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1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)快速發(fā)展 摘要：企業(yè)文化作為一種全新的行為規(guī)范和管理理念，作為一種科學(xué)的先進(jìn)的管理方式，對促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起著催化劑的作用，對提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力起著舉足輕重、不可替代的重要作用。 企業(yè)要步入市場，走出一條發(fā)展快、效益好，整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須高度重視并切實(shí)抓好企業(yè)文化的建設(shè)。本文在對企業(yè)文化概念、特點(diǎn)及作用解析的基礎(chǔ)上，針對加強(qiáng)物探行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)快速發(fā)展談一些觀點(diǎn)和認(rèn)識。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 推動 發(fā)展 途徑 企業(yè)文化作為一門國際流行的新興的經(jīng)營哲學(xué)和管理科學(xué)，對促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力起著舉足

2、輕重、不可替代的重要作用。 河南物探公司作為中石化一個專業(yè)化公司要真正打造成一流的物探公司，就必須高度重視并切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)。那么，如何加強(qiáng)物探企業(yè)文化建設(shè)，筆者結(jié)合近期開展的工會工作調(diào)研和理論研究活動談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。 1 認(rèn)識企業(yè)文化的特點(diǎn)，理解企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化具有以下特點(diǎn)： 一是柔韌性。企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則，對每個成員都能形成自我約束。長期以來，這種共同的價值觀與每個成員的行為逐漸合拍，逐步形成企業(yè)的作風(fēng)和精神。它具有一種無形的力量，使人們的內(nèi)心

3、有一種緊迫感和一種柔性壓力感。 二是潛移性。企業(yè)文化對員工行為的影響是潛移默化的。當(dāng)一種正確的價值觀被原來持有不同認(rèn)識和追求的員工所接受，企業(yè)群體觀念逐漸融為一體，它將會悄然無聲地滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作和員工的各種活動之中去。企業(yè)文化不像行政命令那樣以外部的強(qiáng)制力量去左右人們的行為，而是“潤物細(xì)無聲”地作用于員工的心靈，指導(dǎo)著人們的行為。 三是穩(wěn)定性。企業(yè)文化一旦定型，即員工在理想、信念、追求等方面有了真正的共識，在人們的心靈中真正有了共同的信仰，那就會有很強(qiáng)的慣性，不會輕易改變，將在長時期內(nèi)發(fā)揮作用。 四是可塑性。企業(yè)文化的形成不是企業(yè)天然就有的，而是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)踐中，通過

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大力倡導(dǎo)和示范，各級組織的共同努力，逐步塑造而成的。 五是繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會相互影響。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初形成的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化，并在實(shí)踐中豐富自身內(nèi)容、持續(xù)發(fā)展。 2 了解企業(yè)文化的作用，指導(dǎo)塑造企業(yè)文化的實(shí)踐 實(shí)踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力，其作用主要有： 2.1 導(dǎo)向作用。指企業(yè)把員工引導(dǎo)向一個預(yù)定的目標(biāo)。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，為解決企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等開辟了

5、一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。 2.2 約束作用。指成文的或約定俗成的廠規(guī)、廠風(fēng)對每一個員工的思想、行為起到很有力的約束作用。當(dāng)企業(yè)中個別員工的行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。 2.3 凝聚作用。指用共同的價值觀和共同的信念使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，眾志成城。 2.4 激勵作用。指激勵員工向困難挑戰(zhàn)，向自我挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，并形成良好的工作氛圍，企業(yè)文化就能起到物質(zhì)激勵所不能起到的作用，使企業(yè)全體員工產(chǎn)生責(zé)任感、榮譽(yù)感和進(jìn)取心，激勵員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。 2.5

6、調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。 2.6 輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標(biāo)識、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個較為完整的認(rèn)識，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和消費(fèi)者對其的信任度。 3 加強(qiáng)物探企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)快速發(fā)展的途徑 加強(qiáng)物探企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)提升競爭力的有效途徑，更是企業(yè)保持活力、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的重要保證。 3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須建立健全各項(xiàng)制度。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的支柱和根基。以制度約束人、教育人，以文化塑造人、激勵人。物探公司要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立

7、健全各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性、約束力的基礎(chǔ)上，把職工民主管理貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)制度的制定也需要員工的廣泛參與，發(fā)揚(yáng)民主、凝聚廣大員工的智慧，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。制度建設(shè)和文化建設(shè)兩手都要抓，都要硬，使企業(yè)相關(guān)制度具備人性化、科學(xué)化，起到激勵作用，從而使每個員工都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定，最終成為員工的一種自覺行為，一種習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自我加壓、自我管理之目的。 3.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍。在物探企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)文化的踐行者，要身體力行，帶頭做好示范作用。公司的領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視企

8、業(yè)文化建設(shè)，把它納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，納入企業(yè)“一把手”工程，在人力、物力、財力上給予支持和保障。公司各級組織要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”為目標(biāo)，抓好知識文化建設(shè)，以知識文化教育人，提高員工的綜合素質(zhì)，形成推進(jìn)公司前進(jìn)的動力。以員工“崗位學(xué)習(xí)成才”活動為載體，搞好員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升教育，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。以健康有益的文化活動陶冶人，凝聚員工，營造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，滿足員工的精神生活需求。 3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須重視培養(yǎng)身邊的典型。通過典型的培養(yǎng)，可以增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的魅力，使企業(yè)文化更加人格化、模特化，做到學(xué)有榜樣，比有典型，趕有目標(biāo)，讓身

9、邊的人和事影響員工，讓身邊的榜樣激勵員工，在公司內(nèi)部形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、爭做楷模，營造拼搏爭先、奮發(fā)進(jìn)取的爭創(chuàng)氛圍。 3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須注重樹立良好的企業(yè)形象。良好的物探企業(yè)形象，是物探公司發(fā)展的一筆大財富，能吸引更多的資金、人才、技術(shù)和資源，加快發(fā)展步伐，壯大發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和抵御風(fēng)險的能力。良好的企業(yè)形象必須靠企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化建設(shè)的核心主體是員工，沒有員工，企業(yè)的發(fā)展就成為無源之水、無本之木，因而加快物探企業(yè)形象建設(shè)必須以員工為主體，用先進(jìn)的思想和模范行為影響帶動員工，展現(xiàn)新時期工人階級的時代風(fēng)采。 3.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須營造和諧向上的濃厚氛圍

10、。公司各級組織要引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感，將自己的行為與公司的榮譽(yù)融為一體，激勵員工奮發(fā)向上的群體意識、企業(yè)意識、責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。作為物探公司的管理者應(yīng)首先尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、切實(shí)幫助員工解決工作、生活中遇到的困難，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，有了這個感情上的基礎(chǔ)，員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢，員工的參與意識、整體意識、全局意識、發(fā)展意識才能得到有效的發(fā)揮。 總之，企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，其蘊(yùn)含了一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、發(fā)展等各個時期的面貌和精髓，隨著公司重組和改革的不斷深化，筆者相信，只有不斷加強(qiáng)物探企業(yè)文化建設(shè)，打造一流物探公司的目標(biāo)才能早日實(shí)現(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： [1]戴開勛.基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)策略研究[j].價值工程，2006（08）. [2]孫剛.淺議企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部控制有效性的影響[j].價值工程，2011（21）. [3]胡恩華.企業(yè)文化創(chuàng)新探析[j].價值工程，2001（04）.