《會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文 試論企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本關(guān)系》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文 試論企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本關(guān)系（14頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、試論企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本關(guān)系目錄摘要1一、引言2二、企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本概念2（一）企業(yè)目標(biāo)21、基本內(nèi)涵22、基本內(nèi)容33、企業(yè)目標(biāo)的基本結(jié)構(gòu)3（二）會(huì)計(jì)目標(biāo)41、基本內(nèi)涵42、基本內(nèi)容43、基本結(jié)構(gòu)5三、企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)之間的基本關(guān)系及其動(dòng)態(tài)變化6（一）企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的一致性6（二）企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的背離性7（三）企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化7四、企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)之間基本關(guān)系實(shí)際情況及其所存問題8五、協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)之間關(guān)系的對策10結(jié)論11參考文獻(xiàn)：12論文寫作指導(dǎo)：QQ625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源分享、下載平臺(tái)摘要企業(yè)目標(biāo)，與會(huì)計(jì)目標(biāo)存在

2、著共同的行為主體，企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)在某些方面是統(tǒng)一的，而在另一些方面又存在著矛盾和對立。如何科學(xué)定位我國現(xiàn)階段的企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)，使得企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，對于我國企業(yè)發(fā)展而言尤為重要。本文從企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)的含義、內(nèi)容，兩者之間的關(guān)系，以及兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了闡述，最后提出協(xié)調(diào)兩者之間關(guān)系的基本對策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。關(guān)鍵詞： 企業(yè)目標(biāo)；會(huì)計(jì)目標(biāo)；基本關(guān)系；問題；對策一、引言隨著信息論、系統(tǒng)論、決策論等現(xiàn)代管理思想的出現(xiàn)和廣泛流行，會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系已經(jīng)成為會(huì)計(jì)理論研究領(lǐng)域中的一個(gè)重要課題。作為具有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的市場主體, 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具有自身獨(dú)立的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。

3、一定時(shí)期、一定企業(yè)的企業(yè)目標(biāo),與當(dāng)時(shí)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有著很必然的聯(lián)系。不論是哪一產(chǎn)權(quán)主體利益, 或者是企業(yè)有哪些利益偏好,這個(gè)目標(biāo)總是表現(xiàn)為不同產(chǎn)權(quán)主體利益的最大化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于國家各職能部門及各級(jí)政府都希望通過企業(yè),尤其是國有企業(yè), 實(shí)現(xiàn)自己的政策目標(biāo), 因而就形成了企業(yè)多元的、各不相同的、甚至是矛盾的企業(yè)目標(biāo)。這些相互沖突的多元目標(biāo), 使企業(yè)成為名副其實(shí)的“小社會(huì)”，而不是一個(gè)專以盈利為目標(biāo)的經(jīng)營實(shí)體。但隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場體制的逐步完善，資本市場的進(jìn)一步成熟，我國的會(huì)計(jì)目標(biāo)可能會(huì)發(fā)生一些變化，但無論在何種情況下，都必須滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要、反映管理者受托經(jīng)管責(zé)

4、任履行情況、引導(dǎo)投資者和債權(quán)人正確決策。此外，企業(yè)目標(biāo)，與會(huì)計(jì)目標(biāo)存在著共同的行為主體。企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)在某些方面是統(tǒng)一的，而在另一些方面又存在著矛盾和對立。如何科學(xué)定位我國現(xiàn)階段的企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)，使得企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，對于我國企業(yè)發(fā)展而言尤為重要。二、企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本概念（一）企業(yè)目標(biāo)1、基本內(nèi)涵企業(yè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果。任何組織都必須有一個(gè)總的價(jià)值目標(biāo) 作為其成員有意識(shí)的、理性行為的指南。企業(yè)作為一個(gè)正式的組織也不例外。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是引導(dǎo)企業(yè)航向的燈塔，是激勵(lì)員工不斷前進(jìn)的精神動(dòng)力。目前在會(huì)計(jì)目標(biāo)領(lǐng)域，存在兩種觀點(diǎn)，即“受托責(zé)任觀”

