管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的地位。積極聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，并進(jìn)行充分的放權(quán)與分工，使財(cái)務(wù)人員能夠真正參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際運(yùn)作中來(lái)。只有最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道1、企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支持，資金是企業(yè)的血液。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境中，國(guó)家政府更應(yīng)及時(shí)制定了一系列的政策支持中小企業(yè)發(fā)展，通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。我?guó)眾多的法律很少有專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)“定做”的，沒(méi)有把中小企業(yè)作為特殊的服務(wù)對(duì)象看待，對(duì)中小企業(yè)仍然定位在“補(bǔ)

13、充”的位置上，因此沒(méi)有指定明確的、可操作的政策、制度給予相應(yīng)的支持。所以國(guó)家要盡快制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，相應(yīng)的成立中小企業(yè)基金，以集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。 2、建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會(huì)，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。 3、中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，誠(chéng)信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，增加收益，爭(zhēng)取從社會(huì)募集資金，通過(guò)向社會(huì)集資募股不僅可以

14、增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。目前，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)進(jìn)行重大改革，允許中小企業(yè)通過(guò)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資，好多中小企業(yè)的成功范例給了我們有益的借鑒，此外，中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、物資材料、無(wú)形資產(chǎn)等方式投資。（三）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略過(guò)去，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資缺乏科學(xué)的論證，沒(méi)有很好的根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行可行性的研究，主觀意識(shí)嚴(yán)重，盲目行事。對(duì)企業(yè)有限的資金造成了很大的浪費(fèi)，從而使企業(yè)資金短缺，陷入財(cái)務(wù)困難，為了改變這種狀況，中小企業(yè)的投資要面向市場(chǎng)，進(jìn)行科

15、學(xué)的分析和可行性論證，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期

16、策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)。（四）建立內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、適合本企業(yè)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，有計(jì)劃、有目的地使用資金，提高資金使用效率。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核

17、對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。要定期或不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，督促財(cái)務(wù)人員按照國(guó)家稅收，財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計(jì)提拆舊，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，為正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。以便減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)營(yíng)造健康有序的發(fā)展環(huán)境。 總的說(shuō)來(lái)，中小企業(yè)和其他大型企業(yè)一樣，都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措，我們必須予以關(guān)注和重視，要為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，人民生活水平得到進(jìn)一步提高。（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階1、目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，這與會(huì)

18、計(jì)人員的素質(zhì)有相當(dāng)大的關(guān)系。中小企業(yè)應(yīng)該與其他大企業(yè)一樣，會(huì)計(jì)人員也要有一定的素質(zhì)、達(dá)到一定的水準(zhǔn)。所有的會(huì)計(jì)人員應(yīng)持證上崗，從事會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不能濫竽充數(shù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能教育，使會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)、懂政策、懂法規(guī)、提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。2、建立科學(xué)的組織機(jī)制。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，企業(yè)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)；同時(shí)，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，主管企業(yè)的一切財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的教育工作，不斷提高員工的財(cái)會(huì)知識(shí)水平和職業(yè)道德水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，

19、嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。3、建立科學(xué)的管理機(jī)制，完善各種財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)企業(yè)的資金籌集和配置，企業(yè)的平衡與發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)的防患與處理，生產(chǎn)的開(kāi)拓與約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，建立分析、預(yù)測(cè)、研究比較、決策等工作機(jī)制，并廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息，按照科學(xué)、可靠、便利、及時(shí)的原則，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。還要建立科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，以確保企業(yè)正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。同時(shí)逐步完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，建立賬簿款項(xiàng)的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理工作，

20、提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。 四、總結(jié)總之，中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進(jìn)而樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的希望，同時(shí)中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的管理模式加以改進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立新的管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理

21、充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)打好基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1、 荊新，王化成，劉俊彥. 財(cái)務(wù)管理學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社，1998.2、 盤(pán)曉娟中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討.商情，2009年26期3、 劉維，鄒建軍，彭冬菱淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策.現(xiàn)代商業(yè)，2007年10期4、 陳光輝淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策.中國(guó)科技信息，2005年19期5、 田艷秋.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革及對(duì)策J.廣西名族學(xué)院學(xué)報(bào).2006.016、 趙玲.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇J. 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題.2006.047、 許國(guó)藝.論財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理J.財(cái)會(huì)月刊.2006.118、 羅澤濱.淺析我

22、國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策J.會(huì)計(jì)之友.2006.129、 王玉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究J.特區(qū)經(jīng)濟(jì).2007.0210、 羅伯特C希金思著：財(cái)務(wù)管理分析.北京大學(xué)出版社2009年1月第一版11、 高巍.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策J.中國(guó)商界.2009(8)12、 柴彥超.中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析J.管理研究.2011.0513、 邵華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境及創(chuàng)新策略J.商業(yè)經(jīng)濟(jì).2011年第6期14、 楊鵑.民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境研究J.財(cái)會(huì)通訊2011年第9期勞動(dòng)合同 一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同書(shū)。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。

23、二、本合同必須由用人單位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和職工(乙方)親自簽章，并加蓋用人單位公章(或者勞動(dòng)合同專(zhuān)用章)方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫(xiě)，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫(xiě)的空欄，劃上“”。四、工時(shí)制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)三種。實(shí)行不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)批準(zhǔn)。五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。六、本合同必須認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清楚、文字簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。七、本合同(含附件)簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。 甲方(用人單位)： 乙方(職工)： 名稱(chēng)： 姓名： 法定代