5、和“決策有用觀”。無論是“受托責(zé)任觀”，還是“決策有用觀”，兩者都是對所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離情況下會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的闡述。它們以一定的環(huán)境為前提，相對于這一環(huán)境，它們是合理的，但是它們僅僅以一定的環(huán)境為前提，沒有從會(huì)計(jì)環(huán)境的歷史發(fā)展歷程的角度進(jìn)行分析，所以還存在著一定的局限性。 2、基本內(nèi)容企業(yè)的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，但是細(xì)分到某個(gè)階段或者是某個(gè)部門，又有不同的目標(biāo)，當(dāng)然這些目標(biāo)都是為最終的企業(yè)價(jià)值最大化而努力的。德魯克在管理實(shí)踐這本書中提出了八個(gè)主要的目標(biāo)： (1)市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場占有率或在競爭中達(dá)到的地位； (2)提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用，最大限

6、度的提高產(chǎn)品的數(shù)量以及質(zhì)量；(3)技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知和措施；(4)利潤方面的目標(biāo)：用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤率；(5)物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用； (6)人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)以及個(gè)人才能的發(fā)揮；(7)職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵(lì)，報(bào)酬等措施；(8)社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對社會(huì)產(chǎn)生的影響。3、企業(yè)目標(biāo)的基本結(jié)構(gòu)企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo)體系，它由總目標(biāo)以及各個(gè)具體的目標(biāo)組成。企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)的總目標(biāo)，具體目標(biāo)包括資源配置目標(biāo)（資源配置合理）、產(chǎn)品

7、成本目標(biāo)（成本最低）、管理決策目標(biāo)（決策科學(xué)）、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)（質(zhì)量最優(yōu)）、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（利潤最大化）等五個(gè)子目標(biāo)。它們的邏輯關(guān)系是：資源配置目標(biāo)是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施以及物質(zhì)基礎(chǔ)；產(chǎn)品成本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的源泉；管理決策目標(biāo)是企業(yè)行為的方向盤和導(dǎo)向儀；產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)的“硬件”和“軟件”，是企業(yè)的生命線，更是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要因素；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，是其他四個(gè)目標(biāo)綜合作用的結(jié)果。如果實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的五個(gè)具體目標(biāo)，就能保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。子目標(biāo)是為總目標(biāo)服務(wù)的，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于各個(gè)子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)還可以按時(shí)間分為近期目標(biāo)（1年之內(nèi)）、短期目標(biāo)（1年3年）、中期目標(biāo)（3

8、年5年）、長期目標(biāo)（5年以上）；按職能分為：營銷目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、研發(fā)目標(biāo)等等；按管理成級(jí)別由低到高分為：基層作業(yè)目標(biāo)、中層職能目標(biāo)、高層戰(zhàn)略目標(biāo)等等。（二）會(huì)計(jì)目標(biāo)1、基本內(nèi)涵會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作所要達(dá)到的終極目的，是評價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)工作是否有效合理的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的特點(diǎn)是價(jià)值管理，是對價(jià)值運(yùn)動(dòng)的管理。所以，作為經(jīng)濟(jì)管理工作重要組成部分的會(huì)計(jì)管理工作，也應(yīng)該以提高經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)。 2、基本內(nèi)容1、提供關(guān)于一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基本情況的資料。利用這一資料，投資人可以了解企業(yè)的經(jīng)營過程，評估經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，并對企業(yè)將來的發(fā)展作出必要的指導(dǎo)；利用這一資料，經(jīng)營者可以

9、分清責(zé)任，尋找不足，改善管理，提高績效。 2、提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的可靠資料。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括企業(yè)對資源的控制情況、企業(yè)的資金構(gòu)成、資金流動(dòng)性和償債能力以及企業(yè)適應(yīng)其所處環(huán)境變化的能力（即應(yīng)變能力）。 3、提供有助于信息使用者預(yù)計(jì)、比較、評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，尤其是盈利能力的財(cái)務(wù)資料。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，尤其是獲利水平的資料，對評價(jià)企業(yè)今后有可能控制的經(jīng)濟(jì)資源的潛在變動(dòng)是非常重要的。它不僅有助于預(yù)計(jì)企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上產(chǎn)生現(xiàn)金的能量，還有助于判斷企業(yè)利用新增資源可能取得的效益。 4、提供有助于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財(cái)務(wù)資料。指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是會(huì)計(jì)的控制職能

10、。通過控制，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入到社會(huì)需要和人們所希望的軌道，并在最有利的情況下完成預(yù)期的目標(biāo)，這正是人們需要會(huì)計(jì)的一個(gè)重要理由。 5、提供有助于判斷企業(yè)在完成目標(biāo)過程中對經(jīng)濟(jì)資源有效利用能力的財(cái)務(wù)資料。經(jīng)濟(jì)資源總是有限的，投資者所希望的當(dāng)然是以盡可能少的資源耗費(fèi)（投入）獲得盡可能多的經(jīng)營成果（產(chǎn)出）。這里涉及到對資源有效利用程度的評估與衡量所需要的信息，理所當(dāng)然地應(yīng)由會(huì)計(jì)這個(gè)信息系統(tǒng)來提供。3、基本結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)目標(biāo)是由不同階段、不同層次和不同系列的目標(biāo)所構(gòu)成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系, 這一個(gè)體系包括會(huì)計(jì)根本目標(biāo)、基本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和特定目標(biāo)。1、會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)會(huì)計(jì)作為管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng), 其目標(biāo)從

11、屬于企業(yè)目標(biāo), 即提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。會(huì)計(jì)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一, 反映了各管理系統(tǒng)的共性要求, 規(guī)定了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的根本目標(biāo)。2、會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)與會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)不同, 是會(huì)計(jì)根本目標(biāo)在會(huì)計(jì)中的具體化和展開,反映了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特殊性。會(huì)計(jì)基本目標(biāo)包括兩個(gè)方面: 一方面提供微觀經(jīng)濟(jì)組織即企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益形成和分配過程的觀念貨幣信息。另一方面直接運(yùn)用這些信息實(shí)行一定范圍和一定程度上的會(huì)計(jì)控制。在市場條件下, 為了達(dá)到資源合理配置和獲取最大利益, 投資人、債權(quán)人借助于會(huì)計(jì)信息進(jìn)行投資和信貸決策的需要, 因而提供決策有用信息是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要目的。正是受托責(zé)任關(guān)系才能使投資人、債權(quán)人有權(quán)要求得到信

12、息, 經(jīng)營者也才有責(zé)任提供信息；同時(shí), 會(huì)計(jì)信息的決策有時(shí)受到市場經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá), 投資人有無必要和可能性以投資方式表達(dá)意愿的制約。因此, 會(huì)計(jì)最基本的目的還是在于反映財(cái)產(chǎn)的受托責(zé)任。3、會(huì)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)會(huì)計(jì)的質(zhì)量指標(biāo)有兩部分組成: 一是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量目標(biāo), 二是會(huì)計(jì)控制質(zhì)量目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量目標(biāo)又包括前提性、可靠性、相關(guān)性和協(xié)調(diào)性等。前提性是指貨幣量化性和經(jīng)濟(jì)性等; 可靠性是指會(huì)計(jì)信息是否能夠真實(shí)、明晰地反映經(jīng)濟(jì)對象和事項(xiàng), 包括客觀性、全面性、清晰性和可驗(yàn)證性等; 相關(guān)性是指會(huì)計(jì)人員提供的經(jīng)濟(jì)信息必須與經(jīng)濟(jì)決策是相關(guān)的, 包括及時(shí)性、重要性及反饋性等; 協(xié)調(diào)性是會(huì)計(jì)信息前后期可比, 與其他信息可