24、表人： 身份證號(hào)碼： 地址： 現(xiàn)住址： 經(jīng)濟(jì)類(lèi)型： 聯(lián)系 ： 聯(lián)系 ： 根據(jù)(中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和國(guó)家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。一、合同期限(一)合同期限雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限：1、有固定期限：從 年 月 日起至 年 月 日止。2、無(wú)固定期限：從 年 月 日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止(不得將法定解除條件約定為終止條件)。3、以完成一定的工作為期限：從 年 月 日起至 工作任務(wù)完成時(shí)止。(二)試用期限雙方同意按以下第 種方式確定試用期期限(試用期包括在合同期內(nèi))：1、無(wú)試用期。2、試用期從 年 月 日起至 年 月 日止。(試用期最長(zhǎng)不

25、超過(guò)六個(gè)月。其中合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過(guò)十五日；合同期限在六個(gè)月以上一年以下的。試用期不得超過(guò)三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過(guò)六十日。)二、工作內(nèi)容(一)乙方的工作崗位(工作地點(diǎn)、部門(mén)、工種或職務(wù))為 (二)乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是 (三)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認(rèn)的協(xié)議或通知書(shū)作為本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、工作時(shí)間(一)甲乙雙方同意按以下第 種方式確定乙方的工作時(shí)間：1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作 小時(shí)，每周工作 天，每周至少休息一天。2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)審批，乙方所在

26、崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)審批，乙方所在崗位實(shí)行以 為周期，總工時(shí) 小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。(二)甲方因生產(chǎn)(工作)需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間。除(勞動(dòng)法)第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)，因特殊原因最長(zhǎng)每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。四，工資待遇(一)乙方正常工作時(shí)間的工資按下列第( )種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。1、乙方試用期工資 元月；試用期滿工資 元月(元日)。2、其他形式：。(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。(三)甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙

27、方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。(四)甲方每月 日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。(五)甲方依法安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)按(勞動(dòng)法)第四十四條的規(guī)定支付延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬。五、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件(一)甲方按國(guó)家和省有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定提供符合國(guó)家勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所，切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。如乙方工作過(guò)程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)按職業(yè)病防治法的規(guī)定保護(hù)乙方的健康及其相關(guān)權(quán)益。(二)甲方根據(jù)乙方從事的工作崗位，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，并按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定每 (年季月)免費(fèi)安排乙方進(jìn)行體檢。(三)乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指

28、揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為，有權(quán)要求改正并向有關(guān)部門(mén)檢舉、控告。六、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇(一)合同期內(nèi)，甲方應(yīng)依法為乙方辦理參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)的手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按規(guī)定的比例，由甲乙雙方負(fù)責(zé)。(二)乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)按國(guó)家和地方的規(guī)定給予醫(yī)療期和醫(yī)療待遇，按醫(yī)療保險(xiǎn)及其他相關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用，并在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)支付病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)。(三)乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷或者因工死亡的，甲方應(yīng)按（工傷保險(xiǎn)條例)的規(guī)定辦理。(四)甲方按規(guī)定給予乙方享受節(jié)日假、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、看護(hù)假等帶薪假期，并按本合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工

29、資。七、勞動(dòng)紀(jì)律(一)甲方根據(jù)國(guó)家和省的有關(guān)法律、法規(guī)通過(guò)民主程序制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示；乙方應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家和省規(guī)定的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。(二)甲方有權(quán)對(duì)乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。(三)如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密，并作如下約定： 八、本合同的變更(一)任何一方要求變更本合同的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書(shū)面形式通知對(duì)方。(二)甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。九、本合同的解除(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，應(yīng)按規(guī)定支

30、付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(二)屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的；2、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；4、乙方被依法追究刑事責(zé)任的；5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難的；6、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事本合同約定的工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的；7、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；8、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更本合同達(dá)成協(xié)議的；9、本合同約定的解除條件出現(xiàn)的。甲

31、方按照第5、6、7、8、9項(xiàng)規(guī)定解除本合同的，需提前三十日書(shū)面通知乙方，并按規(guī)定向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中按第6項(xiàng)解除本合同并符合有關(guān)規(guī)定的還需支付乙方醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。(三)乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知甲方。但屬下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)解除本合同：1、在試用期內(nèi)的；2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；3、甲方不按本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬，克扣或無(wú)故拖欠工資的；4、經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的。(四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同：1、乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；2、乙方患有職業(yè)病或因工負(fù)傷，并經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；3、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。(五)解除本合同后，甲乙雙方在七日內(nèi)辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。十、本合同的終止本合同期滿或甲乙雙方約定的本合同終止條件出現(xiàn)，本合同即行終止。本合同期滿前一個(gè)月，甲方應(yīng)向乙方提出終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的書(shū)面意向，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。甲方：（蓋章） 乙方：（簽名或蓋章）法定代表人：（或委托代理人）20 年 月 日 20 年 月 日鑒證機(jī)構(gòu)（蓋章）：鑒證人：鑒證日期：20 年 月 日