13、以配合, 包括可比性和一貫性等。會(huì)計(jì)的控制目標(biāo)又包括配合性和有效性。會(huì)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)是會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)控制有用程度的保證和衡量標(biāo)準(zhǔn), 是會(huì)計(jì)目標(biāo)聯(lián)系會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的中介。4、會(huì)計(jì)的特定目標(biāo)會(huì)計(jì)的特定目標(biāo)是在特定的環(huán)境中, 由于會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)具體過程和各個(gè)方面中而展開的。從會(huì)計(jì)反映過程看, 包括會(huì)計(jì)確認(rèn)目標(biāo)、會(huì)計(jì)計(jì)量目標(biāo)、會(huì)計(jì)記錄目標(biāo)及會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)。從會(huì)計(jì)反映對象的不同側(cè)面看, 包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益會(huì)計(jì)目標(biāo)、預(yù)測會(huì)計(jì)目標(biāo)、決策會(huì)計(jì)目標(biāo)、責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)等。三、企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)之間的基本關(guān)系及其動(dòng)態(tài)變化（一）企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的一致性企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)有著共同的行為主體，這決定了兩者在某

14、些方面上具有一致性。理想狀態(tài)下，企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的一致性體現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，有很多的約束條件，即其他利益相關(guān)者的約束，這時(shí)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)的是企業(yè)所有權(quán)支配者的利益最大化。在一定的時(shí)期，利益總體是固定的。所有權(quán)支配者能夠取得利益最大化的程度取決于它與其它利益相關(guān)者的博弈的結(jié)果，此時(shí)博弈的結(jié)果是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)目標(biāo)上的。這里所說的利益相關(guān)者有兩類，一類是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)者，另一類是企業(yè)外部相關(guān)者，其中企業(yè)外部的相關(guān)者又可以分為眾多分散的投資者、機(jī)構(gòu)投資者、國家法人投資者和國家監(jiān)管部門等等。1、企業(yè)的其它利益相關(guān)者為眾多分散的投資者時(shí)，他們對信息的需求比較強(qiáng)烈，會(huì)要求企業(yè)提供

15、相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，這樣便于他們作出有用的經(jīng)濟(jì)決策，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。這時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)盡管是反映企業(yè)所有權(quán)支配者管理層利益的最大化，但他們?yōu)榱巳〉脧V大投資者的信任和持續(xù)的投資，他們肯定會(huì)披露相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，以作為投資者決策的根據(jù)。2、企業(yè)的其他利益相關(guān)者是機(jī)構(gòu)投資者以及國家法人投資者時(shí)，他們更多時(shí)候是在履行投資人的職責(zé)，需要掌握受托人對企業(yè)資源的使用狀況，更加希望企業(yè)能夠提供可靠的會(huì)計(jì)信息，這樣，他們才能更加了解企業(yè)資源的受托履行狀況，是否實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值等等。為了能夠完成受托履行的責(zé)任，便于獲取高額的報(bào)酬和獎(jiǎng)金，管理者肯定會(huì)對相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露，以取得信任。 （二）企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的背離

16、性企業(yè)目標(biāo)是在利益相關(guān)者約束下的企業(yè)所有權(quán)支配者的利益最大化。不同的經(jīng)營狀態(tài)下和宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的歸屬權(quán)可能會(huì)不一樣。非正常狀態(tài)下，也就是經(jīng)營狀態(tài)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，預(yù)期損失最大的利益相關(guān)者將會(huì)取得企業(yè)所有權(quán)的支配地位。相反，在正常狀態(tài)下，契約一方由于資本的增值或者其他利益相關(guān)者采取聯(lián)合一致的行動(dòng)，就會(huì)改變契約初始狀態(tài)下的力量對比，這時(shí)對企業(yè)所有權(quán)的支配會(huì)產(chǎn)生細(xì)微的變動(dòng)。通過對這兩種經(jīng)營狀態(tài)的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論，出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)時(shí)，企業(yè)目標(biāo)會(huì)發(fā)生較大變化，相應(yīng)地這個(gè)時(shí)候會(huì)計(jì)目標(biāo)也會(huì)隨之作出較大的調(diào)整；而在正常狀態(tài)下，企業(yè)的目標(biāo)只是發(fā)生細(xì)微的變化，會(huì)計(jì)目標(biāo)也只是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅度的修正。

17、（三）企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化理想狀態(tài)下，企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)是一致的，即都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；但是當(dāng)經(jīng)營狀況出現(xiàn)危機(jī)，或者是所有權(quán)的支配者發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)之間的關(guān)系就會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化。當(dāng)企業(yè)所有權(quán)由經(jīng)理層支配時(shí)，此時(shí)，企業(yè)目標(biāo)會(huì)被定位為相關(guān)者利益約束下的經(jīng)理層利益最大化。為達(dá)到這一目的，企業(yè)以銷售收入最大化為目標(biāo)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這樣使自己得到更多的薪金和榮譽(yù)。相應(yīng)地，會(huì)計(jì)目標(biāo)變?yōu)楫a(chǎn)值最大化，以配合企業(yè)擴(kuò)張的需要。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“認(rèn)定和解除受托責(zé)任”的目標(biāo)，他們甚至不惜提供虛假會(huì)計(jì)信息，使委托人相信其所作所為是為企業(yè)價(jià)值最大化、為股東服務(wù)的。企業(yè)所有權(quán)由物質(zhì)資本所

18、有者所控制時(shí)，經(jīng)營者和所有者這一層委托代理關(guān)系將消失。此時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)是股東(所有者)利益最大化，當(dāng)所有者與經(jīng)營者合二為一時(shí)，所有者利益最大化與企業(yè)價(jià)值最大化就一致了，此時(shí)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。想要達(dá)到這一目的，實(shí)際操作時(shí)，表現(xiàn)為利潤最大化或權(quán)益資本利潤率最大化。此時(shí)，該行為還會(huì)受到其他利益相關(guān)者的約束，比如債權(quán)人、員工、政府等等。這個(gè)時(shí)候會(huì)計(jì)目標(biāo)為適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的要求，及體現(xiàn)為相關(guān)者利益約束條件下的利潤最大化或權(quán)益資本利潤率最大化，而且會(huì)計(jì)的立場與解除受托責(zé)任的對象是一致的，不需要向物質(zhì)資本認(rèn)定和解除受托責(zé)任，只需要向債權(quán)人、政府等其他利益相關(guān)者認(rèn)定和解除受托責(zé)任。當(dāng)企業(yè)所有權(quán)由債權(quán)人控制

19、時(shí)，我們?nèi)钥芍v企業(yè)目標(biāo)是債權(quán)人利益的最大化。但是由于債權(quán)人支配企業(yè)所有權(quán)，企業(yè)陷入資不抵債的境地，要么破產(chǎn)，要么實(shí)行債務(wù)重組，債權(quán)人當(dāng)權(quán)衡利弊擇其“益”者而從之。企業(yè)破產(chǎn)則無所謂企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)而言；若實(shí)行債務(wù)重組，企業(yè)目標(biāo)就應(yīng)該是通過剝離劣質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)組合、替換不合理的經(jīng)營者等手段，使企業(yè)重新煥發(fā)活力，以實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；會(huì)計(jì)目標(biāo)由于其未能完成“認(rèn)定解除受托責(zé)任”的目標(biāo)，導(dǎo)致債權(quán)人對企業(yè)所有權(quán)的控制。此時(shí)會(huì)計(jì)“認(rèn)定和解除受托責(zé)任”目標(biāo)服務(wù)對象的范圍相對于以前更加縮小。但由于會(huì)計(jì)的本質(zhì)并未因此而改變，因而其重要性如同正常狀態(tài)一樣，不能因?yàn)闀?huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)對象的多少而斷定會(huì)計(jì)的重要性的大小。根據(jù)上

20、面的分析，企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)之間的關(guān)系總結(jié)如下：（1）理想狀態(tài)下，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，會(huì)計(jì)目標(biāo)服從、服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，會(huì)計(jì)目標(biāo)是認(rèn)定和解除受托責(zé)任，是為經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)的。（2）考慮到企業(yè)生產(chǎn)和契約的雙重性質(zhì)及企業(yè)所有權(quán)的配置狀況，我們將一般性的企業(yè)目標(biāo)定義為相關(guān)者利益約束條件下“企業(yè)所有權(quán)”支配者利益最大化。（3）動(dòng)態(tài)地講，不同企業(yè)所有權(quán)狀態(tài)下，企業(yè)存在著不同的企業(yè)目標(biāo)和與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)目標(biāo)。而會(huì)計(jì)目標(biāo)始終是認(rèn)定和解除受托責(zé)任，但在不同企業(yè)所有權(quán)狀態(tài)下，其內(nèi)涵有所改變。（4）企業(yè)價(jià)值最大化是把企業(yè)僅當(dāng)作一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)時(shí)的企業(yè)目標(biāo)；股東利益最大化、經(jīng)營者利益最大化等是特定企業(yè)所有權(quán)支

21、配條件下，對企業(yè)目標(biāo)的定性表述方式；而利潤最大化、產(chǎn)值最大化等表達(dá)方式是量化“企業(yè)所有權(quán)”支配者利益最大化的不完美的表述方式。而當(dāng)前對企業(yè)目標(biāo)的爭論并未充分考慮到這種情況。四、企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)之間基本關(guān)系實(shí)際情況及其所存問題根據(jù)第三章所述,理想狀態(tài)下，企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)是一致的, 都是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，但是當(dāng)所有權(quán)的支配者發(fā)生變化時(shí)，這兩者之間的基本關(guān)系就會(huì)協(xié)調(diào)不恰當(dāng)，重要的原因是利潤在操縱。如果企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績比較好，但是為了避稅，或者是管理層會(huì)擔(dān)心下年度的業(yè)績會(huì)不好，但是想讓本年度的利潤推遲到下年度來反映等原因，就會(huì)通過會(huì)計(jì)來反應(yīng)已經(jīng)被虛減的利潤等信息，從而達(dá)到企業(yè)的不合法規(guī)的目標(biāo)。在

22、這種情況下，會(huì)計(jì)背離了提供符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的決策有用信息的目標(biāo)，為企業(yè)的不合法規(guī)的目的服務(wù)了。如果企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績很不如人意，那么管理層為了讓自己的利益(比如獎(jiǎng)金)不受影響，或者為了能在資本市場上融資等原因，管理層就可能要求運(yùn)用會(huì)計(jì)的手段來“提高”企業(yè)的盈利能力和“改善”企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這就直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)反映虛假的會(huì)計(jì)信息。而這些虛假的信息會(huì)對利益相關(guān)者的有關(guān)決策造成誤導(dǎo)，會(huì)計(jì)目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。目前，在對部分企業(yè)的盈虧調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍存在著以下幾種情況：1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率高。流動(dòng)資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比例是61.8%，流動(dòng)資產(chǎn)中已沉淀的資金已占流動(dòng)資產(chǎn)的24.32%，實(shí)際可以真正運(yùn)作

23、的流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例的47%。而年末屬于國家投入和企業(yè)自有資金形成的凈資產(chǎn)只占總資產(chǎn)總額的27%，且大部分已被固定資產(chǎn)和長期投資所占用，再加上流動(dòng)資產(chǎn)中存在的沉淀資金的占用， 因而營運(yùn)資金全部依賴銀行貸款，企業(yè)只能負(fù)債經(jīng)營。到2010年末，平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)72.31%，而在企業(yè)中存在的未清理潛虧就占總資產(chǎn)的13%，若剔除潛虧因素，平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)84.17%。2、不良資產(chǎn)所占用的比重較大，潛虧嚴(yán)重。至2010年末，調(diào)查資料顯示，部分企業(yè)形成的沉淀資金占總資產(chǎn)的16.82%。在已形成沉淀的不良資產(chǎn)中，經(jīng)確認(rèn)的潛虧總額占資產(chǎn)總額的13.07%，其中，應(yīng)收往來賬款潛虧占總資產(chǎn)的8.5%，存貨潛虧

24、占總資產(chǎn)的1.2%，掛賬待處理財(cái)產(chǎn)損失占總資產(chǎn)的1.5%，長期投資潛虧占總資產(chǎn)1.5%，固定資產(chǎn)潛虧占總資產(chǎn)的0.2%，其他潛虧占0.3%。3、企業(yè)改革滯后，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，遺留下來的問題沒有及時(shí)解決，已經(jīng)形成的不合理結(jié)構(gòu)和債權(quán)、債務(wù)無根治方法，新的不合理結(jié)構(gòu)仍在加速增長和形成。加上經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的不協(xié)調(diào)，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對來自各方面的沖擊，顯得不適應(yīng)。一方面，由于企業(yè)自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，粗放式經(jīng)營造成的大量資金沉淀，形成企業(yè)經(jīng)營困難，資金缺口大；另一方面，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，阻礙了企業(yè)改革力度，未能充分挖掘企業(yè)的潛力和發(fā)揮職工的積極性。這三種情況是目前企業(yè)中普遍存在的問題

25、，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)必須解決的問題。實(shí)際工作中，產(chǎn)權(quán)的不明晰，是影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。現(xiàn)實(shí)生活中，大部分的經(jīng)營者追求的是利潤最大化，就是如何通過有效的經(jīng)營，從而使自己的收入和報(bào)酬最大化。如果上級(jí)部門的監(jiān)督不夠，只重視報(bào)表數(shù)字，未能真正解剖企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈余能力，就會(huì)造成企業(yè)短期行為嚴(yán)重。經(jīng)營者只重視與自己任期內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，而不理前任留下的包袱，籌集資金的目的不是為了調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而是如何在短期內(nèi)增效；籌集的資金不是用于企業(yè)的技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，而是急于擴(kuò)大投資規(guī)模，搞規(guī)模經(jīng)濟(jì)；對投資項(xiàng)目缺乏可行性研究，投資管理缺少連續(xù)性、規(guī)范性；再加上經(jīng)營

26、者素質(zhì)欠佳，好大喜功對好的投資項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，對差的投資項(xiàng)目不能當(dāng)機(jī)立斷，終止合同，收回投資，造成投資回報(bào)率低，有的不僅無收益，連本金利息難以收回，為了其個(gè)人目的，只有隱瞞實(shí)情，虛報(bào)數(shù)字，形成 “掛賬利潤”；對遺留沉淀資金，為了劃清責(zé)任，有的甚至采取不追收、不清理、不過問的態(tài)度，以致企業(yè)的沉淀資金占用不斷增高，利息負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步惡化，使得會(huì)計(jì)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相背而馳。五、協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)之間關(guān)系的對策市場經(jīng)濟(jì)條件下，在國有獨(dú)資和國有控股的大中型企業(yè)中，國家作為最大的股東和委托者，它很關(guān)心企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理、國有資產(chǎn)是否能保值、增值，是否能夠維持理想的獲利能力以及償債

27、能力，以保證所有者權(quán)益最大化，因此，必須協(xié)調(diào)好企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。要處理好企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)的關(guān)系，需要從以下幾個(gè)方面著手：1 、明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，貫徹資本保全原則。做好資產(chǎn)負(fù)債清查，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記 和界定，并建立嚴(yán)格的資本金管理制度，將“資本保壘”原則貫徹到理財(cái)全過程中。 2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)權(quán)經(jīng)營目標(biāo)。資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)長期債務(wù)、經(jīng)營行為。財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一是通過籌集資金調(diào)整不合理的資本結(jié)構(gòu)，用盡量少的資金支配更多的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)權(quán)經(jīng)營目標(biāo) 。 3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。一方面要強(qiáng)化組織約束，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的，

28、以資本金為核心的財(cái)務(wù)管理新體制。另一方面要建立財(cái)務(wù)報(bào)告公開制度，將企業(yè)置于社會(huì)公開監(jiān)督下，同時(shí)充分信息披露，有助于克服經(jīng)營者的短期行為和玩弄“數(shù)字游戲”， 提供虛假的會(huì)計(jì)信息。4、開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。將國有資產(chǎn)是否保值、增值，作為衡量經(jīng)營者經(jīng)營績效的標(biāo)準(zhǔn)、既是對任期內(nèi)的一種考察和監(jiān)督，即過程的監(jiān)督；又是對下一個(gè)任期的事前監(jiān)督，即預(yù)警監(jiān)督，是對國有企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督的一個(gè)有效的辦法。5 健全內(nèi)部控制制度，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。規(guī)定企業(yè)管理層對內(nèi)部控制制度的有效性負(fù)責(zé)，將有利于對會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象進(jìn)行徹底根治。 結(jié)論隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場體制的逐步完善，資本市場的進(jìn)一步成熟，我國的會(huì)計(jì)目標(biāo)可

29、能會(huì)發(fā)生一些變化，但無論在何種情況下，都必須滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要、反映管理者受托經(jīng)管責(zé)任履行情況、引導(dǎo)投資者和債權(quán)人正確決策。此外，企業(yè)目標(biāo)，與會(huì)計(jì)目標(biāo)存在著共同的行為主體。企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)在某些方面是統(tǒng)一的，而在另一些方面又存在著矛盾和對立。如何科學(xué)定位我國現(xiàn)階段的企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)，使得企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，對于我國企業(yè)發(fā)展而言尤為重要。本文根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)之間基本關(guān)系的實(shí)際情況以及存在的問題，提出了協(xié)調(diào)好這兩者關(guān)系的基本對策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。小清新文章來源海內(nèi)論壇:www.hnlt.org參考文獻(xiàn)：【1】杜江穎企業(yè)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇【J】科技咨詢

30、導(dǎo)報(bào)，2007（11）.【2】高袆企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的關(guān)系及現(xiàn)實(shí)選擇【J】.科技信息2008（24）.【3】李小燕對企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)關(guān)系的思考【J】時(shí)代經(jīng)貿(mào)（學(xué)術(shù)版），2008，6(14).【4】王新玲淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)【J】管理觀察2009（15）.【5】時(shí)曉宇企業(yè)目標(biāo)的倫理解讀【J】科技信息20079（32）【6】劉巍廣東省環(huán)型工業(yè)企業(yè)管理目標(biāo)創(chuàng)新研究【D】廣東工業(yè)大學(xué)，2008【7】黨英會(huì)計(jì)信息質(zhì)量論【D】財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2003【8】冷琳公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)模式【MD】湖南大學(xué)，2002【9】金春保企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的初探【J】財(cái)會(huì)月刊，1992，（07）【l0】 張彥慶資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)制度變革對上市公司盈余管理影響的實(shí)證研究【D】.沈陽理工大學(xué)，2010，（07）【l1】 董淑君市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建【J】.中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，1998，（10）【l2】馮巧跟會(huì)計(jì)理論研究試探【J】廣西會(huì)計(jì)，1994，（02）【l3】戴暉淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一【J】.審計(jì)與財(cái)務(wù)，2000，（11）【l4】靳龍會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)職能關(guān)系的思考【J】.中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（06）